Verfügbarkeit: Bausteine der Wirtschaftsinformatik

Bausteine der Wirtschaftsinformatik: Grundlagen und Anwendungen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Schmidt 2008
Ausgabe:	4., völlig neu bearb. und erw. Aufl.
Schriftenreihe:	ESV basics
Schlagworte:	Wirtschaftsinformatik Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturangaben
Beschreibung:	XIX, 502 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	9783503106394

Internformat

MARC


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Datensatz im Suchindex

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adam_text	BAUSTEINE DER / WIRTSCHAFTSINFORMATIK GRUNDLAGEN UND ANWENDUNGEN VON PROFESSOR DR. JOACHIM FISCHER PROFESSOR DR. WILHELM DANGELMAIER PROFESSOR DR. LUDWIG NASTANSKY PROFESSOR DR. LEENA SUHL 4., VOELLIG NEU BEARBEITETE UND ERWEITERTE AUFLAGE ERICH SCHMIDT VERLAG INHALTSVERZEICHNIS , KAPITEL I BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE INFORMATIONSSYSTEME T TEIL A BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE INFORMATIONSSYSTEME IN DER ANWENDUNG... 1 AL ABGRENZUNG 1, 0A2 SICHTEN : 4 A2.1 PROZESSE 5 A2.2 INFORMATIONSFLUSS...... 8 A2.3 INFORMATIONSEBENEN 11 A2.4 INFORMATIONSTECHNOLOGIE 14 A3 ANALYSE : 17 A3.1 TECHNISCH : 18 A3.2 WIRTSCHAFTLICH 18 A3.3 ORGANISATORISCH 19 A3.4 RECHTLICH (SPEZIELL BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ) 21 TEIL B BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE INFORMATIONSSYSTEME IN DER ENTWICKLUNG.. 23 BL ABGRENZUNG 23 B2 SCHICHTEN . . 25 B2.1 ANWENDUNGSSCHICHT 25 B2.1.1 ANWENDUNG: DATENSICHT 25 B2.1.2 ANWENDUNG: FUNKTIONSSICHT . 26 B2.1.3 ANWENDUNG: KOMMUNIKATIONSSICHT 27 B2.2 KPNSTRUKTIONSSCHICHT : 29 /B2.2.1 KONSTRUKTION: DATENSICHT 29 B2.2.2 KONSTRUKTION: FUNKTIONSSICHT . 31 B2.2.3 KONSTRUKTION: KOMMUNIKATIONSSICHT 33 B2.3 ENTWICKLUNGSSCHICHT 35 B2.3.1 ENTWICKLUNG: DATENSICHT 36 B2.3.2 ENTWICKLUNG: FUNKTIONSSICHT 37 B2.3.3 ENTWICKLUNG: KOMMUNIKATIONSSICHT /. 40 B2.4 BETRIEBSSCHICHT .. 41 - B2.4.1 BETRIEB: DATENSICHT 41 B2.4.2 BETRIEB: FUNKTIONSSICHT 43 B2.4.3 BETRIEB: KOMMUNIKATIONSSICHT 44 B3 ANALYSE 45 B3.1 TECHNISCH . .? 45 B3.2 WIRTSCHAFTLICH S?... 46 B3.3 ORGANISATORISCH ./. 46 B3.4 RECHTLICH . 49 VII INHALTSVERZEICHNIS TEIL C KOMPONENTEN VON BIS 55 CL HARDWARE 55 CL.L ABGRENZUNG . 56 C1.2 SICHTEN . !.... 56 CL.2.1 FUNKTIONSGRUPPEN 56 CL.2.2 BAUGRUPPEN 64 C1.-2.3 RECHNERGRUPPEN 67 C1.3 ANALYSE. 75 CL.3.1 TECHNISCH 76 _ CL.3.2 WIRTSCHAFTLICH 78 CL.3.3 ORGANISATORISCH 79 C 1.3.4 RECHTLICH 80 C2 SOFTWARE . 83 C2.1 ABGRENZUNG 83 C2.2 ARTEN 84 C2.2.1 ANWENDUNGSSOFTWARE , 84 C2.2.2 KONSTRUKTIONSSOFTWARE 91 C2.2.3 ENTWICKLUNGSSOFTWARE 96 C2.2.4 BETRIEBSSOFTWARE 104 C2.3. 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OFFICE-SYSTEME FUER E-COLLABORATION 231 3.1 INTEGRIERTES INFORMATIONSMANAGEMENT IM ENTERPRISE OFFICE...; 231 3.1.1 UEBERBLICK 231 3.1.2 OFFICE DATABASE., 234 * U 3.1.3 KATEGORISIERUNG UND STICHWORTVERGABE/TAGGING 23 6 3.2 ORGANISATIONSPLANUNG UND -MODELLIERUNG 239 3.3 WORKFLOW-MANAGEMENT 242 3.3.1 GRUNDLAGEN VON WORKFLOW-MANAGEMENT UND PROZESSMODELLIERUNG 242 3.3.1.1 GRUNDLEGENDE BEGRIFFE DES WORKFLOW- MANAGEMENTS , 243 3.3.1.2 REFERENZRAHMEN DER WORKFLOW-MANAGEMENT * COALITION (WFMC) 246 3.3.1.3 ARTEN DES WORKFLOW-MANAGEMENTS... 247 3.3.1.4 KONZEPTIONELLE ENTWICKLUNG VON WORKFLOW- / MANAGEMENT SYSTEMEN 249 3.3.2 BEISPIEL FUER EIN AD-HOC WFMS: GROUPPROCESS 251 3.3.3 BEISPIEL FUER EIN OFFICE WFMS: ENTERPRISE OFFICE WORKFLOW ; ,...252 3.3.3.1 ENTWURF VON WORKFLOW-TYPEN MIT DEM EO PROCESSMODELER 252 3.3.3.2 SIMULATIONS- UND ANIMATIONSKOMPONENTE DES EOE PROCESSMODELER .!.. 256 3.3.3.3 OPERATIVE EINBINDUNG DER ENTWORFENEN WORKFLOW-TYPEN IN EO 260 KAPITEL III TECHNISCHE INFORMATIONSSYSTEME 1 GRUNDBEGRIFFE TECHNISCHER INFORMATIONSSYSTEME 266 1.1 SYSTEME 1 266 1.1.1 SYSTEMBEGRIFF 266 1.1.2 SYSTEMMODELLE 281 INHALTSVERZEICHNIS 1.1.3 SYSTEMPLANUNG 289 1.2 PRODUKTIONSORIENTIERTE INFORMATIONSSYSTEME 294 1.2.1 AUFGABEN PRODUKTIONSORIENTIERTER INFORMATIONSSYSTEME.... 294 , 1.2.2 WICHTIGE SCHNITTSTELLEN 299 * 1.2.3 COMPUTER INTEGRATED MANUFACTURING 304 2. SICHTEN TECHNISCHER INFORMATIONSSYSTEME 307 2.1 PRODUKTIONSSTRATEGIEN 310 2.2 PRODUKTIONSAUFGABEN , 313 2.2.1 ENTWICKLUNG UND KONSTRUKTION 313 2.2.2 ARBEITSPLANUNG 315 2.2.3 QUALITAETSSICHERUNG 316 2.2.4 PRODUKTIORISPLANUNG UND-STEUERUNG 317 2.2.5 FERTIGUNG 319 2.3 ORGANISATIONSTYPEN 320 2.3.1 SERIELLE FERTIGUNG 322 2.3.2 SERIELLE FERTIGUNG MIT ANPASSUNGEN 323 2.3.3 SERIELLE BAUKASTENFERTIGUNG 324 2.3.4 EINZELFERTIGUNG 325 2.4 COMPUTERUNTERSTUETZTE FERTIGUNGSSYSTEME 327 2.4.1 FERTIGUNGSSYSTEME 329 2.4.2 ORGANISATIONSKONZEPTE 333 2.5 FORMALE SYSTEMDEFINITION EINES FERTIGUNGSSYSTEMS - BEISPIEL 335 3. ANALYSE.TECHNISCHER INFORMATIONSSYSTEME 337 3.1 MODELLIERUNG VON INHALTEN 337 / H. GEGENSTAND 338 . 3.1.2 VORGANG, VERHALTEN, ABLAUF 344 3.1.3 ZEIT 351 3.1.4 RAUM 355 3.1.5 LEISTUNG UND ARBEIT 360 3.2 STRUKTURMODELLE .../.. 362 3.2.1 FORMALE STRUKTURMODELLE .../ 362 3.2.2 STRUKTURMODELLE ZUR BESCHREIBUNG STATISCHER SYSTEMEIGENSCHAFTEN (AUFBAUSTRUKTUREN) 365 3.2.3 STRUKTURMODELLE ZUR BESCHREIBUNG DYNAMISCHER SYSTEMEIGENSCHAFTEN (ABLAUFSTRUKTUREN) 3 74 3.3 OPERABLE MODELLE ..?. 382 3.3.1 OPERABLE MODELLE ZUR BESCHREIBUNG STATISCHER SYSTEMEIGENSCHAFTEN . 382 3.3.2 OPERABLE MODELLE ZUR BESCHREIBUNG DYNAMISCHER SYSTEMEIGENSCHAFTEN 386 XI INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL IV ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZENDE SYSTEME 1 EINFUEHRUNG ... . 395 2 OPTIMIERUNGSSYSTEME ; , . 398 2.1 ABGRENZUNG 398 2.1.1 WAS IST OPTIMIERUNG? .:.... 398 2.1.2 ANWENDUNGSGEBIETE 399 2.2 ANWENDUNGEN -. 399 2.2.1 LINEARE OPTIMIERUNG 399 2.2.2 GEMISCHT-GANZZAHLIGE MODELLE..: 402 2.2.3 NETZWERKORIENTIERTE OPTIMIERUNG : 405 2.2.4 METAHEURISTIKEN 413 2.3 ANALYSE 418 2.3.1 TECHNISCH 418 2.3.2 ORGANISATORISCH 419 2.3.3 WIRTSCHAFTLICH .... 420 2.3.4 PRAKTISCHE ANWENDUNG 420 3 SIMULATIONSSYSTEME 421 3.1 ABGRENZUNG 421 3.1.1 WAS IST SIMULATION? 421 3.1.2 ANWENDUNGSGEBIETE 422 3.2 ANWENDUNGEN 423 3.2.1 WARTESCHLANGENMODELLE : 423 ; 3.2.2 MONTE-CARLO SIMULATION : 425 3.2.3 EREIGNISGESTEUERTE SIMULATION 425 3.2.3.1 KONZEPTE EINER SIMULATIONSSTUDIE....: 425 3.2.3.2 ZEITSTEUERUNG 427 3.2.3.3 ABLAUF DER SIMULATION 428 3.2.3.4 DURCHFUEHRUNG EINER SIMULATIONSSTUDIE 430 3.2.3.5 KOMBINATION VON SIMULATION UND UEPTIMIERUNG . 432 3.3 ANALYSE -. /... 433 3.3.1 TECHNISCH 433 3.3.2 ORGANISATORISCH 434 3.3.3 WIRTSCHAFTLICH 435 3.3.4 PRAKTISCHE ANWENDUNG 435 4 BUSINESS INTELLIGENCE 436 4.1 ABGRENZUNG Y S. 436 4.1.1 WAS IST BUSINESS INTELLIGENCE? . 436 4.1.2 ANWENDUNGSGEBIETE.: 437 4.2 ANWENDUNGEN 438 XII INHALTSVERZEICHNIS 4.2.1 DATA WAREHOUSING 438 4.2.1.1 EIGENSCHAFTEN EINES DATA WAREHOUSE 439 4.2.1.2 EINSATZ . 441 4.2.2 OLAP 441, 4.2.3 DATA MINING 444 4.2.3.1 ASSOCIATION RULE MINING 445 4.2R3.2 CLUSTERING 445 4.2.3.3 BAEUME 448 4.2.3.4 WEITERE VERFAHREN 448 4.3 ANALYSE 450 4.3.1 TECHNISCH 450 4.3.2 ORGANISATORISCH 450 4.3.3 WIRTSCHAFTLICH 451 4.3.4 RECHTLICH 451 4.3.5 PRAKTISCHE ANWENDUNG 451 5 MULTICRITERIA DECISION MAKING 453 5.1 ABGRENZUNG 453 5.1.1 WAS IST MULTICRITERIA DECISION MAKING? 453 5.1.2 ANWENDUNGSGEBIETE 453 5.2 ANWENDUNGEN 454 5.2.1 ANALYTIC HIERARCHY PROCESS 454 5.2.2 ANALYTIC NETWORK PROCESS 457 ,5.2.3 OUTRANKING-METHODEN 458 5.3 ANALYSE 458 ^ 5.3.1 TECHNISCH 458 5.3.2 WIRTSCHAFTLICH 458 5.3.3 PRAKTISCHE ANWENDUNG 459 6 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG 459 6.1 ABGRENZUNG 459 6.1.1 WAS IST STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG? 459 6.1.2 ANWENDUNGSGEBIETE F... 459 6.2 ANWENDUNGEN 460 6.2.1 SZENARIOMANAGEMENT 460 6.2.1.1 ABLAUF DES SZENARIO-MANAGEMENT PROZESSES 462 6.2.2 WARGAMING 463 6.3 ANALYSE ..*. 465 6.3.1 ORGANISATORISCH..,..^. 465 6.3.2 WIRTSCHAFTLICH... ../. 465 6.3.3 PRAKTISCHE ANWENDUNG 466 7 FAZIT 466 XIII INHALTSVERZEICHNIS UEBUNGSAUFGABEN . 471 STICHWORTVERZEICHNIS 495 XIV /
adam_txt	BAUSTEINE DER / WIRTSCHAFTSINFORMATIK GRUNDLAGEN UND ANWENDUNGEN VON PROFESSOR DR. JOACHIM FISCHER PROFESSOR DR. WILHELM DANGELMAIER PROFESSOR DR. LUDWIG NASTANSKY PROFESSOR DR. LEENA SUHL 4., VOELLIG NEU BEARBEITETE UND ERWEITERTE AUFLAGE ERICH SCHMIDT VERLAG INHALTSVERZEICHNIS , KAPITEL I BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE INFORMATIONSSYSTEME T TEIL A BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE INFORMATIONSSYSTEME IN DER ANWENDUNG. 1 AL ABGRENZUNG 1, 0A2 SICHTEN : 4 A2.1 PROZESSE 5 A2.2 INFORMATIONSFLUSS. 8 A2.3 INFORMATIONSEBENEN 11 A2.4 INFORMATIONSTECHNOLOGIE 14 A3 ANALYSE : 17 A3.1 TECHNISCH : 18 A3.2 WIRTSCHAFTLICH 18 A3.3 ORGANISATORISCH 19 A3.4 RECHTLICH (SPEZIELL BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ) 21 TEIL B BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE INFORMATIONSSYSTEME IN DER ENTWICKLUNG. 23 BL ABGRENZUNG 23 B2 SCHICHTEN .". 25 B2.1 ANWENDUNGSSCHICHT 25 B2.1.1 ANWENDUNG: DATENSICHT 25 B2.1.2 ANWENDUNG: FUNKTIONSSICHT '. 26 B2.1.3 ANWENDUNG: KOMMUNIKATIONSSICHT 27 B2.2 KPNSTRUKTIONSSCHICHT : 29 /B2.2.1 KONSTRUKTION: DATENSICHT 29 ' B2.2.2 KONSTRUKTION: FUNKTIONSSICHT '. 31 B2.2.3 KONSTRUKTION: KOMMUNIKATIONSSICHT 33 B2.3 ENTWICKLUNGSSCHICHT 35 B2.3.1 ENTWICKLUNG: DATENSICHT 36 B2.3.2 ENTWICKLUNG: FUNKTIONSSICHT 37 B2.3.3 ENTWICKLUNG: KOMMUNIKATIONSSICHT /. 40 B2.4 BETRIEBSSCHICHT '. 41 - B2.4.1 BETRIEB: DATENSICHT 41 B2.4.2 BETRIEB: FUNKTIONSSICHT 43 B2.4.3 BETRIEB: KOMMUNIKATIONSSICHT 44 B3 ANALYSE 45 B3.1 TECHNISCH . .? 45 B3.2 WIRTSCHAFTLICH S?. 46 B3.3 ORGANISATORISCH ./. 46 B3.4 RECHTLICH '. 49 VII INHALTSVERZEICHNIS TEIL C KOMPONENTEN VON BIS 55 CL HARDWARE 55 CL.L ABGRENZUNG . 56 C1.2 SICHTEN .'!. 56 CL.2.1 FUNKTIONSGRUPPEN 56 CL.2.2 BAUGRUPPEN 64 C1.-2.3 RECHNERGRUPPEN 67 C1.3 ANALYSE. 75 CL.3.1 TECHNISCH 76 _ CL.3.2 WIRTSCHAFTLICH 78 CL.3.3 ORGANISATORISCH 79 C 1.3.4 RECHTLICH 80 C2 SOFTWARE . 83 C2.1 ABGRENZUNG 83 C2.2 ARTEN 84 C2.2.1 ANWENDUNGSSOFTWARE , 84 C2.2.2 KONSTRUKTIONSSOFTWARE 91 C2.2.3 ENTWICKLUNGSSOFTWARE 96 C2.2.4 BETRIEBSSOFTWARE 104 C2.3. ANALYSE 110 C2.3.1 TECHNISCH '. 110 C2.3.2 WIRTSCHAFTLICH '. 111 C2.3.3 ORGANISATORISCH 111 Y / C2.3.4 RECHTLICH 112 C3 DATENSPEICHERUNG 115 C3.1 ABGRENZUNG 115 C3.2 ARTEN 116 C3.2.1 ANWENDUNGSSCHICHT 116 C3.2.2 KONSTRUKTIONSSCHICHT 118 C3.2.3 ENTWICKLUNGSSCHICHT /. 119 C3.2.2 BETRIEBSSCHICHT /. 132 C3.3 ANALYSE 135 C3.3.1 TECHNISCH 136 C3.3.2 WIRTSCHAFTLICH 136 C3.3.3 ORGANISATORISCH 137 C3.3.4 RECHTLICH '.'.?. 137 C4 KOMMUNIKATION ./. 143 C4.1 ABGRENZUNG .' ,/. 143 C4.2 SCHICHTEN .' .'. 144 C4.2.1 ANWENDUNGSSCHICHT 144 VIII INHALTSVERZEICHNIS C4.2.2 KONSTRUKTIONSSCHICHT .',. 147 C4.2.3 ENTWICKLUNGSSCHICHT 150 C4.2.4 BETRIEBSSCHICHT .' 155 C4.3 ANALYSE 160 G4.3.1 TECHNISCH : 160 C4.3.2 WIRTSCHAFTLICH 161 C4.3.3 ORGANISATORISCH 162 C4.3.4 RECHTLICH 162 / KAPITEL II BUEROINFORMATIONSSYSTEME UND E-COLLABORATION 1 ABGRENZUNG: OFFICE SYSTEME, E-COLLABORATION, CSCW UND GROUPWARE. 167 1.1 MERKMALE UND EIGENSCHAFTEN DES OFFICE-BEREICHES. 167 1.1.1 PHYSISCHE ARBEITSPLATZUMGEBUNG BUERO.! 167 1.1.2 GRUNDSAETZLICHE HERAUSFORDERUNG DES VIRTUALISIERUNG DES OFFICE 171 1.1.3 AKTUELLER STAND DER VIRTUALISIERUNG DES OFFICE-BEREICHES . 173 1.2 COMPUTER SUPPORTED COOPERATIVE WORK (CSCW) UND GROUPWARE. 176 1.2.1 COMPUTER-SUPPORTED COOPERATIVE WORK (CSCW) 177 1.2.2 GROUPWARE UND SYSTEME ZUR E-COLLABORATION 178 1.3 E-COLLABORATION: KOMMUNIKATION, KOOPERATION UND KOORDINATION. 180 1.3.1 KOMMUNIKATION 181 1.3.2 KOOPERATION - WORKGROUP COMPUTING, E-COLLABORATION. 187 1.3 KOORDINATION - WORKFLOW-MANAGEMENT 193 2 ARTEN DES INFORMATIONSMANAGEMENTS FUER OFFICE-BEREICH UND E- COLLABORATION 196 2.1 GRUNDLEGENDE SYSTEMFUNKTIONALITAETEN 196 2.1.1 VERTEILTE DATENBANKARCHITEKTUR UND REPLIKATION 196 2.1.2 VERBUND-DOKUMENTE (COMPOUND DOCUMENTS) 200 2.1.3 SICHERHEITS- UND ZUGANGSKONZEPTE /. 203 2.1.3.1 ZUGRIFFSKONTROLLE: LESE- UND SCHREIBREEHTE, ROLLEN, ACL 204 2.1.3.2 RSA-VERFAHREN (PUBLIC/PRIVATE KEY CRYPTOGRAPHIE) 206 2.1.3.3 SICHERHEITSMANAGEMENT: CHIFFRIERUNG, ECL, TRUST CENTER .'.?: 208 2.1.4 OFFICE MIDDLEWARE: YT M STANDARD BIS ZUR INDIVIDUALENTWICKLUNG '. 211 2.1.4.1 STANDARDFUNKTIONEN UND -WERKZEUGE, PIM UND TEAM 211 IX INHALTSVERZEICHNIS 2.1.4.2 FLEXIBILITAET UND INDIVIDUALISIERUNG DURCH ENTWICKLUNGSTOOLS 212 2.1.5 INTEGRATIONSFUNKTIONEN AM VIRTUELLEN OFFICE-WORKPLACE.^215 2.2 WEB 2.0"-IMPULSE FUER E-COLLABORATION J. 218 2.2.1 FOLKSONOMY /. 221 2.2.2 WIKI 223 2.2.3 BLOG / WEBLOG , , 225 2.2.4 PODCASTING UND RSS-FEEDS . 228 3. OFFICE-SYSTEME FUER E-COLLABORATION 231 3.1 INTEGRIERTES INFORMATIONSMANAGEMENT IM ENTERPRISE OFFICE.; 231 3.1.1 UEBERBLICK 231 3.1.2 OFFICE DATABASE., 234 * U 3.1.3 KATEGORISIERUNG UND STICHWORTVERGABE/TAGGING 23 6 3.2 ORGANISATIONSPLANUNG UND -MODELLIERUNG 239 3.3 WORKFLOW-MANAGEMENT 242 3.3.1 GRUNDLAGEN VON WORKFLOW-MANAGEMENT UND PROZESSMODELLIERUNG 242 3.3.1.1 GRUNDLEGENDE BEGRIFFE DES WORKFLOW- MANAGEMENTS , 243 3.3.1.2 REFERENZRAHMEN DER WORKFLOW-MANAGEMENT * COALITION (WFMC) 246 3.3.1.3 ARTEN DES WORKFLOW-MANAGEMENTS. 247 3.3.1.4 KONZEPTIONELLE ENTWICKLUNG VON WORKFLOW- / MANAGEMENT SYSTEMEN 249 3.3.2 BEISPIEL FUER EIN AD-HOC WFMS: GROUPPROCESS 251 3.3.3 BEISPIEL FUER EIN OFFICE WFMS: ENTERPRISE OFFICE WORKFLOW ; ,.252 3.3.3.1 ENTWURF VON WORKFLOW-TYPEN MIT DEM EO PROCESSMODELER 252 3.3.3.2 SIMULATIONS- UND ANIMATIONSKOMPONENTE DES EOE PROCESSMODELER .!. 256 3.3.3.3 OPERATIVE EINBINDUNG DER ENTWORFENEN WORKFLOW-TYPEN IN EO 260 KAPITEL III TECHNISCHE INFORMATIONSSYSTEME 1 GRUNDBEGRIFFE TECHNISCHER INFORMATIONSSYSTEME 266 1.1 SYSTEME 1 266 1.1.1 SYSTEMBEGRIFF 266 1.1.2 SYSTEMMODELLE 281 INHALTSVERZEICHNIS 1.1.3 SYSTEMPLANUNG 289 1.2 PRODUKTIONSORIENTIERTE INFORMATIONSSYSTEME 294 1.2.1 AUFGABEN PRODUKTIONSORIENTIERTER INFORMATIONSSYSTEME. 294 , 1.2.2 WICHTIGE SCHNITTSTELLEN 299 * 1.2.3 COMPUTER INTEGRATED MANUFACTURING 304 2. SICHTEN TECHNISCHER INFORMATIONSSYSTEME 307 2.1 PRODUKTIONSSTRATEGIEN 310 2.2 PRODUKTIONSAUFGABEN , 313 2.2.1 ENTWICKLUNG UND KONSTRUKTION 313 2.2.2 ARBEITSPLANUNG 315 2.2.3 QUALITAETSSICHERUNG 316 2.2.4 PRODUKTIORISPLANUNG UND-STEUERUNG 317 2.2.5 FERTIGUNG 319 2.3 ORGANISATIONSTYPEN 320 2.3.1 SERIELLE FERTIGUNG 322 2.3.2 SERIELLE FERTIGUNG MIT ANPASSUNGEN 323 2.3.3 SERIELLE BAUKASTENFERTIGUNG 324 2.3.4 EINZELFERTIGUNG 325 2.4 COMPUTERUNTERSTUETZTE FERTIGUNGSSYSTEME 327 2.4.1 FERTIGUNGSSYSTEME 329 2.4.2 ORGANISATIONSKONZEPTE 333 2.5 FORMALE SYSTEMDEFINITION EINES FERTIGUNGSSYSTEMS - BEISPIEL 335 3. ANALYSE.TECHNISCHER INFORMATIONSSYSTEME 337 3.1 MODELLIERUNG VON INHALTEN 337 / H.\\ GEGENSTAND 338 . 3.1.2 VORGANG, VERHALTEN, ABLAUF 344 3.1.3 ZEIT 351 3.1.4 RAUM 355 3.1.5 LEISTUNG UND ARBEIT 360 3.2 STRUKTURMODELLE ./. 362 3.2.1 FORMALE STRUKTURMODELLE ./ 362 3.2.2 STRUKTURMODELLE ZUR BESCHREIBUNG STATISCHER SYSTEMEIGENSCHAFTEN (AUFBAUSTRUKTUREN) 365 3.2.3 STRUKTURMODELLE ZUR BESCHREIBUNG DYNAMISCHER SYSTEMEIGENSCHAFTEN (ABLAUFSTRUKTUREN) 3 74 3.3 OPERABLE MODELLE '.?. 382 3.3.1 OPERABLE MODELLE ZUR BESCHREIBUNG STATISCHER SYSTEMEIGENSCHAFTEN .' 382 3.3.2 OPERABLE MODELLE ZUR BESCHREIBUNG DYNAMISCHER SYSTEMEIGENSCHAFTEN 386 XI INHALTSVERZEICHNIS ' KAPITEL IV ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZENDE SYSTEME 1 EINFUEHRUNG ".' . 395 2 OPTIMIERUNGSSYSTEME ; , .'398 2.1 ABGRENZUNG 398 2.1.1 WAS IST OPTIMIERUNG? .:. 398 2.1.2 ANWENDUNGSGEBIETE 399 2.2 ANWENDUNGEN -. 399 2.2.1 LINEARE OPTIMIERUNG 399 2.2.2 GEMISCHT-GANZZAHLIGE MODELLE.: 402 2.2.3 NETZWERKORIENTIERTE OPTIMIERUNG : 405 2.2.4 METAHEURISTIKEN 413 2.3 ANALYSE 418 2.3.1 TECHNISCH 418 2.3.2 ORGANISATORISCH 419 2.3.3 WIRTSCHAFTLICH . 420 2.3.4 PRAKTISCHE ANWENDUNG 420 3 SIMULATIONSSYSTEME 421 3.1 ABGRENZUNG 421 3.1.1 WAS IST SIMULATION? 421 3.1.2 ANWENDUNGSGEBIETE 422 3.2 ANWENDUNGEN 423 3.2.1 WARTESCHLANGENMODELLE : 423 ; 3.2.2 MONTE-CARLO SIMULATION : 425 3.2.3 EREIGNISGESTEUERTE SIMULATION 425 3.2.3.1 KONZEPTE EINER SIMULATIONSSTUDIE.: 425 3.2.3.2 ZEITSTEUERUNG 427 3.2.3.3 ABLAUF DER SIMULATION 428 3.2.3.4 DURCHFUEHRUNG EINER SIMULATIONSSTUDIE 430 3.2.3.5 KOMBINATION VON SIMULATION UND'UEPTIMIERUNG . 432 3.3 ANALYSE -. /. 433 3.3.1 TECHNISCH 433 3.3.2 ORGANISATORISCH 434 3.3.3 WIRTSCHAFTLICH 435 3.3.4 PRAKTISCHE ANWENDUNG 435 4 BUSINESS INTELLIGENCE 436 4.1 ABGRENZUNG Y S. 436 4.1.1 WAS IST BUSINESS INTELLIGENCE? '. 436 4.1.2 ANWENDUNGSGEBIETE.: 437 4.2 ANWENDUNGEN 438 XII INHALTSVERZEICHNIS 4.2.1 DATA WAREHOUSING 438 4.2.1.1 EIGENSCHAFTEN EINES DATA WAREHOUSE 439 4.2.1.2 EINSATZ '. 441 4.2.2 OLAP 441, 4.2.3 DATA MINING 444 4.2.3.1 ASSOCIATION RULE MINING 445 4.2R3.2 CLUSTERING 445 4.2.3.3 BAEUME 448 4.2.3.4 WEITERE VERFAHREN 448 4.3 ANALYSE 450 4.3.1 TECHNISCH 450 4.3.2 ORGANISATORISCH 450 4.3.3 WIRTSCHAFTLICH 451 4.3.4 RECHTLICH 451 4.3.5 PRAKTISCHE ANWENDUNG 451 5 MULTICRITERIA DECISION MAKING 453 5.1 ABGRENZUNG 453 5.1.1 WAS IST MULTICRITERIA DECISION MAKING? 453 5.1.2 ANWENDUNGSGEBIETE 453 5.2 ANWENDUNGEN 454 5.2.1 ANALYTIC HIERARCHY PROCESS 454 5.2.2 ANALYTIC NETWORK PROCESS 457 ,5.2.3 OUTRANKING-METHODEN 458 5.3 ANALYSE 458 ^ 5.3.1 TECHNISCH 458 5.3.2 WIRTSCHAFTLICH 458 5.3.3 PRAKTISCHE ANWENDUNG 459 6 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG 459 6.1 ABGRENZUNG 459 6.1.1 WAS IST STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG? 459 6.1.2 ANWENDUNGSGEBIETE F. 459 6.2 ANWENDUNGEN 460 6.2.1 SZENARIOMANAGEMENT 460 6.2.1.1 ABLAUF DES SZENARIO-MANAGEMENT PROZESSES 462 6.2.2 WARGAMING 463 6.3 ANALYSE '.*. 465 6.3.1 ORGANISATORISCH.,.^. 465 6.3.2 WIRTSCHAFTLICH.' ./. 465 6.3.3 PRAKTISCHE ANWENDUNG 466 7 FAZIT 466 XIII INHALTSVERZEICHNIS UEBUNGSAUFGABEN '. 471 STICHWORTVERZEICHNIS 495 XIV /
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