Controlling:
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Oldenbourg
2008
|
| Ausgabe: | 2., vollst. überarb. und aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | Managementwissen für Studium und Praxis
Lehrbuch |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. [379] - 386 |
| Beschreibung: | XV, 391 S. Ill., graph. Darst. 24 cm |
| ISBN: | 9783486586312 3486586319 |
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|---|---|
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Inhalt
Vorwort
V
Abkürzungsverzeichnis XII
1 Controlling aus funktionaler Sicht 1
1.1 Ausgangspunkt und Entwicklung des Controlling.1
1.2 Konzeptionelle Grundlegung des Controlling.9
1.2.1 Aus der Praxis resultierendes Controllingverständnis.9
1.2.1.1 Controllertypen.9
1.2.1.2 Controlling- Leitbild des Internationalen Controller- Vereins e.V. und der
International Group
of
Controlling.11
1.2.2 Ganzheitlich theoretische Controlling- Konzeptionen.16
1.2.2.1 Informationsorientierte Controllingkonzeptionen.19
1.2.2.2 Führungszielorientierte Controllingkonzeptionen.24
1.2.2.3 Koordinationsorientierte Controllingkonzeptionen.27
1.2.2.4 Kritische Würdigung der theoretischen Controllingkonzeptionen.37
1.2.3 Controllingverständnis.43
2 Controlling aus institutionaler Sicht 45
2.1 Einflussgrößen der Organisation des Controlling.45
2.2 Einordnung von Controllingstellen in die Unternehmensorganisation.47
2.2.1 Hierarchische Eingliederung des Controlling.48
2.2.2 Kompetenzausstattung von Controllerstellen.50
2.2.3 Abgrenzung von Controlleraufgaben gegenüber Aufgaben anderer
Bereiche.52
2.3 Organisation innerhalb des Controllingbereichs.58
2.3.1 Gliederungsprinzipien der internen Controllingorganisation.58
2.3.2 Zentralisation oder Dezentralisation der internen Controllingorganisation .62
2.4 Selbstcontrolling.67
2.5 Anforderungen an Controller.69
2.5.1 Fachliche Anforderungen an Controller.71
2.5.2 Persönliche Anforderungen an Controller.73
3
Planungs-
und Kontrollfunktion des Controlling 75
3.1 Das
Planungs-
und Kontrollsystem im Unternehmen.75
3.2 Aufgaben des Controlling im Zusammenhang mit dem
Planungs-
und
Kontrollsystem.78
3.2.1 Sachliche Koordination des Planungssystems.83
3.2.2 Zeitliche Koordination des Planungssystems.87
3.2.3 Planhierarchische Koordination.88
3.2.4 Unternehmenshierarchische Koordination des Planungssystems.95
3.2.5 Koordination der Planung im Zeitablauf.99
3.3 Budgetierung.104
3.3.1 Traditionelle Budgetierung.104
3.3.2 Gemeinkostenplanung und
-kontrolié
.109
3.3.3 Moderne Budgetierungsverfahren.118
3.3.3.1 Better
Budgeting
.119
3.3.3.2
Beyond
Budgeting.
121
4 Informationsversorgungsfunktion des Controlling 125
4.1 Informationsbedarfsanalyse.126
4.2 Informationsbeschaffung und -aufbereitung.133
4.2.1 Unternehmensrechnung.133
4.2.2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme.136
4.3 Informationsübermittlung.150
5 Harmonisierung des Rechnungswesens 155
5.1 Zielkonvergenz von internem und externem Rechnungswesen auf Basis
derIFRS.156
5.2 Überschneidungsbereiche.164
5.3 Harmonisierung der Datenbasis.174
5.4 Vollständige versus teilweise Integration des Rechnungswesens.184
6 Entscheidungsorientiertes Rechnungswesen 187
6.1 Das Relevanzprinzip und der entscheidungsorientierte Kostenbegriff.187
6.1.1 Das Relevanzprinzip.187
6.1.2 Entscheidungsorientierter Kostenbegriff nach Riebet.190
6.2 Entscheidungsorientierte Bewertung.196
7 Produktions- und kostentheoretische Grundlagen 203
7.1 Kostenrechnung und Kostentheorie.203
7.2 Kostenfunktionen auf der Basis von Produktionsfunktionen.208
8 Grenzplankostenrechnung 217
8.1 Entwicklung der Kostenrechnung zur Grenzplan- und
Deckungsbeitragsrechnung.217
8.2 Grundlagen der Grenzplankostenrechnung nach Kilger.225
8.2.1 Zugrundeliegende Kostenhypothesen.225
8.2.2 Abgebildete Kostenabhängigkeiten.228
8.3 Planung und Kontrolle der Gemeinkosten in Fertigungsstellen.231
8.3.1 Einteilung der Kostenstellen.233
8.3.2 Bezugsgrößenwahl.234
8.3.3 Bestimmung der Planbezugsgröße.250
8.3.4 Bestimmung der Kostenfunktion.252
8.3.5 Planung einzelner Gemeinkostenarten.263
8.3.6 Kontrolle der Gemeinkosten.270
8.4 Planung der Gemeinkosten für Kostenstellen außerhalb der Fertigung.274
8.5 Planung und Kontrolle der Einzelkosten, Leistungen und Preise.277
8.5.1 Planung und Kontrolle von Materialeinzelkosten.279
8.5.2 Planung und Kontrolle von Fertigungseinzelkosten.283
8.5.3 Planung und Kontrolle von Sondereinzelkosten.289
8.6 Der Grenzkostenbegriff in der Grenzplankostenrechnung.290
8.7 Kostenträgerrechnung in der Grenzplankostenrechnung.294
8.8 Die Grenzplankostenrechnung bei unterschiedlichen
Betrachtungszeiträumen.305
8.9 Kritische Würdigung der Grenzplankostenrechnung.309
9 Prozesskostenrechnung 313
9.1 Ansatzpunkte der Prozesskostenrechnung.313
9.2 Ziele und Aufgaben der Prozesskostenrechnung.314
9.3 Typische Anwendungen von Prozesskostenrechnungen.316
9.3.1 Das
Activity-based Costing.
316
9.3.2 Die Prozesskostenrechnung nach
Horváth u.a
.322
9.4 Gemeinkostenplanung und
-kontrolié
mit Hilfe der
Prozesskostenrechnung.337
XII Inhaltsverzeichnis
9.5 Produktkalkulation im System der Prozesskostenrechnung.343
9.6 Kritische Würdigung der Prozesskostenrechnung.351
10 Target
Costing
355
10.1 Grundkonzept.355
10.2 Zielkostenfindung.358
10.3 Target Profit.362
10.4 Target
Costs
.366
10.5 Kritische Würdigung des Target
Costing
.376
Literaturverzeichnis 381
Stichwortverzeichnis 389
Controlling
2., vollständig überarbeitete
ила
aktualisierte Auflage
Der Einsatz leistungsfähiger Controllingsysteme, die die Entscheidungsträger in den
Unternehmen in die Lage versetzen, rationale Entscheidungen zu treffen und so das
Unternehmen zielorientiert zu steuern, ist unabdingbar geworden.
Dieses Buch besteht aus zwei Teilen: Im ersten Teil wird der theoretische Rahmen des
Controlling erläutert. Hierbei wird neben der Funktion des Controlling auch dessen
organisatorische Ausgestaltung diskutiert. Die Funktion des Controlling wird dabei
hauptsächlich in der Koordination zwischen Planung und Kontrolle einerseits und
Informationsversorgung andererseits gesehen. Das Buch zeigt die hierbei auftreten¬
den Koordinationsprobleme sowie Ansätze zu deren Lösung auf.
Der zweite Teil des Buches beschäftigt sich mit der Bereitstellung entscheidungs¬
relevanter Informationen für die Planung und Kontrolle. Hierzu werden verschiedene
Kostenrechnungssysteme vorgestellt, die entscheidungsrelevante Informationen
liefern. Die durch die internationale Rechnungslegung hervorgerufene Forderung
nach einer Harmonisierung von internem und externem Rechnungswesen wird
ebenfalls diskutiert sowie Lösungsvorschläge für eine Harmonisierung der Daten¬
basis unterbreitet.
Zweck dieses Lehrbuchs ist es, den Leser mit den wichtigsten Konzepten und
Techniken im operativen Controlling vertraut zumachen. Das Buch geht systema¬
tisch sowohl auf theoretische als auch praktische Aspekte der Ausgestaltung des
Controlling ein und gibt darüber hinaus einen umfassenden Einblick in die verschie¬
denen Kostenrechnungssysteme. Die über 150 Abbildungen und Beispiele bereiten
den Stoff anschaulich auf und dienen so dem besseren Verständnis.
»Das Lehrbuch richtet sich sowohl an Studierende an Hochschulen als auch an
Mitarbeiter in Unternehmen, die im Controlling tätig sind sowie allgemein an alle,
die sich für Controlling interessieren.« |
| adam_txt |
Inhalt
Vorwort
V
Abkürzungsverzeichnis XII
1 Controlling aus funktionaler Sicht 1
1.1 Ausgangspunkt und Entwicklung des Controlling.1
1.2 Konzeptionelle Grundlegung des Controlling.9
1.2.1 Aus der Praxis resultierendes Controllingverständnis.9
1.2.1.1 Controllertypen.9
1.2.1.2 Controlling- Leitbild des Internationalen Controller- Vereins e.V. und der
International Group
of
Controlling.11
1.2.2 Ganzheitlich theoretische Controlling- Konzeptionen.16
1.2.2.1 Informationsorientierte Controllingkonzeptionen.19
1.2.2.2 Führungszielorientierte Controllingkonzeptionen.24
1.2.2.3 Koordinationsorientierte Controllingkonzeptionen.27
1.2.2.4 Kritische Würdigung der theoretischen Controllingkonzeptionen.37
1.2.3 Controllingverständnis.43
2 Controlling aus institutionaler Sicht 45
2.1 Einflussgrößen der Organisation des Controlling.45
2.2 Einordnung von Controllingstellen in die Unternehmensorganisation.47
2.2.1 Hierarchische Eingliederung des Controlling.48
2.2.2 Kompetenzausstattung von Controllerstellen.50
2.2.3 Abgrenzung von Controlleraufgaben gegenüber Aufgaben anderer
Bereiche.52
2.3 Organisation innerhalb des Controllingbereichs.58
2.3.1 Gliederungsprinzipien der internen Controllingorganisation.58
2.3.2 Zentralisation oder Dezentralisation der internen Controllingorganisation .62
2.4 Selbstcontrolling.67
2.5 Anforderungen an Controller.69
2.5.1 Fachliche Anforderungen an Controller.71
2.5.2 Persönliche Anforderungen an Controller.73
3
Planungs-
und Kontrollfunktion des Controlling 75
3.1 Das
Planungs-
und Kontrollsystem im Unternehmen.75
3.2 Aufgaben des Controlling im Zusammenhang mit dem
Planungs-
und
Kontrollsystem.78
3.2.1 Sachliche Koordination des Planungssystems.83
3.2.2 Zeitliche Koordination des Planungssystems.87
3.2.3 Planhierarchische Koordination.88
3.2.4 Unternehmenshierarchische Koordination des Planungssystems.95
3.2.5 Koordination der Planung im Zeitablauf.99
3.3 Budgetierung.104
3.3.1 Traditionelle Budgetierung.104
3.3.2 Gemeinkostenplanung und
-kontrolié
.109
3.3.3 Moderne Budgetierungsverfahren.118
3.3.3.1 Better
Budgeting
.119
3.3.3.2
Beyond
Budgeting.
121
4 Informationsversorgungsfunktion des Controlling 125
4.1 Informationsbedarfsanalyse.126
4.2 Informationsbeschaffung und -aufbereitung.133
4.2.1 Unternehmensrechnung.133
4.2.2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme.136
4.3 Informationsübermittlung.150
5 Harmonisierung des Rechnungswesens 155
5.1 Zielkonvergenz von internem und externem Rechnungswesen auf Basis
derIFRS.156
5.2 Überschneidungsbereiche.164
5.3 Harmonisierung der Datenbasis.174
5.4 Vollständige versus teilweise Integration des Rechnungswesens.184
6 Entscheidungsorientiertes Rechnungswesen 187
6.1 Das Relevanzprinzip und der entscheidungsorientierte Kostenbegriff.187
6.1.1 Das Relevanzprinzip.187
6.1.2 Entscheidungsorientierter Kostenbegriff nach Riebet.190
6.2 Entscheidungsorientierte Bewertung.196
7 Produktions- und kostentheoretische Grundlagen 203
7.1 Kostenrechnung und Kostentheorie.203
7.2 Kostenfunktionen auf der Basis von Produktionsfunktionen.208
8 Grenzplankostenrechnung 217
8.1 Entwicklung der Kostenrechnung zur Grenzplan- und
Deckungsbeitragsrechnung.217
8.2 Grundlagen der Grenzplankostenrechnung nach Kilger.225
8.2.1 Zugrundeliegende Kostenhypothesen.225
8.2.2 Abgebildete Kostenabhängigkeiten.228
8.3 Planung und Kontrolle der Gemeinkosten in Fertigungsstellen.231
8.3.1 Einteilung der Kostenstellen.233
8.3.2 Bezugsgrößenwahl.234
8.3.3 Bestimmung der Planbezugsgröße.250
8.3.4 Bestimmung der Kostenfunktion.252
8.3.5 Planung einzelner Gemeinkostenarten.263
8.3.6 Kontrolle der Gemeinkosten.270
8.4 Planung der Gemeinkosten für Kostenstellen außerhalb der Fertigung.274
8.5 Planung und Kontrolle der Einzelkosten, Leistungen und Preise.277
8.5.1 Planung und Kontrolle von Materialeinzelkosten.279
8.5.2 Planung und Kontrolle von Fertigungseinzelkosten.283
8.5.3 Planung und Kontrolle von Sondereinzelkosten.289
8.6 Der Grenzkostenbegriff in der Grenzplankostenrechnung.290
8.7 Kostenträgerrechnung in der Grenzplankostenrechnung.294
8.8 Die Grenzplankostenrechnung bei unterschiedlichen
Betrachtungszeiträumen.305
8.9 Kritische Würdigung der Grenzplankostenrechnung.309
9 Prozesskostenrechnung 313
9.1 Ansatzpunkte der Prozesskostenrechnung.313
9.2 Ziele und Aufgaben der Prozesskostenrechnung.314
9.3 Typische Anwendungen von Prozesskostenrechnungen.316
9.3.1 Das
Activity-based Costing.
316
9.3.2 Die Prozesskostenrechnung nach
Horváth u.a
.322
9.4 Gemeinkostenplanung und
-kontrolié
mit Hilfe der
Prozesskostenrechnung.337
XII Inhaltsverzeichnis
9.5 Produktkalkulation im System der Prozesskostenrechnung.343
9.6 Kritische Würdigung der Prozesskostenrechnung.351
10 Target
Costing
355
10.1 Grundkonzept.355
10.2 Zielkostenfindung.358
10.3 Target Profit.362
10.4 Target
Costs
.366
10.5 Kritische Würdigung des Target
Costing
.376
Literaturverzeichnis 381
Stichwortverzeichnis 389
Controlling
2., vollständig überarbeitete
ила
aktualisierte Auflage
Der Einsatz leistungsfähiger Controllingsysteme, die die Entscheidungsträger in den
Unternehmen in die Lage versetzen, rationale Entscheidungen zu treffen und so das
Unternehmen zielorientiert zu steuern, ist unabdingbar geworden.
Dieses Buch besteht aus zwei Teilen: Im ersten Teil wird der theoretische Rahmen des
Controlling erläutert. Hierbei wird neben der Funktion des Controlling auch dessen
organisatorische Ausgestaltung diskutiert. Die Funktion des Controlling wird dabei
hauptsächlich in der Koordination zwischen Planung und Kontrolle einerseits und
Informationsversorgung andererseits gesehen. Das Buch zeigt die hierbei auftreten¬
den Koordinationsprobleme sowie Ansätze zu deren Lösung auf.
Der zweite Teil des Buches beschäftigt sich mit der Bereitstellung entscheidungs¬
relevanter Informationen für die Planung und Kontrolle. Hierzu werden verschiedene
Kostenrechnungssysteme vorgestellt, die entscheidungsrelevante Informationen
liefern. Die durch die internationale Rechnungslegung hervorgerufene Forderung
nach einer Harmonisierung von internem und externem Rechnungswesen wird
ebenfalls diskutiert sowie Lösungsvorschläge für eine Harmonisierung der Daten¬
basis unterbreitet.
Zweck dieses Lehrbuchs ist es, den Leser mit den wichtigsten Konzepten und
Techniken im operativen Controlling vertraut zumachen. Das Buch geht systema¬
tisch sowohl auf theoretische als auch praktische Aspekte der Ausgestaltung des
Controlling ein und gibt darüber hinaus einen umfassenden Einblick in die verschie¬
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»Das Lehrbuch richtet sich sowohl an Studierende an Hochschulen als auch an
Mitarbeiter in Unternehmen, die im Controlling tätig sind sowie allgemein an alle,
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