Von Stadtplanung und Immobilienwirtschaft: die "South Boston Waterfront" als Beispiel für eine neue Strategie städtischer Baupolitik
Gespeichert in:
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| Veröffentlicht: |
Bielefeld
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2008
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Inhalt
1. Einleitung
Π
1.1 Problemaufriss 11
1.1.1 Politik auf der lokalen Ebene 18
1.1.2 Wechselverhältnis zwischen Immobilien- und
Stadtentwicklung? 21
1.1.3 Finanzmarkt als Engpassfaktor? 23
1.2 Stand der Forschung 27
1.2.1 Städtische Wirtschaftsentwicklung 28
1.2.2 Immobilienwirtschaftliche Forschung 30
1.2.3 Unternehmerische Stadt 33
1.2.4 Großprojekte 34
2.
Urban Governance
und Entrepreneurialism 37
2.1 Lokale Politik - lokale Regierangsfähigkeit 37
2.2 Staatliche Restrukturierung: urbaner Bedeutungsgewinn 44
2.3
Entrepreneurial cities
52
3. Finanzmarkt und Entbettung in der
Immobilienwirtschaft 39
3.1 Akteurskonstellationen 60
3.2 Immobilienwirtschaftliche Zyklen 70
3.3 Einfluss von Finanzmarktentwicklungen 77
4. Allokation von Nutzungen und Monopolrente 89
4.1 Unsichtbare Hände als Macher? 90
4.2 Gebaute Umwelt als Bedingung der Kapitalakkumulation? 96
4.2.1 Städte als Standorte der Produktion und
Distribution 97
4.2.2 Immobilienmarkt und Grundrente 99
4.2.3 Absoluter Raum und monopolistische
Grundrente 101
4.3 Folgerungen für das weitere Vorgehen 108
5. Innerstädtische Aufwertung und
Sanierungspolitik in Boston l11
5.1 Hintergrand für innerstädtische Sanierangsprojekte 113
5.2
Urban
Regime und Sanierungsprojekte 117
5.3 Übergang zur
entrepreneurial
city
126
5.4 Sozialer
Entrepreneurialism?
132
5.5 Von managerialism zur
entrepreneurial
city
á
la
Boston 135
6. Geschichte und Gliederung der
South Boston Waterfront 141
6.1 South Boston Waterfront als »Phönix aus der Asche« 142
6.2 Gliederung der South Boston Waterfront 144
6.3 Planungsgrundlagen für die South Boston Waterfront 149
7. Immobilienmarkt und Wirtschaftsentwicklung am
Beispiel der South Boston Waterfront 155
7.1 Struktur des Immobilienstandortes Boston 158
7.2 Immobilienzyklus in Boston: Auswirkungen auf
die South Boston Waterfront 163
7.2.1
»Economie
miracle and
débàcle« in
den
1990er Jahren 163
7.2.2 Boom der 1990er Jahre 166
7.2.3 Abschwung und vorsichtiger Optimismus 172
7.3 Absoluter Raum und monopolistische Grundrente 176
7.3.1 Immobilientransaktionen 178
7.3.2 Wohnungsmarkt 183
7.4 South Boston Waterfront: eigenständiges Viertel
oder Erweiterung des CBD? 188
8.
Property-led development in
der
South Boston Waterfront 193
8.1 Ende der 1980er bis Mitte der 1990er Jahre:
Anstoßphase 195
8.2 Mitte der 1990er Jahre bis Anfang des neuen
Jahrtausends:
Municipal Harbor Plan
200
8.2.1 Fan Pier 211
8.3 Anfang des Jahrtausends bis Herbst 2005:
100 Acres Masterplan 215
8.4 Planung und
Incentives
227
9. Postindustrielle Stadt und gebaute Umwelt:
Property-Led
Development als neue
Planungsphilosophie 231
Literatur
247
Anhang
A:
Methodische Grundlagen 263
Anhang
В:
Zoning
Codes 267
Anhang
С:
Statistik 271 |
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Inhalt
1. Einleitung
Π
1.1 Problemaufriss 11
1.1.1 Politik auf der lokalen Ebene 18
1.1.2 Wechselverhältnis zwischen Immobilien- und
Stadtentwicklung? 21
1.1.3 Finanzmarkt als Engpassfaktor? 23
1.2 Stand der Forschung 27
1.2.1 Städtische Wirtschaftsentwicklung 28
1.2.2 Immobilienwirtschaftliche Forschung 30
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1.2.4 Großprojekte 34
2.
Urban Governance
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2.1 Lokale Politik - lokale Regierangsfähigkeit 37
2.2 Staatliche Restrukturierung: urbaner Bedeutungsgewinn 44
2.3
Entrepreneurial cities
52
3. Finanzmarkt und Entbettung in der
Immobilienwirtschaft 39
3.1 Akteurskonstellationen 60
3.2 Immobilienwirtschaftliche Zyklen 70
3.3 Einfluss von Finanzmarktentwicklungen 77
4. Allokation von Nutzungen und Monopolrente 89
4.1 Unsichtbare Hände als Macher? 90
4.2 Gebaute Umwelt als Bedingung der Kapitalakkumulation? 96
4.2.1 Städte als Standorte der Produktion und
Distribution 97
4.2.2 Immobilienmarkt und Grundrente 99
4.2.3 Absoluter Raum und monopolistische
Grundrente 101
4.3 Folgerungen für das weitere Vorgehen 108
5. Innerstädtische Aufwertung und
Sanierungspolitik in Boston l11
5.1 Hintergrand für innerstädtische Sanierangsprojekte 113
5.2
Urban
Regime und Sanierungsprojekte 117
5.3 Übergang zur
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126
5.4 Sozialer
Entrepreneurialism?
132
5.5 Von managerialism zur
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á
la
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6. Geschichte und Gliederung der
South Boston Waterfront 141
6.1 South Boston Waterfront als »Phönix aus der Asche« 142
6.2 Gliederung der South Boston Waterfront 144
6.3 Planungsgrundlagen für die South Boston Waterfront 149
7. Immobilienmarkt und Wirtschaftsentwicklung am
Beispiel der South Boston Waterfront 155
7.1 Struktur des Immobilienstandortes Boston 158
7.2 Immobilienzyklus in Boston: Auswirkungen auf
die South Boston Waterfront 163
7.2.1
»Economie
miracle and
débàcle« in
den
1990er Jahren 163
7.2.2 Boom der 1990er Jahre 166
7.2.3 Abschwung und vorsichtiger Optimismus 172
7.3 Absoluter Raum und monopolistische Grundrente 176
7.3.1 Immobilientransaktionen 178
7.3.2 Wohnungsmarkt 183
7.4 South Boston Waterfront: eigenständiges Viertel
oder Erweiterung des CBD? 188
8.
Property-led development in
der
South Boston Waterfront 193
8.1 Ende der 1980er bis Mitte der 1990er Jahre:
Anstoßphase 195
8.2 Mitte der 1990er Jahre bis Anfang des neuen
Jahrtausends:
Municipal Harbor Plan
200
8.2.1 Fan Pier 211
8.3 Anfang des Jahrtausends bis Herbst 2005:
100 Acres Masterplan 215
8.4 Planung und
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227
9. Postindustrielle Stadt und gebaute Umwelt:
Property-Led
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Planungsphilosophie 231
Literatur
247
Anhang
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Anhang
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