Ökologieorientiertes Management: um-(weltorientiert) Denken in der BWL ; mit 104 Tab.
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Lucius & Lucius [u.a.]
2008
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| Schriftenreihe: | UTB L (Large-Format)
8383 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 357 - 376 |
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VII
Inhaltsverzeichnis
Vorwort.
V
Inhaltsverzeichnis.
VII
Abbüdungsverzeichnis.
XI
Tabellenverzeichnis.XIII
Abkürzungsverzeichnis.
XV
Zu diesem Lehrbuch.1
1 Um-(weltorientiert) Denken — ökologische Knappheit erkennen.3
1.1 Formen ökologischer Knappheit.4
1.2 Ursachen zunehmender ökologischer Knappheit.9
1.3 Homo oeconomicus
vs. Homo
reciprocans.10
2 BWL neu durchdenken — von der
Ökovision
zur Wettbewerbsstrategie.12
2.1 Denken in Zielen - von der Vision zum Unternehmensziel.12
2.2 Denken in Funktionen - vom Produkt zum System.19
2.3 Denken in Strategien - von der Identifikation zur Umsetzung.23
2.4 Denken in Risiken — von der Frühaufklärung zur Steuerung.33
3 Denken über Zeit und Raum - nachhaltig handeln mit Verantwortung.40
3.1 Geschichte der Nachhaltigkeit.40
3.2 Begriff Nachhaltigkeit.44
3.3 Dimensionen der Nachhaltigkeit - wofür, wie, wann?.48
3.3.1 Betrachtungsobjekt: Wofür wird Nachhaltigkeit bestimmt?.50
3.3.2 Inhalt: Wie wird Nachhaltigkeit bestimmt?.50
3.3.3 Zeit: Für welchen Zeitraum wird Nachhaltigkeit bestimmt?.51
3.4 Umsetzung im Unternehmen —
Corporate Social Responsibility
.52
3.5 Methoden und Institutionen einer nachhaltigeren Entwicklung.54
3.5.1 Treibende Kraft: Politik und Recht.54
3.5.2 Treibende Kraft: Wissenschaft.59
3.5.3 Treibende Kraft: Unternehmen und Unternehmensverbände.61
3.5.4 Treibende Kraft: Finanzsektor.65
VIII
3.6 Aggregierte Darstellung — der Nachhaltigkeitswürfel.67
4 Denken in Managementsystemen — mit Umweltmanagementsystemen
Potentiale erschließen.69
4.1 Umweltmanagementsysteme — allgemeiner Aufbau.69
4.2 Spezielle Umweltmanagementsysteme -
EMAS
und
DIN EN ISO
14001.76
4.3 Vereinfachte Umweltmanagementansätze und Stufenansätze.89
4.4 Verwandte Managementsysteme.91
5 Denken in Anspruchgruppen — Impulse von Wettbewerbskräften und
Stakeholdern nutzen.94
5.1 Anspruchsgruppen (Stakeholder) als Impulsgeber.94
5.2 Makro-Umfeld.96
5.2.1 Ökologische Rahmenbedingungen.96
5.2.2 Ökonomische Rahmenbedingungen.97
5.2.3 Technologische Rahmenbedingungen.99
5.2.4 Gesellschaftliche Rahmenbedingungen.100
5.2.5 Politische und rechtliche Rahmenbedingungen.103
5.3 Aufgabenumfeld.135
5.3.1 Stakeholdergruppe Kunden.135
5.3.2 Stakeholdergruppe Lieferanten.140
5.3.3 Stakeholdergruppe Wettbewerber.152
5.3.4 Stakeholdergruppe Mitarbeiter.156
5.3.5 Stakeholdergruppe Kreditgeber.160
5.3.6 Stakeholdergruppe Anteilseigner.165
5.4 Indirekte/objektivierte
vs.
direkte/subjektive Betroffenheit.169
6 Denken in Funktionsbereichen - Wertschöpfungskreis optimieren.172
6.1 Primäre Funktionsbereiche.173
6.1.1 Wertschöpfungsstufe Beschaffung.173
6.1.2 Wertschöpfungsstufe Produktion.180
6.1.3 Wertschöpfungsstufe Absatz.183
6.1.4 Wertschöpfungsstufe Entsorgung.183
6.2 Sekundäre Funktionsbereiche.189
6.2.1 Wertschöpfungsstufe Forschung und Entwicklung.189
IX
6.2.2 Wertschöpfungsstufe Logistik.192
6.2.3 Wertschöpfungsstufe Personal und Organisation.198
6.2.4 Wertschöpfungsstufe Marketing.204
6.2.5 Wertschöpfungsstufe Controlling.209
6.3 Steuerung von Funktionsbereichen.210
Denken in Hemmnissen — Ziele konsequent umsetzen.214
7.1 Der Begriff Hemmnis.214
7.2 Akteure der Umsetzung von Entscheidungen.214
7.3 Stufen des Entscheidungsprozesses.217
7.4 Klassifizierung und Bewertung der Hemmnisse.218
7.4.1 Hemmnismatrix.219
7.4.2 Hemmnisfragenkatalog.220
7.4.3 Hemmnisauswertung.221
7.4.4 Abbau der Hemmnisse.224
Denken in Euro — Controlling ökologieorientiert gestalten.226
8.1 Internalisierte
vs.
externe Effekte — ökonomisch-ökologischer Nettoeffekt.228
8.2 Denken in Optionen - Alternativen finden und bewerten.241
8.2.1 Investitionsentscheidungen.241
8.2.2 Akquisitionsentscheidungen.247
8.3 Denken in Kosten und Erlösen — Preise kalkulieren und Kosten steuern.252
8.3.1 Ökologieorientierung der klassischen Kostenrechnung.252
8.3.2
life Cycle Costing.
258
8.3.3 Prozessorientierte Kostenrechnung.262
8.3.4 Target
Costing
.264
8.3.5
Least Cost Planning
.267
8.3.6 Reststoffkostenrechnung.270
8.3.7 Flusskostenrechnung.271
8.3.8 Ressourcenkostenrechnung.276
8.3.9 Japanische Leitlinie zum Umweltrechnungswesen.279
8.3.10 Nutzwertanalyse.282
Denken in CO2 — Ökobilanzen erstellen.285
9.1 Der Begriff Umweltleistung.285
9.2 Konzept der Ökobüanz.287
9.3 Verfahiender Ökobilanzierang.292
9.3.1 Kumulierter Energieaufwand
(ΚΕΑ)
.292
9.3.2 CCb-Fußabdrack.295
9.3.3 Virtual Water.298
9.3.4 Verfahren der Umweltbelastungspunkte (ökologische Knappheit).301
9.3.5 MIPS (Material-Intensität pro Serviceeinheit).305
9.3.6 Eco-Indkatot 99.308
9.3.7 Vermeidungskostenansatz.311
9.3.8 Schadenskostenansatz
(Environmental Priority Strategy)
.315
9.3.9
UBA
Wirkungsindikatoren.319
9.3.10 CML-Methode.320
9.3.11 Kritische Volumina.323
9.3.12
ABC-Analyse
.327
9.3.13 Verbale Bewertung.330
10 Denken in Botschaften - Kennzahlen ermitteln und Umweltberichte erstellen 333
10.1 Umweltkennzahlen für die interne Unternehmenssteuerung.333
10.2 Freiwillige externe Umweltberichterstattung als Teil der
Nachhaltigkeitsberichterstattung.342
10.3 Externe Berichtspflichten.354
Literaturverzeichnis.357
Normen- und Gesetzesverzeichnis.377
Index.383 |
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VII
Inhaltsverzeichnis
Vorwort.
V
Inhaltsverzeichnis.
VII
Abbüdungsverzeichnis.
XI
Tabellenverzeichnis.XIII
Abkürzungsverzeichnis.
XV
Zu diesem Lehrbuch.1
1 Um-(weltorientiert) Denken — ökologische Knappheit erkennen.3
1.1 Formen ökologischer Knappheit.4
1.2 Ursachen zunehmender ökologischer Knappheit.9
1.3 Homo oeconomicus
vs. Homo
reciprocans.10
2 BWL neu durchdenken — von der
Ökovision
zur Wettbewerbsstrategie.12
2.1 Denken in Zielen - von der Vision zum Unternehmensziel.12
2.2 Denken in Funktionen - vom Produkt zum System.19
2.3 Denken in Strategien - von der Identifikation zur Umsetzung.23
2.4 Denken in Risiken — von der Frühaufklärung zur Steuerung.33
3 Denken über Zeit und Raum - nachhaltig handeln mit Verantwortung.40
3.1 Geschichte der Nachhaltigkeit.40
3.2 Begriff Nachhaltigkeit.44
3.3 Dimensionen der Nachhaltigkeit - wofür, wie, wann?.48
3.3.1 Betrachtungsobjekt: Wofür wird Nachhaltigkeit bestimmt?.50
3.3.2 Inhalt: Wie wird Nachhaltigkeit bestimmt?.50
3.3.3 Zeit: Für welchen Zeitraum wird Nachhaltigkeit bestimmt?.51
3.4 Umsetzung im Unternehmen —
Corporate Social Responsibility
.52
3.5 Methoden und Institutionen einer nachhaltigeren Entwicklung.54
3.5.1 Treibende Kraft: Politik und Recht.54
3.5.2 Treibende Kraft: Wissenschaft.59
3.5.3 Treibende Kraft: Unternehmen und Unternehmensverbände.61
3.5.4 Treibende Kraft: Finanzsektor.65
VIII
3.6 Aggregierte Darstellung — der Nachhaltigkeitswürfel.67
4 Denken in Managementsystemen — mit Umweltmanagementsystemen
Potentiale erschließen.69
4.1 Umweltmanagementsysteme — allgemeiner Aufbau.69
4.2 Spezielle Umweltmanagementsysteme -
EMAS
und
DIN EN ISO
14001.76
4.3 Vereinfachte Umweltmanagementansätze und Stufenansätze.89
4.4 Verwandte Managementsysteme.91
5 Denken in Anspruchgruppen — Impulse von Wettbewerbskräften und
Stakeholdern nutzen.94
5.1 Anspruchsgruppen (Stakeholder) als Impulsgeber.94
5.2 Makro-Umfeld.96
5.2.1 Ökologische Rahmenbedingungen.96
5.2.2 Ökonomische Rahmenbedingungen.97
5.2.3 Technologische Rahmenbedingungen.99
5.2.4 Gesellschaftliche Rahmenbedingungen.100
5.2.5 Politische und rechtliche Rahmenbedingungen.103
5.3 Aufgabenumfeld.135
5.3.1 Stakeholdergruppe Kunden.135
5.3.2 Stakeholdergruppe Lieferanten.140
5.3.3 Stakeholdergruppe Wettbewerber.152
5.3.4 Stakeholdergruppe Mitarbeiter.156
5.3.5 Stakeholdergruppe Kreditgeber.160
5.3.6 Stakeholdergruppe Anteilseigner.165
5.4 Indirekte/objektivierte
vs.
direkte/subjektive Betroffenheit.169
6 Denken in Funktionsbereichen - Wertschöpfungskreis optimieren.172
6.1 Primäre Funktionsbereiche.173
6.1.1 Wertschöpfungsstufe Beschaffung.173
6.1.2 Wertschöpfungsstufe Produktion.180
6.1.3 Wertschöpfungsstufe Absatz.183
6.1.4 Wertschöpfungsstufe Entsorgung.183
6.2 Sekundäre Funktionsbereiche.189
6.2.1 Wertschöpfungsstufe Forschung und Entwicklung.189
IX
6.2.2 Wertschöpfungsstufe Logistik.192
6.2.3 Wertschöpfungsstufe Personal und Organisation.198
6.2.4 Wertschöpfungsstufe Marketing.204
6.2.5 Wertschöpfungsstufe Controlling.209
6.3 Steuerung von Funktionsbereichen.210
Denken in Hemmnissen — Ziele konsequent umsetzen.214
7.1 Der Begriff Hemmnis.214
7.2 Akteure der Umsetzung von Entscheidungen.214
7.3 Stufen des Entscheidungsprozesses.217
7.4 Klassifizierung und Bewertung der Hemmnisse.218
7.4.1 Hemmnismatrix.219
7.4.2 Hemmnisfragenkatalog.220
7.4.3 Hemmnisauswertung.221
7.4.4 Abbau der Hemmnisse.224
Denken in Euro — Controlling ökologieorientiert gestalten.226
8.1 Internalisierte
vs.
externe Effekte — ökonomisch-ökologischer Nettoeffekt.228
8.2 Denken in Optionen - Alternativen finden und bewerten.241
8.2.1 Investitionsentscheidungen.241
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8.3 Denken in Kosten und Erlösen — Preise kalkulieren und Kosten steuern.252
8.3.1 Ökologieorientierung der klassischen Kostenrechnung.252
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8.3.3 Prozessorientierte Kostenrechnung.262
8.3.4 Target
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.264
8.3.5
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.267
8.3.6 Reststoffkostenrechnung.270
8.3.7 Flusskostenrechnung.271
8.3.8 Ressourcenkostenrechnung.276
8.3.9 Japanische Leitlinie zum Umweltrechnungswesen.279
8.3.10 Nutzwertanalyse.282
Denken in CO2 — Ökobilanzen erstellen.285
9.1 Der Begriff Umweltleistung.285
9.2 Konzept der Ökobüanz.287
9.3 Verfahiender Ökobilanzierang.292
9.3.1 Kumulierter Energieaufwand
(ΚΕΑ)
.292
9.3.2 CCb-Fußabdrack.295
9.3.3 Virtual Water.298
9.3.4 Verfahren der Umweltbelastungspunkte (ökologische Knappheit).301
9.3.5 MIPS (Material-Intensität pro Serviceeinheit).305
9.3.6 Eco-Indkatot 99.308
9.3.7 Vermeidungskostenansatz.311
9.3.8 Schadenskostenansatz
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.315
9.3.9
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9.3.10 CML-Methode.320
9.3.11 Kritische Volumina.323
9.3.12
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9.3.13 Verbale Bewertung.330
10 Denken in Botschaften - Kennzahlen ermitteln und Umweltberichte erstellen 333
10.1 Umweltkennzahlen für die interne Unternehmenssteuerung.333
10.2 Freiwillige externe Umweltberichterstattung als Teil der
Nachhaltigkeitsberichterstattung.342
10.3 Externe Berichtspflichten.354
Literaturverzeichnis.357
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Beschreibung