Motivation und Bindung von Mitarbeitern im Darwiportunismus: Motivations- und Bindungsstrategien für Mitarbeiter in einer darwiportunistischen Arbeitswelt ; eine empirische Überprüfung der DWP-Thesen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2007
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Strategie- und Informationsmanagement
21 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 251 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783866181786 3866181787 |
Internformat
MARC
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
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GLIEDERUNG
Abbildungsverzeichnis viii
Tabellenverzeichnis x
1. PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER ARBEIT 1
2. GRUNDLAGEN 16
2.1 .Internationale Unternehmen im globalen Wettbewerbsumfeld 16
2.2. Darwiportunismus 18
2.3. Motivation 30
2.4. Bindung 54
3. THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN 60
3.1. Motivation im Darwiportunismus 60
3.2. Bindung im Darwiportunismus 68
3.3. Modell Hypothesen 72
4. EMPIRIE 79
4.1. Untersuchungsobjekt: Sara Lee 79
4.2. Aufbau der empirischen Untersuchung 84
5. ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN ANALYSE 108
5.1. Deskriptive Analyse der Untersuchungsergebnisse 108
5.2. Explikative und explorative Analyse der Unter-
suchungsergebnisse 135
6. RESÜMEE 177
6.1. Zusammenfassung und Bewertung der Ergebnisse - Überblick 177
6.2. Motivation und Bindung der Mitarbeiter 179
6.3. Praxis- und forschungsbezogene Implikationen 203
6.4. Fazit 212
Nachwort 215
Anhang 218
Literaturverzeichnis 231
INHALTSVERZEICHNIS
Abbildungsverzeichnis viii
Tabellenverzeichnis x
1. PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER ARBEIT 1
1.1. Ausgangssituation 1
1.2. Problem 6
1.3. Ziel 11
1.4. Methodik 13
1.5. Ablauf 13
2. GRUNDLAGEN 16
2.1 .Internationale Unternehmen im globalen Wett-bewerbsumfeld 16
2.1.1. Konsumgüterbranche 16
2.1.2. Markenartikelindustrie 17
2.2. Darwiportunismus 18
2.2.1. Darwinismus 18
2.2.2. Opportunismus 21
2.2.3. Darwiportunismus 25
2.3. Motivation 30
2.3.1. Anreize 36
2.3.1.1. Materielle Anreize 37
2.3.1.2. Immaterielle Anreize 38
2.3.2. Beiträge 48
2.3.3. Das interne Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht 50
2.4. Bindung 54
3. THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN: Anreiz-Beitrags-
Modellierung von Motivations- und Bindungsstrategien für
Mitarbeiter in einer darwiportunistischen Arbeitswelt 60
3.1. Motivation im Darwiportunismus 60
3.2. Bindung im Darwiportunismus 68
3.3. Modell Hypothesen 72
4. EMPIRIE 79
4.1. Untersuchungsobjekt: Sara Lee 79
4.2. Aufbau der empirischen Untersuchung 84
4.2.1. Operationalisierung und Forschungsdesign 85
4.2.1.1. Indikatoren für die Ausprägung von
Darwiportunismus 87
4.2.1.2. Indikatoren für die vom Mitarbeiter
wahrgenommenen Anreize 88
4.2.1.3. Indikatoren für die vom Mitarbeiter geleisteten
Beiträge 90
4.2.1.4. Indikatoren für ein internes Anreiz-Beitrags-
Gleichgewicht 91
4.2.1.5. Indikatoren für die Motivation 92
4.2.1.6. Indikatoren für die Bindung 93
4.2.1.7. Indikatoren für den Erfolg 93
4.2.2. Fragebogen 94
4.2.3. Auswahl der Untersuchungsgruppe 104
4.2.4. Rücklaufquote der Untersuchung 105
4.2.5. Art der Datenaufbereitung 105
4.2.5.1. Univariate Auswertungsmethoden 105
4.2.5.2. Multivariate Auswertungsmethoden 106
5. ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN ANALYSE 108
5.1. Deskriptive Analyse der Untersuchungsergebnisse 108
5.1.1. Stichprobenbeschreibung 108
5.1.2. Deskriptive Analyse der Modellvariablen 110
5.1.2.1. Darwinismus HO
5.1.2.2. Opportunismus 102
5.1.2.3. Anreize 116
5.1.2.4. Beiträge 121
5.1.2.5. Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht 125
5.1.2.6. Motivation 127
5.1.2.7. Bindung 130
5.1.2.8. Erfolg 133
5.2. Explikative und explorative Analyse der Untersuchungs-
ergebnisse 135
5.2.1. Darwinismus 13 5
5.2.2. Opportunismus 140
5.2.3. Anreize 144
5.2.4. Beiträge 150
5.2.5. Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht 153
5.2.6. Motivation 155
5.2.7. Bindung 165
5.2.8. Erfolg 173
VI
6. RESÜMEE 177
6.1. Zusammenfassung und Bewertung der Ergebnisse - Überblick 177
6.2. Motivation und Bindung der Mitarbeiter 179
6.2.1. Gesamtbetrachtung Unternehmen Sara Lee Household
Bodycare 180
6.2.2. Zelle 1 „Gute, alte Zeit" 186
6.2.3. Zelle 2 „Kindergarten" 190
6.2.4. Zelle 3 „Feudalismus" 194
6.2.5. Zelle 4 „Darwiportunismus pur" 199
6.3. Praxis- und forschungsbezogene Implikationen 203
6.3.1. Implikationen für die Managementpraxis in
Markenartikelunternehmen 203
6.3.2. Implikationen für die Forschung 211
6.4. Fazit 212
Nachwort 215
Anhang 218
Literaturverzeichnis 231
Vll
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abbildung 1: Wettbewerbsmodell in Anlehnung an Porter
Abbildung 2: Das Anreiz-Beitrag-Gleichgewicht in Anlehnung an Barnard
Abbildung 3: Das Anreiz-Beitrags-Dilemmata
Abbildung 4: Aufbau der Arbeit
Abbildung 5: Darwiportunismus-Matrix nach Scholz
Abbildung 6: Darwiportunismus-Thesen
Abbildung 7: Motivationsprozess
Abbildung 8: Internes Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht des Mitarbeiters
Abbildung 9: Externes Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht des Unternehmens
Abbildung 10: Klassifikation der Beiträge
Abbildung 11: Internes Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht des Mitarbeiters und
Zufriedenheit
Abbildung 12: Determinanten der Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter
Abbildung 13: Komponenten von Organizational Commitment der
Mitarbeiter
Abbildung 14: Hewitts Engagement Modell
Abbildung 15: Motivation im Darwiportunismus
Abbildung 16: Bindung im Darwiportunismus
Abbildung 17: Motivation und Bindung im Darwiportunismus - Modell
Abbildung 18: The World of Sara Lee
Abbildung 19: Geschäftsfelder und Operationsgebiete von Sara Lee - FY
2004
Abbildung 20: Sara Lee Household Bodycare Österreich und seine
Marken - FY 2004
Abbildung 21: Markenportfolio - Sara Lee Household Bodycare
Österreich - FY 2004
Abbildung 22: Indikatoren für Darwinismus und Opportunismus
Abbildung 23: Indikatoren für Anreize
Abbildung 24: Indikatoren für Beiträge des Mitarbeiters
Abbildung 25: Internes Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht des Mitarbeiters -
Definition
Abbildung 26: Indikatoren für das interne Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht
des Mitarbeiters
Abbildung 27: Darwinismus vs Opportunismus - Streumatrix
Abbildung 28: Darwinismus vs Opportunismus - Darwiportunismus-Matrix
Abbildung 29: Darwinismus vs Opportunismus - Streumatrix mit
Darwiportunismus-Thesen
Vlli
Abbildung 30: Motivation und Bindung der Mitarbeiter - Sara Lee
Household Bodycare Gesamtunternehmen
Abbildung 31: Motivation und Bindung der Mitarbeiter - Sara Lee
Household Bodycare (Zelle 1)
Abbildung 32: Motivation und Bindung der Mitarbeiter - Sara Lee
Household Bodycare (Zelle 2)
Abbildung 33: Motivation und Bindung der Mitarbeiter - Sara Lee
Household Bodycare (Zelle 3)
Abbildung 34: Motivation und Bindung der Mitarbeiter - Sara Lee
Household Bodycare (Zelle 4)
Abbildung 35: Zusammenfassende Empfehlung EVP
Abbildung 36: The Power of New Sara Lee
IX
TABELLENVERZEICHNIS
Tabelle 1: Materielle Anreize nach McKinsey
Tabelle 2: Immaterielle Anreize nach McKinsey
Tabelle 3: Fragestellungen - Indikatoren
Tabelle 4: Beschreibung der Probanden
Tabelle 5: Darwinismus - Mittelwertanalyse
Tabelle 6: Opportunismus - Mittelwertanalyse
Tabelle 7: Anreize - Mittelwertanalyse
Tabelle 8: Anreize - Mittelwertanalyse - Zelle 1 bis 4
Tabelle 9: Anreizgruppen - Mittelwertanalyse - Zelle 1 bis 4
Tabelle 10: Beiträge - Mittelwertanalyse
Tabelle 11: Beiträge - Mittelwertanalyse - Zelle 1 bis 4
Tabelle 12: Beitragsgruppen - Mittelwertanalyse - Zelle 1 bis 4
Tabelle 13: Gleichgewicht - Mittelwertanalyse - Zelle 1 bis 4
Tabelle 14: Motivation - Mittelwertanalyse
Tabelle 15: Motivation - Mittelwertanalyse - Zelle 1 bis 4
Tabelle 16: Bindung — Mittelwertanalyse
Tabelle 17: Bindung - Mittelwertanalyse - Zelle 1 bis 4
Tabelle 18: Erfolg- Mittelwertanalyse
Tabelle 19: Externes Erfolgskriterium - Mittelwertanalyse - Zelle 1 bis 4
Tabelle 20: Darwinismus vs Modellvariablen - Korrelationsanalyse - Zelle 1
bis 4
Tabelle 21: Opportunismus vs Modellvariablen - Korrelationsanalyse - Zelle
1 bis 4
Tabelle 22: Anreize vs Anreizgruppen/Beiträge/Gleichgewicht -
Korrelationsanalyse - Zelle 1 bis 4
Tabelle 23: Anreize vs Motivation/Bindung/Erfolg - Korrelationsanalyse -
Zelle 1 bis 4
Tabelle 24: Beiträge vs Beitragsgruppen/Anreize/Gleichgewicht -
Korrelationsanalyse - Zelle 1 bis 4
Tabelle 25: Beiträge vs Motivation/Bindung/Erfolg - Korrelationsanalyse -
Zelle 1 bis 4
Tabelle 26: Gleichgewicht vs Motivation/Bindung - Korrelationsanalyse -
Zelle 1 bis 4
Tabelle 27: Motivation vs Bindung - Korrelationsanalyse - Zelle 1 bis 4
Tabelle 28: Motivation - Regressionsanalyse - Zelle 1 bis 4
Tabelle 29: Anreizgruppen vs Motivation - Regressionsanalyse - Zelle 1 bis 4
Tabelle 30: Beitragsgruppen vs Motivation - Regressionsanalyse - Zelle 1 bis
4
Tabelle 31: Bindung - Regressionsanalyse - Zelle 1 bis 4
Tabelle 32: Anreizgruppen vs Bindung - Regressionsanalyse - Zelle 1 bis 4
Tabelle 33: Beitragsgruppen vs Bindung - Regressionsanalyse - Zelle 1 bis 4
Tabelle 34: Erfolg - Regressionsanalyse - Zelle 1 bis 4
Tabelle 35: Ergebnis des Hypothesentests
Tabelle 36: Auswirkungen der Anreize auf Anreiz- und Beitragsniveau
Tabelle 37: Auswirkungen der Anreize und Beiträge auf Motivation und
Bindung
Tabelle 38: Opportunismus vs Darwinismus - Kreuztabelle (Anhang)
Tabelle 39: Opportunismus vs Anreizgruppen - Korrelationsanalyse (Anhang)
Tabelle 40: Opportunismus vs Beitragsgruppen - Korrelationsanalyse
(Anhang)
XI |
| adam_txt |
GLIEDERUNG
Abbildungsverzeichnis viii
Tabellenverzeichnis x
1. PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER ARBEIT 1
2. GRUNDLAGEN 16
2.1 .Internationale Unternehmen im globalen Wettbewerbsumfeld 16
2.2. Darwiportunismus 18
2.3. Motivation 30
2.4. Bindung 54
3. THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN 60
3.1. Motivation im Darwiportunismus 60
3.2. Bindung im Darwiportunismus 68
3.3. Modell Hypothesen 72
4. EMPIRIE 79
4.1. Untersuchungsobjekt: Sara Lee 79
4.2. Aufbau der empirischen Untersuchung 84
5. ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN ANALYSE 108
5.1. Deskriptive Analyse der Untersuchungsergebnisse 108
5.2. Explikative und explorative Analyse der Unter-
suchungsergebnisse 135
6. RESÜMEE 177
6.1. Zusammenfassung und Bewertung der Ergebnisse - Überblick 177
6.2. Motivation und Bindung der Mitarbeiter 179
6.3. Praxis- und forschungsbezogene Implikationen 203
6.4. Fazit 212
Nachwort 215
Anhang 218
Literaturverzeichnis 231
INHALTSVERZEICHNIS
Abbildungsverzeichnis viii
Tabellenverzeichnis x
1. PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER ARBEIT 1
1.1. Ausgangssituation 1
1.2. Problem 6
1.3. Ziel 11
1.4. Methodik 13
1.5. Ablauf 13
2. GRUNDLAGEN 16
2.1 .Internationale Unternehmen im globalen Wett-bewerbsumfeld 16
2.1.1. Konsumgüterbranche 16
2.1.2. Markenartikelindustrie 17
2.2. Darwiportunismus 18
2.2.1. Darwinismus 18
2.2.2. Opportunismus 21
2.2.3. Darwiportunismus 25
2.3. Motivation 30
2.3.1. Anreize 36
2.3.1.1. Materielle Anreize 37
2.3.1.2. Immaterielle Anreize 38
2.3.2. Beiträge 48
2.3.3. Das interne Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht 50
2.4. Bindung 54
3. THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN: Anreiz-Beitrags-
Modellierung von Motivations- und Bindungsstrategien für
Mitarbeiter in einer darwiportunistischen Arbeitswelt 60
3.1. Motivation im Darwiportunismus 60
3.2. Bindung im Darwiportunismus 68
3.3. Modell Hypothesen 72
4. EMPIRIE 79
4.1. Untersuchungsobjekt: Sara Lee 79
4.2. Aufbau der empirischen Untersuchung 84
4.2.1. Operationalisierung und Forschungsdesign 85
4.2.1.1. Indikatoren für die Ausprägung von
Darwiportunismus 87
4.2.1.2. Indikatoren für die vom Mitarbeiter
wahrgenommenen Anreize 88
4.2.1.3. Indikatoren für die vom Mitarbeiter geleisteten
Beiträge 90
4.2.1.4. Indikatoren für ein internes Anreiz-Beitrags-
Gleichgewicht 91
4.2.1.5. Indikatoren für die Motivation 92
4.2.1.6. Indikatoren für die Bindung 93
4.2.1.7. Indikatoren für den Erfolg 93
4.2.2. Fragebogen 94
4.2.3. Auswahl der Untersuchungsgruppe 104
4.2.4. Rücklaufquote der Untersuchung 105
4.2.5. Art der Datenaufbereitung 105
4.2.5.1. Univariate Auswertungsmethoden 105
4.2.5.2. Multivariate Auswertungsmethoden 106
5. ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN ANALYSE 108
5.1. Deskriptive Analyse der Untersuchungsergebnisse 108
5.1.1. Stichprobenbeschreibung 108
5.1.2. Deskriptive Analyse der Modellvariablen 110
5.1.2.1. Darwinismus HO
5.1.2.2. Opportunismus 102
5.1.2.3. Anreize 116
5.1.2.4. Beiträge 121
5.1.2.5. Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht 125
5.1.2.6. Motivation 127
5.1.2.7. Bindung 130
5.1.2.8. Erfolg 133
5.2. Explikative und explorative Analyse der Untersuchungs-
ergebnisse 135
5.2.1. Darwinismus 13 5
5.2.2. Opportunismus 140
5.2.3. Anreize 144
5.2.4. Beiträge 150
5.2.5. Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht 153
5.2.6. Motivation 155
5.2.7. Bindung 165
5.2.8. Erfolg 173
VI
6. RESÜMEE 177
6.1. Zusammenfassung und Bewertung der Ergebnisse - Überblick 177
6.2. Motivation und Bindung der Mitarbeiter 179
6.2.1. Gesamtbetrachtung Unternehmen Sara Lee Household
Bodycare 180
6.2.2. Zelle 1 „Gute, alte Zeit" 186
6.2.3. Zelle 2 „Kindergarten" 190
6.2.4. Zelle 3 „Feudalismus" 194
6.2.5. Zelle 4 „Darwiportunismus pur" 199
6.3. Praxis- und forschungsbezogene Implikationen 203
6.3.1. Implikationen für die Managementpraxis in
Markenartikelunternehmen 203
6.3.2. Implikationen für die Forschung 211
6.4. Fazit 212
Nachwort 215
Anhang 218
Literaturverzeichnis 231
Vll
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abbildung 1: Wettbewerbsmodell in Anlehnung an Porter
Abbildung 2: Das Anreiz-Beitrag-Gleichgewicht in Anlehnung an Barnard
Abbildung 3: Das Anreiz-Beitrags-Dilemmata
Abbildung 4: Aufbau der Arbeit
Abbildung 5: Darwiportunismus-Matrix nach Scholz
Abbildung 6: Darwiportunismus-Thesen
Abbildung 7: Motivationsprozess
Abbildung 8: Internes Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht des Mitarbeiters
Abbildung 9: Externes Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht des Unternehmens
Abbildung 10: Klassifikation der Beiträge
Abbildung 11: Internes Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht des Mitarbeiters und
Zufriedenheit
Abbildung 12: Determinanten der Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter
Abbildung 13: Komponenten von Organizational Commitment der
Mitarbeiter
Abbildung 14: Hewitts Engagement Modell
Abbildung 15: Motivation im Darwiportunismus
Abbildung 16: Bindung im Darwiportunismus
Abbildung 17: Motivation und Bindung im Darwiportunismus - Modell
Abbildung 18: The World of Sara Lee
Abbildung 19: Geschäftsfelder und Operationsgebiete von Sara Lee - FY
2004
Abbildung 20: Sara Lee Household Bodycare Österreich und seine
Marken - FY 2004
Abbildung 21: Markenportfolio - Sara Lee Household Bodycare
Österreich - FY 2004
Abbildung 22: Indikatoren für Darwinismus und Opportunismus
Abbildung 23: Indikatoren für Anreize
Abbildung 24: Indikatoren für Beiträge des Mitarbeiters
Abbildung 25: Internes Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht des Mitarbeiters -
Definition
Abbildung 26: Indikatoren für das interne Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht
des Mitarbeiters
Abbildung 27: Darwinismus vs Opportunismus - Streumatrix
Abbildung 28: Darwinismus vs Opportunismus - Darwiportunismus-Matrix
Abbildung 29: Darwinismus vs Opportunismus - Streumatrix mit
Darwiportunismus-Thesen
Vlli
Abbildung 30: Motivation und Bindung der Mitarbeiter - Sara Lee
Household Bodycare Gesamtunternehmen
Abbildung 31: Motivation und Bindung der Mitarbeiter - Sara Lee
Household Bodycare (Zelle 1)
Abbildung 32: Motivation und Bindung der Mitarbeiter - Sara Lee
Household Bodycare (Zelle 2)
Abbildung 33: Motivation und Bindung der Mitarbeiter - Sara Lee
Household Bodycare (Zelle 3)
Abbildung 34: Motivation und Bindung der Mitarbeiter - Sara Lee
Household Bodycare (Zelle 4)
Abbildung 35: Zusammenfassende Empfehlung EVP
Abbildung 36: The Power of New Sara Lee
IX
TABELLENVERZEICHNIS
Tabelle 1: Materielle Anreize nach McKinsey
Tabelle 2: Immaterielle Anreize nach McKinsey
Tabelle 3: Fragestellungen - Indikatoren
Tabelle 4: Beschreibung der Probanden
Tabelle 5: Darwinismus - Mittelwertanalyse
Tabelle 6: Opportunismus - Mittelwertanalyse
Tabelle 7: Anreize - Mittelwertanalyse
Tabelle 8: Anreize - Mittelwertanalyse - Zelle 1 bis 4
Tabelle 9: Anreizgruppen - Mittelwertanalyse - Zelle 1 bis 4
Tabelle 10: Beiträge - Mittelwertanalyse
Tabelle 11: Beiträge - Mittelwertanalyse - Zelle 1 bis 4
Tabelle 12: Beitragsgruppen - Mittelwertanalyse - Zelle 1 bis 4
Tabelle 13: Gleichgewicht - Mittelwertanalyse - Zelle 1 bis 4
Tabelle 14: Motivation - Mittelwertanalyse
Tabelle 15: Motivation - Mittelwertanalyse - Zelle 1 bis 4
Tabelle 16: Bindung — Mittelwertanalyse
Tabelle 17: Bindung - Mittelwertanalyse - Zelle 1 bis 4
Tabelle 18: Erfolg- Mittelwertanalyse
Tabelle 19: Externes Erfolgskriterium - Mittelwertanalyse - Zelle 1 bis 4
Tabelle 20: Darwinismus vs Modellvariablen - Korrelationsanalyse - Zelle 1
bis 4
Tabelle 21: Opportunismus vs Modellvariablen - Korrelationsanalyse - Zelle
1 bis 4
Tabelle 22: Anreize vs Anreizgruppen/Beiträge/Gleichgewicht -
Korrelationsanalyse - Zelle 1 bis 4
Tabelle 23: Anreize vs Motivation/Bindung/Erfolg - Korrelationsanalyse -
Zelle 1 bis 4
Tabelle 24: Beiträge vs Beitragsgruppen/Anreize/Gleichgewicht -
Korrelationsanalyse - Zelle 1 bis 4
Tabelle 25: Beiträge vs Motivation/Bindung/Erfolg - Korrelationsanalyse -
Zelle 1 bis 4
Tabelle 26: Gleichgewicht vs Motivation/Bindung - Korrelationsanalyse -
Zelle 1 bis 4
Tabelle 27: Motivation vs Bindung - Korrelationsanalyse - Zelle 1 bis 4
Tabelle 28: Motivation - Regressionsanalyse - Zelle 1 bis 4
Tabelle 29: Anreizgruppen vs Motivation - Regressionsanalyse - Zelle 1 bis 4
Tabelle 30: Beitragsgruppen vs Motivation - Regressionsanalyse - Zelle 1 bis
4
Tabelle 31: Bindung - Regressionsanalyse - Zelle 1 bis 4
Tabelle 32: Anreizgruppen vs Bindung - Regressionsanalyse - Zelle 1 bis 4
Tabelle 33: Beitragsgruppen vs Bindung - Regressionsanalyse - Zelle 1 bis 4
Tabelle 34: Erfolg - Regressionsanalyse - Zelle 1 bis 4
Tabelle 35: Ergebnis des Hypothesentests
Tabelle 36: Auswirkungen der Anreize auf Anreiz- und Beitragsniveau
Tabelle 37: Auswirkungen der Anreize und Beiträge auf Motivation und
Bindung
Tabelle 38: Opportunismus vs Darwinismus - Kreuztabelle (Anhang)
Tabelle 39: Opportunismus vs Anreizgruppen - Korrelationsanalyse (Anhang)
Tabelle 40: Opportunismus vs Beitragsgruppen - Korrelationsanalyse
(Anhang)
XI |
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