Praxishandbuch Controlling: Controllinginstrumente, Unternehmensplanung und Reporting
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
FinanzBuch-Verl.
2008
|
| Ausgabe: | 2., aktualisierte und erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 1.Aufl. im Verl. Ueberreuter erschienen mit dem Zusatz: Planung & Reporting, bewährte Controllinginstrumente, Balanced Scorecard, Value-Management, Sensitivitätsanalysen, Fallbeispiele. - Literaturverz. S. 641 - 645 |
| Beschreibung: | 647 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783636030986 |
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| adam_text | Inhalt
Einführung 9
I Controlling als unterstützende Funktion der Unternehmensführung
1 Controlling-Definition(en) 21
2 Unternehmensführung und Controlling 24
2.1 Führung als Fach- und Personalfunktion 26
2.2 Zusammenhang Unternehmensführung - Controlling 29
2.3 Anforderungen an »den Controller« 33
2.4 Veränderte Anforderungen an Unternehmensführung und
Controlling durch Basel II und internationale Rechnungslegung 37
3 Entwicklungschancen von und durch Controlling 42
3.1 Thematisierung neuer Aufgabenstellungen 44
3.2 Umbaumaßnahmen und Anpassung des Controllings 55
4 Controlling als betriebswirtschaftliches Servicezentrum 58
II Konkretisierung von Controlling durch Übernahme spezifischer Aufgaben
5 Planungsaufgaben 72
5.1 Grundlagen der Unternehmensplanung 74
5.2 Bedeutung der Planung 76
5.3 Aufgaben der Unternehmensplanung 78
5.4 Struktur der Unternehmensplanung 80
6 Kontrollaufgaben 84
6.1 Grundlagen der unternehmerischen Kontrolle 85
6.2 Kontrolle als Regulativ der Planung 86
6.3 Aufgaben und Inhalt der Kontrolle 88
6.4 Struktur der Kontrolle 92
7 Informationsaufgaben 95
7.1 Grundlagen der betrieblichen Information 96
7.2 Inhalt und Umfang betrieblicher Information 98
7.3 Struktur der betrieblichen Information 99
8 Steuerungsaufgabe 104
9 Sonstige Aufgaben 106
9.1 Projektcontrolling 107
9.2 Internes Consulting 109
9.3 Benchmarking 112
9.4 Innovationscontrolling 114
9.5 Beteiligungscontrolling 116
III Bewährte Controllinginstrumente
10 Analytische Instrumente 124
10.1 Systemanalyse 125
10.2 Szenario-Writing 129
10.3 Impact-Matrix (Cross-Impact-Matrix) 134
10.4 Kennzahlen und Kennzahlensysteme 138
10.5 Budgetierung 152
10.6 Kostenrechnungssysteme 156
10.7 Wertanalyse 165
10.8 Wertkettenanalyse 169
10.9 Netzplantechnik 173
10.10 Checklisten 178
10.11 Kepner-Tregoe-Methode 182
11 Heuristische Instrumente 186
11.1 Brainstorming 188
11.2 Synektik 191
11.3 Morphologie 194
11.4 Funktionsanalyse 197
12 Prognoseinstrumente 200
12.1 Delphi-Methode 202
12.2 Lebenszyklusanalyse 204
12.3 GAP-Projektion 208
12.4 Trendprognosen 210
12.5 Indikatormethode 213
12.6 Regressionsanalyse 216
12.7 Ökonometrische Modelle 219
12.8 Input-Output-Analyse 221
12.9 Simulationsmodelle 223
13 Bewertungs- und Entscheidungsinstrumente 229
13.1 Kompatibilitätsmatrix 231
13.2 Kosten-Nutzen-Analyse 234
13.3 Nutzwertanalyse 235
13.4 Break-Even-Analyse 238
13.5 Investitionsrechnung 242
13.6 Situationsanalyse 252
13.7 Sensitivitätsanalyse 267
13.8 Entscheidungsbaumverfahren 269
13.9 Potenzialanalyse 271
13.10 Portfolio-Analyse 273
13.11 Relevanzbaummethode 280
13.12 Shareholder-Value-AVertsteigerungsanalyse 283
IV Einführung und Verbesserung von Controlling
14 Notwendige Rahmenbedingungen für Controlling 296
14.1 Führungsstil und Unternehmenskultur 299
14.2 Organisationskonzept 302
14.3 Ressourcenausstattung 305
14.4 Nutzung betriebswirtschaftlicher (Basis-)Instrumente 317
15 Bestandsaufnahme 324
15.1 Analyse von Rechnungswesen und Informationswirtschaft ... 325
15.2 Analyse der personellen Ausstattung 327
15.3 Analyse der abgedeckten Tätigkeiten 333
15.4 Analyse der Geschäftsfelder, Ziele und Haupterfolgsfaktoren. 336
15.5 Entwicklung eines Soll-Konzepts 338
16 Maßnahmenplanung und Realisierung 343
V Einsatz und Nutzung von Controlling
17 Ablauf von Unternehmensplanung und -kontrolle 356
17.1 Umfang der Unternehmensplanung und -kontrolle 358
17.2 Planungsprozess und -Organisation 360
17.3 Planungsinhalt und -reichweite 370
17.4 Rahmenbedingungen für ein effizientes Planungs-, Kontroll-
und Informationssystem 374
18 Unternehmensleitbild (»Vision«) 376
18.1 Entwicklung des Leitbildes 377
18.2 Überprüfung und Verankerung des Leitbildes 379
19 Generelle Zielplanung 384
19.1 Formulierung der Unternehmensziele 386
19.2 Um- und Durchsetzung der Unternehmensziele 389
20 Strategische Unternehmensplanung 393
20.1 Analyse des Ausgangszustandes 394
20.2 Strategieentwicklung 399
20.3 Strategiebewertung 404
20.4 Strategieumsetzung 410
20.5 Strategieüberprüfung 417
21 Operatives Controlling 431
21.1 Umsetzung strategischer Ziele in operative Pläne 434
21.2 Teilbereiche des Controllings 445
21.3 Planabstimmung und Budgetverabschiedung 586
21.4 Budgetberichte und Forecast 591
Fallstudie 599
1 Ausgangssituation 600
1.1 Situationsanalyse 602
1.2 Neupositionierung im Absatz 605
1.3 Segment-Erfolgsanalyse 605
2 Mittelfristige Unternehmenspolitik 608
2.1 Absatz- und Preispolitik 608
2.2 Beschaffungspolitik 609
2.3 Produktionspolitik 609
2.4 Forschungs- und Entwicklungspolitik 609
2.5 Personalpolitik 610
2.6 Verwaltung 611
2.7 Finanzierungspolitik 612
3 Zusammenfassung 615
Anmerkungen 617
Register 637
Literatur 641
Autoreninformation 647
|
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Inhalt
Einführung 9
I Controlling als unterstützende Funktion der Unternehmensführung
1 Controlling-Definition(en) 21
2 Unternehmensführung und Controlling 24
2.1 Führung als Fach- und Personalfunktion 26
2.2 Zusammenhang Unternehmensführung - Controlling 29
2.3 Anforderungen an »den Controller« 33
2.4 Veränderte Anforderungen an Unternehmensführung und
Controlling durch Basel II und internationale Rechnungslegung 37
3 Entwicklungschancen von und durch Controlling 42
3.1 Thematisierung neuer Aufgabenstellungen 44
3.2 Umbaumaßnahmen und Anpassung des Controllings 55
4 Controlling als betriebswirtschaftliches Servicezentrum 58
II Konkretisierung von Controlling durch Übernahme spezifischer Aufgaben
5 Planungsaufgaben 72
5.1 Grundlagen der Unternehmensplanung 74
5.2 Bedeutung der Planung 76
5.3 Aufgaben der Unternehmensplanung 78
5.4 Struktur der Unternehmensplanung 80
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6.1 Grundlagen der unternehmerischen Kontrolle 85
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6.3 Aufgaben und Inhalt der Kontrolle 88
6.4 Struktur der Kontrolle 92
7 Informationsaufgaben 95
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7.2 Inhalt und Umfang betrieblicher Information 98
7.3 Struktur der betrieblichen Information 99
8 Steuerungsaufgabe 104
9 Sonstige Aufgaben 106
9.1 Projektcontrolling 107
9.2 Internes Consulting 109
9.3 Benchmarking 112
9.4 Innovationscontrolling 114
9.5 Beteiligungscontrolling 116
III Bewährte Controllinginstrumente
10 Analytische Instrumente 124
10.1 Systemanalyse 125
10.2 Szenario-Writing 129
10.3 Impact-Matrix (Cross-Impact-Matrix) 134
10.4 Kennzahlen und Kennzahlensysteme 138
10.5 Budgetierung 152
10.6 Kostenrechnungssysteme 156
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10.9 Netzplantechnik 173
10.10 Checklisten 178
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11 Heuristische Instrumente 186
11.1 Brainstorming 188
11.2 Synektik 191
11.3 Morphologie 194
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12 Prognoseinstrumente 200
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12.4 Trendprognosen 210
12.5 Indikatormethode 213
12.6 Regressionsanalyse 216
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12.8 Input-Output-Analyse 221
12.9 Simulationsmodelle 223
13 Bewertungs- und Entscheidungsinstrumente 229
13.1 Kompatibilitätsmatrix 231
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14 Notwendige Rahmenbedingungen für Controlling 296
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15.1 Analyse von Rechnungswesen und Informationswirtschaft . 325
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19.1 Formulierung der Unternehmensziele 386
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21.4 Budgetberichte und Forecast 591
Fallstudie 599
1 Ausgangssituation 600
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Inhaltsverzeichnis
Schweinfurt Magazin
| Signatur: |
2801 2023:0151 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |