Interne Unternehmensrechnung:
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2008
|
| Ausgabe: | 7., überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Springer-Lehrbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXI, 753 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3540772839 9783540772835 |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text |
Inhaltsverzeichnis
Vorwort.
V
Inhaltsübersicht.
VII
Die Autoren .XVII
Symbolverzeichnis.XIX
1. Kapitel:
Einleitung und Überblick.1
1. Interne Unternehmensrechnimg .3
1.1. Inhalt der Unternehmensrechnung .3
1.2. Entscheidungsnmktion der internen Unternehmensrechnung .6
1.3. Verhaltenssteuerungsfunktion der internen Untemehmensrechmmg .8
1.4. Schwerpunkte dieses Buches . 11
2. Aufbau dieses Buches . 14
2.1. Inhaltlicher Aufbau . 14
2.2. Formaler Aufbau . 17
2.3. Verwendung des Buches . 18
2.4. Ergänzende Materialien .20
3. Zusammenfassung.20
Fragen .21
Probleme.21
Literaturempfehlungen .23
Teil
I:
Entscheidungsrechnungen.25
2. Kapitel:
Die Kosten- und Leistungsrechnung als Entscheidungsrechnung.27
1. Einführung.30
2. Entscheidungstheoretische Grundlagen .32
2.1. Das Grundmodell der Entscheidungstheorie.32
2.2. Entscheidungsrechnungen und Kosten-Leistungs-Konzeption
I
.36
2.3. Die Notwendigkeit von Vereinfachungen.39
3. Kosten-Leistungs-Konzeption
II
.41
S.I.Definition .41
3.2. Optimale Produktionsstrategien.44
χ
Inhaltsverzeichnis
3.3. Lineare Abschreibungen als Spezialfall investitionstheoretischer
Abschreibungen.49
4. Kosten und Leistungen aus traditioneller Sicht .54
4.1. Kosten-Leistungs-Konzeption
III
.54
4.2. Kurzfristig und langfristig wirksame Entscheidungen.56
4.3. Orientierung an Güterverbräuchen und Gütererstellungen.61
5. Zusammenhang zwischen Rechengrößen: Das Zwcfe-Theorem.64
6. Zusammenfassung.70
Fragen .72
Probleme.73
Literaturempfehlungen .75
Anhang: Beweis des
Locłe-Theorems
.76
3. Kapitel:
Produktionsprogrammentscheidungen .77
1. Grandlagen.79
1.1. Vorbemerkungen und Annahmen .79
1.2. Das Vollkostenproblem.81
1.3. Deckungsbeiträge, Gewinnfunktionen und Restriktionstypen.85
1.4. Grundmodell der „reinen" Produktionsprogrammplanung.87
2. Produktionsprogrammplanung in verschiedenen Szenarien .88
2.1. Keine wirksame Mehrproduktrestriktion .89
2.2. Eine wirksame Mehrproduktrestriktion .93
2.3. Mehrere wirksame Mehrproduktrestriktionen . 104
3. Opportunitätskosten und Entscheidungsfindung. 114
3.1. Begriffliche Grundlagen. 114
3.2. Inputbezogene Opportunitätskosten. 115
3.3. Outputbezogene Optimalkosten . 117
3.4. Outputbezogene Alternativkosten. 119
4. Zusammenfassung. 122
Fragen . 122
Probleme. 123
Literaturempfehlungen . 126
4. Kapitel:
Preisentscheidimgen . 127
1. Kosten als Grundlage von Preisentscheidungen . 129
2. Preisgrenzen . 131
2.1. Überblick. 131
2.2. Kurzfristige Preisuntergrenzen — Grundlagen . 133
Inhaltsverzeichnis
XI
2.3. Kurzfristige Preisuntergrenzen bei potenziellen Engpässen. 137
2.4. Längerfristige Preisuntergrenzen . 144
2.5. Preisobergrenzen . 148
3. Optimale Preise . 152
3.1. Das Grandmodell . 152
3.2. Längerfristig optimale Preise .156
3.3. Dynamische Preisstrategien .160
3.4. Interdependenzen zwischen Produkten.167
3.5. Konkurrenzreaktionen. 171
4. Zusammenfassung. 175
Fragen . 177
Probleme . 178
Literaturempfehlungen . 182
Anhang: Ermittlung des optimalen Angebotspreises einer Ausschreibung . 183
5. Kapitel:
Entscheidungsrechnungen bei Unsicherheit . 187
1. Einführung. 189
2.
Break
Even-Analysen. 191
2.1. Grundsätzliches . 191
2.2.
Break Even-
Analyse im Einproduktfall. 192
2.3. Sicherheitskoeffizient und
Operating Leverage .
195
2.4. Stochastische
Break Even-
Analyse im
Ľinproduktfall .
199
2.5.
Break Even-
Analyse im Mehrproduktfall.205
2.6. Ergebnis.210
3. Programmplanung bei Risiko.211
3.1. Annahmen und Vorgehensweise.211
3.2. Börsennotierte Unternehmen: Marktwertmaximierung .213
3.3. Nicht börsennotierte Unternehmen ohne Portefeuillewahl:
Maximierang des Erwartungsnutzens .220
3.4. Nicht börsennotierte Unternehmen mit Portefeuillewahl:
Virtuelle Marktwertmaximierung.230
4. Zusammenfassung.236
Fragen . 238
Probleme.239
Literaturempfehlungen .243
ХП
Inhaltsverzeichnis
6. Kapitel:
Kostenmanagement .245
1. Inhalte des Kostenmanagements .247
2. Strategieorientiertes Kostenmanagement.251
2.1. Kostenrechnung und Unternehmensstrategie.251
2.2. Wertkettenanalyse .252
2.3. Strategische Kostenanalyse.255
2.4. Berücksichtigung von Branchenstrukturinformationen .260
3. Prozesskostenrechnung und Kostenmanagement.265
3.1. Einsatzmöglichkeiten der Prozesskostenrechnung .265
3.2. Gemeinkostenmanagement .266
3.3. Strategische Kalkulation .269
3.4. Kundenprofitabilitätsanalyse.278
4. Target
Costing
.280
4.1. Zielkosten und ihre Ermittlung .280
4.2. Erreichung der Zielkosten .283
4.3. Diskussion .287
5. Lebenszykluskostenrechnung .291
5.1. Produktlebenszyklen .291
5.2. Konzeptionen von Lebenszykluskostenrechnungen .292
5.3. Verschiebung von Kosten zwischen den Lebenszyklusphasen .297
6. Zusammenfassung.298
Fragen . 300
Probleme.301
Literaturempfehlungen .303
Teil
II:
Kontrollrechnungen .305
7. Kapitel:
Kontrollrechnungen .307
1. Abweichungsursachen und Funktionen der Kontrolle.310
1.1. Abweichungsursachen.310
1.2. Funktionen der Kontrolle .311
1.3. Auswertungsmöglichkeiten.315
2. Grundsätzliche Konzeption von Kontrollrechnimgen.316
2.1. Aufstellung des Kontrollfeldes .317
2.2. Bestimmung der Sollgrößen.317
2.3. Bestimmung der Istgrößen .321
3. Möglichkeiten von Abweichungsanalysen .322
3.1. Das Bezugssystem.322
Inhaltsverzeichnis XIII
3.2. Die verarsachimgsgerechte Aufspaltung der Gesamtabweichimg.324
3.3. Methoden der Abweichungsanalyse .329
3.4. Wahl der zweckmäßigen Methode.334
4. Typische Abweichungen bei der Kosten-und Erlöskontrolle .340
4.1. Kostenkontrolle .340
4.2. Erlöskontrolle .348
5. Planungskontrolle.354
6. Auswertung von unbeabsichtigten Abweichungen.357
6.1. Statistische Modelle.358
6.2. Modelle mit Kosten und Nutzen der Auswertung.360
7. Auswertung von beabsichtigten Abweichungen.366
7.1. Ein Agency-Modell.367
7.2. Abweichungsanalyse im Agency-Modell .372
7.3. Auswertungsstrategien im Agency-Modell.377
8. Zusammenfassimg.382
Fragen .384
Probleme .385
Literaturempfehlungen .390
Teil
III:
Koordinationsrechnungen.391
8. Kapitel:
Koordination, Budgetierung imd Anreize.393
1. Einführung.395
1.1. Koordinationsprobleme.395
1.2. Sachliche Koordination.396
1.3. Personelle Koordination.400
2. Budgetierung und Managementbeurteilung.408
2.1. Grundlagen.408
2.2. Funktionen der Budgetierung.409
3. Das
master
budget
.411
3.1. Vorgehensweise .411
3.2. Ein Beispiel .413
4. Budgetsysteme und Berichterstattung.417
4.1. Weitzman-Schsma.417
4.2. Anreizschema nach
Oshandwaå
Reichelstein .422
4.3. Das Offenlegungsprinzip.425
5. Partizipation in der Budgetierung .429
5.1. Partizipationsgrade.429
5.2. Modellannahmen.430
XIV Inhaltsverzeichnis
5.3.
Oie
first
best-Lösung
.433
5.4.
Die second
best-Lösxmg
.435
5.5.
Vorteilhaftigkeit
von Partizipationsvarianten .439
5.6. Partizipationsvarianten bei unsicheren Kostenstrukturen.443
6. Zusammenfassung.448
Fragen . 450
Probleme .451
Literaturempfehlungen .454
Anhang 1: Weitzman-Schema bei risikobehaftetem Ergebnis.455
Anhang 2: Wahrheitsgemäße Berichterstattung beim Menü
linearer Verträge und einer stetigen Zustandsvariablen.457
9. Kapitel:
Investitionscontrolling.461
1. Einfuhrung.463
2. Optimale Investitionsprogramme.464
2.1. Modellbeschreibung.464
2.2.
Oie
first
¿est-Lösung
.467
2.3. Äquivalenzdarstellungen.471
2.4. Weitere Vorgehensweise.474
3. Beurteilungsgrößen bei ausreichenden Finanzmitteln .474
3.1. Gewinn .475
3.2. Residualgewinn.476
3.3. Kapitakentabilitätsgrößen.481
4. Beurteilungsgrößen bei knappen Finanzmitteln.486
4.1. Grundlagen.486
4.2. Versagen individueller Anreizschemata .489
4.3. Gewinnbeteiligung .492
4.4.
Groves-Schema
.497
5. Beurteilungsgrößen bei Ressourcenpräferenzen der Manager.502
5.1. Ressourcenpräferenzen und ausreichende Finanzmittel .502
5.2. Ressourcenpräferenzen und knappe Finanzmittel.510
6. Zusammenfassung.513
Fragen . 515
Probleme.516
Literaturempfehlungen .518
10. Kapitel:
Kennzahlen als Performancemaße.519
1. Funktionen von Kennzahlen.521
Inhaltsverzeichnis
XV
2. Konzeptionen von Erfolgskennzahlen .524
3. Rentabilitätskennzahlen .528
3.1.
Return
on
Investment-Keimzahlen .528
3.2. Cashflow-basierte Rentabilitätskennzahlen .531
4. Wertbeitragskennzahlen.534
4.1. Residualgewinn.534
4.2. Residualgewinn und mehrperiodige Investitionsprojekte.541
4.3. Cashflow-basierte Wertbeitragskennzahlen.551
5. Nichtfmanzielle Kennzahlen.555
5.1. Wesentliche nichtfinanzielle Kennzahlen.556
5.2.
Balanced Scorecard
.559
6. Zusammenfassung.563
Fragen.565
Probleme.567
Literaturempfehlungen .569
11. Kapitel:
Verrechnungspreise und Kostenallokationen.571
1. Funktionen und Typen von Verrechnungspreisen .573
1.1. Grundlagen.573
1.2. Funktionen.575
1.3. Typen von Verrechnungspreisen.581
1.4. Organisatorische Rahmenbedingungen.582
2. Marktorientierte Verrechnungspreise.584
2.1. Anwendbarkeit des Marktpreises als Verrechnungspreis .584
2.2. Modifizierter Marktpreis.590
3. Kostenorientierte Verrechnungspreise.592
3.1. Istkosten oder Standardkosten.592
3.2. Grenzkosten als Verrechnungspreis.593
3.3. Vollkosten als Verrechnungspreis.599
3.4. Zweistufige Verrechnungspreise.604
3.5. Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis.605
3.6. Duale Verrechnungspreise .611
4. Verhandelte Verrechnungspreise .615
4.1. Wirkungen von verhandelten Verrechnungspreisen .615
4.2. Ein hold up-Modeü .619
5. Verhaltenssteuenmg durch Verrechnungspreise.623
5.1. Grundlagen.623
5.2. Kostenmanagement und Durchsetzung von Unternehmensstrategien. 624
5.3. Koordination von Preisentscheidungen.625
5.4. Strategische Verrechnungspreise .629
ХУЈ
Inhaltsverzeichnis
6. Zusammenfassung.632
Fragen . 633
Probleme.635
Literaturempfehlungen .639
Anhang: Berechnung der
second
èesr-Lösung
der
Verrechnungspreise bei Informationsasymmetrie.639
Teil
IV:
Systeme.641
12. Kapitel:
Systeme der Kostenrechnung .643
1. Einführung.645
2. Grenzplankostenrechnung.647
2.1. Grandlagen und Überblick.647
2.2. Bestimmung von Planpreisen.651
2.3. Planung der Einzelkosten.652
2.4. Planung der Gemeinkosten.657
2.5. Kostenträgerstückrechnung.671
2.6. Erlösrechnung.673
2.7. Ergebnisrechnung.677
3. Prozesskostenrechnung .680
3.1. Einführung.680
3.2. Vorgehensweise .681
3.3. Beurteilung.688
4. Relative Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung.690
4.1. Grundlagen.690
4.2. Bezugsobjekte und Identitätsprinzip.691
4.3. Grundrechnungen und Sonderrechnungen.695
4.4. Diskussion.702
5. Zusammenfassung.704
Fragen .706
Probleme.707
Literaturempfehlungen .713
Literaturverzeichnis .715
Stichwortverzeichnis.741 |
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Vorwort.
V
Inhaltsübersicht.
VII
Die Autoren .XVII
Symbolverzeichnis.XIX
1. Kapitel:
Einleitung und Überblick.1
1. Interne Unternehmensrechnimg .3
1.1. Inhalt der Unternehmensrechnung .3
1.2. Entscheidungsnmktion der internen Unternehmensrechnung .6
1.3. Verhaltenssteuerungsfunktion der internen Untemehmensrechmmg .8
1.4. Schwerpunkte dieses Buches . 11
2. Aufbau dieses Buches . 14
2.1. Inhaltlicher Aufbau . 14
2.2. Formaler Aufbau . 17
2.3. Verwendung des Buches . 18
2.4. Ergänzende Materialien .20
3. Zusammenfassung.20
Fragen .21
Probleme.21
Literaturempfehlungen .23
Teil
I:
Entscheidungsrechnungen.25
2. Kapitel:
Die Kosten- und Leistungsrechnung als Entscheidungsrechnung.27
1. Einführung.30
2. Entscheidungstheoretische Grundlagen .32
2.1. Das Grundmodell der Entscheidungstheorie.32
2.2. Entscheidungsrechnungen und Kosten-Leistungs-Konzeption
I
.36
2.3. Die Notwendigkeit von Vereinfachungen.39
3. Kosten-Leistungs-Konzeption
II
.41
S.I.Definition .41
3.2. Optimale Produktionsstrategien.44
χ
Inhaltsverzeichnis
3.3. Lineare Abschreibungen als Spezialfall investitionstheoretischer
Abschreibungen.49
4. Kosten und Leistungen aus traditioneller Sicht .54
4.1. Kosten-Leistungs-Konzeption
III
.54
4.2. Kurzfristig und langfristig wirksame Entscheidungen.56
4.3. Orientierung an Güterverbräuchen und Gütererstellungen.61
5. Zusammenhang zwischen Rechengrößen: Das Zwcfe-Theorem.64
6. Zusammenfassung.70
Fragen .72
Probleme.73
Literaturempfehlungen .75
Anhang: Beweis des
Locłe-Theorems
.76
3. Kapitel:
Produktionsprogrammentscheidungen .77
1. Grandlagen.79
1.1. Vorbemerkungen und Annahmen .79
1.2. Das Vollkostenproblem.81
1.3. Deckungsbeiträge, Gewinnfunktionen und Restriktionstypen.85
1.4. Grundmodell der „reinen" Produktionsprogrammplanung.87
2. Produktionsprogrammplanung in verschiedenen Szenarien .88
2.1. Keine wirksame Mehrproduktrestriktion .89
2.2. Eine wirksame Mehrproduktrestriktion .93
2.3. Mehrere wirksame Mehrproduktrestriktionen . 104
3. Opportunitätskosten und Entscheidungsfindung. 114
3.1. Begriffliche Grundlagen. 114
3.2. Inputbezogene Opportunitätskosten. 115
3.3. Outputbezogene Optimalkosten . 117
3.4. Outputbezogene Alternativkosten. 119
4. Zusammenfassung. 122
Fragen . 122
Probleme. 123
Literaturempfehlungen . 126
4. Kapitel:
Preisentscheidimgen . 127
1. Kosten als Grundlage von Preisentscheidungen . 129
2. Preisgrenzen . 131
2.1. Überblick. 131
2.2. Kurzfristige Preisuntergrenzen — Grundlagen . 133
Inhaltsverzeichnis
XI
2.3. Kurzfristige Preisuntergrenzen bei potenziellen Engpässen. 137
2.4. Längerfristige Preisuntergrenzen . 144
2.5. Preisobergrenzen . 148
3. Optimale Preise . 152
3.1. Das Grandmodell . 152
3.2. Längerfristig optimale Preise .156
3.3. Dynamische Preisstrategien .160
3.4. Interdependenzen zwischen Produkten.167
3.5. Konkurrenzreaktionen. 171
4. Zusammenfassung. 175
Fragen . 177
Probleme . 178
Literaturempfehlungen . 182
Anhang: Ermittlung des optimalen Angebotspreises einer Ausschreibung . 183
5. Kapitel:
Entscheidungsrechnungen bei Unsicherheit . 187
1. Einführung. 189
2.
Break
Even-Analysen. 191
2.1. Grundsätzliches . 191
2.2.
Break Even-
Analyse im Einproduktfall. 192
2.3. Sicherheitskoeffizient und
Operating Leverage .
195
2.4. Stochastische
Break Even-
Analyse im
Ľinproduktfall .
199
2.5.
Break Even-
Analyse im Mehrproduktfall.205
2.6. Ergebnis.210
3. Programmplanung bei Risiko.211
3.1. Annahmen und Vorgehensweise.211
3.2. Börsennotierte Unternehmen: Marktwertmaximierung .213
3.3. Nicht börsennotierte Unternehmen ohne Portefeuillewahl:
Maximierang des Erwartungsnutzens .220
3.4. Nicht börsennotierte Unternehmen mit Portefeuillewahl:
Virtuelle Marktwertmaximierung.230
4. Zusammenfassung.236
Fragen . 238
Probleme.239
Literaturempfehlungen .243
ХП
Inhaltsverzeichnis
6. Kapitel:
Kostenmanagement .245
1. Inhalte des Kostenmanagements .247
2. Strategieorientiertes Kostenmanagement.251
2.1. Kostenrechnung und Unternehmensstrategie.251
2.2. Wertkettenanalyse .252
2.3. Strategische Kostenanalyse.255
2.4. Berücksichtigung von Branchenstrukturinformationen .260
3. Prozesskostenrechnung und Kostenmanagement.265
3.1. Einsatzmöglichkeiten der Prozesskostenrechnung .265
3.2. Gemeinkostenmanagement .266
3.3. Strategische Kalkulation .269
3.4. Kundenprofitabilitätsanalyse.278
4. Target
Costing
.280
4.1. Zielkosten und ihre Ermittlung .280
4.2. Erreichung der Zielkosten .283
4.3. Diskussion .287
5. Lebenszykluskostenrechnung .291
5.1. Produktlebenszyklen .291
5.2. Konzeptionen von Lebenszykluskostenrechnungen .292
5.3. Verschiebung von Kosten zwischen den Lebenszyklusphasen .297
6. Zusammenfassung.298
Fragen . 300
Probleme.301
Literaturempfehlungen .303
Teil
II:
Kontrollrechnungen .305
7. Kapitel:
Kontrollrechnungen .307
1. Abweichungsursachen und Funktionen der Kontrolle.310
1.1. Abweichungsursachen.310
1.2. Funktionen der Kontrolle .311
1.3. Auswertungsmöglichkeiten.315
2. Grundsätzliche Konzeption von Kontrollrechnimgen.316
2.1. Aufstellung des Kontrollfeldes .317
2.2. Bestimmung der Sollgrößen.317
2.3. Bestimmung der Istgrößen .321
3. Möglichkeiten von Abweichungsanalysen .322
3.1. Das Bezugssystem.322
Inhaltsverzeichnis XIII
3.2. Die verarsachimgsgerechte Aufspaltung der Gesamtabweichimg.324
3.3. Methoden der Abweichungsanalyse .329
3.4. Wahl der zweckmäßigen Methode.334
4. Typische Abweichungen bei der Kosten-und Erlöskontrolle .340
4.1. Kostenkontrolle .340
4.2. Erlöskontrolle .348
5. Planungskontrolle.354
6. Auswertung von unbeabsichtigten Abweichungen.357
6.1. Statistische Modelle.358
6.2. Modelle mit Kosten und Nutzen der Auswertung.360
7. Auswertung von beabsichtigten Abweichungen.366
7.1. Ein Agency-Modell.367
7.2. Abweichungsanalyse im Agency-Modell .372
7.3. Auswertungsstrategien im Agency-Modell.377
8. Zusammenfassimg.382
Fragen .384
Probleme .385
Literaturempfehlungen .390
Teil
III:
Koordinationsrechnungen.391
8. Kapitel:
Koordination, Budgetierung imd Anreize.393
1. Einführung.395
1.1. Koordinationsprobleme.395
1.2. Sachliche Koordination.396
1.3. Personelle Koordination.400
2. Budgetierung und Managementbeurteilung.408
2.1. Grundlagen.408
2.2. Funktionen der Budgetierung.409
3. Das
master
budget
.411
3.1. Vorgehensweise .411
3.2. Ein Beispiel .413
4. Budgetsysteme und Berichterstattung.417
4.1. Weitzman-Schsma.417
4.2. Anreizschema nach
Oshandwaå
Reichelstein .422
4.3. Das Offenlegungsprinzip.425
5. Partizipation in der Budgetierung .429
5.1. Partizipationsgrade.429
5.2. Modellannahmen.430
XIV Inhaltsverzeichnis
5.3.
Oie
first
best-Lösung
.433
5.4.
Die second
best-Lösxmg
.435
5.5.
Vorteilhaftigkeit
von Partizipationsvarianten .439
5.6. Partizipationsvarianten bei unsicheren Kostenstrukturen.443
6. Zusammenfassung.448
Fragen . 450
Probleme .451
Literaturempfehlungen .454
Anhang 1: Weitzman-Schema bei risikobehaftetem Ergebnis.455
Anhang 2: Wahrheitsgemäße Berichterstattung beim Menü
linearer Verträge und einer stetigen Zustandsvariablen.457
9. Kapitel:
Investitionscontrolling.461
1. Einfuhrung.463
2. Optimale Investitionsprogramme.464
2.1. Modellbeschreibung.464
2.2.
Oie
first
¿est-Lösung
.467
2.3. Äquivalenzdarstellungen.471
2.4. Weitere Vorgehensweise.474
3. Beurteilungsgrößen bei ausreichenden Finanzmitteln .474
3.1. Gewinn .475
3.2. Residualgewinn.476
3.3. Kapitakentabilitätsgrößen.481
4. Beurteilungsgrößen bei knappen Finanzmitteln.486
4.1. Grundlagen.486
4.2. Versagen individueller Anreizschemata .489
4.3. Gewinnbeteiligung .492
4.4.
Groves-Schema
.497
5. Beurteilungsgrößen bei Ressourcenpräferenzen der Manager.502
5.1. Ressourcenpräferenzen und ausreichende Finanzmittel .502
5.2. Ressourcenpräferenzen und knappe Finanzmittel.510
6. Zusammenfassung.513
Fragen . 515
Probleme.516
Literaturempfehlungen .518
10. Kapitel:
Kennzahlen als Performancemaße.519
1. Funktionen von Kennzahlen.521
Inhaltsverzeichnis
XV
2. Konzeptionen von Erfolgskennzahlen .524
3. Rentabilitätskennzahlen .528
3.1.
Return
on
Investment-Keimzahlen .528
3.2. Cashflow-basierte Rentabilitätskennzahlen .531
4. Wertbeitragskennzahlen.534
4.1. Residualgewinn.534
4.2. Residualgewinn und mehrperiodige Investitionsprojekte.541
4.3. Cashflow-basierte Wertbeitragskennzahlen.551
5. Nichtfmanzielle Kennzahlen.555
5.1. Wesentliche nichtfinanzielle Kennzahlen.556
5.2.
Balanced Scorecard
.559
6. Zusammenfassung.563
Fragen.565
Probleme.567
Literaturempfehlungen .569
11. Kapitel:
Verrechnungspreise und Kostenallokationen.571
1. Funktionen und Typen von Verrechnungspreisen .573
1.1. Grundlagen.573
1.2. Funktionen.575
1.3. Typen von Verrechnungspreisen.581
1.4. Organisatorische Rahmenbedingungen.582
2. Marktorientierte Verrechnungspreise.584
2.1. Anwendbarkeit des Marktpreises als Verrechnungspreis .584
2.2. Modifizierter Marktpreis.590
3. Kostenorientierte Verrechnungspreise.592
3.1. Istkosten oder Standardkosten.592
3.2. Grenzkosten als Verrechnungspreis.593
3.3. Vollkosten als Verrechnungspreis.599
3.4. Zweistufige Verrechnungspreise.604
3.5. Vollkosten plus Gewinnaufschlag als Verrechnungspreis.605
3.6. Duale Verrechnungspreise .611
4. Verhandelte Verrechnungspreise .615
4.1. Wirkungen von verhandelten Verrechnungspreisen .615
4.2. Ein hold up-Modeü .619
5. Verhaltenssteuenmg durch Verrechnungspreise.623
5.1. Grundlagen.623
5.2. Kostenmanagement und Durchsetzung von Unternehmensstrategien. 624
5.3. Koordination von Preisentscheidungen.625
5.4. Strategische Verrechnungspreise .629
ХУЈ
Inhaltsverzeichnis
6. Zusammenfassung.632
Fragen . 633
Probleme.635
Literaturempfehlungen .639
Anhang: Berechnung der
second
èesr-Lösung
der
Verrechnungspreise bei Informationsasymmetrie.639
Teil
IV:
Systeme.641
12. Kapitel:
Systeme der Kostenrechnung .643
1. Einführung.645
2. Grenzplankostenrechnung.647
2.1. Grandlagen und Überblick.647
2.2. Bestimmung von Planpreisen.651
2.3. Planung der Einzelkosten.652
2.4. Planung der Gemeinkosten.657
2.5. Kostenträgerstückrechnung.671
2.6. Erlösrechnung.673
2.7. Ergebnisrechnung.677
3. Prozesskostenrechnung .680
3.1. Einführung.680
3.2. Vorgehensweise .681
3.3. Beurteilung.688
4. Relative Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung.690
4.1. Grundlagen.690
4.2. Bezugsobjekte und Identitätsprinzip.691
4.3. Grundrechnungen und Sonderrechnungen.695
4.4. Diskussion.702
5. Zusammenfassung.704
Fragen .706
Probleme.707
Literaturempfehlungen .713
Literaturverzeichnis .715
Stichwortverzeichnis.741 |
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Beschreibung