Arbeitszeugnisse und Personalbeurteilung nach dem TVöD: [Musterzeugnisse speziell für den Öffentlichen Dienst ; Besonderheiten der Leistungsbewertung]
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München [u.a.]
Haufe
2008
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Haufe-Praxisratgeber
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 238 S. graph. Darst. CD-ROM (12 cm) |
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GESCANNT DURCH INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 8 TEIL 1: PERSONALBEURTEILUNG
PERSONALBEURTEILUNG NACH DEM TVOED 11 1.1 BEDEUTUNG UND ZIELSETZUNG DER
PERSONALBEURTEILUNG 11 1.2 PERSONALBEURTEILUNG ALS FUEHRUNGSAUFGABE 12 2
WAHL DES GEEIGNETEN BEURTEILUNGSSYSTEMS 15 2.1 DIENSTVEREINBARUNG UEBER
DAS BEURTEILUNGSSYSTEM 15 2.2 WELCHE BEURTEILUNGSSYSTEME KOMMEN IN
FRAGE? 16 2.3 KOMPETENZMODELLE UND ANFORDERUNGSPROFILE 19 2.4 WAS SIND
GEEIGNETE BEURTEILUNGSKRITERIEN? 22 MUSTER. BEURTEILUNGSBOEGEN 29 3
OBJEKTIVITAET DER BEWERTUNG 33 3.1 WIE ERZIELEN SIE DIE GROESSTMOEGLICHE
OBJEKTIVITAET? 33 3.2 BEOBACHTEN - BESCHREIBEN - BEWERTEN 35 3.3
WAHRNEHMUNGSVERZERRUNGEN 36 3.4 TYPISCHE BEURTEILUNGSFEHLER 38
CHECKLISTE: SO REFLEKTIEREN SIE IHR BEOBACHTUNGSVERHALTEN 41 4
QUALIFIZIERTE BEURTEILUNGSGESPRAECHE 43 4.1 WIE FUEHRE ICH ERFOLGREICHE
BEURTEILUNGSGESPRAECHE? 43 4.2 DURCHFUEHRUNG DES GESPRAECHS 54 4.3
GESPRAECHSTECHNIKEN 60 4.4 ABSCHLUSS UND NACHBEREITUNG DES GESPRAECHS 72
4.5 DAS BEURTEILUNGSGESPRAECH 73 LEITFADEN: SO FUEHREN SIE EIN
ERFOLGREICHES BEURTEILUNGSGESPRAECH 76 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/984629130 DIGITALISIERT DURCH * * * *
STICHWORTVERZEICHNIS 236 2.7 PROGRAMMIERER BEIM BUNDESKRIMINALAMT 182
2.8 DIPLOM-INGENIEUR BEIM BUNDESKRIMINALAMT 184 2.9 REFERENTIN IN EINEM
BUNDESMINISTERIUM 186 2.10 SACHBEARBEITERIN IM BUNDESAMT FUER
BEVOELKERUNGSSCHUTZ 188 2.11 MITARBEITER IN EINER BUNDESANSTALT 190 2.12
FALLMANAGER 192 3 ZEUGNISSE FUER LEITENDE ANGESTELLTE 194 3.1 BAULEITER
194 3.2 NIEDERLASSUNGSLEITER 196 3.3 LEITER FACHGEBIET GEBAEUDEMANAGEMENT
198 3.4 KINDERGARTENLEITER 200 3.5 LEITER DER VOLKSHOCHSCHULE 202 3.6
LEITER DES REGIEBETRIEBES IMMOBILIENWIRTSCHAFT 204 3.7 SACHGEBIETSLEITER
STADTENTWAESSERUNG/ABWASSERBESEITIGUNG 206 4 ZEUGNISSE FUER SONSTIGE
MITARBEITER 208 4.1 MITARBEITERIN OEFFENTLICHKEITSARBEIT UND INTERNE
KOMMUNIKATION208 4.2 WISSENSCHAFTLICHER MITARBEITEREINES INSTITUTS 210
4.3 MITARBEITER FUER DAS FORSCHUNGSFELD *MASCHINENSIMULATION" 212 4.4
SOZIALVERSICHERUNGSFACHANGESTELLTE 214 4.5 FACHARZT FUER PSYCHIATRIE UND
PHYSIOTHERAPIE 216 4.6 PROJEKTBETREUER 218 4.7 GROSSKUECHENKOCH BUNDESWEHR
220 4.8 DIPLOM-BIBLIOTHEKAR (FH) 222 4.9 BIBLIOTHEKSANGESTELLTE 224 4.10
AMTSBOTIN 226 4.11 MITARBEITER IN DER POSTSTELLE 228 4.12
BUEROSACHBEARBEITERIN BEIM DEUTSCHEN ENTWICKLUNGSDIENST 230 4.13
RESTAURATOR BEI EINER STIFTUNG 232 4.14 DIPLOM-INGENIEURIN BEIM WASSER-
UND SCHIFFFAHRTSAMT 234 |
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GESCANNT DURCH INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 8 TEIL 1: PERSONALBEURTEILUNG
PERSONALBEURTEILUNG NACH DEM TVOED 11 1.1 BEDEUTUNG UND ZIELSETZUNG DER
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WAHL DES GEEIGNETEN BEURTEILUNGSSYSTEMS 15 2.1 DIENSTVEREINBARUNG UEBER
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FRAGE? 16 2.3 KOMPETENZMODELLE UND ANFORDERUNGSPROFILE 19 2.4 WAS SIND
GEEIGNETE BEURTEILUNGSKRITERIEN? 22 MUSTER. BEURTEILUNGSBOEGEN 29 3
OBJEKTIVITAET DER BEWERTUNG 33 3.1 WIE ERZIELEN SIE DIE GROESSTMOEGLICHE
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QUALIFIZIERTE BEURTEILUNGSGESPRAECHE 43 4.1 WIE FUEHRE ICH ERFOLGREICHE
BEURTEILUNGSGESPRAECHE? 43 4.2 DURCHFUEHRUNG DES GESPRAECHS 54 4.3
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ERFOLGREICHES BEURTEILUNGSGESPRAECH 76 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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STICHWORTVERZEICHNIS 236 2.7 PROGRAMMIERER BEIM BUNDESKRIMINALAMT 182
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