Der Weg zum zukunftsfähigen Unternehmen: Nachhaltigkeit und Ethik als Anforderungen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Saarbrücken
VDM, Müller
2007
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| Schlagworte: | |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.V
1 EINLEITUNG.1
1.1 Relevanz der Themenstellung.1
1.2 Fragestellung der Arbeit.2
1.3 Aufbau der Arbeit.3
2 SUSTAINABILITY.5
2.1 Das Leitbild Nachhaltigkeit.5
2.1.1 Definitionsdilemma und resultierende Chancen.7
2.1.2 Das Drei-Saulen-Modell.9
2.2 Operationalisierungsansatze.12
2.2.1 Oko-Effizienz.12
2.2.2 Suffizienz.13
2.2.3 Alternative Operationalisierungsansatze.14
2.3 Unternehmen im Prozess der Nachhaltigkeit.15
2.3.1 Unternehmen werden nachhaltige Akteure.17
2.3.2 Orientierung auf Unternehmens-Umwelt-Beziehungen.19
2.3.3 Kommunikation im Nachhaltigkeitsprozess.23
2.3.4 Nachhaltigkeitsberichterstattung.23
2.3.5 Freiwilligkeit und Selbstverpflichtung der Akteure.24
2.4 Ausrichtung einer Nachhaltigen Entwicklung.25
3ETHIK.26
3.1 ,,Ethische" Grundlagen.26
3.1.1 Begriffliche Abgrenzung.26
3.1.2 Wirtschaftsethische Grundannahmen.30
II
3.2 Ethik auf der Unternehmensebene.33
3.2.1 Gewinnstreben im Spannungsfeld der Ethik.34
3.2.2 Integrative Unternehmensethik.37
3.2.3 Corporate Good Citizenship.39
3.2.4 Das Prinzip der Selbstbindung.40
3.3 Ausrichtung ethischer Anforderungen.41
4 DER WEG ZUM ZUKUNFTSFAHIGEN UNTERNEHMEN.44
4.1 Verantwortung als elementare Handlungsgrundlage.44
4.1.1 Das Prinzip der Verantwortung.45
4.1.2 Untemehmensverantwortung.46
4.1.3 Vermittlung einer unternehmerischen Verantwortung.47
4.2 Kommunikation als Instrument.48
4.2.1 Diskursive Dialogkommunikation fur Unternehmen.49
4.2.2 Problematik des Dialoges.51
4.3 Selbstbindung als Medium.53
4.3.1 Motivation fur untemehmerische Selbstbindung.54
4.3.2 Entscheidungsfindung im Prozess der Selbstbindung.55
4.3.3 Kritische Wiirdigung der Selbstverpflichtung.55
4.4 Unternehmen im Spannungsfeld der Anforderungen.58
4.4.1 Einfluss der Rahmenbedingungen.58
4.4.2 Erschwernisse und Hemmnisse bei der Umsetzung.59
4.5 Zukunftsfahigkeit als Anspruch fur Unternehmen.60
5 BERICHTERSTATTUNG FUR DIE ZUKUNFT.63
5.1 Der Nachhaltigkeitsbericht als Entwicklungsstand.63
5.1.1 Sozial-und Umweltberichterstattung als Vorboten.64
5.1.2 Entwicklung zum Nachhaltigkeitsbericht.66
5.2 Profil und Ausrichtung der Berichterstattung.66
5.2.1 Motivation.67
ra
5.2.2 Anforderungen.68
5.2.3 Informationsinteressenten.70
5.2.4 Berichterstattung fur zukunftsfahige Unternehmen.71
5.3 Berichterstattung der Henkel-Gruppe.73
5.3.1 Henkel-A Brand like a Friend.74
5.3.2 Sustainability bei Henkel.74
5.3.3 Themen im Nachhaltigkeitsbericht 2006.76
5.3.4 Auswertung des Henkel Nachhaltigkeitsberichtes 2006.77
5.4 Ausblick und Potential der Berichterstattung.78
6 ABSCHLUSSBETRACHTUNG.81
6.1 Zusammenfassung der Ergebnisse.81
6.2 Ausblick.82
LITERATUR.84
IV
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abbildung 1: Schwerpunktsetzung in der Arbeit.2
Abbildung 2: Aufbau der Arbeit.3
Abbildung 3: Sustainability-Ansatz von Meffert und Kirchgeorg.16
Abbildung 4: Rolle der Unternehmen bei Nachhaltigkeit.18
Abbildung 5: Interessengruppen an der Unternehmung.20
Abbildung 6: Ethik und Moral.27
Abbildung 7: Teilaspekte zur Erklarung menschlichen Verhaltens.27
Abbildung 8: Einteilung der Normen.29
Abbildung 9: Ansatze zur Durchbrechung des Gewinnprinzips.36
Abbildung 10: Interne zweistufige Konzeption der Untemehmensethik.38
Abbildung 11: Vor- und Nachteile der Selbstbindung.56
Abbildung 12: Unternehmen und Gesellschaft als Akteure.61
Abbildung 13: Motivorientierung.67
Abbildung 14: Kriterien von GRI und lOW/ imug zur Berichterstattung.69
Abbildung 15: Informationsinteressenten - aus Umweltsicht.70
Abbildung 16: Informationsinteressenten - aus Unternehmenssicht.71
Abbildung 17: Sustainability bei Henkel.75
Abbildung 18: Schliisselthemen im Henkel Nachhaltigkeitsbericht 2006.76
Abbildung 21: Nachhaltigkeitskommunikation bei Henkel im Oberblick.78 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.V
1 EINLEITUNG.1
1.1 Relevanz der Themenstellung.1
1.2 Fragestellung der Arbeit.2
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2.1 Das Leitbild Nachhaltigkeit.5
2.1.1 Definitionsdilemma und resultierende Chancen.7
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3.2.4 Das Prinzip der Selbstbindung.40
3.3 Ausrichtung ethischer Anforderungen.41
4 DER WEG ZUM ZUKUNFTSFAHIGEN UNTERNEHMEN.44
4.1 Verantwortung als elementare Handlungsgrundlage.44
4.1.1 Das Prinzip der Verantwortung.45
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4.2.1 Diskursive Dialogkommunikation fur Unternehmen.49
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4.3.2 Entscheidungsfindung im Prozess der Selbstbindung.55
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4.4 Unternehmen im Spannungsfeld der Anforderungen.58
4.4.1 Einfluss der Rahmenbedingungen.58
4.4.2 Erschwernisse und Hemmnisse bei der Umsetzung.59
4.5 Zukunftsfahigkeit als Anspruch fur Unternehmen.60
5 BERICHTERSTATTUNG FUR DIE ZUKUNFT.63
5.1 Der Nachhaltigkeitsbericht als Entwicklungsstand.63
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5.1.2 Entwicklung zum Nachhaltigkeitsbericht.66
5.2 Profil und Ausrichtung der Berichterstattung.66
5.2.1 Motivation.67
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5.2.4 Berichterstattung fur zukunftsfahige Unternehmen.71
5.3 Berichterstattung der Henkel-Gruppe.73
5.3.1 Henkel-A Brand like a Friend.74
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5.3.3 Themen im Nachhaltigkeitsbericht 2006.76
5.3.4 Auswertung des Henkel Nachhaltigkeitsberichtes 2006.77
5.4 Ausblick und Potential der Berichterstattung.78
6 ABSCHLUSSBETRACHTUNG.81
6.1 Zusammenfassung der Ergebnisse.81
6.2 Ausblick.82
LITERATUR.84
IV
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abbildung 1: Schwerpunktsetzung in der Arbeit.2
Abbildung 2: Aufbau der Arbeit.3
Abbildung 3: Sustainability-Ansatz von Meffert und Kirchgeorg.16
Abbildung 4: Rolle der Unternehmen bei Nachhaltigkeit.18
Abbildung 5: Interessengruppen an der Unternehmung.20
Abbildung 6: Ethik und Moral.27
Abbildung 7: Teilaspekte zur Erklarung menschlichen Verhaltens.27
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Abbildung 9: Ansatze zur Durchbrechung des Gewinnprinzips.36
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