Supply Chain Controlling: eine Integration von Advanced Planning Systems und SCOR-Modell
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| Veröffentlicht: |
Saarbrücken
VDM, Müller
2007
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I INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS IV TABELLENVERZEICHNIS V
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VI 1 EINLEITUNG . 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG 1 1.2
ZIELSETZUNG DER ARBEIT 2 1.3 VORGEHENSWEISE 2 2 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
4 2.1 BEGRIFFLICHE ERLAEUTERUNG DES SCM 4 2.2 GRUNDPRINZIPIEN UND ZIELE 6
2.3 AUFGABENSPEKTRUM DES SCM 8 2.3.1 NORMATIVES SCM 9 2.3.2
STRATEGISCHES SCM 10 2.3.3 OPERATIVES SCM 11 3 CONTROLLING 13 3.1
DEFINITION UND FUNKTIONEN DES CONTROLLINGS 13 3.2 UEBERSICHT DER
CONTROLLINGZIELE 17 33 AUFGABEN DES CONTROLLINGS 19 4 SUPPLY CHAIN
CONTROLLING 22 4.1 BEGRIFF DES SUPPLY CHAIN CONTROLLING 22 42 FUNKTIONEN
DES SCC * *.24 GESCANNT DURCH BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/984927190 DIGITALISIERT DURCH 7 INTEGRATION VON APS UND
SCOR-MODELL 53 II 4.3 INSTRUMENTE DES SCC 26 4.3.1 KENNZAHLEN UND
KENNZAHLENSYSTEME 26 4.3.2 PROZESSMAPPING 28 5 SCOR - SUPPLY CHAIN
ORGANIZATION REFERENCE MODEL .31 5.1 AUFBAU UND INHALT DES SCOR-MODELL
31 5.2 PROZESSE DES SCOR-MODELLS 33 5.3 EBENEN DES SCOR-MODELLS 35 5.4
MESSGROESSEN UND BEST PRACTICES IM SCOR-MODELL 37 6 ADVANCED PLANNING
SYSTEMS 41 6.1 ENTWICKLUNG DER BETRIEBLICHEN PLANUNGSSYSTEME 41 6.1.1
MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING UND MANUFACTURING RESOURCE PLANNING 41
6.1.2 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 43 6.2 APS - DIE FORTGESCHRITTENEN
PLANUNGSSYSTEME 44 6.3 ARCHITEKTUR DER APS 45 6.3.1 STRATEGIE NETWORK
PLANNING 46 6.3.2 DEMAND PLANNING 47 6.3.3 MASTER PLANNING 48 6.3.4
DEMAND FULFILLMENT UND ATP 49 6.3.5 PRODUCTION PLANNING UND SCHEDULING
50 6.3.6 DISTRIBUTION UND TRANSPORT PLANNING 51 6.3.7 PURCHASING UND
MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING 52 ANHANG 7 HERSTELLUNGSPROZESS
MAKE-TO-STOCK 84 M 7.1 RAHMENBEDINGUNGEN DER INTEGRATION VON APS UND
SCOR-MODELL 53 7.2 INTEGRATION DER EINZELNEN APS-MODULE MIT SCOR-MODELL
54 7.2.1 INTEGRATION DES STRATEGIE NETWORK PLANNING MIT SCOR- MODELL 55
7.2.2 INTEGRATION DES DEMAND PLANNING MIT SCOR-MODELL 56 7.2.3
INTEGRATION DES MASTER PLANNING MIT SCOR-MODELL 58 7.2.4 INTEGRATION DES
DEMAND FULFILLMENT UND ATP MIT SCOR- MODELL 60 7.2.5 INTEGRATION DER
DISTRIBUTION- UND TRANSPORT PLANNING MIT SCOR-MODELL 61 7.2.6
INTEGRATION DES PRODUCTION PLANNING UND -SCHEDULING MIT SCOR-MODELL 62
7.2.7 INTEGRATION DES PURCHASING UND MATERIAL REQUIREMENT PLANNING MIT
SCOR-MODELL 64 7.3 ERGEBNISSE 64 8 ZUSAMMENFASSUNG 67
LITERATURVERZEICHNIS 69 ANHANG 78 ANHANG 1 DIE 10 PRINZIPIEN DES SCM VON
PRICEWATERCOOPER. 78 ANHANG 2 ENTWICKLUNGSPFAD DER LOGISTIK 79 ANHANG 3
DAS SCOR-MODELL ALS REFERENZMODELL 80 ANHANG 4 DEFINITIONEN DER
KENNZAHLEN DER 1. EBENE IM SCOR-MODELL 81 ANHANG 5 MODULE DES
ERP-SYSTEMS ANHAND SAP R/3 82 ANHANG 6 VORGEHENSWEISE DES SCOR-MODELLS
83 |
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I INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS IV TABELLENVERZEICHNIS V
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VI 1 EINLEITUNG . 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG 1 1.2
ZIELSETZUNG DER ARBEIT 2 1.3 VORGEHENSWEISE 2 2 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
4 2.1 BEGRIFFLICHE ERLAEUTERUNG DES SCM 4 2.2 GRUNDPRINZIPIEN UND ZIELE 6
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