Überleitungsmanagement und integrierte Versorgung: Brücke zwischen Krankenhaus und nachstationärer Versorgung
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| Format: | Book |
|---|---|
| Language: | German |
| Published: |
Stuttgart
Kohlhammer
2006
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| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | PflegeManagement
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literaturverz. S. 121 - 124 |
| Physical Description: | 127 S. graph. Darst. 24 cm |
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|---|---|
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort 5
1 Durch Kooperation fit für die Zukunft 11
Ernst Bühler
1.1 Allgemeine Vorbemerkungen 11
1.2 Organisationsgrade im Gesundheitssystem 13
1.2.1 Vernetzung - Was ist ein Netz? 16
1.2.2 Integrierte Versorgung - Was ist Integration? 17
1.3 Integrierte Versorgung nach dem GMG 22
1.4 Managed care in Deutschland 24
1.4.1 Begriffsbestimmung 24
1.4.2 Managed-care-Charakter der integrierten Versorgungs¬
modelle 25
2 Konzept für ein Überleitungsmanagement auf Landesebene
- das Beispiel Geriatrie in Baden-Württemberg 29
Johannes Warmbrunn
2.1 Demografische Rahmendaten 29
2.2 Welche Akzente setzt das Geriatriekonzept
Baden-Württemberg? 32
2.3 Welche Perspektiven ergeben sich mit der Einführung
der DRGs? 34
2.4 Stärkung der integrierten Versorgung 35
2.5 Bedarfsgerechte Einrichtungen erschließen 37
2.6 Rolle und Bedeutung des geriatrischen Konsils für das
geriatrische Überleitungsmanagement 40
2.7 Rolle und Bedeutung des bürgerschaftlichen Engagements
für das geriatrische Überleitungsmanagement 42
2.8 Stärkung integrativer Versorgungsformen durch
Weiterentwicklung der Finanzierung 47
2.9 Abschließende Bemerkungen 49
3 Überleitungsmanagement 51
Rolf Schneider
3.1 Allgemeine Vorbemerkungen 51
3.1.1 Auswirkungen durch die DRG-Einführung 51
3.1.2 Kooperation und Vernetzung 54
3.2 Entlassungsmanagement 56
3.2.1 Grundsätzliches 57
3.2.2 Ziele des Entlassungsmanagements 57
3.2.3 Nachsorgebedarf 59
3.2.4 Versorgungspfad 60
3.2.5 Organisation 60
3.2.6 Praktische Umsetzung 64
3.3 Integrierte Versorgung 65
3.4 Kurzzeitpflege am Krankenhaus oder der Reha-Einrichtung 69
3.5 Case und Care Management 70
3.5.1 Kommunale Daseinsvorsorge 74
3.5.2 Berufliche Qualifikation 76
4 Überleitungsmanagement und Integrierte Versorgung
in der Stadtklinik Baden-Baden 79
Matthias Stöcker
4.1 Entwicklung und organisatorische Struktur 79
4.2 Vom klassischen Krankenhaussozialdienst zum
multiprofessionellen Entlassteam 81
4.2.1 (Administrative) Patientenaufnahme und (multiprofessio¬
nelle) Patientenentlassung in einer Abteilung - ein erster
Schritt in die richtige Richtung 82
4.2.2 Das multiprofessionelle Entlassteam 83
4.3 Schwerpunktbereiche im Rahmen des Überleitungs¬
managements 85
4.4 Arbeitsweise und Arbeitsinstrumente im Überleitungs¬
management 87
4.5 Ausblick 93
5 Brücken schlagen - Synergien nutzen. Die Home-Care-
Versorgung - ein Baustein zur Integrierten Versorgung . . 95
Susanne Lusiardi
5.1 Einleitung 95
5.2 Ein Blick auf die Leistungserbringer 97
5.2.1 Wer sind diese Leistungserbringer? 97
5.2.2 Die Leistungserbringer im Einzelnen 99
5.3 Vernetzende Versorgungsangebote eines Home-Care-
Unternehmens - Fresenius Kabi 103
5.3.1 Das Unternehmen 103
5.3.2 Leistungsspektrum des Unternehmens Fresenius Kabi . 105
5.3.3 Kunden von Fresenius Kabi 105
5.3.4 Versorgungswege 106
5.3.5 Logistik und Hintergrund 107
5.3.6 Leistungsangebote im Sinne einer vernetzenden Versorgung 108
5.3.7 Ein Beispiel aus der Praxis: Die direkte Patientenversorgung 112
Literaturverzeichnis 121
Stichwortverzeichnis 125 |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort 5
1 Durch Kooperation fit für die Zukunft 11
Ernst Bühler
1.1 Allgemeine Vorbemerkungen 11
1.2 Organisationsgrade im Gesundheitssystem 13
1.2.1 Vernetzung - Was ist ein Netz? 16
1.2.2 Integrierte Versorgung - Was ist Integration? 17
1.3 Integrierte Versorgung nach dem GMG 22
1.4 Managed care in Deutschland 24
1.4.1 Begriffsbestimmung 24
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2 Konzept für ein Überleitungsmanagement auf Landesebene
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Johannes Warmbrunn
2.1 Demografische Rahmendaten 29
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2.6 Rolle und Bedeutung des geriatrischen Konsils für das
geriatrische Überleitungsmanagement 40
2.7 Rolle und Bedeutung des bürgerschaftlichen Engagements
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2.8 Stärkung integrativer Versorgungsformen durch
Weiterentwicklung der Finanzierung 47
2.9 Abschließende Bemerkungen 49
3 Überleitungsmanagement 51
Rolf Schneider
3.1 Allgemeine Vorbemerkungen 51
3.1.1 Auswirkungen durch die DRG-Einführung 51
3.1.2 Kooperation und Vernetzung 54
3.2 Entlassungsmanagement 56
3.2.1 Grundsätzliches 57
3.2.2 Ziele des Entlassungsmanagements 57
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3.5 Case und Care Management 70
3.5.1 Kommunale Daseinsvorsorge 74
3.5.2 Berufliche Qualifikation 76
4 Überleitungsmanagement und Integrierte Versorgung
in der Stadtklinik Baden-Baden 79
Matthias Stöcker
4.1 Entwicklung und organisatorische Struktur 79
4.2 Vom klassischen Krankenhaussozialdienst zum
multiprofessionellen Entlassteam 81
4.2.1 (Administrative) Patientenaufnahme und (multiprofessio¬
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Schritt in die richtige Richtung 82
4.2.2 Das multiprofessionelle Entlassteam 83
4.3 Schwerpunktbereiche im Rahmen des Überleitungs¬
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4.4 Arbeitsweise und Arbeitsinstrumente im Überleitungs¬
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4.5 Ausblick 93
5 Brücken schlagen - Synergien nutzen. Die Home-Care-
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Susanne Lusiardi
5.1 Einleitung 95
5.2 Ein Blick auf die Leistungserbringer 97
5.2.1 Wer sind diese Leistungserbringer? 97
5.2.2 Die Leistungserbringer im Einzelnen 99
5.3 Vernetzende Versorgungsangebote eines Home-Care-
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5.3.1 Das Unternehmen 103
5.3.2 Leistungsspektrum des Unternehmens Fresenius Kabi . 105
5.3.3 Kunden von Fresenius Kabi 105
5.3.4 Versorgungswege 106
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5.3.7 Ein Beispiel aus der Praxis: Die direkte Patientenversorgung 112
Literaturverzeichnis 121
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