Verfügbarkeit: Handbuch Personalentwicklung

Handbuch Personalentwicklung: die Praxis der Personalbildung, Personalförderung und Arbeitsstrukturierung

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel 2008
Ausgabe:	2., überarb. und erw. Aufl.
Schlagworte:	Personalentwicklung Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Klappentext
Beschreibung:	Literaturangaben
Beschreibung:	XII, 731 S. Ill., graph. Darst. 240 mm x 170 mm
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adam_text	Inhaltsübersicht Vorwort zur 2. Auflage. V Vorwort zur 1. Auflage. VII Teil A Struktur und Strategie der Personalentwicklung A Struktur und Strategie der Personalentwicklung Michael Müller-Vorbrüggen. 3 Teil В Grundlagen der Personalentwicklung B.l Pädagogisch-psychologische Motivationstheorien als Grundlage der Personalentwicklung Peter Mudra . 23 В. 2 Das Kompetenzmodell Michael Gessler . 43 B.3 Rechtliche Rahmenbedingungen der Personalentwicklung Peter Pulte . 63 B.4 IT-Unterstützung der Personalentwicklung Ute Schäffer-Külz. 81 B.5 Diversity Management, Cross Cultural Management und Unternehmens¬ kultur als Aufgaben der Personalentwicklung Katrin Hansen. 97 Teil С Instrumente der Personalbildung C.l Berufsausbildung Annette motz. 115 C.2 Einarbeitung, Integration und Anlernen neuer Mitarbeiter Chus Verßrth. 131 C.3 Training into the Job und Reintegration Andrea Koikker/Dietrich Wolzendorff . 151 Inhaltsübersicht C.4 Berufliche Neuorientierung und Outplacement Eberhard von Runástedt . 171 C.5 Training on the Job und Training near the Job Wolfram Schier . 189 C.6 Training off the Job Klaus-Dieter Schellschmidt . 203 C.7 E-Learning, Web Based Learning, Telelearning, Fernunterricht und Blended Learning Anke Grotlüschen. 221 C.8 Selbstorganisiertes Lernen und lernende Organisation Michael Gessler . 237 C.9 Wissensmanagement als Teil der Personalentwicklung Jutta Rump .257 CIO Corporate University Sabine Seufert . 277 Teil D Instrumente der Personalförderung D.l Traineeprogramm Claudia Becker. 293 D.2 Mitarbeiterzufriedenheitsanalyse Jürgen Fischer/Achim Stams/Thomas Titzkus. 305 D.3 360°-Feedback Simone Brisach . 323 D.4 Assessment Center und psychologische Testverfahren Thomas Randhofer. 337 D.5 Moderation und Fachberatung Karen Hartmann. 35I D.6 Coaching und Supervision Stefan Stenzel . 367 D.7 Mentoring und Patenschaft Beate Reichelt. 39I Inhaltsübersicht D. 8 Outdoor Training, insbesondere Teambildung und Teamentwicklung Jochen Strasmann . 409 D.9 Verhaltenstrainings in der Personalentwicklung Nicola Meier . 419 D.10 Förderkreis, Talent- und Karrieremanagement Joachim Nickut . 439 DU Juniorfirma Natalie Leyhausen . 453 Teil E Instrumente der Arbeitsstrukturierung E.l Remote Working, Telearbeit und Home Office Simon Seebass/Burkhardt Friedrich Eduard Wallenstein. 463 E.2 Job Rotation Yvonne Frícke . 477 E.3 Job Families Jutta von der Ruhr/Niels Bosse. 485 E.4 Job Enlargement und Job Enrichment Wolfgang J. Wilms . 501 E.5 Teilautonome Arbeitsgruppe und Fertigungsinsel Conny Herbert Antoni . 513 E.6 Qualitätszirkel und Lernstatt Jochen Strasmann. 527 E.7 Projektgruppe und Task Force Group Beate Erkelenz. 543 E.8 Stellvertretung Thomas Stelzer-Rothe . 557 E.9 Versetzung und Beförderung Hans-Georg Dahl . 571 ЕЮ Entsendung und Auslandseinsatz Christine Wegerich. 587 Inhaltsübersicht Teil F Planung und Ergebnissicherung der Personalentwicklung F.l Kollektiv- und Individualplanung der Personalentwicklung Reiner Bröckermann . 609 F.2 Zielvereinbarungen und Mitarbeitergespräche Tobias Büser/Barbara Guipen . 629 F.3 Personalentwicklung und Qualitätssysteme Edeltraud Vomberg/Karen Hartmann. 641 F.4 Evaluation der Personalentwicklung Erika Regnet . 675 F.5 Controlling der Personal (vermogens) entwicklung Elmar Witten . 693 Teil С Management der Personalentwicklung G Management der Personalentwicklung Michael Müller-Vorbrüggen. 707 Stichwortverzeichnis. 723 Wo stehen Ptrsenalbitdung und -förderang heute? Systematisch und konsequent praxisbezogen Mären mehr als 4o ausgewiesene Ptrsonalfechleute wn Unternehmen wie BASF, Bosch, Heidelberger Druck, Hewlett-Packard» Metro* ORACLE, RWE» ProSiebenSati» SAP, TÖV und VW offene Fragen, wie z. В.: Was gehört zur Personatentwicktung? Was bewirken einzelne Instrumente? Wie werden diese strategisch eingesetzt? fadem sich die Autoren hin zur Handlungskompeteoz der Beschäftigten wenden, verabschieden sie sich von der reinen Qualifikations- orientierung. Die Personatentwicklimg wird damit auf ein neoes Fundament gestellt. Zu den einzelnen Instrumenten werden meist sowohl ein Praxis¬ beispiel vorgestellt als auch allgemeingültige Handlungs¬ empfehlungen für andere Unternehmen vorgeschlagen. Für die Neuauflage wurde das Werk grundlegend aktualisiert und um neue Kapitel erweitert: IT-Unterstützung, Diversity Management, Wissensmanagement, Verhaltenstrainings, Zielvereinbarungen und Evaluation.
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