Positive Emotionalität in Organisationen: Identifikation realtypischer Erscheinungsformen und Gestaltungsoptionen aus Sicht des Humanressourcen-Managements
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2008
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft : Schriften zur Unternehmensentwicklung
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 289 S. |
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INHALTSVERZEICHNIS IX INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT V VORWORT VII
INHALTSVERZEICHNIS IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XV EINFUEHRENDE BEMERKUNGEN 1 (1) FORSCHUNGSDEFIZITE UND RESULTIERENDE
FORSCHUNGSLEITFRAGEN 5 (2) REFLEXION UEBER FORSCHUNGSPERSPEKTIVE UND
-METHODIK 8 (3) GANG DER UNTERSUCHUNG 14 TEIL I: POSITIVE EMOTIONEN -
KONTURIERUNG EINES ERKLAERUNGSBEDUERFTIGEN PHAENOMENS AUF BASIS GAENGIGER
ANSAETZE 17 1.1 INTERDISZIPLINAERE ANNAEHERUNG 18 1.1.1 EMOTION ALS EINE
DEFINITORISCHE GEMENGELAGE 18 1.1.2 ABGRENZUNG VON EMOTIONEN GEGENUEBER
VERWANDTEN KONSTRUKTEN 28 1.1.3 BESONDERHEITEN POSITIVER EMOTIONEN 34
1.2 FOKUSSIERUNG AUF EMOTIONEN IM ORGANISATIONALEN KONTEXT 38 1.2.1
REFLEXION UEBER DAS SPEKTRUM BISHERIGER FORSCHUNGSBEMUEHUNGEN ZU EMOTIONEN
IN ORGANISATIONEN 38 1.2.2 POSITIVE EMOTIONEN AUS SICHT DER
HUMANRESSOURCEN 44 INHALTSVERZEICHNIS 1.2,3 POSITIVE EMOTIONEN AUS SICHT
DES HUMANRESSOURCEN- MANAGEMENTS 48 1.3 ZWISCHENBILANZ: ZUM
KONVENTIONELLEN BEGRIFFSVERSTAENDNIS POSITIVER EMOTIONEN 53 TEIL II:
ANSATZPUNKTE FUER EINEN TRANSFER POSITIVER EMOTIONEN ZU POSITIVER
EMOTIONALITAET 57 11.1 ERWEITERUNG DES TRADIERTEN BETRACHTUNGSSPEKTRUMS
VON POSITIVEN EMOTIONEN HIN ZU POSITIVER EMOTIONALITAET 60 II, 1.1
AUSWEITUNG DES TRADIERTEN BETRACHTUNGSSPEKTRUMS AUF EINE
MEHREBENENBETRACHTUNG 61 (1) INTERPERSONELLE POSITIVE EMOTIONALITAET 64
(2) KOLLEKTIVE POSITIVE EMOTIONALITAET 71 II. 1.2 OEFFNUNG DES TRADIERTEN
BETRACHTUNGSSPEKTRUMS HINSICHTLICH DER DYNAMIK VON POSITIVER
EMOTIONALITAET IM ZEITABLAUF 78 (1) ENTWICKLUNGSMUSTER INTRAPERSONELLER
POSITIVER EMOTIONALITAET 79 (2) ENTWICKLUNGSMUSTER INTERPERSONELLER
POSITIVER EMOTIONALITAET 83 (3) ENTWICKLUNGSMUSTER KOLLEKTIVER POSITIVER
EMOTIONALITAET 87 11 .2 RAHMENFAKTOREN ALS KOLLEKTIV WIRKSAME
DETERMINANTEN 92 11.2.1 ORGANISATIONALE RAHMENFAKTOREN 93 (1)
AUFGABENBEZOGENE RAHMENFAKTOREN 93 (2) SOZIALE DETERMINANTEN 98 (3)
ARBEITSUMWELTBEZOGENE RAHMENFAKTOREN 100 (4) INTRAORGANISATIONALE
DETERMINANTEN 105 11.2.2 UMWELTBEZOGENE RAHMENFAKTOREN 106 (1)
PRIVATSPHAERE DER HUMANRESSOURCEN 106 INHALTSVERZEICHNIS _ XI (2)
SOZIO-KULTURELLE GEGEBENHEITEN 109 (3) GEOPHYSIKALISCHE GEGEBENHEITEN
113 II.3 ZWISCHENBILANZ: POSITIVE EMOTIONALITAET ALS
REALTYPISCH-KOMPLEXES PHAENOMEN 115 TEIL III: AUF DEM WEG ZU EINER
KULTIVIERUNG POSITIVER EMOTIONALITAET 117 III.L DARSTELLUNG POTENZIELLER
GESTALTUNGSPARAMETER EINES HUMANRESSOURCEN-MANAGEMENTS AUF INTRA- UND
INTERPERSONELLER EBENE 119 III, 1.1 INDIVIDUUMSBEZOGENE MASSNAHMENBUENDEL
IM HINBLICK AUF DIE INTRAPERSONELLE DIMENSION 120 III. 1.2
MITARBEITERFUEHRUNG ALS VERHALTENSSTEUERUNG IM INTERPERSONELLEN KONTEXT
126 III.2 SKIZZIERUNG DENKBARER ANSATZPUNKTE EINES HUMANRESSOURCEN-
MANAGEMENTS AUF KOLLEKTIVER EBENE 142 111.2.1 RUECKSCHLUESSE AUS DER
UNTERAEHMENSKULTURFORSCHUNG 142 (1) ZUM KONZEPT DER UNTERNEHMENSKULTUR
142 (2) ANSATZPUNKTE ZUR BEEINFLUSSUNG POSITIVER EMOTIONALITAET 144
111.2.2 KOLLEKTIV-ORIENTIERTE BEWUSSTSEINS- UND VERHALTENSPRAEGUNG DURCH
DIE SOZIALISATION POSITIVER EMOTIONALITAET 164 (1) ZUM BEGRIFF DER
ORGANISATIONALEN SOZIALISATION 165 (2) ORGANISATIONALE SOZIALISATION
POSITIVER EMOTIONALITAET. 168 SCHLUSSBETRACHTUNG 179 (1) REKAPITULATION
DER ZENTRALEN ERKENNTNISSE 179 (2) RELATIVIERENDE ANMERKUNGEN 182 (3)
ANREGUNGEN FTIR WEITERE FORSCHUNGSBEMUEHUNGEN 183 XII _
INHALTSVERZEICHNIS ANHAMGSVERZEICHNIS 187 LITERATURVERZEICHNIS 195 |
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INHALTSVERZEICHNIS IX INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT V VORWORT VII
INHALTSVERZEICHNIS IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XV EINFUEHRENDE BEMERKUNGEN 1 (1) FORSCHUNGSDEFIZITE UND RESULTIERENDE
FORSCHUNGSLEITFRAGEN 5 (2) REFLEXION UEBER FORSCHUNGSPERSPEKTIVE UND
-METHODIK 8 (3) GANG DER UNTERSUCHUNG 14 TEIL I: POSITIVE EMOTIONEN -
KONTURIERUNG EINES ERKLAERUNGSBEDUERFTIGEN PHAENOMENS AUF BASIS GAENGIGER
ANSAETZE 17 1.1 INTERDISZIPLINAERE ANNAEHERUNG 18 1.1.1 EMOTION ALS EINE
DEFINITORISCHE GEMENGELAGE 18 1.1.2 ABGRENZUNG VON EMOTIONEN GEGENUEBER
VERWANDTEN KONSTRUKTEN 28 1.1.3 BESONDERHEITEN POSITIVER EMOTIONEN 34
1.2 FOKUSSIERUNG AUF EMOTIONEN IM ORGANISATIONALEN KONTEXT 38 1.2.1
REFLEXION UEBER DAS SPEKTRUM BISHERIGER FORSCHUNGSBEMUEHUNGEN ZU EMOTIONEN
IN ORGANISATIONEN 38 1.2.2 POSITIVE EMOTIONEN AUS SICHT DER
HUMANRESSOURCEN 44 INHALTSVERZEICHNIS 1.2,3 POSITIVE EMOTIONEN AUS SICHT
DES HUMANRESSOURCEN- MANAGEMENTS 48 1.3 ZWISCHENBILANZ: ZUM
KONVENTIONELLEN BEGRIFFSVERSTAENDNIS POSITIVER EMOTIONEN 53 TEIL II:
ANSATZPUNKTE FUER EINEN TRANSFER POSITIVER EMOTIONEN ZU POSITIVER
EMOTIONALITAET 57 11.1 ERWEITERUNG DES TRADIERTEN BETRACHTUNGSSPEKTRUMS
VON POSITIVEN EMOTIONEN HIN ZU POSITIVER EMOTIONALITAET 60 II, 1.1
AUSWEITUNG DES TRADIERTEN BETRACHTUNGSSPEKTRUMS AUF EINE
MEHREBENENBETRACHTUNG 61 (1) INTERPERSONELLE POSITIVE EMOTIONALITAET 64
(2) KOLLEKTIVE POSITIVE EMOTIONALITAET 71 II. 1.2 OEFFNUNG DES TRADIERTEN
BETRACHTUNGSSPEKTRUMS HINSICHTLICH DER DYNAMIK VON POSITIVER
EMOTIONALITAET IM ZEITABLAUF 78 (1) ENTWICKLUNGSMUSTER INTRAPERSONELLER
POSITIVER EMOTIONALITAET 79 (2) ENTWICKLUNGSMUSTER INTERPERSONELLER
POSITIVER EMOTIONALITAET 83 (3) ENTWICKLUNGSMUSTER KOLLEKTIVER POSITIVER
EMOTIONALITAET 87 11 .2 RAHMENFAKTOREN ALS KOLLEKTIV WIRKSAME
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SOZIO-KULTURELLE GEGEBENHEITEN 109 (3) GEOPHYSIKALISCHE GEGEBENHEITEN
113 II.3 ZWISCHENBILANZ: POSITIVE EMOTIONALITAET ALS
REALTYPISCH-KOMPLEXES PHAENOMEN 115 TEIL III: AUF DEM WEG ZU EINER
KULTIVIERUNG POSITIVER EMOTIONALITAET 117 III.L DARSTELLUNG POTENZIELLER
GESTALTUNGSPARAMETER EINES HUMANRESSOURCEN-MANAGEMENTS AUF INTRA- UND
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IM HINBLICK AUF DIE INTRAPERSONELLE DIMENSION 120 III. 1.2
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126 III.2 SKIZZIERUNG DENKBARER ANSATZPUNKTE EINES HUMANRESSOURCEN-
MANAGEMENTS AUF KOLLEKTIVER EBENE 142 111.2.1 RUECKSCHLUESSE AUS DER
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142 (2) ANSATZPUNKTE ZUR BEEINFLUSSUNG POSITIVER EMOTIONALITAET 144
111.2.2 KOLLEKTIV-ORIENTIERTE BEWUSSTSEINS- UND VERHALTENSPRAEGUNG DURCH
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POSITIVER EMOTIONALITAET. 168 SCHLUSSBETRACHTUNG 179 (1) REKAPITULATION
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