La professionnalisation de l'armée française: conséquences sur l'autorité
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Paris [u.a.]
Harmattan
2007
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| Series: | Logiques sociales
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| Item Description: | Teilw. zugl.: Lille 1, Univ., Diss., 2005. - Literaturverz. S. 297 - 306 |
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LA PROFESSIONNALISATION
DE L ARMÉE FRANÇAISE
Conséquences sur l autorité
Préface de Claude Giraud
L HARMATTAN
TABLE DES MATIÈRES
PRÉFACE 9
REMERCIEMENTS 11
PREALABLE METHODOLOGIQUE 17
INTRODUCTION GÉNÉRALE 21
1 Le changement dans les armées et la problématique de l autorité 24
2 La transformation des institutions d Etat en question 27
3 Un lien dialectique entre institution et organisation 29
4 L architecture de l ouvrage 32
CHAPITRE 1 : MISE EN INTERROGATION DE LA PERTINENCE D UNE LECTURE
INSTITUTIONNELLE DES ARMEES : DE L INSTITUTION A L ORGANISATION 3 5
1 L institution : un univers, une organisation et une doctrine 37
1 1 Un univers sacré et imperméable qui ne s inscrit pas dans un marché 37
12A l origine de l institution : l organisation 41
1 3 La production idéologique de l institution : la doctrine 44
2 De la tension entre institution et organisation 46
2 1 Une confusion antinomique 47
2 2 La professionnalisation des institutions conduit à leur effritement 49
2 3 L autorité comme instrument privilégié de régulation des institutions 51
3 Quel avenir, quel devenir pour les institutions ? Les organisations ? 54
PREMIÈRE PARTIE : UNE INSTITUTION OÙ L AUTORITÉ EST FONDÉE
PAR LES TRADITIONS ET LES PRATIQUES 61
CHAPITRE 2 : UN RAPPORT INSTITUTIONNEL A L AUTORITÉ HÉRITE DE L HISTOIRE ET
MEDIATISE PAR UN DISCOURS AXIOLOGIQUE 63
1 La centralité de la théorie de l autorité dans les institutions 64
1 1 Une confusion, dans l institution, entre autorité et pouvoir 65
1 2 L autorité n exclut pas la liberté 70
1 3 Une articulation entre les modes de légitimation de l autorité 72
1 4 La mise en scène de l autorité 74
2 Le commandement dit « traditionnel » 78
3 Une doctrine de commandement qui insiste sur les valeurs de l institution 84
3 1 La participation du subordonné à la prise de décision 87
3 2 Une responsabilisation « schizophrénique » de l individu 90
3 3 Une institution nationale : le retour au collectif et à la communauté 91
3 4 Un engagement commun dans une communauté et une institution 93
3 5 L amour ou la rhétorique institutionnelle 95
CHAPITRE 3 : UNE INSTITUTION NORMALISÉE, SOCIALISANTE ET CONTRAIGNANTE 99
/ Une organisation normalisée qui fait référence à la communauté 100
1 1 Un espace-temps avec des règles propres 102
L espace 102
Le temps 105
1 2 Une institution qui repose sur des croyances 107
2 Une socialisation singulière et totale ? 109
2 1 Une institution qui apprend discipline et métier 110
2 2 Une formation continue au long de la carrière 116
3 Une institution totale 119
3 1 Une institution qui agit sur les vies hors travail, amoureuses 121
3 2 Une institution qui agit sur les familles, sur le temps 124
3 3 Une institution qui agit sur les corps 127
DEUXIÈME PARTIE : LES INDICES D UNE DÉSINSTITUTIONNALISATION
CHAPITRE 4:UNE INSTITUTION QUI SE BLOQUE 135
1 Un rapport de force constant entre les « traditionnels » et les « modernes »
ou entre les « institués » et les « organisés » 136
1 1 Les « institués » 137
1 2 Les « organisés » 146
2 Une organisation du travail qui se bloque 155
2 1 Un pouvoir hiérarchique qui exerce une pression par l incertitude et par le
temps 155
Les incertitudes 157
Le temps 159
2 2 Un temps pour soi réclamé qui pénalise l institution 162
2 3 Un choix de l immobilité ou de l immobilisme social 168
231 Une immobilité géographique qui dévoile un attrait pour un segment de
l institution 169
Un attrait pour un lieu/une région 170
Un attrait pour le métier/l arme 171
Un attrait pour le régiment 172
232 Un immobilisme social qui cache un repli sur le métier, sur soi 174
Un manque d intérêt 174
Un refus des responsabilités 175
Une haine sociale des carriéristes et des chefs 177
CHAPITRE 5 : LOGIQUES DE DIFFÉRENCIATION : COMMANDEMENT ET IDENTITÉ
PROFESSIONNELLE DANS LES UNITES 1 8 1
1 Des exercices du commandement typés selon le type d action 182
1 1 Un commandement césure et cloisonné : du char à son extérieur 182
1 2 Un commandement participatif aux apparences de démocratie : le cas des
forces spéciales 190
2 Des identités professionnelles militaires différenciées 202
2 1 Une spécialisation déqualifiante dans les chars de combat 202
2 2 La technique comme modèle de réussite sociale chez les forces spéciales 206
3 L instrumentalisation en question 210
3 1 L instrumentalisation par l organisation : le char de combat comme symbole,
symbole d une certaine désillusion 210
3 2 L identité professionnelle des forces spéciales à rencontre de la légitimité des
missions 214
TROISIÈME PARTIE : UNE ORGANISATION SUR UN FOND
INSTITUTIONNEL RECOMPOSÉ 219
CHAPITRE 6 : UNE MODIFICATION DU RAPPORT A L AUTORITÉ ENTRE POUVOIR,
MANAGEMENT ET INSPIRATIONS CIVILES 221
1 L émergence de l organisation ou la victoire du pouvoir sur l autorité 222
1 1 L autorité se sépare, dans l organisation, du pouvoir 224
1 2 Le rejet de l autorité, cause de l émergence de l organisation 231
1 3 De la domination à la négociation 235
2 Un management moderne tourné vers les recrues 238
2 1 Une conversion affichée du mode d autorité 238
2 2 Un discours de recrutement qui biaise la réalité 242
CHAPITRE 7:UNE ORGANISATION QUI SE DÉVOILE 251
1 Une organisation du travail défaillante 252
1 1 Un emploi du temps qui pose parfois problème 252
1 2 Un ennui latent et organisé 258
L ennui professionnel 260
L ennui d occupation 262
2 La profession en question 263
2 1 Une déconstruction de la professionnalité au profit d une technicisation 264
2 2 Une organisation bâtie sur le modèle d une entreprise industrielle et d une
entreprise de formation scolaire et professionnelle 268
3 Une appartenance séquentielle et séquencée à l organisation : passage du
collectif au transactionnel 277
CONCLUSION GÉNÉRALE 283
1 L autorité face à la dualité 286
1 1 La persistance d un commandement militaire classique : une autorité
maintenue 286
1 2 Une mise en interrogation de l utilité et de la légitimité 290
2 Quelle dialectique entre institution et organisation ? 292
BIBLIOGRAPHIE INDICATIVE 297
1 Ouvrages généraux 297
2 Ouvrages de questions militaires 300
3 Rapports de recherche 304
4 Documents militaires 305
|
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Sébastien Jakubowski
LA PROFESSIONNALISATION
DE L'ARMÉE FRANÇAISE
Conséquences sur l'autorité
Préface de Claude Giraud
L'HARMATTAN
TABLE DES MATIÈRES
PRÉFACE 9
REMERCIEMENTS 11
PREALABLE METHODOLOGIQUE 17
INTRODUCTION GÉNÉRALE 21
1 Le changement dans les armées et la problématique de l'autorité 24
2 La transformation des institutions d'Etat en question 27
3 Un lien dialectique entre institution et organisation 29
4 L'architecture de l'ouvrage 32
CHAPITRE 1 : MISE EN INTERROGATION DE LA PERTINENCE D'UNE LECTURE
INSTITUTIONNELLE DES ARMEES : DE L'INSTITUTION A L'ORGANISATION 3 5
1 L'institution : un univers, une organisation et une doctrine 37
1 1 Un univers sacré et imperméable qui ne s'inscrit pas dans un marché 37
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1 3 La production idéologique de l'institution : la doctrine 44
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3 Quel avenir, quel devenir pour les institutions ? Les organisations ? 54
PREMIÈRE PARTIE : UNE INSTITUTION OÙ L'AUTORITÉ EST FONDÉE
PAR LES TRADITIONS ET LES PRATIQUES 61
CHAPITRE 2 : UN RAPPORT INSTITUTIONNEL A L'AUTORITÉ HÉRITE DE L'HISTOIRE ET
MEDIATISE PAR UN DISCOURS AXIOLOGIQUE 63
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1 4 La mise en scène de l'autorité 74
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3 1 La participation du subordonné à la prise de décision 87
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3 4 Un engagement commun dans une communauté et une institution 93
3 5 L'amour ou la rhétorique institutionnelle 95
CHAPITRE 3 : UNE INSTITUTION NORMALISÉE, SOCIALISANTE ET CONTRAIGNANTE 99
/ Une organisation normalisée qui fait référence à la communauté 100
1 1 Un espace-temps avec des règles propres 102
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DEUXIÈME PARTIE : LES INDICES D'UNE DÉSINSTITUTIONNALISATION
CHAPITRE 4:UNE INSTITUTION QUI SE BLOQUE 135
1 Un rapport de force constant entre les « traditionnels » et les « modernes »
ou entre les « institués » et les « organisés » 136
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CHAPITRE 5 : LOGIQUES DE DIFFÉRENCIATION : COMMANDEMENT ET IDENTITÉ
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TROISIÈME PARTIE : UNE ORGANISATION SUR UN FOND
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CHAPITRE 6 : UNE MODIFICATION DU RAPPORT A L'AUTORITÉ ENTRE POUVOIR,
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