Top-Antworten im Bewerbungsgespräch für Dummies: [damit Sie klar im Vorteil sind!]
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim
Wiley-VCH
2008
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | ... für Dummies
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 277 S. Ill. |
| ISBN: | 9783527704224 3527704221 |
Internformat
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ROB J/EUNG TOP-ANTU/ORTEN IM BEULERBMQSQESPRAECH FUER OEUMMIES UEBERSETZUNG
AUS DEM AMERIKANISCHEN VON BARBARA MISTOT FACHKORREKTUR VON OER. PETER
MUDRA WILEY- VCH WILEY-VCH VERLAG GMBH & CO. KGAA INHALTSVERZEICHNIS
UEBER DEN AUTOR 7 UEBER DIE UEBERSETZERIN 7 UEBER DEN FACHKORREKTOR 7
EINFUEHRUNG 23 UEBER DIESES BUCH 23 KONVENTIONEN IN DIESEM BUCH 24
TOERICHTE ANNAHMEN UEBER DEN LESER 24 WIE DIESES BUCH AUFGEBAUT IST 25
TEIL I: GLANZLEISTUNGEN IM BEWERBUNGSGESPRAECH SICHERSTELLEN 25 TEIL II:
UEBERZEUGENDE ANTWORTEN IM BEWERBUNGSGESPRAECH 25 TEIL III: MIT KNIFFLIGEN
FRAGEN UND ANDEREN VORSTELLUNGSARTEN UMGEHEN 25 TEIL VI: DEN TRAUMJOB
SICHERN 26 TEIL V: DER TOP-TEN-TEIL 26 SYMBOLE, DIE IN DIESEM BUCH
VERWENDET WERDEN 26 WIE ES WEITERGEHT 27 TEIL / GLANZLEISTUNGEN IM
BEU/ERBUNASAESPRAECH SICHERSTELLEN 29 KAPITEL 1 DAS SPIEL
»BEUTERBUNQSGESPRAECH VERSTEHEN 31 ERKENNEN, WAS DER GESPRAECHSPARTNER
ERWARTET 31 WICHTIGE FAEHIGKEITEN UND EIGENSCHAFTEN 32 MIT ANDEREN
KOMMUNIZIEREN 32 EINFLUSS AUF ANDERE AUSUEBEN 33 DIE LAGE EINSCHAETZEN 33
PROBLEME LOESEN 34 TATENDRANG UND ZIELSTREBIGKEIT UNTER BEWEIS STELLEN 34
TEAMARBEIT 34 SCHNELLES LERNEN 35 FLEXIBILITAET UND ANPASSUNGSFAEHIGKEIT
35 PLANUNG UND DURCHFUEHRUNG 36 GESAMTZUSAMMENHAENGE BEGREIFEN 37 1H I
ANWORTEN IM BEU/ERBUNQSQESPRAECH FUER DUMMIES C KAPITEL 2 VOR DEM GESPRAECH
SEINE HAUSAUFGABEN MACHEN 39 FIRMENDATEN RECHERCHIEREN 39 WESENTLICHE
INFORMATIONEN ZUSAMMENTRAGEN 39 LAEDEN UND GESCHAEFTSRAEUME BESUCHEN 41
ANTWORTEN AUF HAEUFIGE FRAGEN ZURECHTLEGEN 41 DIE WICHTIGSTEN
FERTIGKEITEN MIT DER STELLENANZEIGE IN BEZUG SETZEN 41 DURCH KLEIDUNG
ZUM ERFOLG 44 DIE STANDARDKLEIDUNG FUER HERREN »ZUSAMMENSTELLEN 45 DIE
BEKLEIDUNGSREGELN FUER DAMEN KENNEN 45 BEREITMACHEN ZUM ABMARSCH 46
KAPITEL 3 DEM AUFTRITT DEN LETZTEN SCHLIFF GEBEN B 7 EINEN VERNUENFTIGEN
EINDRUCK MACHEN 47 BLICKKONTAKT HERSTELLEN 48 DER EINSATZ VON
KOERPERSPRACHE 48 DURCH LAECHELN NAEHE SCHAFFEN 49 VERAENDERUNG VON TONHOEHE
UND SATZMELODIE 51 SELBSTVERTRAUEN AUFBAUEN 52 EINEN GUTEN START
ERWISCHEN 52 TEIL II UEBERZEUGENDE ANTWORTEN IM BEU/ERBUNGSGESPRAECH 53
KAPITEL 6 UEBER SICH SELBST SPRECHEN 55 ALLGEMEINE FRAGEN UEBER EINEN
SELBST BEANTWORTEN 55 ERZAEHLEN SIE MAL ETWAS UEBER SICH 56 WAS SIND IHRE
STAERKEN? 58 WAS SIND IHRE SCHWAECHEN? 59 DURCH WAS FUEHLEN SIE SICH
MOTIVIERT? 60 WAS IST IHRE GROSSE LEIDENSCHAFT? 61 WAS WAREN IHRE GROESSTEN
ERFOLGE? 61 WORAUF SIND SIE AM MEISTEN STOLZ? 62 WAS WAR IHR GROESSTER
FEHLSCHLAG? 63 GIBT ES DINGE, DIE SIE BEREUEN? 63 WARUM SOLLTEN WIR
GERADE SIE EINSTELLEN? 64 GRUNDLEGENDE EIGENSCHAFTEN IM BERUFSLEBEN 65
72T N INHALTSVERZEICHNIS C WUERDEN SIE SICH ALS ZUVERLAESSIG BEZEICHNEN?
65 WIE GUT KOENNEN SIE SICH IHRE ZEIT EINTEILEN? 65 WUERDEN SIE SICH ALS
GUT ORGANISIERT BEZEICHNEN? 66 SIND SIE BELASTBAR? 67 HALTEN SIE SICH
FUER KREATIV? 67 ARBEITEN SIE DETAILGENAU? 68 SIND SIE FLEXIBEL? 69 WIE
GEHEN SIE MIT NEUEN TECHNOLOGIEN UM? 69 MIT WELCHEN COMPUTERPROGRAMMEN
KENNEN SIE SICH AUS? 70 WIE WUERDEN SIE IHRE LEISTUNGEN ALS .
BEURTEILEN? 70 KAPITEL 5 PROBLEME, WAHRNEHMUNG, ANDERE MENSCHEN 73 DIE
UEBLICHEN BEDENKEN DER ARBEITGEBER ZERSTREUEN 73 WAS BRINGT SIE AUS DER
FASSUNG? 73 INWIEWEIT KOENNEN SIE AUTORITAETEN ANERKENNEN? 74 WIE GEHEN
SIE MIT ENTTAEUSCHUNGEN UM? 75 WIE GEHEN SIE MIT STRESS AM ARBEITSPLATZ
UM? 75 WIE GERNE GEHEN SIE RISIKEN EIN? 76 WAS HALTEN SIE VON UNSEREM
MOTTO: WER VIEL ARBEITET, DARF AUCH VIEL FEIERN? 77 ERZAEHLEN SIE MAL
ETWAS INTERESSANTES UEBER SICH SELBST 77 WAS IST IHR
ALLEINSTELLUNGSMERKMAL? ^ 78 WIE WERDE ICH VON ANDEREN WAHRGENOMMEN? 79
WAS WUERDE IHR CHEF UEBER SIE SAGEN? 79 WIE WURDE IHRE ARBEITSLEISTUNG IN
IHRER LETZTEN BEURTEILUNG BEWERTET? 79 WIE GLAUBEN SIE, IHRE
ARBEITSLEISTUNG VERBESSERN ZU KOENNEN? 80 WAS WUERDEN IHRE KOLLEGEN UEBER
SIE SAGEN? 81 WIE WUERDE IHR TEAM SIE BESCHREIBEN? 81 WIE WUERDEN IHRE
FREUNDE SIE WOHL BESCHREIBEN? 82 JEDER MENSCH HAT FEHLER - WELCHE HABEN
SIE LAUT IHREN MITMENSCHEN? 82 SOZIALE KOMPETENZEN ANSPRECHEN 83
ARBEITEN SIE LIEBER ALLEINE ODER IM TEAM? 83 JEDER VON UNS NIMMT EINE
ROLLE EIN - ZU WELCHER TENDIEREN SIE? 85 SIND SIE EIN GUTER REFERENT? 86
WIE WUERDEN SIE IHRE KENNTNISSE IM KUNDENSERVICE BEURTEILEN? 87 WIE GEHEN
SIE MIT KONFLIKTEN UM? 88 WIR SUCHEN JEMANDEN, DER DISKRET UND
DIPLOMATISCH HANDELT - TRIFFT DAS AUF SIE ZU? 88 WIE GUT KOENNEN SIE
PERSOENLICHE KRITIK EINSTECKEN? 89 13 1 J ANWORTEN IM BEU/ERBUNGSGESPRAECH
FUER DUMMIES I KAPITEL 6 FRAGEN ZUM ARBEITSLEBEN IM GRIFF HABEN 91 FRAGEN
ZUM ARBEITSLEBEN BEANTWORTEN 91 WORAUS SETZT SICH IHRE TAEGLICHE ARBEIT
ZUSAMMEN? 92 WIE SIND SIE AN IHRE LETZTE STELLE GEKOMMEN? 92 WAS
SCHAETZEN SIE AN IHRER MOMENTANEN STELLE? 93 WAS GEFAELLT IHNEN AN IHRER
ARBEIT NICHT? 94 WIE WIRD IHRE LEISTUNG GEMESSEN? 95 WAS HABEN SIE BEI
JEDER IHRER FRUEHEREN STELLEN GELERNT? 96 AUS WELCHEN GRUENDEN HABEN SIE
IHRE FRUEHERE TAETIGKEIT BEENDET? 97 SIND SIE EINE GUTE FUEHRUNGSKRAFT? 98
FRAGEN UEBER DEN DERZEITIGEN ARBEITGEBER AUSWEICHEN 99 WIE WUERDEN SIE
IHRE DERZEITIGE FIRMA BESCHREIBEN? 100 WIE WUERDEN SIE IHREN DERZEITIGEN
CHEF BEURTEILEN? 101 WAS IST DIE GROESSTE SCHWAECHE IHRES CHEFS? 101 WARUM
MOECHTEN SIE IHRE DERZEITIGE FIRMA VERLASSEN? 102 WANN KOENNEN SIE
FRUEHESTENS ANFANGEN? 102 KAPITEL 7 BEWEGGRUENDE FUER DIE NEUE STELLE
NENNEN 103 FRAGEN ZUM ARBEITGEBER BEANTWORTEN 103 WAS WISSEN SIE UEBER
UNSER UNTERNEHMEN? 104 WAS WISSEN SIE UEBER DIE STELLE? 105 WIE FINDEN
SIE UNSERE PRODUKTE/DIENSTLEISTUNGEN/WEBSITE? 106 WESWEGEN MOECHTEN SIE
BEI UNS ARBEITEN? 106 WIE BEURTEILEN SIE UNS IM VERGLEICH ZUR
KONKURRENZ? 107 WAS SEHEN SIE ALS UNSER ALLEINSTELLUNGSMERKMAL AN? 108
HABEN SIE IRGENDWELCHE BEDENKEN UNSERER FIRMA GEGENUEBER? 108 FRAGEN ZU
DEN EIGENEN ZIELEN BEANTWORTEN 109 WARUM MOECHTEN SIE IHREN DERZEITIGEN
ARBEITGEBER VERLASSEN? 109 WENN IHRE MOMENTANE STELLE SIE NICHT
AUSFUELLEN WUERDE, WAS WUERDEN SIE TUN, UM DIES ZU AENDERN? 110 WARUM
MOECHTEN SIE IN DIESER BRANCHE ARBEITEN? 111 BEI WEM HABEN SIE SICH NOCH
BEWORBEN? 111 WIE SCHNEIDET DIESE STELLE IM VERGLEICH ZU DEN ANDEREN AB,
AUF DIE SIE SICH BEWORBEN HABEN? 112 HABEN SIE BIS JETZT SCHON ZUSAGEN
ERHALTEN? 113 WIE WUERDEN SIE IHREN TRAUMJOB BESCHREIBEN? 113 WIE SIEHT
DER IDEALE ARBEITGEBER FUER SIE AUS? 114 HERAUSBEKOMMEN, WIE SIE ZUM
UNTERNEHMEN PASSEN 115 WAS KOENNEN SIE IHRER MEINUNG NACH ZUM TEAM
BEITRAGEN? 115 INHALTSVERZEICHNIS C WIR SIND EIN UNTERNEHMEN MIT EINER
VIELFALT UNTERSCHIEDLICHER MITARBEITER - WERDEN SIE DAMIT KLARKOMMEN?
116 WIE SIEHT FUER SIE DER IDEALE ABTEILUNGSLEITER AUS? 116 WIE LANGE
MOECHTEN SIE FUER UNS ARBEITEN? 117 WARUM SOLLTEN WIR GERADE SIE
EINSTELLEN? 117 WO SEHEN SIE SICH SELBST IN FUENF JAHREN? 118 AB WANN
WAEREN SIE VERFUEGBAR? 118 FRAGEN ZUM GEHALT AUSWEICHEN 118 WIE HOCH IST
IHR MOMENTANES GEHALT? 119 WIE WICHTIG IST IHNEN GELD? 120 WIE VIEL
GLAUBEN SIE, IST IHRE ARBEITSKRAFT AM MARKT WERT? 120 WAS HALTEN SIE FUER
EIN ANGEMESSENES GEHALT FUER DIESE POSITION? 121 SIE SIND LEIDER EIN
BISSCHEN ZU TEUER FUER UNS 121 WIE VIEL MOECHTEN SIE IN ZWEI JAHREN
VERDIENEN? 122 KAPITEL 8 ERFOLG IM STRESS-INTERVIEW 123 DIE FASSUNG
BEWAHREN 124 SUGGESTIVFRAGEN ERWIDERN 124 JEDER VON UNS HAT DOCH EINE
CHARAKTERSCHWAECHE - WAS IST IHRE? 125 WARUM HABEN SIE BEI IHRER LETZTEN
STELLE NICHT MEHR ERREICHT? 125 WIE WUERDEN SIE REAGIEREN, WENN ICH IHNEN
SAGEN WUERDE, DASS SIE HEUTE NICHT ZU DEN BESTEN BEWERBERN GEZAEHLT HABEN?
127 WELCHE NOTE WUERDEN SIE MIR IN DIESEM VORSTELLUNGSGESPRAECH GEBEN? 127
WAS LAESST SIE NACHTS KEINEN SCHLAF FINDEN? 128 WARUM GLAUBEN SIE, BESSER
ALS DIE ANDEREN BEWERBER ZU SEIN? 129 AUF GESCHLOSSENE FRAGEN ANTWORTEN
130 MOEGEN SIE DIE UEBLICHEN BUEROZEITEN UND GEREGELTE ARBEITSZEITEN? 130
ERLEDIGEN SIE GERN PAPIERKRAM? 131 HABEN SIE SCHON EINMAL GEGEN DIE
REGELN VERSTOSSEN, UM EINE AUFGABE ERLEDIGEN ZU KOENNEN? 132 NEHMEN SIE
SICH UEBERS WOCHENENDE ARBEIT MIT NACH HAUSE? 132 HABEN SIE IRGENDWELCHE
ZWEIFEL, OB SIE DIESE ARBEIT SCHAFFEN KOENNEN? 133 GLAUBEN SIE, DASS SIE
FUER DIESEN POSTEN UEBERQUALIFIZIERT SIND? 133 HAETTEN SIE EIN PROBLEM
DAMIT, UMZUZIEHEN? 134 HABEN SIE ETWAS GEGEN GESCHAEFTSREISEN? 135
SELTSAME UND ERSTAUNLICHE FRAGEN PARIEREN 135 SEHEN SIE DEN BLEISTIFT IN
MEINER HAND? VERKAUFEN SIE IHN MIR! 136 WER WAR IHR LIEBLINGSLEHRER? 137
WENN SIE EIN TIER WAEREN, WELCHES WAEREN SIE GERNE? 137 151 I ANWORTEN IM
BEU/ERBUNGSGESPRAECH FUER DUMMIES C WENN SIE EINE COMIC-FIGUR WAEREN,
WELCHE WAEREN SIE GERNE? 138 ERZAEHLEN SIE MIR EINE GESCHICHTE 138 WER IST
IHR GROESSTES VORBILD UND WAS SIND DIE GRUENDE DAFUER? 139 WELCHE
VERSTORBENE ODER NOCH LEBENDE PERSON WUERDEN SIE GERNE TREFFEN UND WAS
SIND DIE GRUENDE DAFUER? 140 WOVOR FUERCHTEN SIE SICH AM MEISTEN? 140
BESSER IRGENDETWAS SAGEN ALS STUMM BLEIBEN 141 AUF ZEIT SPIELEN 141
EINEN LETZTEN VERZWEIFELTEN VERSUCH WAGEN 142 KAPITEL 9
KOMPETENZORIENTIERTE GESPRAECHE ERFOLGREICH MEISTERN 1K3 DIE SPIELREGELN
VERSTEHEN 144 KOMPETENZORIENTIERTE FRAGEN ERKENNEN 144 DER UMGANG MIT
ERFAHRENEN GESPRAECHSPARTNERN IM KOMPETENZORIENTIERTEN GESPRAECH 145 DER
UMGANG MIT UNERFAHRENEN GESPRAECHSPARTNERN IM KOMPETENZORIENTIERTEN
GESPRAECH 148 WAHRSCHEINLICHE FRAGEN VORAUSSEHEN 148 FRAGEN ZU
PLANUNGSKOMPETENZ UND DENKVERMOEGEN 150 NENNEN SIE EIN WICHTIGES PROJEKT,
DAS SIE GELEITET HABEN 150 NENNEN SIE MIR JETZT BITTE EIN PROJEKT, DAS
SCHIEFGELAUFEN IST 151 NENNEN SIE MIR EIN BEISPIEL FUER EINE SCHWIERIGE
ENTSCHEIDUNG, DIE SIE TREFFEN MUSSTEN 152 BERICHTEN SIE VON EINEM
FEHLER, DER IHNEN UNTERLAUFEN IST UND WAS SIE ZUR ABHILFE UNTERNOMMEN
HABEN 153 FRAGEN ZU FUEHRUNGSQUALITAETEN 153 NENNEN SIE MIR EIN BEISPIEL,
ALS SIE EIN TEAM BEGEISTERN KONNTEN 154 NENNEN SIE MIR EIN BEISPIEL
DAFUER, ALS SIE EIN TEAMMITGLIED BETREUT UND GEFOERDERT HABEN 154
BERICHTEN SIE VON EINER GELEGENHEIT, BEI DER SIE SICH IN IHREM TEAM UM
EINE SCHWIERIGE PERSON GEKUEMMERT HABEN 155 FRAGEN ZU SOZIALEN
KOMPETENZEN UND DEM UMGANG MIT KUNDEN 156 NENNEN SIE MIR EIN BEISPIEL,
ALS SIE JEMANDEN UEBERREDET HABEN, SEINE MEINUNG ZU AENDERN 156 BERICHTEN
SIE VON EINEM KOLLEGEN, DER ES IHNEN NICHT LEICHT GEMACHT HAT 157
MUSSTEN SIE JEMALS EINEN KOLLEGEN BEI DER ARBEIT KRITISIEREN? WIE IST
DAS ABGELAUFEN? 157 NENNEN SIE MIR EIN BEISPIEL, ALS SIE IHRE
PERSOENLICHEN KONTAKTE GENUTZT HABEN, UM EIN GESCHAEFT ZU MACHEN 158 16 1
INHALTSVERZEICHNIS I NENNEN SIE MIR EIN BEISPIEL DAFUER, WIE SIE EINEM
KUNDEN ETWAS VERKAUFT HABEN 158 NENNEN SIE MIR EIN BEISPIEL DAFUER, WIE
SIE DIE ERWARTUNGEN EINES KUNDEN UEBERTROFFEN HABEN 159 FRAGEN ZUR
EIGENEN LEISTUNGSFAEHIGKEIT 160 NENNEN SIE EIN BEISPIEL DAFUER, ALS SIE
IHRE GESETZTEN ZIELE NICHT ERREICHT HABEN 160 ALS MAN SIE DAS LETZTE MAL
KRITISIERT HAT, WIE HABEN SIE DA REAGIERT? 161 NENNEN SIE MIR EIN
BEISPIEL DAFUER, WIE SIE SICH WEITERENTWICKELT HABEN 161 TEIL III MIT
KNIFFLIGEN FRAGEN UND ANDEREN VORSTELLUNGSARTEN UMGEHEN 163 KAPITEL 10
FRAGEN ZUM STUDIUM UND ZUR SCHULE 165 FRAGEN AN HOCHSCHULABSOLVENTEN 165
WARUM HABEN SIE SICH GERADE FUER DIESE UNIVERSITAET ENTSCHIEDEN? 165 SIE
HATTEN NICHT DEN BESTEN NOTENSCHNITT AN DER UNIVERSITAET - WIESO? 166
WARUM HABEN SIE SICH FUER DIESEN STUDIENGANG ENTSCHIEDEN? 167 WAS HABEN
SIE DURCH IHR STUDIUM GELERNT? 168 WARUM HABEN SIE SICH RECHT SPAET ZU
EINEM STUDIUM ENTSCHLOSSEN? 169 IST IHNEN DAS STUDIUM SCHWER GEFALLEN,
WEIL SIE AELTER WAREN? 170 IN WELCHER HINSICHT WIRD IHR STUDIUM FUER DIESE
STELLE HILFREICH SEIN? 170 ICH VERSTEHE NICHT, WARUM JEMAND MIT IHREM
ABSCHLUSS IN UNSERER BRANCHE ARBEITEN MOECHTE 171 WELCHE NEBENJOBS HATTEN
SIE? 172 WAS HABEN SIE BEI IHREN NEBENJOBS GELERNT? 172 WAS HAT IHNEN AM
STUDENTENLEBEN AM BESTEN GEFALLEN? 173 WAS IST IHNEN IM STUDIUM AM
SCHWERSTEN GEFALLEN? 173 WAS HABEN SIE NEBEN IHREM STUDIUM GEMACHT? 174
WARUM BEWERBEN SIE SICH ERST NACH ABSCHLUSS IHRES STUDIUMS? 175 WARUM
HABEN SIE EIN TEILZEIT- UND KEIN VOLLZEITSTUDIUM ABSOLVIERT? 175 FRAGEN
ZUR SCHULZEIT 175 WAS WAREN IHRE LIEBLINGSFAECHER? 175 N ANWORTEN IM
BEITIERBUNGSGESPRAECH FUER DUMMIES N IN WELCHEN FAECHERN HABEN SIE SICH
HERVORGETAN? 176 IN WELCHEN FAECHERN HATTEN SIE SCHWIERIGKEITEN? 176
WARUM SIND SIE NICHT WEITER ZUR SCHULE GEGANGEN? 177 BEREUEN SIE ES,
NICHT WEITER ZUR SCHULE GEGANGEN ZU SEIN? 177 WARUM HABEN SIE NICHT
STUDIERT? 177 WUERDEN SIE RUECKBLICKEND SAGEN, DASS SIE BESSER HAETTEN
STUDIEREN SOLLEN? 178 WELCHE FORTBILDUNGEN SIND IHRER MEINUNG NACH BEI
DIESER STELLE NOTWENDIG? 179 KAPITEL 11 FRAGEN AN BEWERBER MIT
BERUFSERFAHRUNG PARIEREN 181 FRAGEN AN AELTERE BEWERBER 181 WIE WUERDEN
SIE IHRE BISHERIGE ENTWICKLUNG BEURTEILEN? 181 GLAUBEN SIE, DASS SIE BEI
IHRER MOMENTANEN STELLE MEHR HAETTEN ERREICHEN MUESSEN? 182 ES BEUNRUHIGT
MICH, DASS SIE SO LANGE BEI DER GLEICHEN FIRMA WAREN - WAS SIND DIE
GRUENDE DAFUER? 183 ES IST EINE ANSPRUCHSVOLLE ARBEIT - SIND SIE SICHER,
DASS SIE SICH DAS AN DIESEM PUNKT IHRER KARRIERE ZUTRAUEN? 184 WIE HABEN
SIE SICH INNERHALB DER LETZTEN ZEHN JAHRE VERAENDERT? 184 WANN MOECHTEN
SIE IN RENTE GEHEN? 185 BRUECHE IM LEBENSLAUF ANSPRECHEN 185 WARUM HABEN
SIE SO HAEUFIG DIE FIRMA GEWECHSELT? 186 WIESO HABEN SIE SICH MIT DIESEM
HINTERGRUND DENN DAZU ENTSCHIEDEN, ETWAS GAENZLICH ANDERES ZU MACHEN? 187
MOECHTEN SIE EINEN ANDEREN BERUF ERGREIFEN, WEIL SIE VON IHREM JETZIGEN
ENTTAEUSCHT SIND? 189 IN WELCHEM MASSE SPIELEN PERSOENLICHE GRUENDE EINE
ROLLE BEI IHRER BERUFLICHEN VERAENDERUNG? 189 WIE KOENNEN WIR SICHER SEIN,
DASS SIE DIESE TAETIGKEIT DAUERHAFT AUSUEBEN WERDEN? 190 MACHT ES IHNEN
ETWAS AUS, WIEDER GANZ UNTEN ANZUFANGEN? 191 WERDEN SIE DAMIT
ZURECHTKOMMEN, MIT GLEICHRANGIGEN KOLLEGEN ZU ARBEITEN, DIE ZEHN JAHRE
JUENGER SIND? 191 WIE WERDEN SIE MIT DEM GERINGEREN GEHALT, DAS DER
BERUFLICHE WECHSEL MIT SICH BRINGT, ZURECHTKOMMEN? 192 WAS WUERDEN SIE
TUN, WENN SIE IN DIESEM BERUF KEINE STELLE FINDEN WUERDEN? 193
BERUFSRUECKKEHRER 194 DA IST EINE LUECKE IN IHREM LEBENSLAUF-WAS HABEN SIE
IN DIESER ZEIT GEMACHT? 194 18 1 INHALTSVERZEICHNIS C MACHEN SIE SICH
SORGEN, OB SIE DURCH IHRE ZEIT DER ARBEITSLOSIGKEIT IM NACHTEIL SIND?
195 WARUM SIND GERADE SIE ENTLASSEN WORDEN? 195 SIND SIE JEMALS GEFEUERT
WORDEN? 196 WARUM WAREN SIE SO LANGE ARBEITSLOS? 196 WUERDEN SIE AUCH IN
DIESER BRANCHE ARBEITEN WOLLEN, WENN SIE NICHT ENTLASSEN WORDEN WAEREN?
197 SIE WAREN JETZT EINE GANZE ZEIT LANG SELBSTSTAENDIG. WARUM MOECHTEN
SIE JETZT WIEDER ALS ANGESTELLTER ARBEITEN? 197 KAPITEL 12 HYPOTHETISCHE
FRAGEN BEANTWORTEN 199 ANTWORTEN AUF HYPOTHETISCHE FRAGEN FINDEN 199 WAS
WUERDEN SIE TUN, WENN IHR CHEF SIE UM ETWAS BITTEN WUERDE, DAS GEGEN IHRE
PRINZIPIEN VERSTOESST? 200 WAS WUERDEN SIE TUN, WENN IHR ABTEILUNGSLEITER
EINE IHRER MEINUNG NACH FALSCHE ENTSCHEIDUNG TRIFFT? 200 WAS WUERDEN SIE
TUN, WENN IHR KIND PLOETZLICH KRANK WERDEN WUERDE? 201 WAS WAEREN SIE
LIEBER: EINE GROSSE NUMMER UNTER WENIGEN ODER NUR EINER VON VIELEN? 202
WIE WUERDEN SIE HANDELN, WENN SIE SEHEN WUERDEN, DASS EIN KOLLEGE ETWAS
UNRECHTES TUT? 202 WAS WUERDEN SIE TUN, WENN EIN KOLLEGE IN TRAENEN
AUFGELOEST ZU IHNEN KOMMEN WUERDE? 203 WIE WUERDEN SIE REAGIEREN, WENN IHR
CHEF IHNEN SAGEN WUERDE, DASS SIE AM WOCHENENDE ARBEITEN SOLLEN? 203 WAS
WUERDEN SIE TUN, WENN ICH IHNEN JETZT SOFORT EINE STELLE ANBIETEN WUERDE?
204 SCHLUESSELBEGRIFFE DEFINIEREN 204 WIE WUERDEN SIE TEAMARBEIT
DEFINIEREN? 205 WAS MACHT EIN GUTES ARBEITSUMFELD AUS? 205 WIE WUERDEN
SIE MITARBEITERFUEHRUNG DEFINIEREN? 206 KAPITEL 13 MIT UNERLAUBTEN UND
PERSOENLICHEN FRAGEN KLARKOMMEN 207 UNERLAUBTEN FRAGEN ETWAS
ENTGEGENSETZEN , 207 WANN HABEN SIE VOR ZU HEIRATEN? 208 WANN MOECHTEN
SIE KINDER BEKOMMEN? 209 SIND SIE SCHWANGER? 209 HAT IHR PARTNER ETWAS
DAGEGEN, WENN SIE NICHT ZUHAUSE SIND? 210 19 1 =I ANWORTEN IM
BEU/ERBUNGSGESPRAECH FUER DUMMIES C WIE SIND SIE SEXUELL ORIENTIERT? 210
WIE IST IHRE RELIGIOESE EINSTELLUNG? 211 HABEN SIE SCHON EINMAL EINE
HAFTSTRAFE VERBUESST? 212 SIND SIE MITGLIED IN ORGANISATIONEN? SIND SIE
GEWERKSCHAFTSMITGLIED? 212 UEBER DAS PRIVATLEBEN SPRECHEN 213 WAS MACHEN
SIE IN IHRER FREIZEIT? 214 SIE SCHEINEN IHREN HOBBYS LIEBER ALLEIN
NACHZUGEHEN - WIRKT SICH DAS AUCH AUF IHRE TEAMFAEHIGKEIT AUS? 214
WELCHEN SPORTARTEN GEHEN SIE NACH? 215 LESEN SIE VIEL? 215 WELCHES BUCH
HABEN SIE ZULETZT GELESEN? 216 WELCHEN FILM HABEN SIE ZULETZT GESEHEN?
216 BLEIBEN SIE BEIM TAGESGESCHEHEN AUF DEM LAUFENDEN? 217 WELCHE
ZEITUNGEN LESEN SIE? 217 WELCHE SCHLAGZEILE HAT VOR KURZEM IHRE
AUFMERKSAMKEIT ERREGT? 218 DEN GESUNDHEITSZUSTAND ANSPRECHEN 218 SIE
HABEN ERWAEHNT, DASS SIE LETZTES JAHR OFT GEFEHLT HABEN - WIE KAM ES
DAZU? 219 WIE VIELE TAGE WAREN SIE LETZTES JAHR KRANKGESCHRIEBEN? 220
HABEN SIE IRGENDWELCHE KRANKHEITEN, VON DENEN WIR WISSEN SOLLTEN? 220
WIE KOMMEN SIE MIT IHRER BEHINDERUNG KLAR? 221 WIE SEHEN IHRE
VERMOEGENSVERHAELTNISSE AUS? HABEN SIE SCHULDEN? 221 KAPITEL H IN
UNGEWOEHNLICHEN SITUATIONEN DIE KONTROLLE UEBERNEHMEN 223
VORSTELLUNGSGESPRAECHE VOR GREMIEN UEBERSTEHEN 223 HIGHTECH-GESPRAECHE
ABSOLVIEREN 224 AM TELEFON HAENGEN 224 IN VIDEOKONFERENZEN MIT WEBCAMS
AUFTRUMPFEN 225 VORBEREITUNG AUF PSYCHOMETRISCHE TESTS 225 EIGNUNGSTESTS
BESTEHEN 225 FRAGEBOEGEN BEI PERSOENLICHKEITSTESTS AUSFUELLEN 226 IN
ASSESSMENT-CENTERN GLAENZEN 226 DEN POSTKORB BEZWINGEN 227 TOLLE VORTRAEGE
HALTEN 228 SICH BEI GRUPPENAUFGABEN HERVORTUN 229 ZUM HELD DES
ROLLENSPIELS WERDEN 229 ZN INHALTSVERZEICHNIS C TEIL IV DEN TRAUM/OB
SICHERN 231 KAPITEL 15 TOLLE FRAGEN STELLEN 233 FUER JEDES
VORSTELLUNGSGESPRAECH DIE PASSENDEN FRAGEN PARAT HABEN 233 SEINER
BEGEISTERUNG AUSDRUCK VERLEIHEN 236 ZUKUENFTIGE BERUFSAUSSICHTEN ERFRAGEN
237 NACH DER UNTERNEHMENSKULTUR FRAGEN 238 VOM BLOSSEN FRAGEN ZUM
GESPRAECH 239 KAPITEL 16 PENIBEL BIS ZUR LETZTEN MINUTE 2/J / DIE SACHE
UNTER DACH UND FACH BRINGEN 241 FRAGEN, WIE ES WEITERGEHT 241 FUER EINEN
TOLLEN LETZTEN EINDRUCK SORGEN 242 DAS GESPRAECH SCHRIFTLICH FESTHALTEN
243 SCHRIFTLICH NACHHAKEN 244 DAS TREFFEN BEURTEILEN 245 DIE EIGENE
LEISTUNG BEURTEILEN 245 HERAUSFINDEN, WAS SCHIEFGELAUFEN IST 247 TEIL V
DER TOP-TEN-TEIL 2T9 KAPITELN DIE ZEHN TODSUENDEN IM
VORSTELLUNGSGESPRAECH 251 ZU SPAET KOMMEN 251 DIE KLEIDERVORSCHRIFTEN
MISSVERSTEHEN 252 UNHOEFLICH GEGENUEBER DER EMPFANGSDAME SEIN 252 EINEN
SCHLECHTEN START ERWISCHEN 252 ZU LANGE AM STUECK REDEN 253 EINSILBIG
ANTWORTEN 254 DEN FLUGHAFEN-TEST NICHT BESTEHEN 254 DIE
MACHTVERHAELTNISSE NICHT BEACHTEN 255 ZU SCHNELL UEBER GELD REDEN 255
KEINE EIGENEN FRAGEN HABEN 255 2H I ANWORTEN IM BEVLERBUNGSGESPRAECH FUER
DUMMIES C. KAPITEL 18 ZEHN TIPPS FUER EINE PERFEKTE KARRIERE 257 WISSEN,
WAS MAN WILL 257 SELBSTVERSTAENDNIS 257 AN SCHWAECHEN ARBEITEN 258 VIELE
KONTAKTE KNUEPFEN 259 UM SCHRIFTLICHE ANGEBOTE BITTEN 259 STELLENANGEBOT
GENAUESTENS AUSWERTEN 260 DIE UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DIE LUPE NEHMEN
261 EINEN GUTEN VERTRAG AUSHANDELN 262 IN DIE ZUKUNFT INVESTIEREN 263
NACH AUFSTIEGSMOEGLICHKEITEN SUCHEN 264 STICHWORTVERZEICHNIS 265 |
| adam_txt |
ROB J/EUNG TOP-ANTU/ORTEN IM BEULERBMQSQESPRAECH FUER OEUMMIES UEBERSETZUNG
AUS DEM AMERIKANISCHEN VON BARBARA MISTOT FACHKORREKTUR VON OER. PETER
MUDRA WILEY- VCH WILEY-VCH VERLAG GMBH & CO. KGAA INHALTSVERZEICHNIS
UEBER DEN AUTOR 7 UEBER DIE UEBERSETZERIN 7 UEBER DEN FACHKORREKTOR 7
EINFUEHRUNG 23 UEBER DIESES BUCH 23 KONVENTIONEN IN DIESEM BUCH 24
TOERICHTE ANNAHMEN UEBER DEN LESER 24 WIE DIESES BUCH AUFGEBAUT IST 25
TEIL I: GLANZLEISTUNGEN IM BEWERBUNGSGESPRAECH SICHERSTELLEN 25 TEIL II:
UEBERZEUGENDE ANTWORTEN IM BEWERBUNGSGESPRAECH 25 TEIL III: MIT KNIFFLIGEN
FRAGEN UND ANDEREN VORSTELLUNGSARTEN UMGEHEN 25 TEIL VI: DEN TRAUMJOB
SICHERN 26 TEIL V: DER TOP-TEN-TEIL 26 SYMBOLE, DIE IN DIESEM BUCH
VERWENDET WERDEN 26 WIE ES WEITERGEHT 27 TEIL / GLANZLEISTUNGEN IM
BEU/ERBUNASAESPRAECH SICHERSTELLEN 29 KAPITEL 1 DAS SPIEL
»BEUTERBUNQSGESPRAECH VERSTEHEN 31 ERKENNEN, WAS DER GESPRAECHSPARTNER
ERWARTET 31 WICHTIGE FAEHIGKEITEN UND EIGENSCHAFTEN 32 MIT ANDEREN
KOMMUNIZIEREN 32 EINFLUSS AUF ANDERE AUSUEBEN 33 DIE LAGE EINSCHAETZEN 33
PROBLEME LOESEN 34 TATENDRANG UND ZIELSTREBIGKEIT UNTER BEWEIS STELLEN 34
TEAMARBEIT 34 SCHNELLES LERNEN 35 FLEXIBILITAET UND ANPASSUNGSFAEHIGKEIT
35 PLANUNG UND DURCHFUEHRUNG 36 GESAMTZUSAMMENHAENGE BEGREIFEN 37 1H I
ANWORTEN IM BEU/ERBUNQSQESPRAECH FUER DUMMIES C KAPITEL 2 VOR DEM GESPRAECH
SEINE HAUSAUFGABEN MACHEN 39 FIRMENDATEN RECHERCHIEREN 39 WESENTLICHE
INFORMATIONEN ZUSAMMENTRAGEN 39 LAEDEN UND GESCHAEFTSRAEUME BESUCHEN 41
ANTWORTEN AUF HAEUFIGE FRAGEN ZURECHTLEGEN 41 DIE WICHTIGSTEN
FERTIGKEITEN MIT DER STELLENANZEIGE IN BEZUG SETZEN 41 DURCH KLEIDUNG
ZUM ERFOLG 44 DIE STANDARDKLEIDUNG FUER HERREN »ZUSAMMENSTELLEN 45 DIE
BEKLEIDUNGSREGELN FUER DAMEN KENNEN 45 BEREITMACHEN ZUM ABMARSCH 46
KAPITEL 3 DEM AUFTRITT DEN LETZTEN SCHLIFF GEBEN B 7 EINEN VERNUENFTIGEN
EINDRUCK MACHEN 47 BLICKKONTAKT HERSTELLEN 48 DER EINSATZ VON
KOERPERSPRACHE 48 DURCH LAECHELN NAEHE SCHAFFEN 49 VERAENDERUNG VON TONHOEHE
UND SATZMELODIE 51 SELBSTVERTRAUEN AUFBAUEN 52 EINEN GUTEN START
ERWISCHEN 52 TEIL II UEBERZEUGENDE ANTWORTEN IM BEU/ERBUNGSGESPRAECH 53
KAPITEL 6 UEBER SICH SELBST SPRECHEN 55 ALLGEMEINE FRAGEN UEBER EINEN
SELBST BEANTWORTEN 55 ERZAEHLEN SIE MAL ETWAS UEBER SICH 56 WAS SIND IHRE
STAERKEN? 58 WAS SIND IHRE SCHWAECHEN? 59 DURCH WAS FUEHLEN SIE SICH
MOTIVIERT? 60 WAS IST IHRE GROSSE LEIDENSCHAFT? 61 WAS WAREN IHRE GROESSTEN
ERFOLGE? 61 WORAUF SIND SIE AM MEISTEN STOLZ? 62 WAS WAR IHR GROESSTER
FEHLSCHLAG? 63 GIBT ES DINGE, DIE SIE BEREUEN? 63 WARUM SOLLTEN WIR
GERADE SIE EINSTELLEN? 64 GRUNDLEGENDE EIGENSCHAFTEN IM BERUFSLEBEN 65
72T N INHALTSVERZEICHNIS C WUERDEN SIE SICH ALS ZUVERLAESSIG BEZEICHNEN?
65 WIE GUT KOENNEN SIE SICH IHRE ZEIT EINTEILEN? 65 WUERDEN SIE SICH ALS
GUT ORGANISIERT BEZEICHNEN? 66 SIND SIE BELASTBAR? 67 HALTEN SIE SICH
FUER KREATIV? 67 ARBEITEN SIE DETAILGENAU? 68 SIND SIE FLEXIBEL? 69 WIE
GEHEN SIE MIT NEUEN TECHNOLOGIEN UM? 69 MIT WELCHEN COMPUTERPROGRAMMEN
KENNEN SIE SICH AUS? 70 WIE WUERDEN SIE IHRE LEISTUNGEN ALS .
BEURTEILEN? 70 KAPITEL 5 PROBLEME, WAHRNEHMUNG, ANDERE MENSCHEN 73 DIE
UEBLICHEN BEDENKEN DER ARBEITGEBER ZERSTREUEN 73 WAS BRINGT SIE AUS DER
FASSUNG? 73 INWIEWEIT KOENNEN SIE AUTORITAETEN ANERKENNEN? 74 WIE GEHEN
SIE MIT ENTTAEUSCHUNGEN UM? 75 WIE GEHEN SIE MIT STRESS AM ARBEITSPLATZ
UM? 75 WIE GERNE GEHEN SIE RISIKEN EIN? 76 WAS HALTEN SIE VON UNSEREM
MOTTO: WER VIEL ARBEITET, DARF AUCH VIEL FEIERN? 77 ERZAEHLEN SIE MAL
ETWAS INTERESSANTES UEBER SICH SELBST 77 WAS IST IHR
ALLEINSTELLUNGSMERKMAL? ^ 78 WIE WERDE ICH VON ANDEREN WAHRGENOMMEN? 79
WAS WUERDE IHR CHEF UEBER SIE SAGEN? 79 WIE WURDE IHRE ARBEITSLEISTUNG IN
IHRER LETZTEN BEURTEILUNG BEWERTET? 79 WIE GLAUBEN SIE, IHRE
ARBEITSLEISTUNG VERBESSERN ZU KOENNEN? 80 WAS WUERDEN IHRE KOLLEGEN UEBER
SIE SAGEN? 81 WIE WUERDE IHR TEAM SIE BESCHREIBEN? 81 WIE WUERDEN IHRE
FREUNDE SIE WOHL BESCHREIBEN? 82 JEDER MENSCH HAT FEHLER - WELCHE HABEN
SIE LAUT IHREN MITMENSCHEN? 82 SOZIALE KOMPETENZEN ANSPRECHEN 83
ARBEITEN SIE LIEBER ALLEINE ODER IM TEAM? 83 JEDER VON UNS NIMMT EINE
ROLLE EIN - ZU WELCHER TENDIEREN SIE? 85 SIND SIE EIN GUTER REFERENT? 86
WIE WUERDEN SIE IHRE KENNTNISSE IM KUNDENSERVICE BEURTEILEN? 87 WIE GEHEN
SIE MIT KONFLIKTEN UM? 88 WIR SUCHEN JEMANDEN, DER DISKRET UND
DIPLOMATISCH HANDELT - TRIFFT DAS AUF SIE ZU? 88 WIE GUT KOENNEN SIE
PERSOENLICHE KRITIK EINSTECKEN? 89 13 1 J ANWORTEN IM BEU/ERBUNGSGESPRAECH
FUER DUMMIES I KAPITEL 6 FRAGEN ZUM ARBEITSLEBEN IM GRIFF HABEN 91 FRAGEN
ZUM ARBEITSLEBEN BEANTWORTEN 91 WORAUS SETZT SICH IHRE TAEGLICHE ARBEIT
ZUSAMMEN? 92 WIE SIND SIE AN IHRE LETZTE STELLE GEKOMMEN? 92 WAS
SCHAETZEN SIE AN IHRER MOMENTANEN STELLE? 93 WAS GEFAELLT IHNEN AN IHRER
ARBEIT NICHT? 94 WIE WIRD IHRE LEISTUNG GEMESSEN? 95 WAS HABEN SIE BEI
JEDER IHRER FRUEHEREN STELLEN GELERNT? 96 AUS WELCHEN GRUENDEN HABEN SIE
IHRE FRUEHERE TAETIGKEIT BEENDET? 97 SIND SIE EINE GUTE FUEHRUNGSKRAFT? 98
FRAGEN UEBER DEN DERZEITIGEN ARBEITGEBER AUSWEICHEN 99 WIE WUERDEN SIE
IHRE DERZEITIGE FIRMA BESCHREIBEN? 100 WIE WUERDEN SIE IHREN DERZEITIGEN
CHEF BEURTEILEN? 101 WAS IST DIE GROESSTE SCHWAECHE IHRES CHEFS? 101 WARUM
MOECHTEN SIE IHRE DERZEITIGE FIRMA VERLASSEN? 102 WANN KOENNEN SIE
FRUEHESTENS ANFANGEN? 102 KAPITEL 7 BEWEGGRUENDE FUER DIE NEUE STELLE
NENNEN 103 FRAGEN ZUM ARBEITGEBER BEANTWORTEN 103 WAS WISSEN SIE UEBER
UNSER UNTERNEHMEN? 104 WAS WISSEN SIE UEBER DIE STELLE? 105 WIE FINDEN
SIE UNSERE PRODUKTE/DIENSTLEISTUNGEN/WEBSITE? 106 WESWEGEN MOECHTEN SIE
BEI UNS ARBEITEN? 106 WIE BEURTEILEN SIE UNS IM VERGLEICH ZUR
KONKURRENZ? 107 WAS SEHEN SIE ALS UNSER ALLEINSTELLUNGSMERKMAL AN? 108
HABEN SIE IRGENDWELCHE BEDENKEN UNSERER FIRMA GEGENUEBER? 108 FRAGEN ZU
DEN EIGENEN ZIELEN BEANTWORTEN 109 WARUM MOECHTEN SIE IHREN DERZEITIGEN
ARBEITGEBER VERLASSEN? 109 WENN IHRE MOMENTANE STELLE SIE NICHT
AUSFUELLEN WUERDE, WAS WUERDEN SIE TUN, UM DIES ZU AENDERN? 110 WARUM
MOECHTEN SIE IN DIESER BRANCHE ARBEITEN? 111 BEI WEM HABEN SIE SICH NOCH
BEWORBEN? 111 WIE SCHNEIDET DIESE STELLE IM VERGLEICH ZU DEN ANDEREN AB,
AUF DIE SIE SICH BEWORBEN HABEN? 112 HABEN SIE BIS JETZT SCHON ZUSAGEN
ERHALTEN? 113 WIE WUERDEN SIE IHREN TRAUMJOB BESCHREIBEN? 113 WIE SIEHT
DER IDEALE ARBEITGEBER FUER SIE AUS? 114 HERAUSBEKOMMEN, WIE SIE ZUM
UNTERNEHMEN PASSEN 115 WAS KOENNEN SIE IHRER MEINUNG NACH ZUM TEAM
BEITRAGEN? 115 INHALTSVERZEICHNIS C WIR SIND EIN UNTERNEHMEN MIT EINER
VIELFALT UNTERSCHIEDLICHER MITARBEITER - WERDEN SIE DAMIT KLARKOMMEN?
116 WIE SIEHT FUER SIE DER IDEALE ABTEILUNGSLEITER AUS? 116 WIE LANGE
MOECHTEN SIE FUER UNS ARBEITEN? 117 WARUM SOLLTEN WIR GERADE SIE
EINSTELLEN? 117 WO SEHEN SIE SICH SELBST IN FUENF JAHREN? 118 AB WANN
WAEREN SIE VERFUEGBAR? 118 FRAGEN ZUM GEHALT AUSWEICHEN 118 WIE HOCH IST
IHR MOMENTANES GEHALT? 119 WIE WICHTIG IST IHNEN GELD? 120 WIE VIEL
GLAUBEN SIE, IST IHRE ARBEITSKRAFT AM MARKT WERT? 120 WAS HALTEN SIE FUER
EIN ANGEMESSENES GEHALT FUER DIESE POSITION? 121 SIE SIND LEIDER EIN
BISSCHEN ZU TEUER FUER UNS 121 WIE VIEL MOECHTEN SIE IN ZWEI JAHREN
VERDIENEN? 122 KAPITEL 8 ERFOLG IM STRESS-INTERVIEW 123 DIE FASSUNG
BEWAHREN 124 SUGGESTIVFRAGEN ERWIDERN 124 JEDER VON UNS HAT DOCH EINE
CHARAKTERSCHWAECHE - WAS IST IHRE? 125 WARUM HABEN SIE BEI IHRER LETZTEN
STELLE NICHT MEHR ERREICHT? 125 WIE WUERDEN SIE REAGIEREN, WENN ICH IHNEN
SAGEN WUERDE, DASS SIE HEUTE NICHT ZU DEN BESTEN BEWERBERN GEZAEHLT HABEN?
127 WELCHE NOTE WUERDEN SIE MIR IN DIESEM VORSTELLUNGSGESPRAECH GEBEN? 127
WAS LAESST SIE NACHTS KEINEN SCHLAF FINDEN? 128 WARUM GLAUBEN SIE, BESSER
ALS DIE ANDEREN BEWERBER ZU SEIN? 129 AUF GESCHLOSSENE FRAGEN ANTWORTEN
130 MOEGEN SIE DIE UEBLICHEN BUEROZEITEN UND GEREGELTE ARBEITSZEITEN? 130
ERLEDIGEN SIE GERN PAPIERKRAM? 131 HABEN SIE SCHON EINMAL GEGEN DIE
REGELN VERSTOSSEN, UM EINE AUFGABE ERLEDIGEN ZU KOENNEN? 132 NEHMEN SIE
SICH UEBERS WOCHENENDE ARBEIT MIT NACH HAUSE? 132 HABEN SIE IRGENDWELCHE
ZWEIFEL, OB SIE DIESE ARBEIT SCHAFFEN KOENNEN? 133 GLAUBEN SIE, DASS SIE
FUER DIESEN POSTEN UEBERQUALIFIZIERT SIND? 133 HAETTEN SIE EIN PROBLEM
DAMIT, UMZUZIEHEN? 134 HABEN SIE ETWAS GEGEN GESCHAEFTSREISEN? 135
SELTSAME UND ERSTAUNLICHE FRAGEN PARIEREN 135 SEHEN SIE DEN BLEISTIFT IN
MEINER HAND? VERKAUFEN SIE IHN MIR! 136 WER WAR IHR LIEBLINGSLEHRER? 137
WENN SIE EIN TIER WAEREN, WELCHES WAEREN SIE GERNE? 137 151 I ANWORTEN IM
BEU/ERBUNGSGESPRAECH FUER DUMMIES C WENN SIE EINE COMIC-FIGUR WAEREN,
WELCHE WAEREN SIE GERNE? 138 ERZAEHLEN SIE MIR EINE GESCHICHTE 138 WER IST
IHR GROESSTES VORBILD UND WAS SIND DIE GRUENDE DAFUER? 139 WELCHE
VERSTORBENE ODER NOCH LEBENDE PERSON WUERDEN SIE GERNE TREFFEN UND WAS
SIND DIE GRUENDE DAFUER? 140 WOVOR FUERCHTEN SIE SICH AM MEISTEN? 140
BESSER IRGENDETWAS SAGEN ALS STUMM BLEIBEN 141 AUF ZEIT SPIELEN 141
EINEN LETZTEN VERZWEIFELTEN VERSUCH WAGEN 142 KAPITEL 9
KOMPETENZORIENTIERTE GESPRAECHE ERFOLGREICH MEISTERN 1K3 DIE SPIELREGELN
VERSTEHEN 144 KOMPETENZORIENTIERTE FRAGEN ERKENNEN 144 DER UMGANG MIT
ERFAHRENEN GESPRAECHSPARTNERN IM KOMPETENZORIENTIERTEN GESPRAECH 145 DER
UMGANG MIT UNERFAHRENEN GESPRAECHSPARTNERN IM KOMPETENZORIENTIERTEN
GESPRAECH 148 WAHRSCHEINLICHE FRAGEN VORAUSSEHEN 148 FRAGEN ZU
PLANUNGSKOMPETENZ UND DENKVERMOEGEN 150 NENNEN SIE EIN WICHTIGES PROJEKT,
DAS SIE GELEITET HABEN 150 NENNEN SIE MIR JETZT BITTE EIN PROJEKT, DAS
SCHIEFGELAUFEN IST 151 NENNEN SIE MIR EIN BEISPIEL FUER EINE SCHWIERIGE
ENTSCHEIDUNG, DIE SIE TREFFEN MUSSTEN 152 BERICHTEN SIE VON EINEM
FEHLER, DER IHNEN UNTERLAUFEN IST UND WAS SIE ZUR ABHILFE UNTERNOMMEN
HABEN 153 FRAGEN ZU FUEHRUNGSQUALITAETEN 153 NENNEN SIE MIR EIN BEISPIEL,
ALS SIE EIN TEAM BEGEISTERN KONNTEN 154 NENNEN SIE MIR EIN BEISPIEL
DAFUER, ALS SIE EIN TEAMMITGLIED BETREUT UND GEFOERDERT HABEN 154
BERICHTEN SIE VON EINER GELEGENHEIT, BEI DER SIE SICH IN IHREM TEAM UM
EINE SCHWIERIGE PERSON GEKUEMMERT HABEN 155 FRAGEN ZU SOZIALEN
KOMPETENZEN UND DEM UMGANG MIT KUNDEN 156 NENNEN SIE MIR EIN BEISPIEL,
ALS SIE JEMANDEN UEBERREDET HABEN, SEINE MEINUNG ZU AENDERN 156 BERICHTEN
SIE VON EINEM KOLLEGEN, DER ES IHNEN NICHT LEICHT GEMACHT HAT 157
MUSSTEN SIE JEMALS EINEN KOLLEGEN BEI DER ARBEIT KRITISIEREN? WIE IST
DAS ABGELAUFEN? 157 NENNEN SIE MIR EIN BEISPIEL, ALS SIE IHRE
PERSOENLICHEN KONTAKTE GENUTZT HABEN, UM EIN GESCHAEFT ZU MACHEN 158 16 1
INHALTSVERZEICHNIS I NENNEN SIE MIR EIN BEISPIEL DAFUER, WIE SIE EINEM
KUNDEN ETWAS VERKAUFT HABEN 158 NENNEN SIE MIR EIN BEISPIEL DAFUER, WIE
SIE DIE ERWARTUNGEN EINES KUNDEN UEBERTROFFEN HABEN 159 FRAGEN ZUR
EIGENEN LEISTUNGSFAEHIGKEIT 160 NENNEN SIE EIN BEISPIEL DAFUER, ALS SIE
IHRE GESETZTEN ZIELE NICHT ERREICHT HABEN 160 ALS MAN SIE DAS LETZTE MAL
KRITISIERT HAT, WIE HABEN SIE DA REAGIERT? 161 NENNEN SIE MIR EIN
BEISPIEL DAFUER, WIE SIE SICH WEITERENTWICKELT HABEN 161 TEIL III MIT
KNIFFLIGEN FRAGEN UND ANDEREN VORSTELLUNGSARTEN UMGEHEN 163 KAPITEL 10
FRAGEN ZUM STUDIUM UND ZUR SCHULE 165 FRAGEN AN HOCHSCHULABSOLVENTEN 165
WARUM HABEN SIE SICH GERADE FUER DIESE UNIVERSITAET ENTSCHIEDEN? 165 SIE
HATTEN NICHT DEN BESTEN NOTENSCHNITT AN DER UNIVERSITAET - WIESO? 166
WARUM HABEN SIE SICH FUER DIESEN STUDIENGANG ENTSCHIEDEN? 167 WAS HABEN
SIE DURCH IHR STUDIUM GELERNT? 168 WARUM HABEN SIE SICH RECHT SPAET ZU
EINEM STUDIUM ENTSCHLOSSEN? 169 IST IHNEN DAS STUDIUM SCHWER GEFALLEN,
WEIL SIE AELTER WAREN? 170 IN WELCHER HINSICHT WIRD IHR STUDIUM FUER DIESE
STELLE HILFREICH SEIN? 170 ICH VERSTEHE NICHT, WARUM JEMAND MIT IHREM
ABSCHLUSS IN UNSERER BRANCHE ARBEITEN MOECHTE 171 WELCHE NEBENJOBS HATTEN
SIE? 172 WAS HABEN SIE BEI IHREN NEBENJOBS GELERNT? 172 WAS HAT IHNEN AM
STUDENTENLEBEN AM BESTEN GEFALLEN? 173 WAS IST IHNEN IM STUDIUM AM
SCHWERSTEN GEFALLEN? 173 WAS HABEN SIE NEBEN IHREM STUDIUM GEMACHT? 174
WARUM BEWERBEN SIE SICH ERST NACH ABSCHLUSS IHRES STUDIUMS? 175 WARUM
HABEN SIE EIN TEILZEIT- UND KEIN VOLLZEITSTUDIUM ABSOLVIERT? 175 FRAGEN
ZUR SCHULZEIT 175 WAS WAREN IHRE LIEBLINGSFAECHER? 175 N ANWORTEN IM
BEITIERBUNGSGESPRAECH FUER DUMMIES N IN WELCHEN FAECHERN HABEN SIE SICH
HERVORGETAN? 176 IN WELCHEN FAECHERN HATTEN SIE SCHWIERIGKEITEN? 176
WARUM SIND SIE NICHT WEITER ZUR SCHULE GEGANGEN? 177 BEREUEN SIE ES,
NICHT WEITER ZUR SCHULE GEGANGEN ZU SEIN? 177 WARUM HABEN SIE NICHT
STUDIERT? 177 WUERDEN SIE RUECKBLICKEND SAGEN, DASS SIE BESSER HAETTEN
STUDIEREN SOLLEN? 178 WELCHE FORTBILDUNGEN SIND IHRER MEINUNG NACH BEI
DIESER STELLE NOTWENDIG? 179 KAPITEL 11 FRAGEN AN BEWERBER MIT
BERUFSERFAHRUNG PARIEREN 181 FRAGEN AN AELTERE BEWERBER 181 WIE WUERDEN
SIE IHRE BISHERIGE ENTWICKLUNG BEURTEILEN? 181 GLAUBEN SIE, DASS SIE BEI
IHRER MOMENTANEN STELLE MEHR HAETTEN ERREICHEN MUESSEN? 182 ES BEUNRUHIGT
MICH, DASS SIE SO LANGE BEI DER GLEICHEN FIRMA WAREN - WAS SIND DIE
GRUENDE DAFUER? 183 ES IST EINE ANSPRUCHSVOLLE ARBEIT - SIND SIE SICHER,
DASS SIE SICH DAS AN DIESEM PUNKT IHRER KARRIERE ZUTRAUEN? 184 WIE HABEN
SIE SICH INNERHALB DER LETZTEN ZEHN JAHRE VERAENDERT? 184 WANN MOECHTEN
SIE IN RENTE GEHEN? 185 BRUECHE IM LEBENSLAUF ANSPRECHEN 185 WARUM HABEN
SIE SO HAEUFIG DIE FIRMA GEWECHSELT? 186 WIESO HABEN SIE SICH MIT DIESEM
HINTERGRUND DENN DAZU ENTSCHIEDEN, ETWAS GAENZLICH ANDERES ZU MACHEN? 187
MOECHTEN SIE EINEN ANDEREN BERUF ERGREIFEN, WEIL SIE VON IHREM JETZIGEN
ENTTAEUSCHT SIND? 189 IN WELCHEM MASSE SPIELEN PERSOENLICHE GRUENDE EINE
ROLLE BEI IHRER BERUFLICHEN VERAENDERUNG? 189 WIE KOENNEN WIR SICHER SEIN,
DASS SIE DIESE TAETIGKEIT DAUERHAFT AUSUEBEN WERDEN? 190 MACHT ES IHNEN
ETWAS AUS, WIEDER GANZ UNTEN ANZUFANGEN? 191 WERDEN SIE DAMIT
ZURECHTKOMMEN, MIT GLEICHRANGIGEN KOLLEGEN ZU ARBEITEN, DIE ZEHN JAHRE
JUENGER SIND? 191 WIE WERDEN SIE MIT DEM GERINGEREN GEHALT, DAS DER
BERUFLICHE WECHSEL MIT SICH BRINGT, ZURECHTKOMMEN? 192 WAS WUERDEN SIE
TUN, WENN SIE IN DIESEM BERUF KEINE STELLE FINDEN WUERDEN? 193
BERUFSRUECKKEHRER 194 DA IST EINE LUECKE IN IHREM LEBENSLAUF-WAS HABEN SIE
IN DIESER ZEIT GEMACHT? 194 18 1 INHALTSVERZEICHNIS C MACHEN SIE SICH
SORGEN, OB SIE DURCH IHRE ZEIT DER ARBEITSLOSIGKEIT IM NACHTEIL SIND?
195 WARUM SIND GERADE SIE ENTLASSEN WORDEN? 195 SIND SIE JEMALS GEFEUERT
WORDEN? 196 WARUM WAREN SIE SO LANGE ARBEITSLOS? 196 WUERDEN SIE AUCH IN
DIESER BRANCHE ARBEITEN WOLLEN, WENN SIE NICHT ENTLASSEN WORDEN WAEREN?
197 SIE WAREN JETZT EINE GANZE ZEIT LANG SELBSTSTAENDIG. WARUM MOECHTEN
SIE JETZT WIEDER ALS ANGESTELLTER ARBEITEN? 197 KAPITEL 12 HYPOTHETISCHE
FRAGEN BEANTWORTEN 199 ANTWORTEN AUF HYPOTHETISCHE FRAGEN FINDEN 199 WAS
WUERDEN SIE TUN, WENN IHR CHEF SIE UM ETWAS BITTEN WUERDE, DAS GEGEN IHRE
PRINZIPIEN VERSTOESST? 200 WAS WUERDEN SIE TUN, WENN IHR ABTEILUNGSLEITER
EINE IHRER MEINUNG NACH FALSCHE ENTSCHEIDUNG TRIFFT? 200 WAS WUERDEN SIE
TUN, WENN IHR KIND PLOETZLICH KRANK WERDEN WUERDE? 201 WAS WAEREN SIE
LIEBER: EINE GROSSE NUMMER UNTER WENIGEN ODER NUR EINER VON VIELEN? 202
WIE WUERDEN SIE HANDELN, WENN SIE SEHEN WUERDEN, DASS EIN KOLLEGE ETWAS
UNRECHTES TUT? 202 WAS WUERDEN SIE TUN, WENN EIN KOLLEGE IN TRAENEN
AUFGELOEST ZU IHNEN KOMMEN WUERDE? 203 WIE WUERDEN SIE REAGIEREN, WENN IHR
CHEF IHNEN SAGEN WUERDE, DASS SIE AM WOCHENENDE ARBEITEN SOLLEN? 203 WAS
WUERDEN SIE TUN, WENN ICH IHNEN JETZT SOFORT EINE STELLE ANBIETEN WUERDE?
204 SCHLUESSELBEGRIFFE DEFINIEREN 204 WIE WUERDEN SIE TEAMARBEIT
DEFINIEREN? 205 WAS MACHT EIN GUTES ARBEITSUMFELD AUS? 205 WIE WUERDEN
SIE MITARBEITERFUEHRUNG DEFINIEREN? 206 KAPITEL 13 MIT UNERLAUBTEN UND
PERSOENLICHEN FRAGEN KLARKOMMEN 207 UNERLAUBTEN FRAGEN ETWAS
ENTGEGENSETZEN , 207 WANN HABEN SIE VOR ZU HEIRATEN? 208 WANN MOECHTEN
SIE KINDER BEKOMMEN? 209 SIND SIE SCHWANGER? 209 HAT IHR PARTNER ETWAS
DAGEGEN, WENN SIE NICHT ZUHAUSE SIND? 210 19 1 =I ANWORTEN IM
BEU/ERBUNGSGESPRAECH FUER DUMMIES C WIE SIND SIE SEXUELL ORIENTIERT? 210
WIE IST IHRE RELIGIOESE EINSTELLUNG? 211 HABEN SIE SCHON EINMAL EINE
HAFTSTRAFE VERBUESST? 212 SIND SIE MITGLIED IN ORGANISATIONEN? SIND SIE
GEWERKSCHAFTSMITGLIED? 212 UEBER DAS PRIVATLEBEN SPRECHEN 213 WAS MACHEN
SIE IN IHRER FREIZEIT? 214 SIE SCHEINEN IHREN HOBBYS LIEBER ALLEIN
NACHZUGEHEN - WIRKT SICH DAS AUCH AUF IHRE TEAMFAEHIGKEIT AUS? 214
WELCHEN SPORTARTEN GEHEN SIE NACH? 215 LESEN SIE VIEL? 215 WELCHES BUCH
HABEN SIE ZULETZT GELESEN? 216 WELCHEN FILM HABEN SIE ZULETZT GESEHEN?
216 BLEIBEN SIE BEIM TAGESGESCHEHEN AUF DEM LAUFENDEN? 217 WELCHE
ZEITUNGEN LESEN SIE? 217 WELCHE SCHLAGZEILE HAT VOR KURZEM IHRE
AUFMERKSAMKEIT ERREGT? 218 DEN GESUNDHEITSZUSTAND ANSPRECHEN 218 SIE
HABEN ERWAEHNT, DASS SIE LETZTES JAHR OFT GEFEHLT HABEN - WIE KAM ES
DAZU? 219 WIE VIELE TAGE WAREN SIE LETZTES JAHR KRANKGESCHRIEBEN? 220
HABEN SIE IRGENDWELCHE KRANKHEITEN, VON DENEN WIR WISSEN SOLLTEN? 220
WIE KOMMEN SIE MIT IHRER BEHINDERUNG KLAR? 221 WIE SEHEN IHRE
VERMOEGENSVERHAELTNISSE AUS? HABEN SIE SCHULDEN? 221 KAPITEL H IN
UNGEWOEHNLICHEN SITUATIONEN DIE KONTROLLE UEBERNEHMEN 223
VORSTELLUNGSGESPRAECHE VOR GREMIEN UEBERSTEHEN 223 HIGHTECH-GESPRAECHE
ABSOLVIEREN 224 AM TELEFON HAENGEN 224 IN VIDEOKONFERENZEN MIT WEBCAMS
AUFTRUMPFEN 225 VORBEREITUNG AUF PSYCHOMETRISCHE TESTS 225 EIGNUNGSTESTS
BESTEHEN 225 FRAGEBOEGEN BEI PERSOENLICHKEITSTESTS AUSFUELLEN 226 IN
ASSESSMENT-CENTERN GLAENZEN 226 DEN POSTKORB BEZWINGEN 227 TOLLE VORTRAEGE
HALTEN 228 SICH BEI GRUPPENAUFGABEN HERVORTUN 229 ZUM HELD DES
ROLLENSPIELS WERDEN 229 ZN INHALTSVERZEICHNIS C TEIL IV DEN TRAUM/OB
SICHERN 231 KAPITEL 15 TOLLE FRAGEN STELLEN 233 FUER JEDES
VORSTELLUNGSGESPRAECH DIE PASSENDEN FRAGEN PARAT HABEN 233 SEINER
BEGEISTERUNG AUSDRUCK VERLEIHEN 236 ZUKUENFTIGE BERUFSAUSSICHTEN ERFRAGEN
237 NACH DER UNTERNEHMENSKULTUR FRAGEN 238 VOM BLOSSEN FRAGEN ZUM
GESPRAECH 239 KAPITEL 16 PENIBEL BIS ZUR LETZTEN MINUTE 2/J / DIE SACHE
UNTER DACH UND FACH BRINGEN 241 FRAGEN, WIE ES WEITERGEHT 241 FUER EINEN
TOLLEN LETZTEN EINDRUCK SORGEN 242 DAS GESPRAECH SCHRIFTLICH FESTHALTEN
243 SCHRIFTLICH NACHHAKEN 244 DAS TREFFEN BEURTEILEN 245 DIE EIGENE
LEISTUNG BEURTEILEN 245 HERAUSFINDEN, WAS SCHIEFGELAUFEN IST 247 TEIL V
DER TOP-TEN-TEIL 2T9 KAPITELN DIE ZEHN TODSUENDEN IM
VORSTELLUNGSGESPRAECH 251 ZU SPAET KOMMEN 251 DIE KLEIDERVORSCHRIFTEN
MISSVERSTEHEN 252 UNHOEFLICH GEGENUEBER DER EMPFANGSDAME SEIN 252 EINEN
SCHLECHTEN START ERWISCHEN 252 ZU LANGE AM STUECK REDEN 253 EINSILBIG
ANTWORTEN 254 DEN FLUGHAFEN-TEST NICHT BESTEHEN 254 DIE
MACHTVERHAELTNISSE NICHT BEACHTEN 255 ZU SCHNELL UEBER GELD REDEN 255
KEINE EIGENEN FRAGEN HABEN 255 2H I ANWORTEN IM BEVLERBUNGSGESPRAECH FUER
DUMMIES C. KAPITEL 18 ZEHN TIPPS FUER EINE PERFEKTE KARRIERE 257 WISSEN,
WAS MAN WILL 257 SELBSTVERSTAENDNIS 257 AN SCHWAECHEN ARBEITEN 258 VIELE
KONTAKTE KNUEPFEN 259 UM SCHRIFTLICHE ANGEBOTE BITTEN 259 STELLENANGEBOT
GENAUESTENS AUSWERTEN 260 DIE UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DIE LUPE NEHMEN
261 EINEN GUTEN VERTRAG AUSHANDELN 262 IN DIE ZUKUNFT INVESTIEREN 263
NACH AUFSTIEGSMOEGLICHKEITEN SUCHEN 264 STICHWORTVERZEICHNIS 265 |
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