Kompetenzentwicklung als Element erfolgreicher Strategieumsetzung: dargestellt am Beispiel des Schiffbaus
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Techn. Univ. Hamburg-Harburg
2007
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| Schriftenreihe: | Wissen schafft Innovation
5 |
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|---|---|
| adam_text | Titel: Kompetenzentwicklung als Element erfolgreicher Strategieumsetzung
Autor: Kurzewitz, Mathias
Jahr: 2007
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung.............................................................................................1
2 Stand der Technik der kompetenzbasierten Strategieumsetzung.. 4
2.1 Strategieumsetzung.........................................................................................5
2.1.1 Grundzüge des Strategischen Managements...........................................5
2.1.2 Strategisches Management im Schiffbau................................................6
2.1.3 Werkzeuge der Strategischen Planung....................................................8
2.1.3.1 Kennzahlensysteme....................................................................9
2.1.3.2 Führungsinformationssysteme (FIS)........................................10
2.2 Kompetenz und Kompetenzmanagement...................................................12
2.2.1 Kompetenz als strategischer Erfolgsfaktor............................................12
2.2.1.1 Kompetenzbegriff.....................................................................14
2.2.1.2 Kompetenzarten.......................................................................16
2.2.2 Kompetenzmanagement-Konzepte.......................................................17
2.3 Methoden des Kompetenzmanagements.....................................................22
2.3.1 Schiffbauliche Ansätze..........................................................................22
2.3.2 Beurteilung von Kompetenzen..............................................................23
2.3.2.1 Bewertungsansätze für Kompetenzen......................................24
2.3.2.2 Messansätze für Kompetenzen.................................................28
2.3.3 Skill-Management.................................................................................33
2.3.4 Kompetenzbedarfsermittlung................................................................34
2.3.5 Modellierungsmethoden für Unternehmensstrukturen..........................35
3 Aufgabenstellung und Lösungsweg.................................................37
3.1 Aufgabenstellung...........................................................................................37
3.2 Lösungsweg....................................................................................................38
4 Analyse der Kompetenzentwicklung im Schiffbau........................40
4.1 Wettbewerbssituation der deutschen Schiffbauindustrie..........................40
4.1.1 Strategische Positionierung der deutschen Werften..............................40
4.1.2 Entscheidungssituation bei der Festlegung der Produktstrategie..........43
4.2 Kompetenzmanagement im Schiffbau........................................................44
4.2.1 Kompetenzbasierte Strategieentwicklung und -Umsetzung..................44
4.2.2 Defizite des Kompetenzmanagements..................................................48
4.3 Potenziale des Kompetenzmanagements im Schiffbau..............................50
Anforderungen zur Unterstützung der Kompetenzentwicklung.. 52
5.1 Erfolgsfaktoren des Kompetenzmanagements...........................................52
5.2 Anforderungen an die kompetenzorientierte
Unternehmensentwicklung...........................................................................54
5.2.1 Umsetzung der Strategie in Mitarbeiterkompetenzen...........................54
5.2.2 Transparenz über Stärken und Schwächen............................................55
5.2.3 Effizienzsteigerung bei Entscheidungs- und
Kompetenzentwicklungsprozessen.......................................................56
Konzept zur kompetenzorientierten Unternehmensentwicklung. 57
6.1 Basis des Konzepts........................................................................................57
6.2 Merkmale technischer Kompetenzen..........................................................59
6.2.1 Technische Kompetenzen......................................................................59
6.2.2 Merkmale................................................................................................60
6.3 Ableitung von Kompetenzen aus der Produktstrategie.............................62
6.3.1 Beschreibungsansätze............................................................................63
6.3.2 Kompetenzableitung..............................................................................67
6.3.2.1 Detaillierung der Produktstrategie...........................................67
6.3.2.2 Kompetenzidentifikation..........................................................71
6.3.2.3 Zusammenführung von Strategie- und Kompetenzebene........74
6.3.3 Modellierungsmethode..........................................................................76
6.3.3.1 Modellierungsbasis...................................................................76
6.3.3.2 Methodenentwicklung..............................................................77
6.3.3.3 Integrierte Kompetenzmodellierung.........................................78
6.4 Bewertung der Kompetenzbedeutung.........................................................79
6.4.1 Bewertungsbasis....................................................................................80
6.4.2 Bewertungssystematik...........................................................................83
6.4.2.1 Strategische Grobbewertung....................................................84
6.4.2.2 Produktbezogene Bewertung....................................................85
6.4.2.3 Kompetenzverlustrisiko...........................................................87
6.5 Kompetenzmessung.......................................................................................89
6.5.1 Basis der Messung.................................................................................89
6.5.2 Mehrdimensionale Messung..................................................................91
6.5.3 Messsystematik.....................................................................................94
6.5.4 Standardisierung der Messindikatoren..................................................98
6.6 Auswertung der Kompetenzsituation........................................................100
6.6.1 Auswertungsmechanismen..................................................................100
6.6.1.1 Auswertungsbasis...................................................................100
6.6.1.2 Analysemöglichkeiten............................................................102
6.6.2 Verdichtung.........................................................................................108
6.7 Vorgehensmodell zur kompetenzorientierten
Unternehmensentwicklung.........................................................................114
7 Prototypische Umsetzung im Kompetenz-Monitor......................118
7.1 Aufbau des Kompetenz-Monitors..............................................................118
7.2 Beispielanwendung......................................................................................120
7.2.1 Betrachtetes Beispiel Passagiersicherheit ........................................120
7.2.2 Analyse des Praxisbeispiels im Kompetenz-Monitor.........................122
7.3 Beurteilung des Kompetenz-Monitors......................................................125
8 Zusammenfassung und Ausblick...................................................132
8.1 Zusammenfassung.......................................................................................132
8.2 Ausblick........................................................................................................133
Quellenverzeichnis...................................................................................135
|
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Titel: Kompetenzentwicklung als Element erfolgreicher Strategieumsetzung
Autor: Kurzewitz, Mathias
Jahr: 2007
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung.1
2 Stand der Technik der kompetenzbasierten Strategieumsetzung. 4
2.1 Strategieumsetzung.5
2.1.1 Grundzüge des Strategischen Managements.5
2.1.2 Strategisches Management im Schiffbau.6
2.1.3 Werkzeuge der Strategischen Planung.8
2.1.3.1 Kennzahlensysteme.9
2.1.3.2 Führungsinformationssysteme (FIS).10
2.2 Kompetenz und Kompetenzmanagement.12
2.2.1 Kompetenz als strategischer Erfolgsfaktor.12
2.2.1.1 Kompetenzbegriff.14
2.2.1.2 Kompetenzarten.16
2.2.2 Kompetenzmanagement-Konzepte.17
2.3 Methoden des Kompetenzmanagements.22
2.3.1 Schiffbauliche Ansätze.22
2.3.2 Beurteilung von Kompetenzen.23
2.3.2.1 Bewertungsansätze für Kompetenzen.24
2.3.2.2 Messansätze für Kompetenzen.28
2.3.3 Skill-Management.33
2.3.4 Kompetenzbedarfsermittlung.34
2.3.5 Modellierungsmethoden für Unternehmensstrukturen.35
3 Aufgabenstellung und Lösungsweg.37
3.1 Aufgabenstellung.37
3.2 Lösungsweg.38
4 Analyse der Kompetenzentwicklung im Schiffbau.40
4.1 Wettbewerbssituation der deutschen Schiffbauindustrie.40
4.1.1 Strategische Positionierung der deutschen Werften.40
4.1.2 Entscheidungssituation bei der Festlegung der Produktstrategie.43
4.2 Kompetenzmanagement im Schiffbau.44
4.2.1 Kompetenzbasierte Strategieentwicklung und -Umsetzung.44
4.2.2 Defizite des Kompetenzmanagements.48
4.3 Potenziale des Kompetenzmanagements im Schiffbau.50
Anforderungen zur Unterstützung der Kompetenzentwicklung. 52
5.1 Erfolgsfaktoren des Kompetenzmanagements.52
5.2 Anforderungen an die kompetenzorientierte
Unternehmensentwicklung.54
5.2.1 Umsetzung der Strategie in Mitarbeiterkompetenzen.54
5.2.2 Transparenz über Stärken und Schwächen.55
5.2.3 Effizienzsteigerung bei Entscheidungs- und
Kompetenzentwicklungsprozessen.56
Konzept zur kompetenzorientierten Unternehmensentwicklung. 57
6.1 Basis des Konzepts.57
6.2 Merkmale technischer Kompetenzen.59
6.2.1 Technische Kompetenzen.59
6.2.2 Merkmale.60
6.3 Ableitung von Kompetenzen aus der Produktstrategie.62
6.3.1 Beschreibungsansätze.63
6.3.2 Kompetenzableitung.67
6.3.2.1 Detaillierung der Produktstrategie.67
6.3.2.2 Kompetenzidentifikation.71
6.3.2.3 Zusammenführung von Strategie- und Kompetenzebene.74
6.3.3 Modellierungsmethode.76
6.3.3.1 Modellierungsbasis.76
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6.3.3.3 Integrierte Kompetenzmodellierung.78
6.4 Bewertung der Kompetenzbedeutung.79
6.4.1 Bewertungsbasis.80
6.4.2 Bewertungssystematik.83
6.4.2.1 Strategische Grobbewertung.84
6.4.2.2 Produktbezogene Bewertung.85
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6.5 Kompetenzmessung.89
6.5.1 Basis der Messung.89
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6.5.3 Messsystematik.94
6.5.4 Standardisierung der Messindikatoren.98
6.6 Auswertung der Kompetenzsituation.100
6.6.1 Auswertungsmechanismen.100
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6.6.2 Verdichtung.108
6.7 Vorgehensmodell zur kompetenzorientierten
Unternehmensentwicklung.114
7 Prototypische Umsetzung im Kompetenz-Monitor.118
7.1 Aufbau des Kompetenz-Monitors.118
7.2 Beispielanwendung.120
7.2.1 Betrachtetes Beispiel "Passagiersicherheit".120
7.2.2 Analyse des Praxisbeispiels im Kompetenz-Monitor.122
7.3 Beurteilung des Kompetenz-Monitors.125
8 Zusammenfassung und Ausblick.132
8.1 Zusammenfassung.132
8.2 Ausblick.133
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