Strategische Netzwerke: Evolution und Organisation
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2005
|
| Ausgabe: | 1. Aufl., 6. Nachdr. |
| Schriftenreihe: | Neue betriebswirtschaftliche Forschung
100 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 372 S.: graph. Darst. |
| ISBN: | 3409139478 |
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|---|---|
| adam_text | JOERG SYDOW STRATEGISCHE NETZWERKE EVOLUTION UND ORGANISATION GABLER * *
TEIL 11 EINLEITUNG IX .1 .6 11 54 56 56 58 61 74 75 15 19 19 29 37 38 47
51 .60 60 * * * 1. EMPIRISCHE EVIDENZ FUER DIE EVOLUTION VON
UNTERNEHMUNGSNETZWERKEN . 1.1. UNTERNEHMUNGSNETZWERKE IN VERSCHIEDENEN
BRANCHEN 1.11. MANUFACTURING INDUSTRIES . . . . . . . . . . 1.12.
SERVICE INDUSTRIES . 1.2. UNTERNEHMUNGSNETZWERKE IN VERSCHIEDENEN
REGIONEN 1.21. STRATEGISCHE NETZWERKE IN JAPAN ..... 1.22. REGIONALE
NETZWERKE IN DER EMILIA ROMAGNA 1.23. INTERNATIONALE
UNTERNEHMUNGSNETZWERKE 2. UNTEMEHMUNGSNETZWERKE: EINE TRADITIONELLE
ORGANISATIONSFORM MIT ZUKUNFT . . . . . . . . . . 2.1.
UNTERNEHMUNGSNETZWERKE IM FRUEHKAPITALISMUS 2.11. DAS SYSTEM INTERNER
KONTRAKTE . . . . . 2.12. DAS VERLAGSSYSTEM . 2.2. UNTERNEHMUNGSNETZWERK
UND NETZWERKUNTERNEHMUNG: EIN BLICK IN DIE ZUKUNFT . . . . . . . 3. ZUM
BEGRIFF DES STRATEGISCHEN NETZWERKES . . . 3.1. BEGRIFFE UND KONZEPTE
ZUR BESCHREIBUNG VON UNTERNEHMUNGSNETZWERKEN: EINE SYNOPSIS 3.2. VERSUCH
EINER BEGRIFFSEXPLIKATION 3.21. SOZIALE SYSTEME ALS NETZWERKE
UNTERNEHMUNGSNETZWERKE: EMPIRISCHE EVIDENZ UND BEGRLFLLLCHE KLAERUNG TEIL
I INHALTSVERZEICHNIS 1. PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT 2.
EINE KURZE METHODOLOGISCHE VORBEMERKUNG 3. VORGEHENSWEISE UND AUFBAU DER
ARBEIT ... 3.22. UNTERNEHMUNGSNETZWERK ALS ORGANISATIONSFORM: EINE
ARBEITSDEFINITION * * * * * * * * * * * * * * * . 78 3.23. STRATEGISCHE
NETZWERKE ZWISCHEN MARKT UND HIERARCHIE * * * * * * * * * * * * * * * *
* * . 98 3.24. STRATEGISCHE NETZWERKE ALS ERGEBNIS VON QUASI-
INTERNALISIERUNG UND/ODER QUASI-EXTERNALISIERUNG 105 3.25. EXKURS:
STRATEGISCHE FLEXIBILITAET 110 3.3. DIE NETZWERKPERSPEKTIVE 118 3.31.
NETZWERKANALYSE 121 3.32. NETZWERKTHEORIE 125 TEIL 11I THEORETISCHE
ANSAETZE ZUR ERKLAERUNG DER EVOLUTION UND ORGANISATION STRATEGISCHER
NETZWERKE 1. ANFORDERUNGEN AN EINE THEORIE ZUR ERKLAERUNG DER EVOLUTION
UND ORGANISATION STRATEGISCHER NETZWERKE . . . . 127 2. THEORETISCHE
EINFALT: DER TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ 129 2.1. GRUNDANNAHMEN DES
TRANSAKTIONSKOSTENANSATZES 130 2.2. EINE TRANSAKTIONSKOSTENTHEORETISCHE
ERKLAERUNG 134 2.21. FUNKTIONSEXTERNALISIERUNG: MAKE OR BUY 135 2.22.
QUASI-EXTERNALISIERUNG: STRATEGISCHE NETZWERKE 136 2.3. GRENZEN EINER
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORETISCHEN ERKLAERUNG 145 2.31. TRANSAKTIONSKOSTEN,
PRODUKTIONSKOSTEN UND KAPITALRENDITE 146 2.32. TRANSAKTIONSEFFIZIENZ UND
ORGANISATIONSSPIELRAUM 152 2.33. INSTITUTIONELLE TRANSAKTIONSBEDINGUNGEN
. . . . 154 2.34. VERNACHLAESSIGUNG VON MACHTPROZESSEN UND KONFLIKTEN 157
2.35. ORGANISATIONSFORMEN ALS KONTRAKTSYSTEME? .... 161 2.36.
RATIONALITAET, VERHALTEN UND EVOLUTION . . . . . .. 162 2.4.
ZUSAMMENFASSENDE WUERDIGUNG UND MOEGLICHE FOLGERUNGEN 166 3. THEORETISCHE
VIELFALT: DAS SPEKTRUM VERWENDETER ANSAETZE 168 3.1. OEKONOMISCHE ANSAETZE
.... . 168 3.11. SPIELTHEORETISCHE ANSAETZE 169 3.12. PRINCIPAL
AGENCY-THEORIE 171 3.13. INDUSTRIEOEKONOMIK UND STRATEGIEORIENTIERTE
ANSAETZE 173 X 3.14. ARBEITSOEKONOMISCHE ANSAETZE * * * 177 3.2. POLITISCHE
ANSAETZE * * * * * * * * * * * * * 184 3.3. POLITOEKONOMISCHE ANSAETZE * *
* * * * * * * * 185 3.31. THEORIE DER FLEXIBLEN SPEZIALISIERUNG * * 185
3.32. LABOUR PROCESS-ANSATZ UND NEO-FORDISMUS * * * 188 3.4.
INTERORGANISATIONSTHEORIEN * * * * * * 191 3.41. AUSTAUSCHTHEORETISCHE
ANSAETZE * * * * * * 193 3.42. RESOURCE DEPENDENCE-ANSATZ * * * 196 3.43.
ORGANISATIONSOEKOLOGISCHE ANSAETZE * * * * 200 3.44. INSTITUTIONALISTISCHE
ANSAETZE * * * * * * 205 3.45. SYSTEMTHEORIE UND KONTINGENZANSAETZE * * *
* 210 3.46. INTERORGANISATIONALER ENTSCHEIDUNGSANSATZ * * 214 3.47.
INTERAKTIONSORIENTIERTER NETZWERKANSATZ * * * 216 3.48. NEUERE
SYSTEMTHEORIE UND KONSISTENZANSAETZE 220 4. ZWISCHENRESUMEE: SUBSTRAT FUER
EINE EKLEKTISCHE THEORIE STRATEGISCHER NETZWERKE UND THEORIEDEFIZITE * *
* * * * * * * * 224 TELL IV XI 256 253 255 251 245 * 246 * 237 239 244
244 * * * * * * 2. ORGANISATION UND SELBSTORGANISATION VON STRATEGISCHEN
NETZWERKEN: BASIS FUER EIN STRATEGISCHES MANAGEMENT 2.1. BASISKONZEPTEI:
EVOLUTION UND ORGANISATION 2.11. ZU DEN BEGRIFFEN DER SELBSTORGANISATION
UND AUTOPOIESIS . 2.12. SOZIALE EVOLUTION, EVOLUTIONSPRINZIPIEN UND
KO-EVOLUTION . . . . . . . . . . . . . . 2.13. REZIPROKE KONNEKTIVITAET
DER SYSTEMELEMENTE 2.14. SOZIALE SYSTEME, SYMBOLISCHES HANDELN UND DIE
KATEGORIE DES SINNS . . . . . . . . . . . . . . . . 1. ZUR THEORETISCHEN
KONZEPTION DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 1.1. DIE STRATEGY
PROCESS -FORSCHUNG ., 1.2. DIE STRATEGYCONTENT -FORSCHUNG . 1.3. NOCH
EINMAL: THEORIEDEFIZITE . .. STRATEGISCHES MANAGEMENT VON UND IN
STRATEGISCHEN NETZWERKEN * 2.2. BASISKONZEPTE II: POLITIK UND
ORGANISATION .... 2.21. STRATEGIEFORMATION ALS MIKROPOLITISCHER PROZESS
2.22. KONFLIKTE IN STRATEGISCHEN NETZWERKEN . . . . 2.3. BASISKONZEPTE
III: KOGNITION UND ORGANISATION . . . 3. EVOLUTION UND ORGANISATION VON
STRATEGISCHEN NETZWERKEN ALS AUSDRUCK EINES KOLLEKTIVEN STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS 3.1. STRATEGISCHES MANAGEMENT UND KOLLEKTIVE STRATEGIE 3.
I. DER BEGRIFF DER KOLLEKTIVEN STRATEGIE . 3.12. ZUR FORMATION
KOLLEKTIVER STRATEGIEN . 3.13. FUNKTIONEN UND DYSFUNKTIONEN KOLLEKTIVER
STRATEGIEN 3.2. STRUKTURIERUNG VON STRATEGISCHEN NETZWERKEN .... 3.3.
KONTINGENZ UND KONSISTENZ ALS ORIENTIERUNGSPUNKTE FUER DIE ORGANISATION
STRATEGISCHER NETZWERKE . . . . 3.31. KONTINGENZEN DER NETZWERKUMWELT .
. . . . . 3.32. NETZWERKSTRUKTUR UND -KULTUR ALS KONTINGENZ . . 3.33.
UNTERNEHMUNGSSTRUKTUR UND -KULTUR ALS KONTINGENZ 3.34. MODERIERENDE UND
KONFLIGIERENDE KONTINGENZEN 3.4. ZUR DYNAMIK UND EIGENDYNAMIK
STRATEGISCHER NETZWERKE 4. VERAENDERTE ROLLENANFORDERUNGEN AN MANAGER IN
STRATEGISCHEN NETZWERKEN . TEIL V SCHLUSS 256 257 260 26 267 268 268 270
274 275 28 284 295 297 300 30 307 1. ZUSAMMENFASSUNG DER WICHTIGSTEN
ERGEBNISSE 2. MPLIKATIONEN FUER DIE WEITERE FORSCHUNG . . . * * 3 5 3 8
LITERATURVERZEICHNIS STICHWORTVERZEICHNIS XII * * * * * 32 367
|
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JOERG SYDOW STRATEGISCHE NETZWERKE EVOLUTION UND ORGANISATION GABLER * *
TEIL 11 EINLEITUNG IX .1 .6 11 54 56 56 58 61 74 75 15 19 19 29 37 38 47
51 .60 60 * * * 1. EMPIRISCHE EVIDENZ FUER DIE EVOLUTION VON
UNTERNEHMUNGSNETZWERKEN . 1.1. UNTERNEHMUNGSNETZWERKE IN VERSCHIEDENEN
BRANCHEN 1.11. 'MANUFACTURING INDUSTRIES' . . . . . . . . . . 1.12.
'SERVICE INDUSTRIES' . 1.2. UNTERNEHMUNGSNETZWERKE IN VERSCHIEDENEN
REGIONEN 1.21. STRATEGISCHE NETZWERKE IN JAPAN . 1.22. REGIONALE
NETZWERKE IN DER EMILIA ROMAGNA 1.23. INTERNATIONALE
UNTERNEHMUNGSNETZWERKE 2. UNTEMEHMUNGSNETZWERKE: EINE TRADITIONELLE
ORGANISATIONSFORM MIT ZUKUNFT . . . . . . . . . . 2.1.
UNTERNEHMUNGSNETZWERKE IM FRUEHKAPITALISMUS 2.11. DAS SYSTEM INTERNER
KONTRAKTE . . . . . 2.12. DAS VERLAGSSYSTEM . 2.2. UNTERNEHMUNGSNETZWERK
UND NETZWERKUNTERNEHMUNG: EIN BLICK IN DIE ZUKUNFT . . . . . . . 3. ZUM
BEGRIFF DES STRATEGISCHEN NETZWERKES . . . 3.1. BEGRIFFE UND KONZEPTE
ZUR BESCHREIBUNG VON UNTERNEHMUNGSNETZWERKEN: EINE SYNOPSIS 3.2. VERSUCH
EINER BEGRIFFSEXPLIKATION 3.21. SOZIALE SYSTEME ALS NETZWERKE
UNTERNEHMUNGSNETZWERKE: EMPIRISCHE EVIDENZ UND BEGRLFLLLCHE KLAERUNG TEIL
I INHALTSVERZEICHNIS 1. PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT 2.
EINE KURZE METHODOLOGISCHE VORBEMERKUNG 3. VORGEHENSWEISE UND AUFBAU DER
ARBEIT . 3.22. UNTERNEHMUNGSNETZWERK ALS ORGANISATIONSFORM: EINE
ARBEITSDEFINITION * * * * * * * * * * * * * * * . 78 3.23. STRATEGISCHE
NETZWERKE ZWISCHEN MARKT UND HIERARCHIE * * * * * * * * * * * * * * * *
* * . 98 3.24. STRATEGISCHE NETZWERKE ALS ERGEBNIS VON QUASI-
INTERNALISIERUNG UND/ODER QUASI-EXTERNALISIERUNG 105 3.25. EXKURS:
STRATEGISCHE FLEXIBILITAET 110 3.3. DIE NETZWERKPERSPEKTIVE 118 3.31.
NETZWERKANALYSE 121 3.32. NETZWERKTHEORIE 125 TEIL 11I THEORETISCHE
ANSAETZE ZUR ERKLAERUNG DER EVOLUTION UND ORGANISATION STRATEGISCHER
NETZWERKE 1. ANFORDERUNGEN AN EINE THEORIE ZUR ERKLAERUNG DER EVOLUTION
UND ORGANISATION STRATEGISCHER NETZWERKE . . . . 127 2. THEORETISCHE
EINFALT: DER TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ 129 2.1. GRUNDANNAHMEN DES
TRANSAKTIONSKOSTENANSATZES 130 2.2. EINE TRANSAKTIONSKOSTENTHEORETISCHE
ERKLAERUNG 134 2.21. FUNKTIONSEXTERNALISIERUNG: 'MAKE' OR 'BUY' 135 2.22.
QUASI-EXTERNALISIERUNG: STRATEGISCHE NETZWERKE 136 2.3. GRENZEN EINER
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORETISCHEN ERKLAERUNG 145 2.31. TRANSAKTIONSKOSTEN,
PRODUKTIONSKOSTEN UND KAPITALRENDITE 146 2.32. TRANSAKTIONSEFFIZIENZ UND
ORGANISATIONSSPIELRAUM 152 2.33. INSTITUTIONELLE TRANSAKTIONSBEDINGUNGEN
. . . . 154 2.34. VERNACHLAESSIGUNG VON MACHTPROZESSEN UND KONFLIKTEN 157
2.35. ORGANISATIONSFORMEN ALS KONTRAKTSYSTEME? . 161 2.36.
RATIONALITAET, VERHALTEN UND EVOLUTION . . . . . . 162 2.4.
ZUSAMMENFASSENDE WUERDIGUNG UND MOEGLICHE FOLGERUNGEN 166 3. THEORETISCHE
VIELFALT: DAS SPEKTRUM 'VERWENDETER'ANSAETZE 168 3.1. OEKONOMISCHE ANSAETZE
. . 168 3.11. SPIELTHEORETISCHE ANSAETZE 169 3.12. PRINCIPAL
AGENCY-THEORIE 171 3.13. INDUSTRIEOEKONOMIK UND STRATEGIEORIENTIERTE
ANSAETZE 173 X 3.14. ARBEITSOEKONOMISCHE ANSAETZE * * * 177 3.2. POLITISCHE
ANSAETZE * * * * * * * * * * * * * 184 3.3. POLITOEKONOMISCHE ANSAETZE * *
* * * * * * * * 185 3.31. THEORIE DER FLEXIBLEN SPEZIALISIERUNG * * 185
3.32. LABOUR PROCESS-ANSATZ UND NEO-FORDISMUS * * * 188 3.4.
INTERORGANISATIONSTHEORIEN * * * * * * 191 3.41. AUSTAUSCHTHEORETISCHE
ANSAETZE * * * * * * 193 3.42. RESOURCE DEPENDENCE-ANSATZ * * * 196 3.43.
ORGANISATIONSOEKOLOGISCHE ANSAETZE * * * * 200 3.44. INSTITUTIONALISTISCHE
ANSAETZE * * * * * * 205 3.45. SYSTEMTHEORIE UND KONTINGENZANSAETZE * * *
* 210 3.46. INTERORGANISATIONALER ENTSCHEIDUNGSANSATZ * * 214 3.47.
INTERAKTIONSORIENTIERTER NETZWERKANSATZ * * * 216 3.48. NEUERE
SYSTEMTHEORIE UND KONSISTENZANSAETZE 220 4. ZWISCHENRESUMEE: SUBSTRAT FUER
EINE EKLEKTISCHE THEORIE STRATEGISCHER NETZWERKE UND THEORIEDEFIZITE * *
* * * * * * * * 224 TELL IV XI 256 253 255 251 245 * 246 * 237 239 244
244 * * * * * * 2. ORGANISATION UND SELBSTORGANISATION VON STRATEGISCHEN
NETZWERKEN: BASIS FUER EIN STRATEGISCHES MANAGEMENT 2.1. BASISKONZEPTEI:
EVOLUTION UND ORGANISATION 2.11. ZU DEN BEGRIFFEN DER SELBSTORGANISATION
UND AUTOPOIESIS . 2.12. SOZIALE EVOLUTION, EVOLUTIONSPRINZIPIEN UND
KO-EVOLUTION . . . . . . . . . . . . . . 2.13. REZIPROKE KONNEKTIVITAET
DER SYSTEMELEMENTE 2.14. SOZIALE SYSTEME, SYMBOLISCHES HANDELN UND DIE
KATEGORIE DES SINNS . . . . . . . . . . . . . . . . 1. ZUR THEORETISCHEN
KONZEPTION DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 1.1. DIE 'STRATEGY
PROCESS'-FORSCHUNG ., 1.2. DIE 'STRATEGYCONTENT'-FORSCHUNG . 1.3. NOCH
EINMAL: THEORIEDEFIZITE . . STRATEGISCHES MANAGEMENT VON UND IN
STRATEGISCHEN NETZWERKEN * 2.2. BASISKONZEPTE II: POLITIK UND
ORGANISATION . 2.21. STRATEGIEFORMATION ALS MIKROPOLITISCHER PROZESS
2.22. KONFLIKTE IN STRATEGISCHEN NETZWERKEN . . . . 2.3. BASISKONZEPTE
III: KOGNITION UND ORGANISATION . . . 3. EVOLUTION UND ORGANISATION VON
STRATEGISCHEN NETZWERKEN ALS AUSDRUCK EINES KOLLEKTIVEN STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS 3.1. STRATEGISCHES MANAGEMENT UND KOLLEKTIVE STRATEGIE 3.\
I. DER BEGRIFF DER KOLLEKTIVEN STRATEGIE . 3.12. ZUR FORMATION
KOLLEKTIVER STRATEGIEN . 3.13. FUNKTIONEN UND DYSFUNKTIONEN KOLLEKTIVER
STRATEGIEN 3.2. STRUKTURIERUNG VON STRATEGISCHEN NETZWERKEN . 3.3.
KONTINGENZ UND KONSISTENZ ALS ORIENTIERUNGSPUNKTE FUER DIE ORGANISATION
STRATEGISCHER NETZWERKE . . . . 3.31. KONTINGENZEN DER NETZWERKUMWELT .
. . . . . 3.32. NETZWERKSTRUKTUR UND -KULTUR ALS KONTINGENZ . . 3.33.
UNTERNEHMUNGSSTRUKTUR UND -KULTUR ALS KONTINGENZ 3.34. MODERIERENDE UND
KONFLIGIERENDE KONTINGENZEN 3.4. ZUR DYNAMIK UND EIGENDYNAMIK
STRATEGISCHER NETZWERKE 4. VERAENDERTE ROLLENANFORDERUNGEN AN MANAGER IN
STRATEGISCHEN NETZWERKEN . TEIL V SCHLUSS 256 257 260 26\ 267 268 268 270
274 275 28\ 284 295 297 300 30\ 307 1. ZUSAMMENFASSUNG DER WICHTIGSTEN
ERGEBNISSE 2. \MPLIKATIONEN FUER DIE WEITERE FORSCHUNG . . . * * 3\5 3\8
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