Arbeitsbuch zum Operations Management:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2008
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Angekündigt u.d.T.: Operationsmanagement |
| Beschreibung: | XIV, 273 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
| ISBN: | 9783835009844 3835009842 |
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| adam_text | GELEITWORT V VORWORT VII INHALTSVERZEICHNIS IX VARIABLEN- UND
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII KAPITEL 1: THEMENOEFFNUNG L 1.1 HINWEISE ZUM
ARBEITEN MIT DIESEM BUCH 3 1.2 INHALTLICHE ANMERKUNGEN 6 1.3 METHODISCHE
ANMERKUNGEN 10 KAPITEL 2: PRODUKTIONS- UND KOSTENTHEORIE 15 2.1
EINFUEHRUNG 17 2.2 MINIMALKOSTENKOMBINATION 18 1.
COBB-DOUGLAS-TECHNOLOGIE (KOSTENMINLMERUNG) 18 2.
COBB-DOUGLAS-TECHNOLOGIE (ERTRAGSMAXIMIERUNG) (WL) 18 3.
COBB-DOUGLAS-TECHNOLOGIE 19 4. GRENZRATE DER SUBSTITUTION (COBB-DOUGLAS)
19 5. MAXIMUM- UND MINIMUMPRINZIP (COBB-DOUGLAS) 19 6. MINIMAL
KOSTENKOMBINATION BEI LINEAR-LIMITATIONAIEM PROZESS (W2) 20 2.3
BETRIEBSTECHNISCHE ANPASSUNG 21 7. OPTIMALE INTENSITAET VON AGGREGATEN 21
8. BETRIEBSTECHNISCHE ANPASSUNG (MIT RESTRIKTIONEN) 21 9.
BETRIEBSTECHNISCHE ANPASSUNG (MIT HERLEITUNG DER GESAMTKOSTEN) (W4) 22
2.4 PRODUKTIONS- UND KOSTENFUNKTION 23 10. ERTRAGSGESETZ NACH TURGOT
(W5) 23 11. ERTRAGSGESETZ NACH TURGOT 24 12. PRODUKTIONSFUNKTION (NACH
HEINEN) 24 13. VERBINDUNG VON PRODUKTIONS- UND KOSTENTHEORIE 25 KAPITEL
3: STRATEGISCH-TAKTISCHE ASPEKTE DES OPERATIONS MANAGEMENT 27 3.1
EINFUEHRUNG 29 3.2 FUNKTIONSBEREICHSISOLIERTE ASPEKTE 30 14. OPTIMALES
F&E-PROGRAMM (W6) 30 15. TECHNOLOGIEORIENTIERTER LEBENSZYKLUS 31 3.3
FUNKTIONSBEREICHSUEBERGREIFENDE ASPEKTE 32 EINFUHRUNG ZUM STANDORTMODELL
NACH WEBER 32 IX 16. STANDORTOPTIMIENING NACH WEBER 34 17.
ENTSCHEIDUNGEN UNTER UNSICHERHEIT UND RISIKO (NACH HURWICZ) 35 18.
ENTSCHEIDUNGEN UNTER UNSICHERHEIT 36 19. ENTSCHEIDUNGEN UNTER RISIKO
(KAPJTALENYARTUNGSWERT) 36 20. BETRIEBSUNTERBRECHUNGSVERSICHERUNG (BUV)
37 21. ENTSCHEIDUNGSBAUM ZUR KOMPLEXITAETSREDUKTION 38 22.
KOOPERATIONSENTSCHEIDUNG 39 23. STANDORTPLANUNG 40 24. STANDORTPLANUNG
41 KAPITEL 4: SOURCING- UND MATERIALMANAGEMENT 43 4.1 EINFUEHRUNG 45 4.2
BESTCLLMENGEN UND MATERIALBEDARFE 46 EINFUEHRUNG ZUR STATISCHEN
BESTELLMENGENPLANUNG (NACH ANDLER/HARRIS) 46 25. STATISCHE
BESTELLMENGENPLANUNG (NACH HARRIS) 48 26. STATISCHE BESTELLMENGENPLANUNG
(MIT RESTRIKTION) 48 27. ABC-ANALYSE 49 28. DISKRETE
BESTELLMENGENMODELLE / LOSGROESSENHEURISTIKEN 49 29. VERPACKUNGSPLANUNG 50
30. VERPACKUNGSPLANUNG 51 4.3 GOZINTOGRAPHEN 52 31. GOZINTOGRAPH (W8) 52
32. GOZINTOGRAPH UND DIREKTBEDARFS- SOWIE GESAMTBEDARFSMATRIX 53 33.
MENGENUEBERSICHTSSTUECKLISTE 54 KAPITEL 5: PROZESSMANAGEMENT 55 5.1
EINFUEHRUNG 57 5.2 OPERATIVE PROZESSSTEUERUNG, -ORGANISATION UND
-OPTIMIERUNG 58 34. FLUSSORIENTIERUNG IM PROZESSABLAUF (W9) 58 35.
EFFIZIENZ VON FAKTORKOMBINATIONEN 59 36. FLIESSBANDABGLEICH (NACH
HELGESON / BIRNIE) 59 37. FLIESSBANDABGLEICH (NACH HELGESON / BIRNIE) 60
38. FLIESSBANDABGLEICH (NACH HELGESON / BIRNIE) 61 39. ANLAGEN- UND
KAPAZITAETSPLANUNG 62 40. FORTSCHRITTSZAHLEN-KONZEPT (SOLL-IST-ABGLEICH)
(W10) 63 41. FORTSCHRITTSZAHLEN-KONZEPT (VARIABLE
PRODUKTIONSKOEFFIZIENTEN) 64 42. FORTSCHRITTSZAHLEN-KONZEPT
(SOLL-IST-ABGLEICH) 65 43. BELASTUNGSORIENTIERTE AUFTRAGSFREIGABE 66 44.
BELASTUNGSORIENTIERTE AUFTRAGSFREIGABE (WL 1) 67 45.
INPUT-OUTPUT-CONTROL 69 46. MASCHINENBELEGUNGSPLANUNG / JOB SHOP (NACH
HELLER UND LOGEMANN) 69 47. MASCHINENBELEGUNGSPLANUNG / JOB SHOP 70 48.
MASCHINENBELEGUNGSPLANUNG / JOB SHOP (NACH AKERS) (W12) 71 49.
MASCHINENBELEGUNGSPLANUNG / JOB SHOP (NACH AKERS) 72 5.3 ZEIT- UND
QUALITAETSBEZOGENE PROZESSGESTALTUNG 73 EINFUEHRUNG IN DIE NETZPLANTECHNIK
73 X 50. NETZPLANTECHNIK (MPM) 77 51. ARBEITSFOLGEPROJEKTIERUNG (MPM) 77
52. DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG BEI FEHLERTOLERANZEN IN DER FERTIGUNG 79
53. FEHLERTOLERANZEN IN DER FERTIGUNG (EINSEITIGER TEST) 80 54.
FEHLERTOLERANZEN IN DER FERTIGUNG (ZWEISEITIGER TEST) 80 TABELLEN DER
STANDARDNORMALVERTEILUNG UND DER T-VERTEILUNG 81 KAPITEL 6: PRODUKT- UND
PROGRAMMANAGEMENT 83 6.1 EINFUEHRUNG 85 6.2 OPERATIVE PROGRAMMSTEUERUNG
UND -OPTIMIERUNG 86 55. OPTIMALE PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG (ABSOLUTE
DECKUNGSBEITRAEGE) 86 56. OPTIMALE PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG (RELATIVE
DECKUNGSBEITRAEGE) 87 57. OPTIMALE PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG (RELATIVE
DECKUNGSBEITRAGSDIFFERENZEN) (W13) 88 58. MAKE OR BUY-ENTSCHEIDUNG 89
59. MAKE OR BUY-ENTSCHEIDUNG 89 60. MAKE OR BUY-ENTSCHEIDUNG 90 61.
GEWINNOPTIMALES PRODUKTIONSPROGRAMM (NACH LAGRANGE) 91 62.
GEWINNOPTIMALES PRODUKTIONSPROGRAMM (NACH LAGRANGE) 92 63.
GEWINNOPTIMALES PRODUKTIONSPROGRAMM (NACH LAGRANGE) 92 64.
GEWINNOPTIMALES PRODUKTIONSPROGRAMM (NACH LAGRANGE) 94 65.
GEWINNOPTIMALES PRODUKTIONSPROGRAMM (LINEARE OPTIMIERUNG) 95 66.
GEWINNOPTIMALES PRODUKTIONSPROGRAMM (LINEARE OPTIMIERUNG) 95 67.
GEWINNOPTIMALES PRODUKTIONSPROGRAMM (LINEARE OPTIMIERUNG) (W14) 96 68.
KOMMUNIKATIONSPOLITIK 97 KAPITEL 7: WORKBOOK ZUR STRUKTURIERTEN
AUFGABENBEARBEITUNG 99 WL. COBB-DOUGLAS-TECHNOLOGIE (ERTRAGSMAXIMIERUNG)
(AUFGABE 2) 101 W2. MINIMALKOSTENKOMBINATION BEI LINEAR-LIMITATIONALEM
PROZESS (AUFGABE 6) 102 W3. TECHNISCHE UND OEKONOMISCHE INTENSITAET 105 W4.
BETRIEBSTECHNISCHE ANPASSUNG (AUFGABE 9) 105 W5. ERTRAGSGESETZ NACH
TURGOT (AUFGABE 10) 110 W6. OPTIMALES F&E-PROGRAMM (AUFGABE 14) 116 W7.
HERLEITUNG DER KOSTENOPTIMALEN BESTELLMENGE (HARRIS-GRUNDMODELL) 118 W8.
GOZINTOGRAPH (AUFGABE 31) 121 W9. FLUSSORIENTIERUNG IM PROZESSABLAUF
(AUFGABE 34) 123 W10. FORTSCHRITTSZAHLEN-KONZEPT (AUFGABE 40) 124 WL 1.
BELASTUNGSORIENTIERTE AUFTRAGSFREIGABE (AUFGABE 44) 125 W12.
MASCHINENBELEGUNGSPLAENE (JOB SHOP) (AUFGABE 48) 131 W13. RELATIVE
DECKUNGSBEITRAGSDIFFERENZEN (AUFGABE 57) 132 W14. OPTIMALES
PRODUKTIONSPROGRAMM (SIMPLEX) (AUFGABE 67) 135 KAPITEL 8: LOESUNGEN ZU
DEN KAPITELN 2-7 139 STICHWORTVERZEICHNIS 271 LOESUNGSVERZEICHNIS 273 XI
|
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GELEITWORT V VORWORT VII INHALTSVERZEICHNIS IX VARIABLEN- UND
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII KAPITEL 1: THEMENOEFFNUNG L 1.1 HINWEISE ZUM
ARBEITEN MIT DIESEM BUCH 3 1.2 INHALTLICHE ANMERKUNGEN 6 1.3 METHODISCHE
ANMERKUNGEN 10 KAPITEL 2: PRODUKTIONS- UND KOSTENTHEORIE 15 2.1
EINFUEHRUNG 17 2.2 MINIMALKOSTENKOMBINATION 18 1.
COBB-DOUGLAS-TECHNOLOGIE (KOSTENMINLMERUNG) 18 2.
COBB-DOUGLAS-TECHNOLOGIE (ERTRAGSMAXIMIERUNG) (WL) 18 3.
COBB-DOUGLAS-TECHNOLOGIE 19 4. GRENZRATE DER SUBSTITUTION (COBB-DOUGLAS)
19 5. MAXIMUM- UND MINIMUMPRINZIP (COBB-DOUGLAS) 19 6. MINIMAL
KOSTENKOMBINATION BEI LINEAR-LIMITATIONAIEM PROZESS (W2) 20 2.3
BETRIEBSTECHNISCHE ANPASSUNG 21 7. OPTIMALE INTENSITAET VON AGGREGATEN 21
8. BETRIEBSTECHNISCHE ANPASSUNG (MIT RESTRIKTIONEN) 21 9.
BETRIEBSTECHNISCHE ANPASSUNG (MIT HERLEITUNG DER GESAMTKOSTEN) (W4) 22
2.4 PRODUKTIONS- UND KOSTENFUNKTION 23 10. ERTRAGSGESETZ NACH TURGOT
(W5) 23 11. ERTRAGSGESETZ NACH TURGOT 24 12. PRODUKTIONSFUNKTION (NACH
HEINEN) 24 13. VERBINDUNG VON PRODUKTIONS- UND KOSTENTHEORIE 25 KAPITEL
3: STRATEGISCH-TAKTISCHE ASPEKTE DES OPERATIONS MANAGEMENT 27 3.1
EINFUEHRUNG 29 3.2 FUNKTIONSBEREICHSISOLIERTE ASPEKTE 30 14. OPTIMALES
F&E-PROGRAMM (W6) 30 15. TECHNOLOGIEORIENTIERTER LEBENSZYKLUS 31 3.3
FUNKTIONSBEREICHSUEBERGREIFENDE ASPEKTE 32 EINFUHRUNG ZUM STANDORTMODELL
NACH WEBER 32 IX 16. STANDORTOPTIMIENING NACH WEBER 34 17.
ENTSCHEIDUNGEN UNTER UNSICHERHEIT UND RISIKO (NACH HURWICZ) 35 18.
ENTSCHEIDUNGEN UNTER UNSICHERHEIT 36 19. ENTSCHEIDUNGEN UNTER RISIKO
(KAPJTALENYARTUNGSWERT) 36 20. BETRIEBSUNTERBRECHUNGSVERSICHERUNG (BUV)
37 21. ENTSCHEIDUNGSBAUM ZUR KOMPLEXITAETSREDUKTION 38 22.
KOOPERATIONSENTSCHEIDUNG 39 23. STANDORTPLANUNG 40 24. STANDORTPLANUNG
41 KAPITEL 4: SOURCING- UND MATERIALMANAGEMENT 43 4.1 EINFUEHRUNG 45 4.2
BESTCLLMENGEN UND MATERIALBEDARFE 46 EINFUEHRUNG ZUR STATISCHEN
BESTELLMENGENPLANUNG (NACH ANDLER/HARRIS) 46 25. STATISCHE
BESTELLMENGENPLANUNG (NACH HARRIS) 48 26. STATISCHE BESTELLMENGENPLANUNG
(MIT RESTRIKTION) 48 27. ABC-ANALYSE 49 28. DISKRETE
BESTELLMENGENMODELLE / LOSGROESSENHEURISTIKEN 49 29. VERPACKUNGSPLANUNG 50
30. VERPACKUNGSPLANUNG 51 4.3 GOZINTOGRAPHEN 52 31. GOZINTOGRAPH (W8) 52
32. GOZINTOGRAPH UND DIREKTBEDARFS- SOWIE GESAMTBEDARFSMATRIX 53 33.
MENGENUEBERSICHTSSTUECKLISTE 54 KAPITEL 5: PROZESSMANAGEMENT 55 5.1
EINFUEHRUNG 57 5.2 OPERATIVE PROZESSSTEUERUNG, -ORGANISATION UND
-OPTIMIERUNG 58 34. FLUSSORIENTIERUNG IM PROZESSABLAUF (W9) 58 35.
EFFIZIENZ VON FAKTORKOMBINATIONEN 59 36. FLIESSBANDABGLEICH (NACH
HELGESON / BIRNIE) 59 37. FLIESSBANDABGLEICH (NACH HELGESON / BIRNIE) 60
38. FLIESSBANDABGLEICH (NACH HELGESON / BIRNIE) 61 39. ANLAGEN- UND
KAPAZITAETSPLANUNG 62 40. FORTSCHRITTSZAHLEN-KONZEPT (SOLL-IST-ABGLEICH)
(W10) 63 41. FORTSCHRITTSZAHLEN-KONZEPT (VARIABLE
PRODUKTIONSKOEFFIZIENTEN) 64 42. FORTSCHRITTSZAHLEN-KONZEPT
(SOLL-IST-ABGLEICH) 65 43. BELASTUNGSORIENTIERTE AUFTRAGSFREIGABE 66 44.
BELASTUNGSORIENTIERTE AUFTRAGSFREIGABE (WL 1) 67 45.
INPUT-OUTPUT-CONTROL 69 46. MASCHINENBELEGUNGSPLANUNG / JOB SHOP (NACH
HELLER UND LOGEMANN) 69 47. MASCHINENBELEGUNGSPLANUNG / JOB SHOP 70 48.
MASCHINENBELEGUNGSPLANUNG / JOB SHOP (NACH AKERS) (W12) 71 49.
MASCHINENBELEGUNGSPLANUNG / JOB SHOP (NACH AKERS) 72 5.3 ZEIT- UND
QUALITAETSBEZOGENE PROZESSGESTALTUNG 73 EINFUEHRUNG IN DIE NETZPLANTECHNIK
73 X 50. NETZPLANTECHNIK (MPM) 77 51. ARBEITSFOLGEPROJEKTIERUNG (MPM) 77
52. DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG BEI FEHLERTOLERANZEN IN DER FERTIGUNG 79
53. FEHLERTOLERANZEN IN DER FERTIGUNG (EINSEITIGER TEST) 80 54.
FEHLERTOLERANZEN IN DER FERTIGUNG (ZWEISEITIGER TEST) 80 TABELLEN DER
STANDARDNORMALVERTEILUNG UND DER T-VERTEILUNG 81 KAPITEL 6: PRODUKT- UND
PROGRAMMANAGEMENT 83 6.1 EINFUEHRUNG 85 6.2 OPERATIVE PROGRAMMSTEUERUNG
UND -OPTIMIERUNG 86 55. OPTIMALE PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG (ABSOLUTE
DECKUNGSBEITRAEGE) 86 56. OPTIMALE PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG (RELATIVE
DECKUNGSBEITRAEGE) 87 57. OPTIMALE PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG (RELATIVE
DECKUNGSBEITRAGSDIFFERENZEN) (W13) 88 58. MAKE OR BUY-ENTSCHEIDUNG 89
59. MAKE OR BUY-ENTSCHEIDUNG 89 60. MAKE OR BUY-ENTSCHEIDUNG 90 61.
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GEWINNOPTIMALES PRODUKTIONSPROGRAMM (NACH LAGRANGE) 92 63.
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GEWINNOPTIMALES PRODUKTIONSPROGRAMM (NACH LAGRANGE) 94 65.
GEWINNOPTIMALES PRODUKTIONSPROGRAMM (LINEARE OPTIMIERUNG) 95 66.
GEWINNOPTIMALES PRODUKTIONSPROGRAMM (LINEARE OPTIMIERUNG) 95 67.
GEWINNOPTIMALES PRODUKTIONSPROGRAMM (LINEARE OPTIMIERUNG) (W14) 96 68.
KOMMUNIKATIONSPOLITIK 97 KAPITEL 7: WORKBOOK ZUR STRUKTURIERTEN
AUFGABENBEARBEITUNG 99 WL. COBB-DOUGLAS-TECHNOLOGIE (ERTRAGSMAXIMIERUNG)
(AUFGABE 2) 101 W2. MINIMALKOSTENKOMBINATION BEI LINEAR-LIMITATIONALEM
PROZESS (AUFGABE 6) 102 W3. TECHNISCHE UND OEKONOMISCHE INTENSITAET 105 W4.
BETRIEBSTECHNISCHE ANPASSUNG (AUFGABE 9) 105 W5. ERTRAGSGESETZ NACH
TURGOT (AUFGABE 10) 110 W6. OPTIMALES F&E-PROGRAMM (AUFGABE 14) 116 W7.
HERLEITUNG DER KOSTENOPTIMALEN BESTELLMENGE (HARRIS-GRUNDMODELL) 118 W8.
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(AUFGABE 34) 123 W10. FORTSCHRITTSZAHLEN-KONZEPT (AUFGABE 40) 124 WL 1.
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MASCHINENBELEGUNGSPLAENE (JOB SHOP) (AUFGABE 48) 131 W13. RELATIVE
DECKUNGSBEITRAGSDIFFERENZEN (AUFGABE 57) 132 W14. OPTIMALES
PRODUKTIONSPROGRAMM (SIMPLEX) (AUFGABE 67) 135 KAPITEL 8: LOESUNGEN ZU
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