Verfügbarkeit: Betriebswirtschaftliche Entscheidungslehre

Betriebswirtschaftliche Entscheidungslehre:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Bamberg, Günter 1940- (VerfasserIn), Coenenberg, Adolf Gerhard 1938- (VerfasserIn), Krapp, Michael 1971- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Vahlen 2008
Ausgabe:	14., überarb. Aufl.
Schriftenreihe:	Vahlens Kurzlehrbücher
Schlagworte:	Entscheidungstheorie Entscheidungsmodell Entscheidungsfindung Risikotheorie Unternehmen Betriebswirtschaftslehre Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Klappentext
Beschreibung:	X, 317 S. graph. Darst.
ISBN:	9783800635061 3800635062

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adam_text	Inhaltsverzeichnis Vorwort.................................... V 1 Erkenntnisziele der Entscheidungstheorie .............. 1 1.1 Präskriptive Entscheidungstheorie................. 3 1.2 Deskriptive Entscheidungstheorie ................. 4 1.3 Die Entscheidungstheorie als Grundlage der В WL......... 11 2 Das Grundmodell der betriebswirtschaftlichen Entscheidungslehre 13 2.1 Modellbegriff............................ 13 2.2 Das Entscheidungsfeld....................... 15 2.3 Das Zielsystem........................... 26 2.4 Messtheoretische Aspekte und Rationalitätspostulate....... 32 2.5 Klassifikation von Entscheidungsmodellen............. 38 3 Entscheidungen bei Sicherheit..................... 41 3.1 Sicherheitssituationen........................ 41 3.2 Entscheidungen bei einer Zielsetzung............... 42 3.3 Entscheidungen bei mehreren Zielsetzungen............ 45 3.4 Multikriterielle Entscheidungsprobleme.............. 52 3.5 Sonstige Lösungsmöglichkeiten für multikriterielle Probleme ... 58 3.6 Aufgaben.............................. 64 4 Entscheidungen bei Risiko....................... 67 4.1 Risikosituationen.......................... 67 4.2 Die Wahrscheinlichkeitsverteilung der Umfeldzustände...... 69 4.3 Das Bernoulli-Prinzip........................ 71 4.4 Empirische Ermittlung des Beraoulli-Nutzens........... 79 4.5 Diskussion einiger Nutzenfunktionen................ 81 4.6 Risikoprämien und Arrow-Pratt-Maß für die Risikoaversion .... 85 4.7 Begründung des Bernoulli-Prinzips................. 88 4.8 Klassische Entscheidungsprinzipien................ 93 4.9 Welche Präferenzen berücksichtigt das Bernoulli-Prinzip ?..... 98 4.10 Stochastische Dominanz...................... 102 4.11 Kritische Zusammenfassung.................... 106 4.12 Aufgaben.............................. 108 X Inhaltsverzeichnis 5 Entscheidungen bei Ungewissheit ...................111 5.1 Ungewissheitssituationen...................... 111 5.2 Möglichkeiten zur Lösung von Ungewissheitssituationen..... 112 5.3 Spezielle Entscheidungsregeln................... 114 5.4 Kritische Zusammenfassung.................... 120 5.5 Aufgaben.............................. 123 6 Entscheidungen bei variabler Informationsstruktur.........127 6.1 Entscheidungsregeln; LPI-Modelle................. 127 6.2 Vollkommene Informationssysteme ................ 132 6.3 Unvollkommene Informationssysteme............... 136 6.4 Bayes-Analyse........................... 141 6.5 Die allgemeine Entscheidungssituation............... 146 6.6 Informations-Asymmetrie und Prinzipal-Agent-Ansätze...... 148 6.7 Aufgaben.............................. 157 7 Entscheidungen bei bewusst handelnden Gegenspielern.......161 7.1 Spielsituationen........................... 161 7.2 Klassifikation und grundlegende Definitionen........... 162 7.3 Zweipersonennullsummenspiele.................. 175 7.4 Allgemeine nichtkooperative Zweipersonenspiele......... 185 7.5 Allgemeine kooperative Zweipersonenspiele............ 199 7.6 Kooperative N-Personenspiele................... 207 7.7 Kritische Zusammenfassung.................... 214 7.8 Aufgaben.............................. 216 8 Entscheidungen durch Entscheidungsgremien............ 219 8.1 Gerechte Aggregation individueller Präferenzen.......... 220 8.2 Das Unmöglichkeitstheorem von Arrow.............. 224 8.3 Modifizierung der Forderungen des Unmöglichkeitstheorems . . . 227 8.4 Kollektive Entscheidungsregeln .................. 231 8.5 Strategisches Verhalten....................... 234 9 Mehrstufige Entscheidungen......................239 9.1 Mehrstufige Entscheidungen.................... 239 9.2 Klassifikation und grundlegende Definitionen........... 240 9.3 Mehrstufige Entscheidungen bei Sicherheit............ 245 9.4 Mehrstufige Entscheidungen bei Risiko.............. 253 9.5 Aufgaben.............................. 259 Lösungen zu den Aufgaben.......................... 265 Abkürzungsverzeichnis............................ 289 Literaturverzeichnis.............................. 291 Stichwortverzeichnis............................. 313 In Unternehmen müssen Entscheidungen getroffen werden, deren Auswir¬ kungen große Konsequenzen auf die eigene Geschäftstätigkeit haben können. Aus diesem Grund ist die Entscheidungstheorie ein wichtiger Bestandteil im betriebswirtschaftlichen Lehrprogramm an Universitäten und Fachhochschulen. Die betriebswirtschaftliche Entscheidungstheorie stellt ein mathematisches Instrumentarium zur Verfügung, welches die Entscheidungsfindung erleichtert und auf eine rationelle Basis stellt. Dieses Lehrbuch führt Sie in die Entschei¬ dungstheorie ein und stellt Ihnen Entscheidungen bei Sicherheit, Risiko und Unsicherheit ausführlich dar und erläutert Ihnen die Grundbegriffe der Spiel¬ theorie ebenso wie die der dynamischen Programmierung. Rezension „Wer sich im Studium mit diesem BWL-Teilgebiet befasst, sollte diesen Klassiker der Professoren Bamberg und Coenenberg zur Hand nehmen... Seit über 30 Jahren erklären sie Studenten erfolgreich die Grundlagen der Entschei¬ dungstheorie. Bei diesem bewährten Lehrbuch bleiben keine Fragen zu diesem nicht gerade einfachen Fach offen. (Quelle: Studium, Wintersemester 2006/2007)
adam_txt	Inhaltsverzeichnis Vorwort. V 1 Erkenntnisziele der Entscheidungstheorie . 1 1.1 Präskriptive Entscheidungstheorie. 3 1.2 Deskriptive Entscheidungstheorie . 4 1.3 Die Entscheidungstheorie als Grundlage der В WL. 11 2 Das Grundmodell der betriebswirtschaftlichen Entscheidungslehre 13 2.1 Modellbegriff. 13 2.2 Das Entscheidungsfeld. 15 2.3 Das Zielsystem. 26 2.4 Messtheoretische Aspekte und Rationalitätspostulate. 32 2.5 Klassifikation von Entscheidungsmodellen. 38 3 Entscheidungen bei Sicherheit. 41 3.1 Sicherheitssituationen. 41 3.2 Entscheidungen bei einer Zielsetzung. 42 3.3 Entscheidungen bei mehreren Zielsetzungen. 45 3.4 Multikriterielle Entscheidungsprobleme. 52 3.5 Sonstige Lösungsmöglichkeiten für multikriterielle Probleme . 58 3.6 Aufgaben. 64 4 Entscheidungen bei Risiko. 67 4.1 Risikosituationen. 67 4.2 Die Wahrscheinlichkeitsverteilung der Umfeldzustände. 69 4.3 Das Bernoulli-Prinzip. 71 4.4 Empirische Ermittlung des Beraoulli-Nutzens. 79 4.5 Diskussion einiger Nutzenfunktionen. 81 4.6 Risikoprämien und Arrow-Pratt-Maß für die Risikoaversion . 85 4.7 Begründung des Bernoulli-Prinzips. 88 4.8 Klassische Entscheidungsprinzipien. 93 4.9 Welche Präferenzen berücksichtigt das Bernoulli-Prinzip'?. 98 4.10 Stochastische Dominanz. 102 4.11 Kritische Zusammenfassung. 106 4.12 Aufgaben. 108 X Inhaltsverzeichnis 5 Entscheidungen bei Ungewissheit .111 5.1 Ungewissheitssituationen. 111 5.2 Möglichkeiten zur Lösung von Ungewissheitssituationen. 112 5.3 Spezielle Entscheidungsregeln. 114 5.4 Kritische Zusammenfassung. 120 5.5 Aufgaben. 123 6 Entscheidungen bei variabler Informationsstruktur.127 6.1 Entscheidungsregeln; LPI-Modelle. 127 6.2 Vollkommene Informationssysteme . 132 6.3 Unvollkommene Informationssysteme. 136 6.4 Bayes-Analyse. 141 6.5 Die allgemeine Entscheidungssituation. 146 6.6 Informations-Asymmetrie und Prinzipal-Agent-Ansätze. 148 6.7 Aufgaben. 157 7 Entscheidungen bei bewusst handelnden Gegenspielern.161 7.1 Spielsituationen. 161 7.2 Klassifikation und grundlegende Definitionen. 162 7.3 Zweipersonennullsummenspiele. 175 7.4 Allgemeine nichtkooperative Zweipersonenspiele. 185 7.5 Allgemeine kooperative Zweipersonenspiele. 199 7.6 Kooperative N-Personenspiele. 207 7.7 Kritische Zusammenfassung. 214 7.8 Aufgaben. 216 8 Entscheidungen durch Entscheidungsgremien. 219 8.1 Gerechte Aggregation individueller Präferenzen. 220 8.2 Das Unmöglichkeitstheorem von Arrow. 224 8.3 Modifizierung der Forderungen des Unmöglichkeitstheorems . . . 227 8.4 Kollektive Entscheidungsregeln . 231 8.5 Strategisches Verhalten. 234 9 Mehrstufige Entscheidungen.239 9.1 Mehrstufige Entscheidungen. 239 9.2 Klassifikation und grundlegende Definitionen. 240 9.3 Mehrstufige Entscheidungen bei Sicherheit. 245 9.4 Mehrstufige Entscheidungen bei Risiko. 253 9.5 Aufgaben. 259 Lösungen zu den Aufgaben. 265 Abkürzungsverzeichnis. 289 Literaturverzeichnis. 291 Stichwortverzeichnis. 313 In Unternehmen müssen Entscheidungen getroffen werden, deren Auswir¬ kungen große Konsequenzen auf die eigene Geschäftstätigkeit haben können. Aus diesem Grund ist die Entscheidungstheorie ein wichtiger Bestandteil im betriebswirtschaftlichen Lehrprogramm an Universitäten und Fachhochschulen. Die betriebswirtschaftliche Entscheidungstheorie stellt ein mathematisches Instrumentarium zur Verfügung, welches die Entscheidungsfindung erleichtert und auf eine rationelle Basis stellt. Dieses Lehrbuch führt Sie in die Entschei¬ dungstheorie ein und stellt Ihnen Entscheidungen bei Sicherheit, Risiko und Unsicherheit ausführlich dar und erläutert Ihnen die Grundbegriffe der Spiel¬ theorie ebenso wie die der dynamischen Programmierung. Rezension „Wer sich im Studium mit diesem BWL-Teilgebiet befasst, sollte diesen Klassiker der Professoren Bamberg und Coenenberg zur Hand nehmen. Seit über 30 Jahren erklären sie Studenten erfolgreich die Grundlagen der Entschei¬ dungstheorie. Bei diesem bewährten Lehrbuch bleiben keine Fragen zu diesem nicht gerade einfachen Fach offen." (Quelle: Studium, Wintersemester 2006/2007)
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