Unternehmernachfolge in Geschichte und Gegenwart:
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Ostfildern
Thorbecke
2008
|
| Schriftenreihe: | Stuttgarter historische Studien zur Landes- und Wirtschaftsgeschichte
11 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | VIII, 212 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783799555616 |
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Christine Bechtle-Kobarg
Zum Geleit......................................................
VII
Gert Kollmer-von Oheimb-Loup, Clemens Wiscbermann
Schlüsselkategorie Unternehmernachfolge............................ 1
I.
Unternehmernachfolge in mikrostruktureller Perspektive
Toni Pierenkemper
Einführung .................................................. 7
Fritz B. Simon
Von Generation zu Generation - Unterschiedliche Entwicklungsschritte
von Mehrgenerationen-Familien-Unternehmen.................... 13
Franz Breuer
»Kohabitation«. Die Etappe der Doppelherrschaft von Vorgänger und
Nachfolger bei der Weitergabe/Übernahme von Familienunternehmen 39
Daniel Hütter
Das Familienuntemehmen als sozialer Interaktionsraum. Ein unter¬
nehmensgeschichtlicher Vergleich zweier Untemehmernachfolgen bei
Freudenberg
бе
Co. KG und Staengel & Ziller,
Eszet
Kakao- u. Schoko¬
ladefabrik Stuttgart-Untertürkheim.............................. 65
Joachim E. Schielke
Vertrauen durch Kontinuität: Unternehmensnachfolge bei mittelstän¬
dischen Familienunternehmen aus Sicht einer Bank................. 85
II.
Strategie der Kontinuitätssicherung - Erfolg und Scheitern
Eckart Schremmer
Einführung .................................................. 101
Christoph Müller
Herausforderungen der Untemehmensnachfolge aus Sicht des Unterneh¬
mers und der begleitenden Dienstleister .......................... 105
VI
INHALT
Jan-Otmar
Hesse
»Familieninteresse geht vor Eigeninteresse« - Das Problem der Unter-
nehmemachfolge am Beispiel des Schweizer Ringier-Konzems....... 125
Felix-Michael Weber
Monetäre und nicht-monetäre Werttreiber von Unternehmensdynastien -
Dimensionen der Performance in Deutschlands Mehrgenerationen-
Familienunternehmen ......................................... 153
III.
Unternehmernachfolge in makrostruktureller Perspektive
Jochen Streb
Einführung .................................................. 167
Willi Weiblen
Mittelstandspolitik vor der Herausforderung einer drohenden Nach¬
folgerlücke ................................................... 173
Armin Müller
Von Familien- zu Parteibetrieben. Unternehmernachfolge und Eliten¬
kontinuitäten in den beiden Leipziger Unternehmen Karl Krause und
Gebrüder Brehmer (1945-1959) ................................. 181
Auswahlbibliographie............................................. 205
Über die Autoren ................................................ 209
|
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Inhalt
Christine Bechtle-Kobarg
Zum Geleit.
VII
Gert Kollmer-von Oheimb-Loup, Clemens Wiscbermann
Schlüsselkategorie Unternehmernachfolge. 1
I.
Unternehmernachfolge in mikrostruktureller Perspektive
Toni Pierenkemper
Einführung . 7
Fritz B. Simon
Von Generation zu Generation - Unterschiedliche Entwicklungsschritte
von Mehrgenerationen-Familien-Unternehmen. 13
Franz Breuer
»Kohabitation«. Die Etappe der Doppelherrschaft von Vorgänger und
Nachfolger bei der Weitergabe/Übernahme von Familienunternehmen 39
Daniel Hütter
Das Familienuntemehmen als sozialer Interaktionsraum. Ein unter¬
nehmensgeschichtlicher Vergleich zweier Untemehmernachfolgen bei
Freudenberg
бе
Co. KG und Staengel & Ziller,
Eszet
Kakao- u. Schoko¬
ladefabrik Stuttgart-Untertürkheim. 65
Joachim E. Schielke
Vertrauen durch Kontinuität: Unternehmensnachfolge bei mittelstän¬
dischen Familienunternehmen aus Sicht einer Bank. 85
II.
Strategie der Kontinuitätssicherung - Erfolg und Scheitern
Eckart Schremmer
Einführung . 101
Christoph Müller
Herausforderungen der Untemehmensnachfolge aus Sicht des Unterneh¬
mers und der begleitenden Dienstleister . 105
VI
INHALT
Jan-Otmar
Hesse
»Familieninteresse geht vor Eigeninteresse« - Das Problem der Unter-
nehmemachfolge am Beispiel des Schweizer Ringier-Konzems. 125
Felix-Michael Weber
Monetäre und nicht-monetäre Werttreiber von Unternehmensdynastien -
Dimensionen der Performance in Deutschlands Mehrgenerationen-
Familienunternehmen . 153
III.
Unternehmernachfolge in makrostruktureller Perspektive
Jochen Streb
Einführung . 167
Willi Weiblen
Mittelstandspolitik vor der Herausforderung einer drohenden Nach¬
folgerlücke . 173
Armin Müller
Von Familien- zu Parteibetrieben. Unternehmernachfolge und Eliten¬
kontinuitäten in den beiden Leipziger Unternehmen Karl Krause und
Gebrüder Brehmer (1945-1959) . 181
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