Beirat und Aufsichtsrat im Familienunternehmen:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Beck
2008
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DURCH * * * *
Die Inhaber von Familienunternehmen aller Größen und Gesell¬
schaftsformen begründen häufig einen Beirat oder Aufsichtsrat, um
die komplexen Strukturen ihres Unternehmens besser kontrollieren
und seine Entwicklung zielführend steuern zu können. Auch die
Vorbereitung eines Generationenwechsels, Konflikte zwischen den
Inhabern oder das Ausscheiden eines Gesellschafters können Anlass
zur Einrichtung eines Beratungs- und Kontrollorgans sein. Diesen
Sachverhalten widmet sich das vorliegende Werk in einer praxisori¬
entierten, mit Schaubildern, Checklisten und Textmustern angerei¬
cherten Darstellungsform und behandelt dabei insbesondere folgende
Themen:
• Motive und Funktionen von Aufsichtsorganen im Familien¬
unternehmen
•
Corporate Governance
im Familienunternehmen
• Auswahl und Zusammensetzung des Aufsichtsorgans
• Kompetenzen und Aufgaben der Aufsichtsorgane
• Gestaltungsmöglichkeiten
• Aufsichtsorgane im Nachfolgeprozess
• Sicherung der Kapital- und Liquiditätsbasis des Unternehmens
• Funktionsweise und praktische Erfahrungen
• Vergütungsfragen und deren steuerliche Behandlung
• Haftungsfragen
• Anhang: Mustertexte
Als Partner einer wirtschaftsberatenden Sozietät, die sich ausschlie߬
lich mit der konzeptionellen Beratung von Familienunternehmen
beschäftigt, haben die Autoren ebenso zahlreiche wie vielfältige
Erfahrungen mit der Implementierung und der laufenden Arbeit von
Beirats- und Aufsichtsgremien in Familienunternehmen gesammelt.
Aufbauend auf diesen Erfahrungen ist es das Ziel dieses Buchs, den
Beratern und Inhabern von Familienunternehmen, den Mitgliedern
von Beiräten und Aufsichtsräten sowie Fremdmanagern einen praxis¬
nahen Ratgeber für die Einrichtung eines Beirats und für die laufende
Gestaltung der Aufsichtsrats- und Beiratsarbeit zur Hand zu geben.
|
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schaftsformen begründen häufig einen Beirat oder Aufsichtsrat, um
die komplexen Strukturen ihres Unternehmens besser kontrollieren
und seine Entwicklung zielführend steuern zu können. Auch die
Vorbereitung eines Generationenwechsels, Konflikte zwischen den
Inhabern oder das Ausscheiden eines Gesellschafters können Anlass
zur Einrichtung eines Beratungs- und Kontrollorgans sein. Diesen
Sachverhalten widmet sich das vorliegende Werk in einer praxisori¬
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cherten Darstellungsform und behandelt dabei insbesondere folgende
Themen:
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•
Corporate Governance
im Familienunternehmen
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• Kompetenzen und Aufgaben der Aufsichtsorgane
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• Aufsichtsorgane im Nachfolgeprozess
• Sicherung der Kapital- und Liquiditätsbasis des Unternehmens
• Funktionsweise und praktische Erfahrungen
• Vergütungsfragen und deren steuerliche Behandlung
• Haftungsfragen
• Anhang: Mustertexte
Als Partner einer wirtschaftsberatenden Sozietät, die sich ausschlie߬
lich mit der konzeptionellen Beratung von Familienunternehmen
beschäftigt, haben die Autoren ebenso zahlreiche wie vielfältige
Erfahrungen mit der Implementierung und der laufenden Arbeit von
Beirats- und Aufsichtsgremien in Familienunternehmen gesammelt.
Aufbauend auf diesen Erfahrungen ist es das Ziel dieses Buchs, den
Beratern und Inhabern von Familienunternehmen, den Mitgliedern
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