Flick: eine Konzerngeschichte vom Kaiserreich bis zur Bundesrepublik
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Wallstein Verlag
2008
|
| Ausgabe: | 2. Auflage |
| Schriftenreihe: | Moderne Zeit
Band XVII |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 864 Seiten Illustrationen, Diagramme 23 cm |
| ISBN: | 9783835302198 |
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Inhalt
Vorwort.
π
Einführung . 15
Teil A: Vom Krieg zur Krise
Prolog: Das Siegerland vor dem Ersten Weltkrieg. 43
I.
In Krieg und Inflation (1915-1925) . 53
1. Die Charlottenhütte. 53
1.1. Expansion im Siegerland. 53
1.2. Friedrich Flick und die Charlottenhütte in der Kriegswirtschaft 58
1.2.1. Im Schrottgeschäft. 58
1.2.2. Manganerz und Späne. 60
1.2.3. D'e Gewinnentwicklung im Ersten Weltkrieg. 71
1.3. Interne Majorisierung und Ende der Expansion. 75
Fazit. 85
2. Inflation und Expansion. 87
2.1. Revolution und Friedenswirtschaft. 87
2.2. Der Sprung nach Oberschlesien. 90
2.2.1. Tumult und Unsicherheit. 90
2.2.2. Die Spekulation. 94
2.2.3. Diversifizierung und Risikostreuung. 98
2.3. Mitteldeutschland. 102
2.4. Die wirtschaftliche Entwicklung der Flick-Beteiligungen,
1920-1925. 106
2.4.1. Siegerland: Von Übergewinnen an den Subventionstropf . . 106
2.4.2. Ostoberschlesien: Gebietsstreit und Arbeitskampf. in
2.4.3. Westoberschlesien und Mitteldeutschland. 116
Fazit. 119
II.
Der Stahlverein (1926-1932). 121
1. Die Majorisierung der Vereinigten Stahlwerke. 121
1.1. Gründung und Beteiligung. 121
1.1.1. Die Gründung des »Stahlvereins« . 121
1.1.2. Die Integration der Charlottenhütte. 126
1.1.3. Mittelstahl. 129
1.1.4. Die siegerländischen Werke. 133
1.2. Die Majorisierung von Gelsenberg und Stahlverein. 134
5
INHALT
ι.
гл.
Die Übernahme von Gelsenberg. 135
1.2.2. Indirekte Kontrolle über den Stahlverein. 140
1.3. Weitere Angliederungen und Perspektiven. 146
Fazit. 149
2. Konzernbau als Außenpolitik: Oberschlesien . 150
2.1. Westoberschlesien. 150
2.1.1. Die Gründung der Vereinigten Oberschlesischen Hüttenwerke 150
2.1.2. Der Weg in die Krise. 156
2.2. Ostoberschlesien. 159
2.2.1. Die Gründung der
Fiduciaire
. 159
2.2.2. Der Ankauf der Reichsbeteiligung. 169
Fazit. 178
3. Die Flick-Beteiligungen bis zum Ende der Weltwirtschaftskrise . . 179
3.1. Die Vereinigten Stahlwerke. 179
3.2. Mittelstahl und Maxhütte. 185
3.2.1. Monopol, Rationalisierung, Krise. 185
3.2.2. Lösungsstrategien. 190
3.3. Die Tochtergesellschaften. 197
3.3.1. Mont-Cenis und Gaveg. 197
3.3.2. Schweitzer & Oppler. 200
3.4. Linke-Hofmann-Busch . 203
3.5. Ostoberschlesien. 208
Fazit. 218
4. Der Rückzug aus dem Stahlverein. 220
4.1. Die finanzielle Lage von Gelsenberg und Charlottenhütte 1932 220
4.1.1. Gelsenberg. 220
4.1.2. Charlottenhütte. 224
4.2. Reorganisationsideen und Mitteldeutschland-Plan. 229
4.2.1. Der Mitteldeutschland-Plan. 229
4.2.2. Ausstiegskonzepte. 235
4.3. Die Gelsenberg-Affäre. 237
Zwischenbetrachtung: Die Charlottenhütte am Ausgang
der Weimarer Republik . 247
Teil
В
: Rüstung und Expansion
III.
Reorganisation - Reintegration - Rüstung (1932-1939). 273
1. Nach der Schlacht: Die Konzernreorganisation . 273
i.i. Reorganisation und Monopolisierung. 274
1.1.1. Die Fusion von Charlottenhütte und Mittelstahl . 274
1.1.2. Die Verdrängung der Kleinaktionäre und die Gründung
der Friedrich Flick KG. 277
INHALT
1.2. Devisenpolitik und Kreditmarktbeschränkung. 288
Fazit. 293
2. Vertikale Integration
I
: Steinkohle. 294
2.1. Die Übernahme von
Harpen
. 294
1.i.i. Machtkampf und Intrigenspiel: Der Rheinbraun-Tausch . . 294
2.1.2. Die Harpen-Bonds. 300
2.2. Von Oberschlesien nach Westen: Der Kauf der Essener
Steinkohlenbergwerke. 305
2.2.1. Die Auflösung des »Ost-Engagements«. 305
2.2.2. Die Revision des Gelsenberg-Deals. 313
2.3. Einstieg in die Chemie-Branche. 318
2.4. Die Produktionsentwicklung bei
Harpen
und Essen bis 1938 . . 320
Fazit. 323
3. Vertikale Integration
II:
Endfertigung und Rüstung. 325
3.1. Scheitern und Aufschwung: Die Auflösung des Waggontrusts 325
3.2. Luftwaffenrüstung und Flugzeugbau. 328
3.3. Wachstum durch Rüstung. 335
3.3.1. Der Einstieg in die Rüstung. 335
3.3.2. Die Finanzierung der Rüstungsgeschäfte: Das Beispiel Gröditz 338
3.4. Die reinen Waffenfabriken . 343
3.4.1. Die Montan-Betriebe . 343
3.4.2. Die abgebrochene »Arisierung« von
Simson-
Suhl . 349
Fazit. 352
4. Horizontale Integration
I:
Der Ausbau des Eisenkerns. 353
4.1. Aufschwung. 353
4.2. Vierjahresplan und Reichswerke-Krise. 356
4.3. Maxhütte und Mittelstahl bis zum Beginn des Krieges. 367
4.4. Die »Arisierung« des Hochofenwerks Lübeck. 371
4.4.1. Vorlauf und Konzeption. 371
4.4.2. Die Übernahme Lübecks und die »Arisierung«
der Hahn'schen Werke. 378
4.5. Die Übernahme der Sächsischen Gußstahlwerke Dohlen . 383
Fazit. 388
5. Die »Arisierung« der Petschek-Gruppen :
Horizontale und vertikale Integration. 390
5.1. »Arisierung« zum Nulltarif: Der Julius-Petschek-Besitz . 391
5.1.1. Auf dem Weg in die erste Reihe. 391
5.1.2. Deutsch-amerikanische Verhandlungen. 399
5.2. Enteignung, Tausch, gewollter Zwang: Der Fall Ignaz-Petschek 409
5.2.1. Ansturm. 4°9
5.2.2. Die Tauschverhandlungen mit den Reichswerken. 414
5.2.3. Konflikt und Stillstand. 420
5.2.4. Der Streit um Vertragszusagen und Befehlslage. 426
Fazit. 43°
INHALT
IV.
Expansion - Kriegswirtschaft - Leistungsgemeinschaft (1939-1944/45) 433
1. Territoriale Expansion. 433
1.1. Oberschlesien und die Rombacher Hüttenwerke. 434
1.1.1. Von Polen nach Lothringen. 434
1.1.2. Die Betriebsentwicklung in Rombach. 447
1.2. Erweiterungsraum im Osten. 452
1.2.1. Konkurrenzkampf in Riga. 455
1.2.2. Vision und Illusion: Das Monopol im Dnjepr-Bogen . 459
Fazit. 468
2. Zwangsarbeit im Flick-Konzern. 470
2.1. Umfang und Chronologie des Ausländer- und Zwangseinsatzes 471
2.2. Zwangsarbeit als Mittel der Expansion. 479
2.3. Rassenideologie, Volkstumspolitik, Genozid. 483
2.3.1. Der Einsatz ausländischer Zivilarbeiter und
Kriegsgefangener im Reich. 483
2.3.2. Der Einsatz von KZ-Häftlingen und Juden im Reich . 491
2.3.3. Arbeit für den Flick-Konzern im besetzten Europa. 495
2.4. Zusammenfassung: Zwangsarbeit im Flick-Konzern. 502
3. Der Flick-Konzern in der deutschen Kriegswirtschaft. 508
3.1. Kriegswirtschaft und Friedensperspektiven. 508
3.1.1. Die sprunghafte Kriegskonjunktur. 508
3.1.2. Zukunftspläne und strategische Weichenstellungen. 517
3.1.3. Die Kohleunternehmen in der Kriegswirtschaft. 522
3.2. Investitionsfinanzierung, Gewinne, Steuern. 524
3.2.1. Investitionsfinanzierung im Krieg. 525
3.2.2. Preise und Fabrikategewinne. 527
3.2.3. Finanzen und Vermögen im Konzern. 532
Fazit. 539
4. Die Reorganisation des Konzerns im Krieg. 540
4.1. Aufräumarbeiten im Beteiligungsgeflecht. 540
4.2. Gruppenbildung und Säulenmodell. 545
4.3. Nachkriegsprophylaxe. 551
Zwischenbetrachtung: Der Flick-Konzern am Ende
des Zweiten Weltkrieges. 560
Teil
С
: Kein Wunder
V
Fall (1944/45-1947). 591
1. Die Auflösung des Konzerns. 591
i.i. Kriegsende. 591
1.1.1. Nachkriegsplanungen 1944/45. 59'
1.1.2. Zusammenbruch der Produktion . 593
INHALT
1.
1.3 Verwaltungsaufgliederung und Zonenverteilung. 596
1.2. Besetzung und Zerfall des Konzerns. 597
1.2.1. Die britische Besatzungszone. 598
1.2.2. Die amerikanische Besatzungszone. 602
1.2.3. Die sowjetische Besatzungszone. 607
Fazit. 615
2. Der Prozeß. 616
2.1. Die Konzipierung der Industriellenprozesse. 616
2.2. Die Vorbereitung der Anklage. 620
2.3. Verteidigung und Gegenangriff. 625
2.4. Die Hauptverhandlung. 634
2.5. Nachverhandlungen. 645
Fazit. 648
VI.
Comeback (1948-1955). 651
1. Die Rückeroberung des Konzerns. 651
1.1. Die Abwendung von Demontage und Sozialisierung. 651
1.2. Oberwasser . 657
1.2.1. Die Überwindung der Nachkriegskrise. 657
1.2.2. Restauration. 661
1.3. Zurück am Verhandlungstisch. 671
1.3.1. Dekonzentration und Westintegration. 671
1.3.2. Die Aufweichung der Dekonzentration . 674
1.3.3. Der Streit um die Verkaufsbeschränkungen. 683
Fazit. 689
2. Konsolidierung, Mittelbeschaffung und Vergangenheitsabwicklung 690
2.1. Erfüllung der Entflechtungsauflagen. 690
1.i.i. Rückzug aus der Steinkohle. 690
2.1.2. Die Reinvestitionen. 697
2.2. Restitution ohne Wiedergutmachung. 703
Fazit. 715
3. Ausblick: Der Flick-Konzern bis zu seiner Auflösung. 716
3.1. Der Grundriß des Konzerngebäudes. 716
3.1.1. Erweiterungen. 717
3.1.2. Ein neuer Vertikalverbund?. 720
3.1.3. Gelegenheitskäufe und Diversifizierung. 724
3.2. Bewährte Taktiken. 72^
3.3. Strukturwandel und Streit. 735
3.3.1. Das Scheitern des Familienunternehmens. 735
3.3.2. Konjunktureinbruch, Unternehmenskrise, Spendenarfäre . . 744
Zwischenbetrachtung: Der Flick-Konzern im Nachkriegsdeutschland 751
Schlußbetrachtungen. 761
INHALT
Anhang
Abkürzungen. 791
Abbildungen. 797
Tabellen. 798
Bildnachweis. 800
Quellen- und Literaturverzeichnis. 801
Ungedruckte Quellen . 801
Gedruckte Quellen. 806
Zeitgenössische Periodika . 810
Nachschlagewerke. 811
Literatur. 811
Index. 853 |
| adam_txt |
Inhalt
Vorwort.
π
Einführung . 15
Teil A: Vom Krieg zur Krise
Prolog: Das Siegerland vor dem Ersten Weltkrieg. 43
I.
In Krieg und Inflation (1915-1925) . 53
1. Die Charlottenhütte. 53
1.1. Expansion im Siegerland. 53
1.2. Friedrich Flick und die Charlottenhütte in der Kriegswirtschaft 58
1.2.1. Im Schrottgeschäft. 58
1.2.2. Manganerz und Späne. 60
1.2.3. D'e Gewinnentwicklung im Ersten Weltkrieg. 71
1.3. Interne Majorisierung und Ende der Expansion. 75
Fazit. 85
2. Inflation und Expansion. 87
2.1. Revolution und Friedenswirtschaft. 87
2.2. Der Sprung nach Oberschlesien. 90
2.2.1. Tumult und Unsicherheit. 90
2.2.2. Die Spekulation. 94
2.2.3. Diversifizierung und Risikostreuung. 98
2.3. Mitteldeutschland. 102
2.4. Die wirtschaftliche Entwicklung der Flick-Beteiligungen,
1920-1925. 106
2.4.1. Siegerland: Von Übergewinnen an den Subventionstropf . . 106
2.4.2. Ostoberschlesien: Gebietsstreit und Arbeitskampf. in
2.4.3. Westoberschlesien und Mitteldeutschland. 116
Fazit. 119
II.
Der Stahlverein (1926-1932). 121
1. Die Majorisierung der Vereinigten Stahlwerke. 121
1.1. Gründung und Beteiligung. 121
1.1.1. Die Gründung des »Stahlvereins« . 121
1.1.2. Die Integration der Charlottenhütte. 126
1.1.3. Mittelstahl. 129
1.1.4. Die siegerländischen Werke. 133
1.2. Die Majorisierung von Gelsenberg und Stahlverein. 134
5
INHALT
ι.
гл.
Die Übernahme von Gelsenberg. 135
1.2.2. Indirekte Kontrolle über den Stahlverein. 140
1.3. Weitere Angliederungen und Perspektiven. 146
Fazit. 149
2. Konzernbau als Außenpolitik: Oberschlesien . 150
2.1. Westoberschlesien. 150
2.1.1. Die Gründung der Vereinigten Oberschlesischen Hüttenwerke 150
2.1.2. Der Weg in die Krise. 156
2.2. Ostoberschlesien. 159
2.2.1. Die Gründung der
Fiduciaire
. 159
2.2.2. Der Ankauf der Reichsbeteiligung. 169
Fazit. 178
3. Die Flick-Beteiligungen bis zum Ende der Weltwirtschaftskrise . . 179
3.1. Die Vereinigten Stahlwerke. 179
3.2. Mittelstahl und Maxhütte. 185
3.2.1. Monopol, Rationalisierung, Krise. 185
3.2.2. Lösungsstrategien. 190
3.3. Die Tochtergesellschaften. 197
3.3.1. Mont-Cenis und Gaveg. 197
3.3.2. Schweitzer & Oppler. 200
3.4. Linke-Hofmann-Busch . 203
3.5. Ostoberschlesien. 208
Fazit. 218
4. Der Rückzug aus dem Stahlverein. 220
4.1. Die finanzielle Lage von Gelsenberg und Charlottenhütte 1932 220
4.1.1. Gelsenberg. 220
4.1.2. Charlottenhütte. 224
4.2. Reorganisationsideen und Mitteldeutschland-Plan. 229
4.2.1. Der Mitteldeutschland-Plan. 229
4.2.2. Ausstiegskonzepte. 235
4.3. Die Gelsenberg-Affäre. 237
Zwischenbetrachtung: Die Charlottenhütte am Ausgang
der Weimarer Republik . 247
Teil
В
: Rüstung und Expansion
III.
Reorganisation - Reintegration - Rüstung (1932-1939). 273
1. Nach der Schlacht: Die Konzernreorganisation . 273
i.i. Reorganisation und Monopolisierung. 274
1.1.1. Die Fusion von Charlottenhütte und Mittelstahl . 274
1.1.2. Die Verdrängung der Kleinaktionäre und die Gründung
der Friedrich Flick KG. 277
INHALT
1.2. Devisenpolitik und Kreditmarktbeschränkung. 288
Fazit. 293
2. Vertikale Integration
I
: Steinkohle. 294
2.1. Die Übernahme von
Harpen
. 294
1.i.i. Machtkampf und Intrigenspiel: Der Rheinbraun-Tausch . . 294
2.1.2. Die Harpen-Bonds. 300
2.2. Von Oberschlesien nach Westen: Der Kauf der Essener
Steinkohlenbergwerke. 305
2.2.1. Die Auflösung des »Ost-Engagements«. 305
2.2.2. Die Revision des Gelsenberg-Deals. 313
2.3. Einstieg in die Chemie-Branche. 318
2.4. Die Produktionsentwicklung bei
Harpen
und Essen bis 1938 . . 320
Fazit. 323
3. Vertikale Integration
II:
Endfertigung und Rüstung. 325
3.1. Scheitern und Aufschwung: Die Auflösung des Waggontrusts 325
3.2. Luftwaffenrüstung und Flugzeugbau. 328
3.3. Wachstum durch Rüstung. 335
3.3.1. Der Einstieg in die Rüstung. 335
3.3.2. Die Finanzierung der Rüstungsgeschäfte: Das Beispiel Gröditz 338
3.4. Die reinen Waffenfabriken . 343
3.4.1. Die Montan-Betriebe . 343
3.4.2. Die abgebrochene »Arisierung« von
Simson-
Suhl . 349
Fazit. 352
4. Horizontale Integration
I:
Der Ausbau des Eisenkerns. 353
4.1. Aufschwung. 353
4.2. Vierjahresplan und Reichswerke-Krise. 356
4.3. Maxhütte und Mittelstahl bis zum Beginn des Krieges. 367
4.4. Die »Arisierung« des Hochofenwerks Lübeck. 371
4.4.1. Vorlauf und Konzeption. 371
4.4.2. Die Übernahme Lübecks und die »Arisierung«
der Hahn'schen Werke. 378
4.5. Die Übernahme der Sächsischen Gußstahlwerke Dohlen . 383
Fazit. 388
5. Die »Arisierung« der Petschek-Gruppen :
Horizontale und vertikale Integration. 390
5.1. »Arisierung« zum Nulltarif: Der Julius-Petschek-Besitz . 391
5.1.1. Auf dem Weg in die erste Reihe. 391
5.1.2. Deutsch-amerikanische Verhandlungen. 399
5.2. Enteignung, Tausch, gewollter Zwang: Der Fall Ignaz-Petschek 409
5.2.1. Ansturm. 4°9
5.2.2. Die Tauschverhandlungen mit den Reichswerken. 414
5.2.3. Konflikt und Stillstand. 420
5.2.4. Der Streit um Vertragszusagen und Befehlslage. 426
Fazit. 43°
INHALT
IV.
Expansion - Kriegswirtschaft - Leistungsgemeinschaft (1939-1944/45) 433
1. Territoriale Expansion. 433
1.1. Oberschlesien und die Rombacher Hüttenwerke. 434
1.1.1. Von Polen nach Lothringen. 434
1.1.2. Die Betriebsentwicklung in Rombach. 447
1.2. Erweiterungsraum im Osten. 452
1.2.1. Konkurrenzkampf in Riga. 455
1.2.2. Vision und Illusion: Das Monopol im Dnjepr-Bogen . 459
Fazit. 468
2. Zwangsarbeit im Flick-Konzern. 470
2.1. Umfang und Chronologie des Ausländer- und Zwangseinsatzes 471
2.2. Zwangsarbeit als Mittel der Expansion. 479
2.3. Rassenideologie, Volkstumspolitik, Genozid. 483
2.3.1. Der Einsatz ausländischer Zivilarbeiter und
Kriegsgefangener im Reich. 483
2.3.2. Der Einsatz von KZ-Häftlingen und Juden im Reich . 491
2.3.3. Arbeit für den Flick-Konzern im besetzten Europa. 495
2.4. Zusammenfassung: Zwangsarbeit im Flick-Konzern. 502
3. Der Flick-Konzern in der deutschen Kriegswirtschaft. 508
3.1. Kriegswirtschaft und Friedensperspektiven. 508
3.1.1. Die sprunghafte Kriegskonjunktur. 508
3.1.2. Zukunftspläne und strategische Weichenstellungen. 517
3.1.3. Die Kohleunternehmen in der Kriegswirtschaft. 522
3.2. Investitionsfinanzierung, Gewinne, Steuern. 524
3.2.1. Investitionsfinanzierung im Krieg. 525
3.2.2. Preise und Fabrikategewinne. 527
3.2.3. Finanzen und Vermögen im Konzern. 532
Fazit. 539
4. Die Reorganisation des Konzerns im Krieg. 540
4.1. Aufräumarbeiten im Beteiligungsgeflecht. 540
4.2. Gruppenbildung und Säulenmodell. 545
4.3. Nachkriegsprophylaxe. 551
Zwischenbetrachtung: Der Flick-Konzern am Ende
des Zweiten Weltkrieges. 560
Teil
С
: Kein Wunder
V
Fall (1944/45-1947). 591
1. Die Auflösung des Konzerns. 591
i.i. Kriegsende. 591
1.1.1. Nachkriegsplanungen 1944/45. 59'
1.1.2. Zusammenbruch der Produktion . 593
INHALT
1.
1.3 Verwaltungsaufgliederung und Zonenverteilung. 596
1.2. Besetzung und Zerfall des Konzerns. 597
1.2.1. Die britische Besatzungszone. 598
1.2.2. Die amerikanische Besatzungszone. 602
1.2.3. Die sowjetische Besatzungszone. 607
Fazit. 615
2. Der Prozeß. 616
2.1. Die Konzipierung der Industriellenprozesse. 616
2.2. Die Vorbereitung der Anklage. 620
2.3. Verteidigung und Gegenangriff. 625
2.4. Die Hauptverhandlung. 634
2.5. Nachverhandlungen. 645
Fazit. 648
VI.
Comeback (1948-1955). 651
1. Die Rückeroberung des Konzerns. 651
1.1. Die Abwendung von Demontage und Sozialisierung. 651
1.2. Oberwasser . 657
1.2.1. Die Überwindung der Nachkriegskrise. 657
1.2.2. Restauration. 661
1.3. Zurück am Verhandlungstisch. 671
1.3.1. Dekonzentration und Westintegration. 671
1.3.2. Die Aufweichung der Dekonzentration . 674
1.3.3. Der Streit um die Verkaufsbeschränkungen. 683
Fazit. 689
2. Konsolidierung, Mittelbeschaffung und Vergangenheitsabwicklung 690
2.1. Erfüllung der Entflechtungsauflagen. 690
1.i.i. Rückzug aus der Steinkohle. 690
2.1.2. Die Reinvestitionen. 697
2.2. Restitution ohne Wiedergutmachung. 703
Fazit. 715
3. Ausblick: Der Flick-Konzern bis zu seiner Auflösung. 716
3.1. Der Grundriß des Konzerngebäudes. 716
3.1.1. Erweiterungen. 717
3.1.2. Ein neuer Vertikalverbund?. 720
3.1.3. Gelegenheitskäufe und Diversifizierung. 724
3.2. Bewährte Taktiken. 72^
3.3. Strukturwandel und Streit. 735
3.3.1. Das Scheitern des Familienunternehmens. 735
3.3.2. Konjunktureinbruch, Unternehmenskrise, Spendenarfäre . . 744
Zwischenbetrachtung: Der Flick-Konzern im Nachkriegsdeutschland 751
Schlußbetrachtungen. 761
INHALT
Anhang
Abkürzungen. 791
Abbildungen. 797
Tabellen. 798
Bildnachweis. 800
Quellen- und Literaturverzeichnis. 801
Ungedruckte Quellen . 801
Gedruckte Quellen. 806
Zeitgenössische Periodika . 810
Nachschlagewerke. 811
Literatur. 811
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