Just-in-Time-Konzepte und Prozesscontrolling: Theorie und Praxis am Beispiel der Automobilindustrie
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| Language: | German |
| Published: |
Saarbrücken
VDM Verl. Müller
2007
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Titel: Just-in-time-Konzepte und Prozesscontrolling
Autor: Urban, Andreas
Jahr: 2007
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis.I
Abbildungsverzeichnis.III
Abkürzungsverzeichnis.IV
1 Thematische Einordnung und Vorgehensweise.1
1.1 Ausgangssituation und Zielstellung.1
1.2 Vorgehensweise.1
2 Theorie der Just-in-Time-Konzepte.2
2.1 Entwicklung eines schlanken Produktionsansatzes am Beispiel
der Automobilindustrie.2
2.1.1 Beginn der Produktion im Manufakturbetrieb.2
2.1.2 Produktivitätssprung durch Massenproduktion.2
2.1.3 Schlanke Produktion als notwendige Alternative.3
2.1.4 Übernahme schlanker Produktionsansätze aufgrund veränderter
Umfeldbedingungen.6
2.2 Just in Time als weitreichende Management-Philosophie.8
2.2.1 Definition von Just in Time.8
2.2.2 Begriffsabgrenzung gegenüber Kanban und Lean Management.9
2.2.3 Betrachtung von Just in Time in Wissenschaft und Praxis.12
2.3 Konzepte und Ziele der Just-in-Time-Umsetzung.13
2.3.1 Zentrale Bausteine des Just-in-Time-Ansatzes.13
2.3.1.1 Integrierte Informationsverarbeitung.13
2.3.1.2 Fertigungssegmentierung.15
2.3.1.3 Produktionssynchrone Beschaffung.16
2.3.2 Gestaltungsformen der Just-in-Time-Umsetzung.19
2.3.2.1 Unternehmensinterne und -übergreifende Umsetzung.19
2.3.2.2 Neugestaltung der Fertigungstiefe.20
2.3.2.3 Veränderungen der Sourcing-Strategien.22
2.3.2.4 Auswirkungen auf Lieferantenstandorte.25
2.3.3 Ziele der Just-in-Time-Einführung.27
2.3.3.1 Produktivitätswirkungen.28
2.3.3.2 Qualitätswirkungen.29
2.3.3.3 Zeitwirkungen.31
3 Notwendigkeit, Ziele und Methoden eines
Prozesscontrollings.J
3.1 Notwendigkeit und Ziele eines Prozesscontrollings.33
3.2 Wirtschaftlichkeit von Just-in-Time-Konzepten.36
37
3.2.1 Betrachtung der Input-Seite.¦¦.
37
3.2.2 Betrachtung der Output-Seite.¦•.
38
3.2.3 Betrachtung der Just-in-Time-Partner.
39
3.2.4 Anforderungen an ein Just-in-Time-Controlling.
3.3 Methoden für ein Prozesscontrolling.41
3.3.1 Berücksichtigung rein monetärer Größen.
3.3.2 Berücksichtigung monetärer und nicht-monetärer Größen.48
3.3.3 Methodenbeurteilung unter Just-in-Time-Gesichtspunkten.52
4 Just in Time in der Unternehmenspraxis.53
4.1 Smart - Neukonzeption eines Fahrzeugherstellers.54
4.1.1 Prozessorientierte Produktion mit geringer Fertigungstiefe.54
4.1.2 Operative Gestaltung der Produktion.^
4.1.3 Beurteilung unter Just-in-Time- und Prozesscontrolling-Gesichtspunkten.59
4.2 VW-Motorenwerk Salzgitter - neue Anforderungen an ein altes
Werk.62
4.2.1 Prozessorientierte Steuerung zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit.63
4.2.2 Beurteilung unter Just-in-Time- und Prozesscontrolling-Gesichtspunkten.67
4.3 BMW-Werk Leipzig - Neuerrichtung als Best-Practice-Lösung.68
4.3.1 Gestaltung der Zusammenarbeit am Beispiel eines Modulpartners.69
4.3.2 Beurteilung unter Just-in-Time- und Prozesscontrolling-Gesichtspunkten.71
4.4 Ausblick auf weitere Entwicklungstendenzen in der
Automobilindustrie.73
4.4.1 Fortschreitende Konzentration auf Kernkompetenzen.73
4.4.2 Auswirkungen hinsichtlich des Prozesscontrollings.^5
5 Schlussbetrachtung.77
Anhang.78
Literaturverzeichnis. .79
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Vorgehensweise in der Arbeit.1
Abbildung 2: Produktionsmethoden der Automobilindustrie.7
Abbildung 3: Abgrenzung Just in Time gegenüber Kanban und Lean Management. 11
Abbildung 4: Traditionelle Teilebeschaffung und Modular Sourcing.24
Abbildung 5: Auswirkungen von Just-in-Time-Konzepten.32
Abbildung 6: Zusammenhang zwischen Prozessmanagementzyklus und
unterstützendem Controlling.34
Abbildung 7: Größen einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung.36
Abbildung 8: Verknüpfung von Kosten und Zeit mit der Wertzuwachskurve.44
Abbildung 9: Grundstruktur einer Balanced Scorecard.49
III |
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Titel: Just-in-time-Konzepte und Prozesscontrolling
Autor: Urban, Andreas
Jahr: 2007
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis.I
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1 Thematische Einordnung und Vorgehensweise.1
1.1 Ausgangssituation und Zielstellung.1
1.2 Vorgehensweise.1
2 Theorie der Just-in-Time-Konzepte.2
2.1 Entwicklung eines schlanken Produktionsansatzes am Beispiel
der Automobilindustrie.2
2.1.1 Beginn der Produktion im Manufakturbetrieb.2
2.1.2 Produktivitätssprung durch Massenproduktion.2
2.1.3 Schlanke Produktion als notwendige Alternative.3
2.1.4 Übernahme schlanker Produktionsansätze aufgrund veränderter
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2.2 Just in Time als weitreichende Management-Philosophie.8
2.2.1 Definition von Just in Time.8
2.2.2 Begriffsabgrenzung gegenüber Kanban und Lean Management.9
2.2.3 Betrachtung von Just in Time in Wissenschaft und Praxis.12
2.3 Konzepte und Ziele der Just-in-Time-Umsetzung.13
2.3.1 Zentrale Bausteine des Just-in-Time-Ansatzes.13
2.3.1.1 Integrierte Informationsverarbeitung.13
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2.3.2.4 Auswirkungen auf Lieferantenstandorte.25
2.3.3 Ziele der Just-in-Time-Einführung.27
2.3.3.1 Produktivitätswirkungen.28
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3.3 Methoden für ein Prozesscontrolling.41
3.3.1 Berücksichtigung rein monetärer Größen.
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3.3.3 Methodenbeurteilung unter Just-in-Time-Gesichtspunkten.52
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4.1.1 Prozessorientierte Produktion mit geringer Fertigungstiefe.54
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4.2 VW-Motorenwerk Salzgitter - neue Anforderungen an ein altes
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4.2.1 Prozessorientierte Steuerung zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit.63
4.2.2 Beurteilung unter Just-in-Time- und Prozesscontrolling-Gesichtspunkten.67
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4.4 Ausblick auf weitere Entwicklungstendenzen in der
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4.4.1 Fortschreitende Konzentration auf Kernkompetenzen.73
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5 Schlussbetrachtung.77
Anhang.78
Literaturverzeichnis. .79
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Vorgehensweise in der Arbeit.1
Abbildung 2: Produktionsmethoden der Automobilindustrie.7
Abbildung 3: Abgrenzung Just in Time gegenüber Kanban und Lean Management. 11
Abbildung 4: Traditionelle Teilebeschaffung und Modular Sourcing.24
Abbildung 5: Auswirkungen von Just-in-Time-Konzepten.32
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