Beratung zwischen Gefühl und Geschäft: Metaprinzipien der Beratung von Familienunternehmen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Marburg
Tectum-Verl.
2007
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Inhalt
Vorwort.7
1 | Grundlagen der Unternehmensberatung.9
1 | 1 | Eckdaten und Merkmale der Beratungsindustrie.11
1
j
2 | Beratungskonzepte für Familienunternehmen.14
1 | 3 | Das Konzept der systemischen Beratung.16
1 | 3 | 1 | Die Theorie sozialer Systeme.19
1 | 3 | 2 ] Problemverständnis und Problemlösung in der
systemischen Beratung.21
2 | Familie und Unternehmen im Familienunternehmen.23
2 | 1 | Was ist ein
Famiîienunternehmen?
.24
2 | 2 | Verbreitung und Stellenwert der Familienunternehmen in der
Wirtschaft.26
2 | 3 | Die systemische Theorie der Familienunternehmen.28
2 | 4 | Familiäre und unternehmerische Kommunikationsmuster und
Überlebensbedingungen im Familienunternehmen.30
2 | 4 | 1 | Personen-versus Funktionsorientierung.30
2 | 4 | 2 | Austauschbarkeit der Personen
vs.
Nicht-Kündbarkeit der
Beziehungen.31
2 | 4 | 3 | Berücksichtigung
vs.
Nicht-Berücksichtigung des
Systemumfeldes.32
2
j
4 | 4 | Enthemmte versus gehemmte Kommunikation.32
2 | 4 | 5 | Orale versus schriftliche Kommunikation.33
2
j
4 | 6
j
Umgang mit dem Ungewöhnlichen.33
2 | 4 ] 7 | Die Rolle des Tabus im Familienunternehmen.34
2 | 4 | 8
j
Überlebensbedingungen.35
2 | 4 | 9 | Zeitliche Trennung
vs.
Überschneidung.36
2 | 4 | 10 | Koppelung der Subsysteme.38
2 | 5 | Ko-Evolution von Familie und Unternehmen im
Familienunternehmen.39
2 | 5 | 1 | Gründung / erste Generation.40
2 | 5 | 2 | Zweite Generation.41
2 | 5 ( 3 | Dritte und folgende Generationen.43
2 | 6 | Die Nachfolgefrage.46
2 | 7 | Typische Erfolgsfaktoren von Familienunternehmen.48
2
I
8
I
Typisches Konfliktpotential von Familienunternehmen.50
3 | Metaprinzipien der Beratung
von Familienunternehmen.53
3 111 Spezifische Beratungsfelder in der Beratung von
Familienunternehmen.54
3 | 2 | Beratung zwischen Gefühl und Geschäft.58
3
j
3
j
Wechselspiel zwischen verschiedenen Kontexten.60
3 | 4 | Wer ist mein Klient?.62
3 | 5 | Etablierung von Selbstreflexionsmechanismen.66
3 | 6 | Prozess der Informationsschöpfung im System.67
3 | 7 | Persönliches Vertrauen als existenzielle Grundlage jeder
Beratungsbeziehung.68
3 | 7 | 1 | Vertrautheit als Grundlage des Vertrauens.70
3
j
7 | 2 | Personales Vertrauen.71
3 | 7 | 3 | Entstehung von Vertrauen.72
3 | 7 | 4 | Der Commercialista in Italien.75
3
j
7
j
5 | Das Paradoxon von persönlicher Nähe und objektiver
Distanz.76
3 | 8 | Wie kommt der Auf trag zustande?.78
3 | 9 | Kooperationsqualität innerhalb des Beraterteams.82
4 | Organisationsaufstellungen in der Beratung von
Familienunternehmen.87
4 | 1 | Themenschwerpunkte der Arbeit mit
Organisationsaufstellungen.89
4 | 2 | Methodik der Organisationsaufstellungen.90
4 | 3 | Organisationsaufstellungen bei Familienunternehmen.93
5 | Zusammenfassung.97
Literaturverzeichnis.101 |
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Inhalt
Vorwort.7
1 | Grundlagen der Unternehmensberatung.9
1 | 1 | Eckdaten und Merkmale der Beratungsindustrie.11
1
j
2 | Beratungskonzepte für Familienunternehmen.14
1 | 3 | Das Konzept der systemischen Beratung.16
1 | 3 | 1 | Die Theorie sozialer Systeme.19
1 | 3 | 2 ] Problemverständnis und Problemlösung in der
systemischen Beratung.21
2 | Familie und Unternehmen im Familienunternehmen.23
2 | 1 | Was ist ein
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.24
2 | 2 | Verbreitung und Stellenwert der Familienunternehmen in der
Wirtschaft.26
2 | 3 | Die systemische Theorie der Familienunternehmen.28
2 | 4 | Familiäre und unternehmerische Kommunikationsmuster und
Überlebensbedingungen im Familienunternehmen.30
2 | 4 | 1 | Personen-versus Funktionsorientierung.30
2 | 4 | 2 | Austauschbarkeit der Personen
vs.
Nicht-Kündbarkeit der
Beziehungen.31
2 | 4 | 3 | Berücksichtigung
vs.
Nicht-Berücksichtigung des
Systemumfeldes.32
2
j
4 | 4 | Enthemmte versus gehemmte Kommunikation.32
2 | 4 | 5 | Orale versus schriftliche Kommunikation.33
2
j
4 | 6
j
Umgang mit dem Ungewöhnlichen.33
2 | 4 ] 7 | Die Rolle des Tabus im Familienunternehmen.34
2 | 4 | 8
j
Überlebensbedingungen.35
2 | 4 | 9 | Zeitliche Trennung
vs.
Überschneidung.36
2 | 4 | 10 | Koppelung der Subsysteme.38
2 | 5 | Ko-Evolution von Familie und Unternehmen im
Familienunternehmen.39
2 | 5 | 1 | Gründung / erste Generation.40
2 | 5 | 2 | Zweite Generation.41
2 | 5 ( 3 | Dritte und folgende Generationen.43
2 | 6 | Die Nachfolgefrage.46
2 | 7 | Typische Erfolgsfaktoren von Familienunternehmen.48
2
I
8
I
Typisches Konfliktpotential von Familienunternehmen.50
3 | Metaprinzipien der Beratung
von Familienunternehmen.53
3 111 Spezifische Beratungsfelder in der Beratung von
Familienunternehmen.54
3 | 2 | Beratung zwischen Gefühl und Geschäft.58
3
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3
j
Wechselspiel zwischen verschiedenen Kontexten.60
3 | 4 | Wer ist mein Klient?.62
3 | 5 | Etablierung von Selbstreflexionsmechanismen.66
3 | 6 | Prozess der Informationsschöpfung im System.67
3 | 7 | Persönliches Vertrauen als existenzielle Grundlage jeder
Beratungsbeziehung.68
3 | 7 | 1 | Vertrautheit als Grundlage des Vertrauens.70
3
j
7 | 2 | Personales Vertrauen.71
3 | 7 | 3 | Entstehung von Vertrauen.72
3 | 7 | 4 | Der Commercialista in Italien.75
3
j
7
j
5 | Das Paradoxon von persönlicher Nähe und objektiver
Distanz.76
3 | 8 | Wie kommt der Auf trag zustande?.78
3 | 9 | Kooperationsqualität innerhalb des Beraterteams.82
4 | Organisationsaufstellungen in der Beratung von
Familienunternehmen.87
4 | 1 | Themenschwerpunkte der Arbeit mit
Organisationsaufstellungen.89
4 | 2 | Methodik der Organisationsaufstellungen.90
4 | 3 | Organisationsaufstellungen bei Familienunternehmen.93
5 | Zusammenfassung.97
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