Eventmanagement und Marketing im Sport: emotionale Erlebnisse und kommerzieller Erfolg
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
<<E.>> Schmidt
2008
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 232 S. Ill., graph. Darst. 24 cm 1 DVD (12 cm) |
| ISBN: | 9783503106844 3503106847 |
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Datensatz im Suchindex
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Inhaltsverzeichnis
1 Eventmanagement im Sport 12
1.1 Eventmanagement lehren und
lemen
12
1.2 Eventmanagement reflektieren und verstehen 13
1.3 Eventmanagement auf DVD 19
2 Sport und Sportevents in modernen Gesellschaften 21
2.1 Die neue Unübersichtlichkeit in der Welt des Sports 21
2.2 Die Vielfalt des Sports 23
2.3 Sportevents im Spiegel verschiedener Gesellschaftskonzepte 24
2.3.1 Sportevents in der Wohlstandsgesellschaft 25
2.3.2 Sportevents in der Leistungsgesellschaft 28
2.3.3 Sportevents in der Erlebnisgesellschaft 31
2.3.4 Sportevents in der „Weltgesellschaft" 35
3 Was macht Sportveranstaltungen zu einem Event? 38
3.1 Vom Mythos zur Marke: Am Beispiel der Fußball-.JHölle" von St. Pauli 38
3.1.1 Braucht ein Fußballverein Werbung? 38
3.1.2 Der Mythos „St. Pauli" 39
3.1.3. Warum eine
Marketingstrategie?
39
3.1.4 Entscheidend sind die Besonderheiten 40
3.1.5 Der Starclub 42
3.2 Eventrahmen und Risiken: Eventisierung als Gefahr für eine Sportveranstaltung? 44
3.3 Mediale Aufbereitung am Beispiel der Darstellung von Sportlern
und Sportveranstaltungen 50
3.3.1 Werbefreier Fußball 50
3.3.2 Erste Sponsoren 51
3.3.3 Professionalisierung des Sports 51
3.3.4 Neue Motive 52
3.3.5 Von der Sport- zur Eventberichterstattung 52
3.3.6 Vermarktungsrechte 53
3.3.7 Der Beruf des Sportfotografen damals und heute 54
3.4 Das Spiel ist stärker, zum Glück - Beobachtungen zur Fifa WM 2006 55
4 Eventarten, Zielsetzungen / Zielgruppen 60
4.1 Babylonische Sprachverwirrung 60
4.2 Was Events so besonders macht 62
Inhaltsverzeichnis
4.3 Was wir von Goethe
lemen
können 63
4.4 Wer sein Ziel nicht kennt, für den ist kein Wind der Richtige 64
4.5 Was Event-Macher vom Marketing lernen können 65
4.6 Tausend und eine Form von Events 67
4.7 Event
meets
Management 71
5 Eventökonomie - Möglichkeiten und Grenzen von
Kosten-Nutzen-Analysen im Rahmen von Sportevents 72
5.1 Einleitung 72
5.2 Grundsätzliche Methodik von Kosten-Nutzen-Analysen im Sport 74
5.3 Problematik der Schätzung direkter Kosten und Nutzen 79
5.3.1 Kostenabgrenzung 79
5.3.2 Unsicherheit 81
5.3.3 Begrenzte Eignung von Marktpreisen 82
5.3.4 Problematik der Schätzung externer monetär bewertbarer Effekte 83
5.4 Zur Bewertung der Ergebnisse von Kosten-Nutzen-Analysen 85
5.5 Zusammenfassung und Schlussfolgerungen 87
6 Der rechtliche Rahmen von Events 88
6.1 Event und Eventmanagement 88
6.1.1 Definition, Wesen und Bedeutung eines Events 88
6.1.2 Arten und Ausgangslage von Events 89
6.2 Events im Allgemeinen - Sportevents im Besonderen 89
6.2.1 Abgrenzung 89
6.2.2 Konzept und Planung 90
6.2.2.1 Wirtschaftliche Ausrichtung - Budgetierung 90
6.2.2.2 Werbung und Zielgruppen 91
6.2.2.3 Medien 91
6.2.2.4 Marketing- und Sponsoringstrategien 92
6.2.2.5 Schäden und Haftung 93
6.2.3 Die Vertragspartner und ihre rechtliche Stellung 93
6.2.3.1 Veranstalter. Eventmanager, Organisatoren 93
6.2.3.2 Versicherungen 94
6.2.3.3 Sponsorenbeziehungen 95
6.2.3.4 Die Zuschauer 97
6.2.3.5 Die Sportler 97
6.3 Sportevents im Besonderen 98
6.3.1 Sport und Medien 98
6.3.2 Sport und GEMA 100
6.3.3 Sport und Umwelt 101
6.3.4 Haftungsrechtliche Aspekte 102
6.3.4.1 Haftung aus Verträgen zwischen Sportveranstalter und Zuschauer 103
Inhaltsverzeichnis
6.3.4.2 Haftung des Sportveranstalters gegenüber Zuschauern,
unbeteiligten Dritten und Sportlern 103
6.3.4.3 Haftung des Sportlers gegenüber Zuschauern, Helfern und anderen Sportlern 105
6.3.4.4 Haftung des Zuschauers 106
6.3.5 Versicherungsrechtliche Aspekte 107
6.3.6 Sport und Strafrecht 108
7 Die Praxis des Eventmanagements 110
7.1 Begeisterung mit Plan: Phasen des Eventmanagements am Beispiel
der
Match-Race
Europameisterschaft Segeln 2006 110
7.1.1 Hintergründe und Ziele 110
7.1.2 Phase 1-Analyse 111
7.1.3 Phase 2 - Konzeption 113
7.1.4 Phase 3 - Planung 115
7.1.5 Phase 4 - Umsetzung 119
7.1.6 Phase 5 - Nachbereitung 123
7.2 Projekte im öffentlichen Raum: Am Beispiel des Internationalen Alsterlaufs 125
7.2.1 Am Anfang steht die Idee 125
7.2.2 Es braucht einen Veranstalter 125
7.2.3 Es braucht einen Termin 126
7.2.4 Viele Anträge 126
7.2.5 Ein Ziel hilft immer 130
7.2.6 „Butter bei die Fische" 130
7.2.7 Vorbereitung ist die halbe Miete 132
7.2.8 Jetzt geht's los 135
7.2.9 Beispielhafte Kalkulationshilfe (Kostenartenliste) 141
7.2.10 Erfolgskontrolle 144
7.2.11 Nachbereitung 144
7.3
Enter the Dragon
- von der Idee zur innerstädtischen Großveranstaltung 146
7.3.1 Prolog 146
7.3.2 Entstehung und Entwicklung des Drachenbootsports allgemein 147
7.3.2.1 Historie 147
7.3.2.2 Die Erweckung des Drachen 148
7.3.2.3 Entwicklung in Europa und Deutschland 148
7.3.3 Entstehung und Entwicklung des Festivals
Enter the Dragon
148
7.3.4 Der Veranstalter-Gründung einer Agentur 149
7.3.5 Konzept 150
7.3.6 Planung 150
7.3.7 Das Event 153
7.3.8 Nachbereitung 155
7.3.9 Vision 155
Inhaltsverzeichnis
8 Langfristige PR-Strategie zur Etablierung eines Sportevents
am Beispiel des Planet
Ice
der Hamburg
Freezers
156
8.1 Einleitung 157
8.2 Aufbau 158
8.3 Die Ausgangssituation 158
8.3.1 Situationsanalyse 159
8.3.2 Stärken-Schwächen-und Chancen-Risiken-Analyse 160
8.3.3 Kommunikationsziele, Zielgruppen und Positionierung 161
8.3.4 Definition der Zielgruppen 163
8.3.5 Positionierung 163
8.4 Strategisches Vorgehen: 4-Phasen-PR-Strategie 164
8.5 Umsetzung der Maßnahmen 166
8.5.1 Umsetzung Phase 1 :
Awareness
167
8.5.2 Umsetzung Phase 2: Etablierung 167
8.5.3 Umsetzung Phase 3: Identifikation 168
8.5.4 Umsetzung Phase 4: Integration 168
8.6 Auswertung der Ergebnisse 170
8.7 Fazit 173
9 Sportevents und
Sponsorship
— Möglichkeiten und Konzepte
am Beispiel des Hamburg City Man Triathlon 175
9.1 Vorwort 175
9.2 Prolog: Der richtige Zeitpunkt und die richtige Idee 176
9.3 Entwicklung: Triathlon-Sport und Markenwelt 178
9.4 Sponsoringkonzept: Inhalte und Angebot 182
9.5 Sponsoring: Glaubwürdigkeit und
Awareness
184
9.6
Corporate Identity:
Adaption und Integration 188
9.7 Evaluierung: Analyse und Bewertung 190
9.8 Ausblick: Ziele und Perspektiven 192
10 Sportliche Großveranstaltungen als Stadtmarketing
und Sportentwicklung 194
10.1 Sport in der Stadt: Identifizierung nach innen und außen 194
10.2 Exkurs: Warum Zuschauen beim Sport? 195
10.3 Sportgroßveranstaltungen als städtisches Selbstbewusstsein:
Das Beispiel Hamburg 197
10.4 Das Gesamtkonzept für den Sport in Hamburg: 7 Aktionsfelder
und ein Kompetenzzentrum als Steuerungsmodul 198
10.5 Innovation und Akzeptanz durch das Kompetenzzentrum des Sports 201
10.6 Die Basis: Authentisches Profil der Großveranstaltungen 205
10.7 Eine Stadt kommt in Bewegung und auf ihre Kosten 206
10
Inhaltsverzeichnis
10.8 Erfreulicher Zusatznutzen: Neues Selbstbewusstsein
und Organisationsentwicklung 206
10.9 Einbettung der Großveranstaltungen in ein langfristiges Gesamtkonzept 209
10.10 Profilbildung am Beispiel Wassersport 209
10.11 Das Komplexmodell Hamburger Sportveranstaltungen 211
10.12 Zusammenfassung in 10 Eckpunkten für Sportveranstaltungen in Hamburg 212
Literaturverzeichnis 214
Abkilrzungsverzeichnis 222
Abbildungsverzeichnis 223
Tabellenverzeichnis 224
Autorenverzeichnis 225
11 |
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
1 Eventmanagement im Sport 12
1.1 Eventmanagement lehren und
lemen
12
1.2 Eventmanagement reflektieren und verstehen 13
1.3 Eventmanagement auf DVD 19
2 Sport und Sportevents in modernen Gesellschaften 21
2.1 Die neue Unübersichtlichkeit in der Welt des Sports 21
2.2 Die Vielfalt des Sports 23
2.3 Sportevents im Spiegel verschiedener Gesellschaftskonzepte 24
2.3.1 Sportevents in der Wohlstandsgesellschaft 25
2.3.2 Sportevents in der Leistungsgesellschaft 28
2.3.3 Sportevents in der Erlebnisgesellschaft 31
2.3.4 Sportevents in der „Weltgesellschaft" 35
3 Was macht Sportveranstaltungen zu einem Event? 38
3.1 Vom Mythos zur Marke: Am Beispiel der Fußball-.JHölle" von St. Pauli 38
3.1.1 Braucht ein Fußballverein Werbung? 38
3.1.2 Der Mythos „St. Pauli" 39
3.1.3. Warum eine
Marketingstrategie?
39
3.1.4 Entscheidend sind die Besonderheiten 40
3.1.5 Der Starclub 42
3.2 Eventrahmen und Risiken: Eventisierung als Gefahr für eine Sportveranstaltung? 44
3.3 Mediale Aufbereitung am Beispiel der Darstellung von Sportlern
und Sportveranstaltungen 50
3.3.1 Werbefreier Fußball 50
3.3.2 Erste Sponsoren 51
3.3.3 Professionalisierung des Sports 51
3.3.4 Neue Motive 52
3.3.5 Von der Sport- zur Eventberichterstattung 52
3.3.6 Vermarktungsrechte 53
3.3.7 Der Beruf des Sportfotografen damals und heute 54
3.4 Das Spiel ist stärker, zum Glück - Beobachtungen zur Fifa WM 2006 55
4 Eventarten, Zielsetzungen / Zielgruppen 60
4.1 Babylonische Sprachverwirrung 60
4.2 Was Events so besonders macht 62
Inhaltsverzeichnis
4.3 Was wir von Goethe
lemen
können 63
4.4 Wer sein Ziel nicht kennt, für den ist kein Wind der Richtige 64
4.5 Was Event-Macher vom Marketing lernen können 65
4.6 Tausend und eine Form von Events 67
4.7 Event
meets
Management 71
5 Eventökonomie - Möglichkeiten und Grenzen von
Kosten-Nutzen-Analysen im Rahmen von Sportevents 72
5.1 Einleitung 72
5.2 Grundsätzliche Methodik von Kosten-Nutzen-Analysen im Sport 74
5.3 Problematik der Schätzung direkter Kosten und Nutzen 79
5.3.1 Kostenabgrenzung 79
5.3.2 Unsicherheit 81
5.3.3 Begrenzte Eignung von Marktpreisen 82
5.3.4 Problematik der Schätzung externer monetär bewertbarer Effekte 83
5.4 Zur Bewertung der Ergebnisse von Kosten-Nutzen-Analysen 85
5.5 Zusammenfassung und Schlussfolgerungen 87
6 Der rechtliche Rahmen von Events 88
6.1 Event und Eventmanagement 88
6.1.1 Definition, Wesen und Bedeutung eines Events 88
6.1.2 Arten und Ausgangslage von Events 89
6.2 Events im Allgemeinen - Sportevents im Besonderen 89
6.2.1 Abgrenzung 89
6.2.2 Konzept und Planung 90
6.2.2.1 Wirtschaftliche Ausrichtung - Budgetierung 90
6.2.2.2 Werbung und Zielgruppen 91
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6.2.3.1 Veranstalter. Eventmanager, Organisatoren 93
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6.2.3.4 Die Zuschauer 97
6.2.3.5 Die Sportler 97
6.3 Sportevents im Besonderen 98
6.3.1 Sport und Medien 98
6.3.2 Sport und GEMA 100
6.3.3 Sport und Umwelt 101
6.3.4 Haftungsrechtliche Aspekte 102
6.3.4.1 Haftung aus Verträgen zwischen Sportveranstalter und Zuschauer 103
Inhaltsverzeichnis
6.3.4.2 Haftung des Sportveranstalters gegenüber Zuschauern,
unbeteiligten Dritten und Sportlern 103
6.3.4.3 Haftung des Sportlers gegenüber Zuschauern, Helfern und anderen Sportlern 105
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6.3.5 Versicherungsrechtliche Aspekte 107
6.3.6 Sport und Strafrecht 108
7 Die Praxis des Eventmanagements 110
7.1 Begeisterung mit Plan: Phasen des Eventmanagements am Beispiel
der
Match-Race
Europameisterschaft Segeln 2006 110
7.1.1 Hintergründe und Ziele 110
7.1.2 Phase 1-Analyse 111
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7.1.4 Phase 3 - Planung 115
7.1.5 Phase 4 - Umsetzung 119
7.1.6 Phase 5 - Nachbereitung 123
7.2 Projekte im öffentlichen Raum: Am Beispiel des Internationalen Alsterlaufs 125
7.2.1 Am Anfang steht die Idee 125
7.2.2 Es braucht einen Veranstalter 125
7.2.3 Es braucht einen Termin 126
7.2.4 Viele Anträge 126
7.2.5 Ein Ziel hilft immer 130
7.2.6 „Butter bei die Fische" 130
7.2.7 Vorbereitung ist die halbe Miete 132
7.2.8 Jetzt geht's los 135
7.2.9 Beispielhafte Kalkulationshilfe (Kostenartenliste) 141
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7.2.11 Nachbereitung 144
7.3
Enter the Dragon
- von der Idee zur innerstädtischen Großveranstaltung 146
7.3.1 Prolog 146
7.3.2 Entstehung und Entwicklung des Drachenbootsports allgemein 147
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7.3.2.3 Entwicklung in Europa und Deutschland 148
7.3.3 Entstehung und Entwicklung des Festivals
Enter the Dragon
148
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7.3.6 Planung 150
7.3.7 Das Event 153
7.3.8 Nachbereitung 155
7.3.9 Vision 155
Inhaltsverzeichnis
8 Langfristige PR-Strategie zur Etablierung eines Sportevents
am Beispiel des Planet
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156
8.1 Einleitung 157
8.2 Aufbau 158
8.3 Die Ausgangssituation 158
8.3.1 Situationsanalyse 159
8.3.2 Stärken-Schwächen-und Chancen-Risiken-Analyse 160
8.3.3 Kommunikationsziele, Zielgruppen und Positionierung 161
8.3.4 Definition der Zielgruppen 163
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8.4 Strategisches Vorgehen: 4-Phasen-PR-Strategie 164
8.5 Umsetzung der Maßnahmen 166
8.5.1 Umsetzung Phase 1 :
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8.5.3 Umsetzung Phase 3: Identifikation 168
8.5.4 Umsetzung Phase 4: Integration 168
8.6 Auswertung der Ergebnisse 170
8.7 Fazit 173
9 Sportevents und
Sponsorship
— Möglichkeiten und Konzepte
am Beispiel des Hamburg City Man Triathlon 175
9.1 Vorwort 175
9.2 Prolog: Der richtige Zeitpunkt und die richtige Idee 176
9.3 Entwicklung: Triathlon-Sport und Markenwelt 178
9.4 Sponsoringkonzept: Inhalte und Angebot 182
9.5 Sponsoring: Glaubwürdigkeit und
Awareness
184
9.6
Corporate Identity:
Adaption und Integration 188
9.7 Evaluierung: Analyse und Bewertung 190
9.8 Ausblick: Ziele und Perspektiven 192
10 Sportliche Großveranstaltungen als Stadtmarketing
und Sportentwicklung 194
10.1 Sport in der Stadt: Identifizierung nach innen und außen 194
10.2 Exkurs: Warum Zuschauen beim Sport? 195
10.3 Sportgroßveranstaltungen als städtisches Selbstbewusstsein:
Das Beispiel Hamburg 197
10.4 Das Gesamtkonzept für den Sport in Hamburg: 7 Aktionsfelder
und ein Kompetenzzentrum als Steuerungsmodul 198
10.5 Innovation und Akzeptanz durch das Kompetenzzentrum des Sports 201
10.6 Die Basis: Authentisches Profil der Großveranstaltungen 205
10.7 Eine Stadt kommt in Bewegung und auf ihre Kosten 206
10
Inhaltsverzeichnis
10.8 Erfreulicher Zusatznutzen: Neues Selbstbewusstsein
und Organisationsentwicklung 206
10.9 Einbettung der Großveranstaltungen in ein langfristiges Gesamtkonzept 209
10.10 Profilbildung am Beispiel Wassersport 209
10.11 Das Komplexmodell Hamburger Sportveranstaltungen 211
10.12 Zusammenfassung in 10 Eckpunkten für Sportveranstaltungen in Hamburg 212
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