Interkulturelles Management: neue Ansätze, Erfahrungen, Erkenntnisse ; Beiträge zum Fünften Internationalen Tag
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| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hampp
2008
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Texte der Fakultät für Studium Generale und Interdisziplinäre Studien / Hochschule für Angewandte Wissenschaften München
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| Schlagworte: | |
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| Beschreibung: | Beitr. teilw. dt., teilw. engl. |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort der Herausgeber.
VII
Eckart Koch
Interkulturelles Management
Vorschläge zur Abgrenzung und Systematisierung.
ι
Sabine Speiser
Management unter den Bedingungen von Globalisierung
und Diversität.35
Ulrich Wehnert
Implementing management practices cross-culturally
A congruence model of national culture dimensions,
TQM values and organizational performance
.61
Bernhard Zimmermann
Interkulturelles Kooperationsmanagement in der
Entwicklungszusammenarbeit.79
Eckart Koch
Entwicklung interkultureller Managementkompetenz:
Das Vier-Stufen-Prozessmodell.101
Sabine Aydt
Interkulturelles Management zwischen Theorie und Praxis
Erfahrungen und Impulse am der universitären Weiter¬
bildung .12g
Nigel
Holden
Globalization and the impact of
cultural
factors on the
transfer of management knowledge
.151
Inhaltsverzeichnis
Jasmin Mahadevan
Kultur als kollektive Identitäten in der Praxis
Implikationen für das Management kultureller Komplexi¬
tät in Organisationen.169
Ilaria
Carrara
Cagni
International Management
A Necessity for
Global Account Managers. 195
Anna dos
Santos
Giräo
Interkulturelles Management russisch-deutscher
Joint
Ventures
. 231
Adrienne Rubatos
Wachsende Komplexität im interkulturellen Management
in Mittel-Osteuropa
Beobachtungen einer Praktikerin. 251
Thomas Liratsch
Herausforderungen für das
Cross Cultural
Management
amerikanischer Softwareunternehmen in Deutschland . . 279
Die Autoren.299
Als Folge und Voraussetzung der Globalisierung entwickelt sich Interkulturelles
Management zu einem immer wichtiger werdenden Kompetenzbereich für alle
diejenigen, die im Ausland oder im Inland in einem international bzw. interkulturell
geprägten Umfeld in leitenden Funktionen tätig sind.
In diesem Buch stellen Wissenschaftler und Praktiker die Ergebnisse ihrer meist
langjährigen Beschäftigung mit den vielen verschiedenartigen Facetten dieses
spannenden Themenbereichs vor und zeigen interessante weiterführende inter¬
disziplinäre Perspektiven auf.
Ausgewählte Themen
■ Management unter den Bedingungen von Globalisierung und Diversität
■ Interkulturelles Kooperationsmanagement in der Entwicklungszusammenarbeit
■ Entwicklung interkultureller Managementkompetenz
■ Management kultureller Komplexität in Organisationen
■ Interkulturelles Management russisch-deutscher Joint
Ventures
■ Cross-Cultural Management amerikanischer Softwareunternehmen in Deutschland |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort der Herausgeber.
VII
Eckart Koch
Interkulturelles Management
Vorschläge zur Abgrenzung und Systematisierung.
ι
Sabine Speiser
Management unter den Bedingungen von Globalisierung
und Diversität.35
Ulrich Wehnert
Implementing management practices cross-culturally
A congruence model of national culture dimensions,
TQM values and organizational performance
.61
Bernhard Zimmermann
Interkulturelles Kooperationsmanagement in der
Entwicklungszusammenarbeit.79
Eckart Koch
Entwicklung interkultureller Managementkompetenz:
Das Vier-Stufen-Prozessmodell.101
Sabine Aydt
Interkulturelles Management zwischen Theorie und Praxis
Erfahrungen und Impulse am der universitären Weiter¬
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Nigel
Holden
Globalization and the impact of
cultural
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Inhaltsverzeichnis
Jasmin Mahadevan
Kultur als kollektive Identitäten in der Praxis
Implikationen für das Management kultureller Komplexi¬
tät in Organisationen.169
Ilaria
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International Management
A Necessity for
Global Account Managers. 195
Anna dos
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Interkulturelles Management russisch-deutscher
Joint
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. 231
Adrienne Rubatos
Wachsende Komplexität im interkulturellen Management
in Mittel-Osteuropa
Beobachtungen einer Praktikerin. 251
Thomas Liratsch
Herausforderungen für das
Cross Cultural
Management
amerikanischer Softwareunternehmen in Deutschland . . 279
Die Autoren.299
Als Folge und Voraussetzung der Globalisierung entwickelt sich Interkulturelles
Management zu einem immer wichtiger werdenden Kompetenzbereich für alle
diejenigen, die im Ausland oder im Inland in einem international bzw. interkulturell
geprägten Umfeld in leitenden Funktionen tätig sind.
In diesem Buch stellen Wissenschaftler und Praktiker die Ergebnisse ihrer meist
langjährigen Beschäftigung mit den vielen verschiedenartigen Facetten dieses
spannenden Themenbereichs vor und zeigen interessante weiterführende inter¬
disziplinäre Perspektiven auf.
Ausgewählte Themen
■ Management unter den Bedingungen von Globalisierung und Diversität
■ Interkulturelles Kooperationsmanagement in der Entwicklungszusammenarbeit
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