Corporate Citizenship als strategisches Instrument: eine Analyse in Deutschland tätiger Unternehmen
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Saarbrücken
VDM, Müller
2007
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Titel: Corporate Citizenship als strategisches Instrument
Autor: Lohrmann, Stefanie
Jahr: 2007
Corporate Citizenship als unternehmensstrategisches Instrument
INHALTSVERZEICHNIS
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS.IV
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN.V
I.EINLEITUNG.1
1.1.Problemstellung.2
1.2. Vorgehensweise.3
2. GRUNDLAGEN UND ENTSTEHUNGSGESCHICHTE DES CORPORATE
CITIZENSHIP.5
2.1. Definitorische Abgrenzungen.5
2.2. Corporate Citizenship in den USA und Deutschland.11
2.2.1 Corporate Citizenship in den USA.11
2.2.2. Corporate Citizenship in Deutschland.14
2.3. Die Rahmenbedingungen des Corporate Citizenship.19
2.3.1. Globalisierung und Globalisierungsdebatte.19
2.3.2. Veränderung der Beziehung zwischen Staat, Wirtschaft und Gesellschaft.23
2.4. Initiativen und Anreizsysteme politischer Institutionen.29
2.4.1 Initiativen und Anreizsysteme auf internationaler Ebene.30
2.4.2. Initiativen und Anreizsysteme auf europäischer Ebene.32
2.4.3. Initiativen und Anreizsysteme auf bundesdeutscher Ebene.33
3. CORPORATE CITIZENSHIP IM SPIEGEL DER UNTERNEHMENSZIELE.36
3.1. Das Zielsystem der Unternehmung.37
3.2. Unternehmensziele nach dem Shareholder Value- und dem Stakeholder-
Konzept.41
3.3. Beweggründe und Ziele für ein Corporate Citizenship-Engagement.46
3.3.1. Ein Exkurs in die Spieltheorie.46
3.3.2. Motive für ein Corporate Citizenship-Engagement.52
3.3.3. Gibteseinen "Returnon Corporate Citizenship"?.60
Corporate Citizenship als unternehmensstrategisches Instrument
4. ZUR ENTWICKLUNG UND UMSETZUNG EINER CORPORATE CITIZENSHIP-
STRATEGIE.65
4.1. Zielgruppen eines Corporate Citizenship-Engagements.67
4.2. Auswahl der Corporate Citizenship-Aktivitäten.69
4.2.1. Corporate Giving.69
4.2.2. Corporate Volunteering.70
4.2.3. Auswahl der Themenfelder.73
4.3. Die kommunikative Bedeutung des Corporate Citizenship.74
4.4. Zur Glaubwürdigkeit eines Corporate Citizenship-Engagements.77
4.5. Grenzen und Probleme des Corporate Citizenship.83
4.6. Evaluation des Corporate Citizenship-Engagements.87
5. FALLBEISPIELE.90
5.1. Siemens.92
5.2. Volkswagen.94
5.3. IBM.96
5.4. McDonald's.98
6. SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK.103
LITERATURVERZEICHNIS.107 |
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Titel: Corporate Citizenship als strategisches Instrument
Autor: Lohrmann, Stefanie
Jahr: 2007
Corporate Citizenship als unternehmensstrategisches Instrument
INHALTSVERZEICHNIS
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS.IV
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN.V
I.EINLEITUNG.1
1.1.Problemstellung.2
1.2. Vorgehensweise.3
2. GRUNDLAGEN UND ENTSTEHUNGSGESCHICHTE DES CORPORATE
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2.1. Definitorische Abgrenzungen.5
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3.1. Das Zielsystem der Unternehmung.37
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Corporate Citizenship als unternehmensstrategisches Instrument
4. ZUR ENTWICKLUNG UND UMSETZUNG EINER CORPORATE CITIZENSHIP-
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