Verfügbarkeit: Die alltägliche Last der Kooperation

Die alltägliche Last der Kooperation: Abstimmung als Arbeit und das Ende der Meeting-Euphorie

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Bolte, Annegret (VerfasserIn), Neumer, Judith (VerfasserIn), Porschen-Hueck, Stephanie (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Ed. Sigma 2008
Schriftenreihe:	Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung 87
Schlagworte:	Arbeitsbeziehungen Betriebsführung Zusammenarbeit Selbstverantwortung Mitarbeiter Arbeitsorganisation Organisationswandel Informelle Kommunikation Unternehmen Innerbetriebliche Kooperation Koordination Belastung Zusammenkunft
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverz. S. 157 - 166
Beschreibung:	167 S. 210 mm x 148 mm, 220 gr.
ISBN:	9783836086875 3836086875

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adam_text	INHALT VORWORT 9 EINLEITUNG 1 1 1 KOOPERATION UNTER DEN BEDINGUNGEN NEUER ARBEITS- 15 UND ORGANISATIONSKONZEPTE UND DIE DISKUSSION UM NEUE BELASTUNGEN 1 . 1 NEUE ANFORDERUNGEN AN KOOPERATION UND KOORDINATION 15 1.2 FORMALISIERUNG DER SELBSTABSTIMMUNG 20 1.3 KOOPERATIVE ARBEIT - NEUE ANFORDERUNGEN AN DIE ANALYSE 22 VON ARBEIT 1.4 NEUE ERSCHEINUNGSFORMEN VON BELASTUNGEN 26 1.5 TACIT WORK LOADS" UND PSYCHISCHE BELASTUNGEN 28 1.6 BELASTUNGSFORSCHUNG: ALTE UND NEUE BELASTUNGSKONZEPTE 31 2 DAS MEETING ALS INSTRUMENT DER DISKURSIVEN KOORDINIERUNG 41 2.1 ZUR ANLAGE DER UNTERSUCHUNG 41 2.2 ORGANISATION VON KOOPERATION IN MEETINGS 42 2.3 VARIANTEN UND KENNZEICHEN VON MEETINGS 43 3 DER LANGE WEG VON DER FORMALISIERUNG ZUR SELBSTORGANISATION: 47 DIE PLANU AG 3.1 VON DER MECHANIK ZUR AUTOMATISIERUNG: 47 EIN MASCHINENBAUUNTERNEHMEN IM UMBRUCH 3.2 DIE KOSTEN DER FLEXIBILISIERUNG 50 3.3 MEETINGS ALS ABSTIMMUNGSINSTRUMENT DES MANAGEMENTS 51 3.4 PROJEKTBEZOGENE ABSTIMMUNGSRUNDEN 54 3.5 FORMALISIERUNG UND DOKUMENTATION DER KOOPERATION 56 3.6 HIERARCHIE: TRENNUNG VON PLANUNG UND AUSFUEHRUNG 57 4 MODERNE ZEITEN: PROJEKTARBEIT UND MEETINGS BEI DER 61 FORMALA GMBH 4.1 RESTRUKTURIERUNG BEI EINEM MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN 61 4.2 ALLES MEETING ODER WAS? 62 4.3 REGELMAESSIGE MEETINGS 63 4.4 AD-HOC-MEETINGS 63 4.5 FORMALISIERUNG ALS UNAUSWEICHLICHE FOLGE DES WACHSTUMS? 67 5 DIE TUECKEN DER MEETINGS 69 5.1 MEETINGS ALS ZEITKILLER 69 5.2 MEETINGS ALS ENTSCHEIDUNGSKILLER 74 5.3 MEETINGS ZUR ABSICHERUNG UND RECHTFERTIGUNG 76 5.4 MEETINGS ALS PROBLEMGENERATOREN 78 5.5 MEETINGS ALS KAMPFPLATZ 81 6 MEETINGS UND WIDERSPRUECHLICHE ARBEITSANFORDERUNGEN - 85 URSACHEN FUER NEUE BELASTUNGEN 6.1 DAS DILEMMA INEFFEKTIV GENUTZTER ZEIT 85 6.2 DAS DILEMMA DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 87 6.3 DAS DILEMMA DES ABSICHERUNGSZWANGS UNTER EXPERTEN 90 6.4 DAS DILEMMA DER PROBLEMGENESE 92 6.5 TEUFELSKREIS MEETING - MEETINGSPIRALE 93 7 HINTERGRUENDE DER BELASTUNGSDYNAMIK 97 7.1 PLANUNGSMYTHOS UND ANGST VOR RISIKEN 97 7.2 ENTSCHEIDUNGSANGST 98 7.3 DIE UEBERFRACHTUNG DER MEETINGS 101 7.4 UNREALISTISCHE ANFORDERUNGEN STATT FUEHRUNG 103 7.5 KONTROLLE DURCH FORMALISIERUNG 105 8 VOM LOB UND LEID DER INFORMELLEN KOOPERATION IN DER 107 BETRIEBLICHEN REALITAET 8.1 DIE VERDRAENGUNG DER INFORMELLEN KOOPERATION 107 8.2 INFORMELLE KOOPERATION: VIELE BARRIEREN 108 8.3 INFORMELLE KOOPERATION - NUR EIN RUECKSTAENDIGES RELIKT? 112 9 KURZE WEGE TROTZ STEIGENDER KOMPLEXITAET: KOOPERATION 115 BEI DER MITTELSTAENDISCHEN SITUATIO GMBH 9.1 DAS TRADITIONALE, ABER WACHSENDE MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN 115 9.2 ZUSAMMENARBEIT JENSEITS VON FORMALISIERUNG 116 9.3 SITUATIVE INFORMELLE KOOPERATION ZUR LOESUNG KURZFRISTIG 118 AUFTRETENDER PROBLEME 9.4 MEETINGS ALS INFORMATIONSBOERSE" 1 20 10 MERKMALE INFORMELLER KOOPERATION IM TAEGLICHEN 123 ARBEITSHANDELN 10.1 VORGEHENSWEISE: SITUATIVE SELBSTSTEUERUNG UND EXPLORATIVES 124 VORGEHEN 10.2 GEMEINSAME ERFAHRUNGSRAEUME 125 10.3 GEGENSTANDS-UND HANDLUNGSVERMITTELTE KOMMUNIKATION 126 10.4 PERSOENLICH-EMPATHISCHE BEZIEHUNGEN 127 11 VORTEILE DURCH INFORMELLE KOOPERATION 129 11.1 WARUM IST INFORMELLE KOOPERATION OFTMALS EFFEKTIVER? 129 11.2 ZEITERSPARNIS 129 11.3 EFFIZIENTERE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 130 11.4 ABBAU VON ABSICHERUNGSZWAENGEN 132 11.5 WEGE ZU NEUEN BALANCEN 133 12 INFORMELLE KOOPERATION - EIN THEMA FUER 135 INTERESSENVERTRETUNGEN UND PERSONALABTEILUNGEN 1 2.1 GESETZLICHE RAHMENBEDINGUNGEN FUER DIE INTERESSENVERTRETUNGEN 135 12.2 HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN IM GESTALTUNGSFELD MEETING 137 12.3 ABSTIMMUNGS- UND AUSTAUSCHKULTUREN JENSEITS VON KONTROLLE - 140 EIN UNTERNEHMENSKULTURELLER VERAENDERUNGSPROZESS 12.4 WAS UNTERSTUETZT INFORMELLE KOOPERATION? 144 12.5 GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN I: PERSONALE NETZE 145 12.6 GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN II: HOSPITATION UND ROTATION 149 12.7 GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN III: BEAUFTRAGTE UND WANDERER - 151 EIN ARBEITSORGANISATORISCHES MODELL 13 FORSCHUNGSAUSBLICK 155 LITERATUR 157 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 167 PPN: 271815620 TITEL: DIE ALLTAEGLICHE LAST DER KOOPERATION : ABSTIMMUNG ALS ARBEIT UND DAS ENDE DER MEETING- EUPHORIE / ANNEGRET BOLTE; JUDITH NEUMER; STEPHANIE PORSCHEN. - BERLIN : ED. SIGMA, 2007 ISBN: 978-3-8360-8687-5 BIBLIOGRAPHISCHER DATENSATZ IM SWB-VERBUND
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