La professionnalisation de l'armée française: conséquences sur l'autorité
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | French |
| Veröffentlicht: |
Paris [u.a.]
Harmattan
2007
|
| Schriftenreihe: | Logiques sociales
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Teilw. zugl.: Lille 1, Univ., Diss., 2005. - Literaturverz. S. 297 - 306 |
| Beschreibung: | 306 S. 24 cm |
| ISBN: | 9782296038769 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000zc 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV023111821 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20080313 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 080204s2007 m||| 00||| fre d | ||
| 020 | |a 9782296038769 |9 978-2-296-03876-9 | ||
| 035 | |a (OCoLC)173239732 | ||
| 035 | |a (DE-599)GBV548806918 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger | ||
| 041 | 0 | |a fre | |
| 049 | |a DE-12 | ||
| 050 | 0 | |a UA702 | |
| 084 | |a 8,2 |2 ssgn | ||
| 100 | 1 | |a Jakubowski, Sébastien |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a La professionnalisation de l'armée française |b conséquences sur l'autorité |c Sébastien Jakubowski |
| 264 | 1 | |a Paris [u.a.] |b Harmattan |c 2007 | |
| 300 | |a 306 S. |c 24 cm | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Logiques sociales | |
| 500 | |a Teilw. zugl.: Lille 1, Univ., Diss., 2005. - Literaturverz. S. 297 - 306 | ||
| 610 | 2 | 4 | |a France. |b Armée |x Social aspects |
| 648 | 7 | |a Geschichte 1996- |2 gnd |9 rswk-swf | |
| 650 | 4 | |a Gesellschaft | |
| 650 | 4 | |a Military socialization |z France | |
| 650 | 4 | |a Sociology, Military |z France | |
| 650 | 0 | 7 | |a Armee |0 (DE-588)4143024-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Reorganisation |0 (DE-588)4115744-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 651 | 4 | |a Frankreich | |
| 651 | 7 | |a Frankreich |0 (DE-588)4018145-5 |2 gnd |9 rswk-swf | |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Frankreich |0 (DE-588)4018145-5 |D g |
| 689 | 0 | 1 | |a Armee |0 (DE-588)4143024-4 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Reorganisation |0 (DE-588)4115744-8 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Geschichte 1996- |A z |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 2 | |m HEBIS Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016314400&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016314400 | ||
| 942 | 1 | 1 | |c 355.009 |e 22/bsb |f 09049 |g 44 |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804137375237931008 |
|---|---|
| adam_text | Sébastien Jakubowski
LA PROFESSIONNALISATION
DE L ARMÉE FRANÇAISE
Conséquences sur l autorité
Préface de Claude Giraud
L HARMATTAN
TABLE DES MATIÈRES
PRÉFACE 9
REMERCIEMENTS 11
PREALABLE METHODOLOGIQUE 17
INTRODUCTION GÉNÉRALE 21
1 Le changement dans les armées et la problématique de l autorité 24
2 La transformation des institutions d Etat en question 27
3 Un lien dialectique entre institution et organisation 29
4 L architecture de l ouvrage 32
CHAPITRE 1 : MISE EN INTERROGATION DE LA PERTINENCE D UNE LECTURE
INSTITUTIONNELLE DES ARMEES : DE L INSTITUTION A L ORGANISATION 3 5
1 L institution : un univers, une organisation et une doctrine 37
1 1 Un univers sacré et imperméable qui ne s inscrit pas dans un marché 37
12A l origine de l institution : l organisation 41
1 3 La production idéologique de l institution : la doctrine 44
2 De la tension entre institution et organisation 46
2 1 Une confusion antinomique 47
2 2 La professionnalisation des institutions conduit à leur effritement 49
2 3 L autorité comme instrument privilégié de régulation des institutions 51
3 Quel avenir, quel devenir pour les institutions ? Les organisations ? 54
PREMIÈRE PARTIE : UNE INSTITUTION OÙ L AUTORITÉ EST FONDÉE
PAR LES TRADITIONS ET LES PRATIQUES 61
CHAPITRE 2 : UN RAPPORT INSTITUTIONNEL A L AUTORITÉ HÉRITE DE L HISTOIRE ET
MEDIATISE PAR UN DISCOURS AXIOLOGIQUE 63
1 La centralité de la théorie de l autorité dans les institutions 64
1 1 Une confusion, dans l institution, entre autorité et pouvoir 65
1 2 L autorité n exclut pas la liberté 70
1 3 Une articulation entre les modes de légitimation de l autorité 72
1 4 La mise en scène de l autorité 74
2 Le commandement dit « traditionnel » 78
3 Une doctrine de commandement qui insiste sur les valeurs de l institution 84
3 1 La participation du subordonné à la prise de décision 87
3 2 Une responsabilisation « schizophrénique » de l individu 90
3 3 Une institution nationale : le retour au collectif et à la communauté 91
3 4 Un engagement commun dans une communauté et une institution 93
3 5 L amour ou la rhétorique institutionnelle 95
CHAPITRE 3 : UNE INSTITUTION NORMALISÉE, SOCIALISANTE ET CONTRAIGNANTE 99
/ Une organisation normalisée qui fait référence à la communauté 100
1 1 Un espace-temps avec des règles propres 102
L espace 102
Le temps 105
1 2 Une institution qui repose sur des croyances 107
2 Une socialisation singulière et totale ? 109
2 1 Une institution qui apprend discipline et métier 110
2 2 Une formation continue au long de la carrière 116
3 Une institution totale 119
3 1 Une institution qui agit sur les vies hors travail, amoureuses 121
3 2 Une institution qui agit sur les familles, sur le temps 124
3 3 Une institution qui agit sur les corps 127
DEUXIÈME PARTIE : LES INDICES D UNE DÉSINSTITUTIONNALISATION
CHAPITRE 4:UNE INSTITUTION QUI SE BLOQUE 135
1 Un rapport de force constant entre les « traditionnels » et les « modernes »
ou entre les « institués » et les « organisés » 136
1 1 Les « institués » 137
1 2 Les « organisés » 146
2 Une organisation du travail qui se bloque 155
2 1 Un pouvoir hiérarchique qui exerce une pression par l incertitude et par le
temps 155
Les incertitudes 157
Le temps 159
2 2 Un temps pour soi réclamé qui pénalise l institution 162
2 3 Un choix de l immobilité ou de l immobilisme social 168
231 Une immobilité géographique qui dévoile un attrait pour un segment de
l institution 169
Un attrait pour un lieu/une région 170
Un attrait pour le métier/l arme 171
Un attrait pour le régiment 172
232 Un immobilisme social qui cache un repli sur le métier, sur soi 174
Un manque d intérêt 174
Un refus des responsabilités 175
Une haine sociale des carriéristes et des chefs 177
CHAPITRE 5 : LOGIQUES DE DIFFÉRENCIATION : COMMANDEMENT ET IDENTITÉ
PROFESSIONNELLE DANS LES UNITES 1 8 1
1 Des exercices du commandement typés selon le type d action 182
1 1 Un commandement césure et cloisonné : du char à son extérieur 182
1 2 Un commandement participatif aux apparences de démocratie : le cas des
forces spéciales 190
2 Des identités professionnelles militaires différenciées 202
2 1 Une spécialisation déqualifiante dans les chars de combat 202
2 2 La technique comme modèle de réussite sociale chez les forces spéciales 206
3 L instrumentalisation en question 210
3 1 L instrumentalisation par l organisation : le char de combat comme symbole,
symbole d une certaine désillusion 210
3 2 L identité professionnelle des forces spéciales à rencontre de la légitimité des
missions 214
TROISIÈME PARTIE : UNE ORGANISATION SUR UN FOND
INSTITUTIONNEL RECOMPOSÉ 219
CHAPITRE 6 : UNE MODIFICATION DU RAPPORT A L AUTORITÉ ENTRE POUVOIR,
MANAGEMENT ET INSPIRATIONS CIVILES 221
1 L émergence de l organisation ou la victoire du pouvoir sur l autorité 222
1 1 L autorité se sépare, dans l organisation, du pouvoir 224
1 2 Le rejet de l autorité, cause de l émergence de l organisation 231
1 3 De la domination à la négociation 235
2 Un management moderne tourné vers les recrues 238
2 1 Une conversion affichée du mode d autorité 238
2 2 Un discours de recrutement qui biaise la réalité 242
CHAPITRE 7:UNE ORGANISATION QUI SE DÉVOILE 251
1 Une organisation du travail défaillante 252
1 1 Un emploi du temps qui pose parfois problème 252
1 2 Un ennui latent et organisé 258
L ennui professionnel 260
L ennui d occupation 262
2 La profession en question 263
2 1 Une déconstruction de la professionnalité au profit d une technicisation 264
2 2 Une organisation bâtie sur le modèle d une entreprise industrielle et d une
entreprise de formation scolaire et professionnelle 268
3 Une appartenance séquentielle et séquencée à l organisation : passage du
collectif au transactionnel 277
CONCLUSION GÉNÉRALE 283
1 L autorité face à la dualité 286
1 1 La persistance d un commandement militaire classique : une autorité
maintenue 286
1 2 Une mise en interrogation de l utilité et de la légitimité 290
2 Quelle dialectique entre institution et organisation ? 292
BIBLIOGRAPHIE INDICATIVE 297
1 Ouvrages généraux 297
2 Ouvrages de questions militaires 300
3 Rapports de recherche 304
4 Documents militaires 305
|
| adam_txt |
Sébastien Jakubowski
LA PROFESSIONNALISATION
DE L'ARMÉE FRANÇAISE
Conséquences sur l'autorité
Préface de Claude Giraud
L'HARMATTAN
TABLE DES MATIÈRES
PRÉFACE 9
REMERCIEMENTS 11
PREALABLE METHODOLOGIQUE 17
INTRODUCTION GÉNÉRALE 21
1 Le changement dans les armées et la problématique de l'autorité 24
2 La transformation des institutions d'Etat en question 27
3 Un lien dialectique entre institution et organisation 29
4 L'architecture de l'ouvrage 32
CHAPITRE 1 : MISE EN INTERROGATION DE LA PERTINENCE D'UNE LECTURE
INSTITUTIONNELLE DES ARMEES : DE L'INSTITUTION A L'ORGANISATION 3 5
1 L'institution : un univers, une organisation et une doctrine 37
1 1 Un univers sacré et imperméable qui ne s'inscrit pas dans un marché 37
12A l'origine de l'institution : l'organisation 41
1 3 La production idéologique de l'institution : la doctrine 44
2 De la tension entre institution et organisation 46
2 1 Une confusion antinomique 47
2 2 La professionnalisation des institutions conduit à leur effritement 49
2 3 L'autorité comme instrument privilégié de régulation des institutions 51
3 Quel avenir, quel devenir pour les institutions ? Les organisations ? 54
PREMIÈRE PARTIE : UNE INSTITUTION OÙ L'AUTORITÉ EST FONDÉE
PAR LES TRADITIONS ET LES PRATIQUES 61
CHAPITRE 2 : UN RAPPORT INSTITUTIONNEL A L'AUTORITÉ HÉRITE DE L'HISTOIRE ET
MEDIATISE PAR UN DISCOURS AXIOLOGIQUE 63
1 La centralité de la théorie de l'autorité dans les institutions 64
1 1 Une confusion, dans l'institution, entre autorité et pouvoir 65
1 2 L'autorité n'exclut pas la liberté 70
1 3 Une articulation entre les modes de légitimation de l'autorité 72
1 4 La mise en scène de l'autorité 74
2 Le commandement dit « traditionnel » 78
3 Une doctrine de commandement qui insiste sur les valeurs de l'institution 84
3 1 La participation du subordonné à la prise de décision 87
3 2 Une responsabilisation « schizophrénique » de l'individu 90
3 3 Une institution nationale : le retour au collectif et à la communauté 91
3 4 Un engagement commun dans une communauté et une institution 93
3 5 L'amour ou la rhétorique institutionnelle 95
CHAPITRE 3 : UNE INSTITUTION NORMALISÉE, SOCIALISANTE ET CONTRAIGNANTE 99
/ Une organisation normalisée qui fait référence à la communauté 100
1 1 Un espace-temps avec des règles propres 102
L'espace 102
Le temps 105
1 2 Une institution qui repose sur des croyances 107
2 Une socialisation singulière et totale ? 109
2 1 Une institution qui apprend discipline et métier 110
2 2 Une formation continue au long de la carrière 116
3 Une institution totale 119
3 1 Une institution qui agit sur les vies hors travail, amoureuses 121
3 2 Une institution qui agit sur les familles, sur le temps 124
3 3 Une institution qui agit sur les corps 127
DEUXIÈME PARTIE : LES INDICES D'UNE DÉSINSTITUTIONNALISATION
CHAPITRE 4:UNE INSTITUTION QUI SE BLOQUE 135
1 Un rapport de force constant entre les « traditionnels » et les « modernes »
ou entre les « institués » et les « organisés » 136
1 1 Les « institués » 137
1 2 Les « organisés » 146
2 Une organisation du travail qui se bloque 155
2 1 Un pouvoir hiérarchique qui exerce une pression par l'incertitude et par le
temps 155
Les incertitudes 157
Le temps 159
2 2 Un temps pour soi réclamé qui pénalise l'institution 162
2 3 Un choix de l'immobilité ou de l'immobilisme social 168
231 Une immobilité géographique qui dévoile un attrait pour un segment de
l'institution 169
Un attrait pour un lieu/une région 170
Un attrait pour le métier/l'arme 171
Un attrait pour le régiment 172
232 Un immobilisme social qui cache un repli sur le métier, sur soi 174
Un manque d'intérêt 174
Un refus des responsabilités 175
Une haine sociale des carriéristes et des chefs 177
CHAPITRE 5 : LOGIQUES DE DIFFÉRENCIATION : COMMANDEMENT ET IDENTITÉ
PROFESSIONNELLE DANS LES UNITES 1 8 1
1 Des exercices du commandement typés selon le type d'action 182
1 1 Un commandement césure et cloisonné : du char à son extérieur 182
1 2 Un commandement participatif aux apparences de démocratie : le cas des
forces spéciales 190
2 Des identités professionnelles militaires différenciées 202
2 1 Une spécialisation déqualifiante dans les chars de combat 202
2 2 La technique comme modèle de réussite sociale chez les forces spéciales 206
3 L'instrumentalisation en question 210
3 1 L'instrumentalisation par l'organisation : le char de combat comme symbole,
symbole d'une certaine désillusion 210
3 2 L'identité professionnelle des forces spéciales à rencontre de la légitimité des
missions 214
TROISIÈME PARTIE : UNE ORGANISATION SUR UN FOND
INSTITUTIONNEL RECOMPOSÉ 219
CHAPITRE 6 : UNE MODIFICATION DU RAPPORT A L'AUTORITÉ ENTRE POUVOIR,
MANAGEMENT ET INSPIRATIONS CIVILES 221
1 L'émergence de l'organisation ou la victoire du pouvoir sur l'autorité 222
1 1 L'autorité se sépare, dans l'organisation, du pouvoir 224
1 2 Le rejet de l'autorité, cause de l'émergence de l'organisation 231
1 3 De la domination à la négociation 235
2 Un management moderne tourné vers les recrues 238
2 1 Une conversion affichée du mode d'autorité 238
2 2 Un discours de recrutement qui biaise la réalité 242
CHAPITRE 7:UNE ORGANISATION QUI SE DÉVOILE 251
1 Une organisation du travail défaillante 252
1 1 Un emploi du temps qui pose parfois problème 252
1 2 Un ennui latent et organisé 258
L'ennui professionnel 260
L'ennui d'occupation 262
2 La profession en question 263
2 1 Une déconstruction de la professionnalité au profit d'une technicisation 264
2 2 Une organisation bâtie sur le modèle d'une entreprise industrielle et d'une
entreprise de formation scolaire et professionnelle 268
3 Une appartenance séquentielle et séquencée à l'organisation : passage du
collectif au transactionnel 277
CONCLUSION GÉNÉRALE 283
1 L'autorité face à la dualité 286
1 1 La persistance d'un commandement militaire classique : une autorité
maintenue 286
1 2 Une mise en interrogation de l'utilité et de la légitimité 290
2 Quelle dialectique entre institution et organisation ? 292
BIBLIOGRAPHIE INDICATIVE 297
1 Ouvrages généraux 297
2 Ouvrages de questions militaires 300
3 Rapports de recherche 304
4 Documents militaires 305 |
| any_adam_object | 1 |
| any_adam_object_boolean | 1 |
| author | Jakubowski, Sébastien |
| author_facet | Jakubowski, Sébastien |
| author_role | aut |
| author_sort | Jakubowski, Sébastien |
| author_variant | s j sj |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV023111821 |
| callnumber-first | U - Military Science |
| callnumber-label | UA702 |
| callnumber-raw | UA702 |
| callnumber-search | UA702 |
| callnumber-sort | UA 3702 |
| callnumber-subject | UA - Armies |
| ctrlnum | (OCoLC)173239732 (DE-599)GBV548806918 |
| era | Geschichte 1996- gnd |
| era_facet | Geschichte 1996- |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>01906nam a2200505zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV023111821</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20080313 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">080204s2007 m||| 00||| fre d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9782296038769</subfield><subfield code="9">978-2-296-03876-9</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)173239732</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)GBV548806918</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">fre</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-12</subfield></datafield><datafield tag="050" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">UA702</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">8,2</subfield><subfield code="2">ssgn</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Jakubowski, Sébastien</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">La professionnalisation de l'armée française</subfield><subfield code="b">conséquences sur l'autorité</subfield><subfield code="c">Sébastien Jakubowski</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Paris [u.a.]</subfield><subfield code="b">Harmattan</subfield><subfield code="c">2007</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">306 S.</subfield><subfield code="c">24 cm</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Logiques sociales</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Teilw. zugl.: Lille 1, Univ., Diss., 2005. - Literaturverz. S. 297 - 306</subfield></datafield><datafield tag="610" ind1="2" ind2="4"><subfield code="a">France.</subfield><subfield code="b">Armée</subfield><subfield code="x">Social aspects</subfield></datafield><datafield tag="648" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Geschichte 1996-</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Gesellschaft</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Military socialization</subfield><subfield code="z">France</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Sociology, Military</subfield><subfield code="z">France</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Armee</subfield><subfield code="0">(DE-588)4143024-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Reorganisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4115744-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Frankreich</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Frankreich</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018145-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Frankreich</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018145-5</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Armee</subfield><subfield code="0">(DE-588)4143024-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Reorganisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4115744-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Geschichte 1996-</subfield><subfield code="A">z</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HEBIS Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016314400&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016314400</subfield></datafield><datafield tag="942" ind1="1" ind2="1"><subfield code="c">355.009</subfield><subfield code="e">22/bsb</subfield><subfield code="f">09049</subfield><subfield code="g">44</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| geographic | Frankreich Frankreich (DE-588)4018145-5 gnd |
| geographic_facet | Frankreich |
| id | DE-604.BV023111821 |
| illustrated | Not Illustrated |
| index_date | 2024-07-02T19:48:33Z |
| indexdate | 2024-07-09T21:11:17Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9782296038769 |
| language | French |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016314400 |
| oclc_num | 173239732 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-12 |
| owner_facet | DE-12 |
| physical | 306 S. 24 cm |
| publishDate | 2007 |
| publishDateSearch | 2007 |
| publishDateSort | 2007 |
| publisher | Harmattan |
| record_format | marc |
| series2 | Logiques sociales |
| spelling | Jakubowski, Sébastien Verfasser aut La professionnalisation de l'armée française conséquences sur l'autorité Sébastien Jakubowski Paris [u.a.] Harmattan 2007 306 S. 24 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Logiques sociales Teilw. zugl.: Lille 1, Univ., Diss., 2005. - Literaturverz. S. 297 - 306 France. Armée Social aspects Geschichte 1996- gnd rswk-swf Gesellschaft Military socialization France Sociology, Military France Armee (DE-588)4143024-4 gnd rswk-swf Reorganisation (DE-588)4115744-8 gnd rswk-swf Frankreich Frankreich (DE-588)4018145-5 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Frankreich (DE-588)4018145-5 g Armee (DE-588)4143024-4 s Reorganisation (DE-588)4115744-8 s Geschichte 1996- z DE-604 HEBIS Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016314400&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Jakubowski, Sébastien La professionnalisation de l'armée française conséquences sur l'autorité France. Armée Social aspects Gesellschaft Military socialization France Sociology, Military France Armee (DE-588)4143024-4 gnd Reorganisation (DE-588)4115744-8 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4143024-4 (DE-588)4115744-8 (DE-588)4018145-5 (DE-588)4113937-9 |
| title | La professionnalisation de l'armée française conséquences sur l'autorité |
| title_auth | La professionnalisation de l'armée française conséquences sur l'autorité |
| title_exact_search | La professionnalisation de l'armée française conséquences sur l'autorité |
| title_exact_search_txtP | La professionnalisation de l'armée française conséquences sur l'autorité |
| title_full | La professionnalisation de l'armée française conséquences sur l'autorité Sébastien Jakubowski |
| title_fullStr | La professionnalisation de l'armée française conséquences sur l'autorité Sébastien Jakubowski |
| title_full_unstemmed | La professionnalisation de l'armée française conséquences sur l'autorité Sébastien Jakubowski |
| title_short | La professionnalisation de l'armée française |
| title_sort | la professionnalisation de l armee francaise consequences sur l autorite |
| title_sub | conséquences sur l'autorité |
| topic | France. Armée Social aspects Gesellschaft Military socialization France Sociology, Military France Armee (DE-588)4143024-4 gnd Reorganisation (DE-588)4115744-8 gnd |
| topic_facet | France. Armée Social aspects Gesellschaft Military socialization France Sociology, Military France Armee Reorganisation Frankreich Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016314400&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT jakubowskisebastien laprofessionnalisationdelarmeefrancaiseconsequencessurlautorite |