Miteinander reden: 3 Das "Innere Team" und situationsgerechte Kommunikation
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Reinbek bei Hamburg
Rowohlt
2007
|
| Ausgabe: | 16. Aufl., Orig.-Ausg. |
| Schriftenreihe: | rororo
60545 : rororo-Sachbuch |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 335 S. zahlr. Ill. und graph. Darst. |
| ISBN: | 3499605457 9783499605451 |
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Inhalt
Vorwort 9
Einleitung:
Wie kommuniziere ich «richtig»? 11
1. Einführung in das Modell vom Inneren Team 21
1.1 Zwei Seelen, ach! Innere Pluralität ist allgegenwärtig 21
Musterbeispiel: die Studentin 22
Die Arbeitstechnik: Botschaft, Name, Bild 24
1.2 Innere Teammitglieder: Wer sind sie? 29
Metapher 29
Wesen 31
Herkunft 39
1.3 Innere Pluralität und moderne Lebensform 45
1.4 Vorläufer und Wegweiser zum Modell des Inneren Teams 49
Gestalttherapeutische Erfahrungen 49
Frühe Kommunikationspsychologie 53
Die Beratung von Führungskräften mit Hilfe
des Inneren Teams 54
Literatur und Dichtung 59
1.5 Teams im Arbeits- und im Seelenleben:
die ParaJJelita'tsthese 63
2. Innere Führung durch das Oberhaupt 67
2.1 Wesen und Aufgaben des Oberhaupts 67
2.2 Methoden der Kontaktgestaltung nach außen
bei innerer Pluralität und Uneinigkeit 71
Aufschub 71
Offenbarung der Selbstklärung 73
Kontaktmanagement 77
Erstbeste Reaktion - nachträgliche Revision 78
Integrierte Stellungnahme als Sofort-Antwort 81
2.3 Mit sich selbst in Einklang kommen: Teamkonferenz
und innere Ratsversammlung 84
Tante
Anni
85
Der Diplomat und der authentische «Geradeheraus»
Vortrag zum Thema «Stoppt den Haß - aber wie?»
Eine berufliche Lebensentscheidung: Innere
Ratsversammlung im Rahmen einer Seminargruppe
2.4 Kooperative Selbst-Führung
Die souveräne Metaposition
Verschmelzung des Oberhaupts
mit einzelnen Mitgliedern
Identifikation und
Disidentifikation
2.5 Abwandlungen der Grundmetapher
2.6 Sind wir alle «multiple Persönlichkeiten»,
gar «schizophren»? Ein Blick über den Zaun
zum pathologischen Nachbarn
3. Innere Teamkonflikte und inneres Konfliktmanagement
3.1 Folgen für Kontakt und Kommunikation
Binnenwirkungen ungelöster Teamkonflikte
Außenwirkungen ungelöster Teamkonflikte
Unklare/nebulöse/widersprüchliche Kommunikation
Vergraulung
Schwächung der eigenen Wirksamkeit
Das innere Patt
3.2 Der Umgang mit inneren Teamkonflikten
Widerstand gegen eine Konfliktbearbeitung
Klumpatsch-Bildung
Eskalierte Polarisierungen
Fünf Phasen der inneren Konfliktbearbeitung
3.3 Innere Konflikthaftigkeit: ein menschliches Schicksal
Die anthropologische Dimension: dem Menschen
eingebaute Konfliktpotentiale
Dr. Jekyll und Mr.
Hyde
Das «Wir» in der Gegenwart
Die soziologische Dimension: Rollenkonflikte
3.4 Vom Umgang mit inneren Widersachern
Identifizierung des Täters
Verständnis des Wirkzusammenhangs
und Würdigung des Widersachers
Herbeiholen oder Entwicklung heilsamer Gegenspieler
Aufbau und Dynamik der Persönlichkeit
im Lichte des Modells vom Inneren Team 181
Das Ensemble auf der inneren Bühne 181
Stammspieler/Hauptdarsteller und
ihre verdeckten Gegenspieler 184
Die Erfolgsgeschichte der Stammspieler 185
Beispiel «Sunnyboy» 189
Beispiel «Ein Bündelchen Widerspruch» 192
Kritische Würdigung der Stammspieler/
Hauptdarsteller 193
«Auf Vordermann gebracht» oder
Das Elend der Antipoden 195
Vorderseitenkontakt 195
Das Erwartungsprofil der Berufsrolle:
der Animateur 198
Berufstypisches Schattenkabinett 202
Die erste Stufe der Verbannung 205
Der Zusammenhang von innerer und äußerer
Teamentwicklung 206
Die zweite Stufe der Verbannung 211
Die «Spießige»: Integration innerer Außenseiter 215
Hindernisse der Integration 221
Die dritte Stufe der Verbannung 225
Untergrundbewegung 227
Innere Teamentwicklung im Spannungsfeld von
innerer Harmonie und äußerer Kompetenz 229
Variationen der inneren Mannschaftsaufstellung 232
«Wie ausgewechselt» - Dynamische Variabilität im Alltag 233
Die schnelle Drehbühne 233
Personale Bandbreite 235
Das Tempo der inneren Umstellung 237
Personenbezogene Grundaufstellungen 241
Das dynamische Wechselspiel
menschlicher Beziehungen 244
Die Chemie des Zwischenmenschlichen 247
Reziproke und komplementäre Hervorlockungen 249
Das innere Empfangskomitee 252
Einflußnahme auf das innere Empfangskomitee
Die Mannschaftsaufstellung bezogen
auf die eigene Person
5.3 Themenbezogene Mannschaftsaufstellungen
Die Persönlichkeitstheorie Fritz Riemanns
im Lichte des Modells vom Inneren Team
Umgruppierungen des Inneren Teams
im Hinblick auf wichtige Lebensthemen
6. Inneres Team und Gehalt einer Situation
6.1 Die Entsprechung von Kommunikation und Situation
Situationsadäquate Aufstellungen
6.2 Zur Wahrheit und Logik menschlicher Situationen:
ein Modell
Situationsdefinition und Situationsverständnis
Zwei Dimensionen sozialer Situationen
6.3 Die Eingebundenheit der Situation in einen
systemischen Kontext
Die Verkaufstrainerin und die
abwertenden Männer
6.4 Fehlaufstellungen im Hinblick
auf bestimmte Situationen
Innere Vakanzen
Innere Fehlbesetzungen
6.5 Das Ideal der Stimmigkeit: ein Vier-Felder-Schema
Daneben
Verquer
(Über-)Angepaßt
Stimmig
6.6 Kommunikationsberatung mit doppelter Blickrichtung
Die Freundin des Exmanns ruft an
Einige abschließende Gesichtspunkte
Literatur
Personen- und Sachregister |
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Inhalt
Vorwort 9
Einleitung:
Wie kommuniziere ich «richtig»? 11
1. Einführung in das Modell vom Inneren Team 21
1.1 Zwei Seelen, ach! Innere Pluralität ist allgegenwärtig 21
Musterbeispiel: die Studentin 22
Die Arbeitstechnik: Botschaft, Name, Bild 24
1.2 Innere Teammitglieder: Wer sind sie? 29
Metapher 29
Wesen 31
Herkunft 39
1.3 Innere Pluralität und moderne Lebensform 45
1.4 Vorläufer und Wegweiser zum Modell des Inneren Teams 49
Gestalttherapeutische Erfahrungen 49
Frühe Kommunikationspsychologie 53
Die Beratung von Führungskräften mit Hilfe
des Inneren Teams 54
Literatur und Dichtung 59
1.5 Teams im Arbeits- und im Seelenleben:
die ParaJJelita'tsthese 63
2. Innere Führung durch das Oberhaupt 67
2.1 Wesen und Aufgaben des Oberhaupts 67
2.2 Methoden der Kontaktgestaltung nach außen
bei innerer Pluralität und Uneinigkeit 71
Aufschub 71
Offenbarung der Selbstklärung 73
Kontaktmanagement 77
Erstbeste Reaktion - nachträgliche Revision 78
Integrierte Stellungnahme als Sofort-Antwort 81
2.3 Mit sich selbst in Einklang kommen: Teamkonferenz
und innere Ratsversammlung 84
Tante
Anni
85
Der Diplomat und der authentische «Geradeheraus»
Vortrag zum Thema «Stoppt den Haß - aber wie?»
Eine berufliche Lebensentscheidung: Innere
Ratsversammlung im Rahmen einer Seminargruppe
2.4 Kooperative Selbst-Führung
Die souveräne Metaposition
Verschmelzung des Oberhaupts
mit einzelnen Mitgliedern
Identifikation und
Disidentifikation
2.5 Abwandlungen der Grundmetapher
2.6 Sind wir alle «multiple Persönlichkeiten»,
gar «schizophren»? Ein Blick über den Zaun
zum pathologischen Nachbarn
3. Innere Teamkonflikte und inneres Konfliktmanagement
3.1 Folgen für Kontakt und Kommunikation
Binnenwirkungen ungelöster Teamkonflikte
Außenwirkungen ungelöster Teamkonflikte
Unklare/nebulöse/widersprüchliche Kommunikation
Vergraulung
Schwächung der eigenen Wirksamkeit
Das innere Patt
3.2 Der Umgang mit inneren Teamkonflikten
Widerstand gegen eine Konfliktbearbeitung
Klumpatsch-Bildung
Eskalierte Polarisierungen
Fünf Phasen der inneren Konfliktbearbeitung
3.3 Innere Konflikthaftigkeit: ein menschliches Schicksal
Die anthropologische Dimension: dem Menschen
eingebaute Konfliktpotentiale
Dr. Jekyll und Mr.
Hyde
Das «Wir» in der Gegenwart
Die soziologische Dimension: Rollenkonflikte
3.4 Vom Umgang mit inneren Widersachern
Identifizierung des Täters
Verständnis des Wirkzusammenhangs
und Würdigung des Widersachers
Herbeiholen oder Entwicklung heilsamer Gegenspieler
Aufbau und Dynamik der Persönlichkeit
im Lichte des Modells vom Inneren Team 181
Das Ensemble auf der inneren Bühne 181
Stammspieler/Hauptdarsteller und
ihre verdeckten Gegenspieler 184
Die Erfolgsgeschichte der Stammspieler 185
Beispiel «Sunnyboy» 189
Beispiel «Ein Bündelchen Widerspruch» 192
Kritische Würdigung der Stammspieler/
Hauptdarsteller 193
«Auf Vordermann gebracht» oder
Das Elend der Antipoden 195
Vorderseitenkontakt 195
Das Erwartungsprofil der Berufsrolle:
der Animateur 198
Berufstypisches Schattenkabinett 202
Die erste Stufe der Verbannung 205
Der Zusammenhang von innerer und äußerer
Teamentwicklung 206
Die zweite Stufe der Verbannung 211
Die «Spießige»: Integration innerer Außenseiter 215
Hindernisse der Integration 221
Die dritte Stufe der Verbannung 225
Untergrundbewegung 227
Innere Teamentwicklung im Spannungsfeld von
innerer Harmonie und äußerer Kompetenz 229
Variationen der inneren Mannschaftsaufstellung 232
«Wie ausgewechselt» - Dynamische Variabilität im Alltag 233
Die schnelle Drehbühne 233
Personale Bandbreite 235
Das Tempo der inneren Umstellung 237
Personenbezogene Grundaufstellungen 241
Das dynamische Wechselspiel
menschlicher Beziehungen 244
Die Chemie des Zwischenmenschlichen 247
Reziproke und komplementäre Hervorlockungen 249
Das innere Empfangskomitee 252
Einflußnahme auf das innere Empfangskomitee
Die Mannschaftsaufstellung bezogen
auf die eigene Person
5.3 Themenbezogene Mannschaftsaufstellungen
Die Persönlichkeitstheorie Fritz Riemanns
im Lichte des Modells vom Inneren Team
Umgruppierungen des Inneren Teams
im Hinblick auf wichtige Lebensthemen
6. Inneres Team und Gehalt einer Situation
6.1 Die Entsprechung von Kommunikation und Situation
Situationsadäquate Aufstellungen
6.2 Zur Wahrheit und Logik menschlicher Situationen:
ein Modell
Situationsdefinition und Situationsverständnis
Zwei Dimensionen sozialer Situationen
6.3 Die Eingebundenheit der Situation in einen
systemischen Kontext
Die Verkaufstrainerin und die
abwertenden Männer
6.4 Fehlaufstellungen im Hinblick
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Innere Vakanzen
Innere Fehlbesetzungen
6.5 Das Ideal der Stimmigkeit: ein Vier-Felder-Schema
Daneben
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(Über-)Angepaßt
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6.6 Kommunikationsberatung mit doppelter Blickrichtung
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Inhaltsverzeichnis
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| Signatur: |
1000 CV 3500 S388 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |