Strategisches Risikomanagement im Maschinen- und Anlagenbau:
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Aachen
Shaker
2007
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MASCHINEN- UND ANLAGENBAU HERAUSGEBER: PROF. EM. DR.-ING. DR. H. C.
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DR.-ING. E. H. M. WECK PROF. DR.-ING. C. BRECHER PROF. DR.-ING. R.
SCHMITT BAND 29/2007 SHAKER VERLAG INHALTSUEBERSICHT INHALTSUEBERSICHT
INHALTSUEBERSICHT I INHALTSVERZEICHNIS IUE ABBILDUNGSVERZEICHNIS IX
TABELLENVERZEICHNIS XI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII 1 EINLEITUNG 1 1.1
PROBLEMSTELLUNG 1 1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 3 1.3 FORSCHUNGSKONZEPTION
4 1.4 FORSCHUNGSFRAGE 11 1.5 AUFBAU DER ARBEIT 12 2 DIE BRANCHE
MASCHINEN- UND ANLAGENBAU 15 2.1 BEDEUTUNG UND STRUKTUR 15 2.2
AUFTRAGSABWICKLUNGSARTEN IM MASCHINEN- UND ANLAGENBAU 19 2.3
SPANNUNGSFELDER IM MASCHINEN- UND ANLAGENBAU 24 2.4 HANDLUNGSBEDARF AUS
DER PRAXIS 35 3 WISSENSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN 37 3.1 RISIKO 37 3.2
MANAGEMENT 46 3.3 RISIKOMANAGEMENT 68 3.4 HANDLUNGSBEDARF AUS DER
THEORIE 86 4 KONZEPTION DES BEZUGSRAHMENS 89 4.1 IMPLIKATIONEN FUER DIE
MODELLENTWICKLUNG 89 4.2 BEGRUENDENDE EBENE DES RISIKOMANAGEMENTS 92 4.3
AUSRICHTENDE EBENE DES RISIKOMANAGEMENTS 110 4.4 VOLLZIEHENDE EBENE DES
RISIKOMANAGEMENTS 123 4.5 INTERDEPENDENZEN ZWISCHEN DEN
MANAGEMENTASPEKTEN 138 5 STRATEGISCHES RISIKOMANAGEMENT IM MASCHINEN-
UND ANLAGENBAU 143 5.1 REFERENZPROZESSE DER INITIIERUNG 144 5.2
REFERENZPROZESSE DER DURCHFUEHRUNG 170 5.3 REFERENZPROZESSE DER
KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG 177 5.4 MODELLIERUNG DES PROZESSMODELLS
183 6 FALLBEISPIELE 189 6.1 FALLBEISPIEL I: ALLGEMEINER MASCHINENBAU 189
6.2 FALLBEISPIEL II: SONDERMASCHINENBAU ; 194 6.3 FALLBEISPIEL III:
ANLAGENBAU 197 7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 203 LITERATURVERZEICHNIS
207 ANHANG 237
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4 1.4 FORSCHUNGSFRAGE 11 1.5 AUFBAU DER ARBEIT 12 2 DIE BRANCHE
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