Der Markteintritt in China: die Internationalisierung kleinerer und mittlerer Unternehmen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Diplomica
2007
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Reihe China
13 |
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Inhalt
Abbildungsverzeichnis.9
Tabellenverzeichnis.10
Abkürzungsverzeichnis.11
1 Einleitung.13
1.1 Fragestellung und Zielsetzung.13
1.2 Aufbau der Studie.15
2 Die Besonderheiten Kleiner und Mittlerer Unternehmen.17
2.1 Definition kleiner und mittlerer Unternehmen.18
2.1.1 Die quantitative Definition.18
2.1.2 Die qualitative Definition.20
2.2 Die volkswirtschaftliche Bedeutung von KMU.22
2.3 Der mittelständische Unternehmer.23
2.4 KMU und Strategie.25
3 Grundlagen der Internationalisierung Kleiner und Mittlerer
Unternehmen .••.•¦.•.••.•.¦.•¦.•••*.».29
3.1 Motive und Ziele der Internationalisierung.29
3.2 Stärken und Schwächen von KMU bei der Internationalisierung.31
3.3 Markt- und Standortwahl.33
3.4 Formen der Internationalisierung.36
3.4.1 Export.36
3.4.2 Lizenzvergabe.37
3.4.3 Joint Ventures.39
3.4.4 Hundertprozentige Tochtergesellschaften.41
4 China - Besonderheiten des Marktes und der Kultur_._43
4.1 Besonderheiten der chinesischen Kultur und Mentalität.43
4.1.1 Guanxi - Die Rolle von Beziehungen im chinesischen Geschäftsleben.45
4.1.2 Mianzi - Die Angst das Gesicht zu verlieren.47
4.1.3 Konfliktverhalten in China.48
4.2 Unteraehmensumfeld in China.49
4.2.1 Die wirtschaftliche Entwicklung.50
4.2.2 Die strukturellen und geografischen Unterschiede.51
4.2.3 Der chinesische Arbeitsmarkt.54
4.2.3.1 Personalmanagement in China.56
4.2.4 Sozialistische Marktwirtschaft - Die politischen Rahmenbedingungen.57
4.3 Relevante Merkmale chinesischer Märkte.59
4.3.1 Der Schutz Geistigen Eigentums in China.60
4.3.2 Der chinesische Konsument.62
5 Strategien zur Erschließung des chinesischen Marktes.65
5.1 Die Wahl des Zeitpunktes.66
5.2 Die Wahl der Markteintrittsform.67
5.2.1 Marktbearbeitungsformen.69
5.2.1.1 Repräsentanz in China.69
5.2.1.2 Chinesisches Joint Venture.71
5.2.1.3 Hundertprozentige Tochtergesellschaft.73
5.3 Die Wahl des Standortes.75
5.4 Der Weg für kleine und mittlere Unternehmen nach China.77
5.4.1 Der passende Kooperationspartner für KMU.78
5.4.1.1 Die Kriterien für die Partnerwahl.80
5.4.2 Führung und Kontrolle kooperativer Eigentumsformen.83
5.5 Fazit - Sind KMU für einen Markteintritt nach China geeignet?.85
6 Schlussbetrachtung.89
6.1 Zusammenfassung.89
6.2 Ausblick.91
Literaturverzeichnis.93
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 3-1: Internationalisierungsmotive.30
Abbildung 3-2: Standortwahlprozess der BMW AG.35
Abbildung 4-1: Verteilung der ausländischen Direktinvestitionen.54
Tabellenverzeichnis
Tabelle 2-1: Stärken und Schwächen von KMU.17
Tabelle 2-2: Kategorisierung von Unternehmen.18
Tabelle 2-3: Kategorisierung von Unternehmen nach Wirtschaftsbereichen.19
Tabelle 2-4: Vor- und Nachteile mittelständischer Unternehmensfuhrung.24
Tabelle 2-5: Aspekte der Strategischen Rahmenplanung.27
Tabelle 3-1: Stärken und Schwächen von KMU bei der Internationalisierung.33
Tabelle 3-2: Vor- und Nachteile von Joint Ventures.40
Tabelle 4-1: Merkmale des westlichen Individualismus und des chinesischen
Kollektivismus.44
Tabelle 4-2: SWOT-Analyse der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in
China im Jahre 2006.49
Tabelle 4-3: Durchschnittliches Wachstum des chinesischen BIP in den
vergangenen 20 Jahren.50
Tabelle 4-4: Entwicklung der Pro-Kopf Einkommen in den Städten und auf
dem Land.51
Tabelle 4-5: Entwicklung der Bevölkerungsstruktur.52
Tabelle 4-6: Entwicklung der Verteilung der Arbeitskräfte auf die drei
Wirtschaftssektoren.55
Tabelle 4-7: Entwicklung der ausländischen Direktinvestitionen.58
Tabelle 4-8: Pro-Kopf-Konsum in ausgewählten Städten nach Provinzen (2003,
inRMB).63
Tabelle 5-1: Vor- und Nachteile einer Investition mit und ohne chinesischen
Partner.71
Tabelle 5-2: Vor-und Nachteile von hundertprozentigen Tochtergesellschaften.74
Tabelle 5-3: Attraktivität chinesischer Provinzen.76
Tabelle 5-4: Kritische Faktoren der Partnerwahl.82
Tabelle 5-5: Genereller Kompetenzaspekt eines Anforderungsprofils für
Chinaeinsätze von Fach- und Führungskräften.85
Tabelle 5-6: SWOT-Analyse der Stärken und Schwächen kleiner und mittlerer
Unternehmen und der Chancen und Risiken Chinas.86
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Inhalt
Abbildungsverzeichnis.9
Tabellenverzeichnis.10
Abkürzungsverzeichnis.11
1 Einleitung.13
1.1 Fragestellung und Zielsetzung.13
1.2 Aufbau der Studie.15
2 Die Besonderheiten Kleiner und Mittlerer Unternehmen.17
2.1 Definition kleiner und mittlerer Unternehmen.18
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2.2 Die volkswirtschaftliche Bedeutung von KMU.22
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3.1 Motive und Ziele der Internationalisierung.29
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3.4.1 Export.36
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4.2 Unteraehmensumfeld in China.49
4.2.1 Die wirtschaftliche Entwicklung.50
4.2.2 Die strukturellen und geografischen Unterschiede.51
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4.2.3.1 Personalmanagement in China.56
4.2.4 Sozialistische Marktwirtschaft - Die politischen Rahmenbedingungen.57
4.3 Relevante Merkmale chinesischer Märkte.59
4.3.1 Der Schutz Geistigen Eigentums in China.60
4.3.2 Der chinesische Konsument.62
5 Strategien zur Erschließung des chinesischen Marktes.65
5.1 Die Wahl des Zeitpunktes.66
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5.2.1 Marktbearbeitungsformen.69
5.2.1.1 Repräsentanz in China.69
5.2.1.2 Chinesisches Joint Venture.71
5.2.1.3 Hundertprozentige Tochtergesellschaft.73
5.3 Die Wahl des Standortes.75
5.4 Der Weg für kleine und mittlere Unternehmen nach China.77
5.4.1 Der passende Kooperationspartner für KMU.78
5.4.1.1 Die Kriterien für die Partnerwahl.80
5.4.2 Führung und Kontrolle kooperativer Eigentumsformen.83
5.5 Fazit - Sind KMU für einen Markteintritt nach China geeignet?.85
6 Schlussbetrachtung.89
6.1 Zusammenfassung.89
6.2 Ausblick.91
Literaturverzeichnis.93
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 3-1: Internationalisierungsmotive.30
Abbildung 3-2: Standortwahlprozess der BMW AG.35
Abbildung 4-1: Verteilung der ausländischen Direktinvestitionen.54
Tabellenverzeichnis
Tabelle 2-1: Stärken und Schwächen von KMU.17
Tabelle 2-2: Kategorisierung von Unternehmen.18
Tabelle 2-3: Kategorisierung von Unternehmen nach Wirtschaftsbereichen.19
Tabelle 2-4: Vor- und Nachteile mittelständischer Unternehmensfuhrung.24
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