Bauleiter-Handbuch Auftraggeber: Praxisbeispiele, Checklisten, Musterbriefe
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Werner
2008
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. XV - XVII |
| Beschreibung: | XX, 207 S. Ill. 21 cm |
| ISBN: | 9783804150522 3804150527 |
Internformat
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| adam_text | THOMAS FEUERABEND BAULEITER-HANDBUCH AUFTRAGGEBER PRAXISBEISPIELE
CHECKLISTEN MUSTERBRIEFE .WERNER VERLAG INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS A GRUNDLAGEN 1 1 WICHTIGE VERORDNUNGEN, NORMEN UND
GESETZE 1 1.1 VOB 1 1.2 HOAI 1 1.2.1 LEISTUNGSBILD 2 1.2.2
LEISTUNGSPHASE 2 1.3 DIN 276 . 4 1.4 DIN 18299 4 2 VOLLMACHTEN 5 3
ORGANISATION 6 3.1 CODIERUNG VON UNTERLAGEN 6 3.2 DOKUMENTE IN
PAPIERFORM 7 3.3 ELEKTRONISCHE DOKUMENTE 8 B GRUNDLAGEN DER
TERMINPLANUNG 9 1 TERMINPLANUNGSEBENEN 9 1.1 TERMINVORGABEN 10 1.2
PROJEKTORIENTIERTE TERMINPLANUNG 10 1.3 PRODUKTIONSORIENTIERTE
TERMINPLANUNG 11 1.4 UEBERFUEHRUNG DER PROJEKTORIENTIERTEN IN EINE
PRODUKTIONSORIENTIERTE TERMINPLANUNG 12 2 DARSTELLUNGSFORMEN 13 2.1
GRUNDSAETZLICHES 13 2.2 BALKENPLAN 14 2.3 LINIENDIAGRAMM 14 2.4 NETZPLAN
15 2.5 TERMINLISTE 15 3 BEGRIFFE 15 3.1 VORGANG 15 3.2 SAMMELVORGANG 16
3.3 MEILENSTEIN 16 3.4 RESSOURCEN 17 4 TERMINPLANUNG DER PLANUNG 17 4.1
PRUEFUNG DER TERMINVORGABEN DES BAUHERRN 17 4.2 FRUEHE MASSNAHMEN DER
TERMINSTEUERUNG 18 4.2.1 REDUKTION DER BAUZEIT 19 4.2.2 BESCHLEUNIGUNG
DES PLANUNGSPROZESSES 19 4.3 ERMITTLUNG DES PLANUNGSGEFLECHTES 20 4.4
ANKOPPELN DER BAUDURCHFUEHRUNG 21 5 TERMINPLANUNG DER BAUDURCHFUEHRUNG 21
5.1 UEBERSCHLAEGIGE ERMITTLUNG DER BAUZEIT 21 5.2 ERMITTLUNG DER VORGAENGE
(VORGANGPLANUNG) 23 5.2.1 BAUABSCHNITTE 23 5.2.2 VORGAENGE BESTIMMEN 26
5.2.3 BAUVERFAHREN 28 5.2.4 AUFWANDSWERT 28 INHALTSVERZEICHNIS 5.2.5
LEISTUNGSWERT 29 5.2.6 KOLONNENGROESSEN 29 5.2.7 FERTIGUNGSMENGE 30 5.2.8
VORGANGSDAUERN BESTIMMEN 31 5.3 ABHAENGIGKEITEN ZWISCHEN DEN VORGAENGEN
(ABLAUFPLANUNG) 31 5.3.1 ANORDNUNGSBEZIEHUNGEN 31 5.3.1.1
ENDE-ANFANG-BEZIEHUNG 32 5.3.1.2 ENDE-ENDE-BEZIEHUNG 32 5.3.1.3
ANFANG-ANFANG-BEZIEHUNG 32 5.3.1.4 ANFANG-ENDE-BEZIEHUNG 33 5.3.1.5
ZEITABSTAENDE 33 5.3.2 DER GROBABLAUF DER LEISTUNGSBEREICHE.: -. 33 5.3.3
DER FEINABLAUF DER VORGAENGE , .36 5.3.3.1 VORBEREITENDE MASSNAHMEN * .T.
36 5.3.3.2 ROHBAU 36 5.3.3.3 GEBAEUDEHUELLE 37 5.3.3.4 INNENAUSBAU 37
5.3.3.5 HAUSTECHNIK 38 5.3.3.6 ENDAUSBAU ! 40 5.3.4 ZU BEACHTENDE PUNKTE
40 5.3.4.1 WITTERUNG 40 5.3.4.2 RESSOURCENEINSATZ 41 6 TERMINSTEUERUNG
42 6.1 KRITISCHER WEG 42 6.2 AENDERUNG DER BAUVERFAHREN 42 6.3 DAS
*VORZIEHEN EINZELNER BEREICHE 43 6.4 REDUKTION DER VORLAUFZEITEN DER
BAUDURCHFUEHRUNG 43 7 EDV-EINSATZ 43 7.1 SOFTWARELOESUNGEN 43 7.2
LOGISCHER AUFBAU UND FORMATIERUNG EINES TERMINPLANS 44 C VORBEREITUNG
DER BAUDURCHFUEHRUNG 47 1 DOKUMENTATION DER VERANTWORTLICHKEITEN 47 2
RECHTZEITIGE PLANLIEFERUNG DURCH DEN AUFTRAGGEBER 48 3
BAUSTELLENEINRICHTUNG 49 3.1 GRUNSAETZLICHES 49 3.2
BAUSTELLENEINRICHTUNGSPLAN 49 3.3 ERSCHLIESSUNG DER BAUSTELLE 50 3.4
LAGERFLAECHEN 51 3.5 SICHERHEIT 51 D AUSSCHREIBUNG, VERGABE UND
ABRECHNUNG 53 1 VERTRAGSARTEN 53 1.1 ALLGEMEINES 53 1.2
LEISTUNGSVERTRAEGE 53 1.2.1 EINHEITSPREISVERTRAG 54 1.2.2 PAUSCHALVERTRAG
54 1.2.2.1 DETAIL-PAUSCHALVERTRAG 55 1.2.2.2 GLOBAL-PAUSCHALVERTRAG 56
II INHALTSVERZEICHNIS 1.3 AUFWA NDSVERTRAEGE 57 1.3.1 STUNDENLOHNVERTRAG
57 1.3.2 SELBSTKOSTENERSTATTUNGSVERTRAG 57 1.4 UNTERSCHIEDE UND GRUENDE
FUER DIE WAHL DER VERTRAGSTYPEN 58 2 QUALITAETSFESTLEGUNG 59 2.1
SYSTEMATIKEN 59 2.1.1 RAUMBUCH 59 2.1.2 BAUBESCHREIBUNG MIT BAUELEMENTEN
60 2.1.2.1 BEGRIFF BAUELEMENT 60 2.1.2.2 BESCHREIBUNG DER BAUELEMENTE 63
2.1.2.3 ZUORDNUNG DER BAUELEMENTE ZU IHREN EINBAUORTEN 64 2.2
QUALITAETSEINGRENZUNG 64 2.3 BEMUSTERUNG , 67 2: 3.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG
67 2.3.2 BEMUSTERUNG VOR DER AUSSCHREIBUNG 68 2.3.3 BEMUSTERUNG ZUSAMMEN
MIT DEM AUFTRAGNEHMER 68 3 BILDUNG DER VERGABEEINHEITEN 69 3.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG 69 3.2 EINTEILUNG 70 3.3 ZUSAETZLICHE EINTEILUNG IN
LOSE 70 3.3.1 VERGABE NACH FACHLOSEN 71 3.3.2 VERGABE NACH TEILLOSEN 72
3.4 GEBAEUDE- UND AUSFUEHRUNGSORIENTIERTE KOSTENGLIEDERUNG 72 3.5 BUDGET
EINER VERGABEEINHEIT 72 4 AUSSCHREIBUNG 74 4.1 DIE VERSCHIEDENEN
AUFTRAGGEBER 75 4.1.1 OEFFENTLICHE AUFTRAGGEBER 75 4.1.2 PRIVATE
AUFTRAGGEBER 75 4.1.3 SEKTORENAUFTRAGGEBER 76 4.2 DIE BEDEUTUNG DER
VOB/A 76 4.3 VERORDNUNG UEBER DIE VERGABE OEFFENTLICHER AUFTRAEGE 77 4.3.1
ALLGEMEINES 77 4.3.2 NATIONALE VERGABE 79 4.3.2.1 OEFFENTLICHE
AUSSCHREIBUNG 79 4.3.2.2 BESCHRAENKTE AUSSCHREIBUNG 79 4.3.2.3
FREIHAENDIGE VERGABE 80 4.3.3 EUROPAWEITE AUSSCHREIBUNGSVERFAHREN 80
4.3.3.1 OFFENES VERFAHREN 80 4.3.3.2 NICHTOFFENES VERFAHREN 80 4.3.3.3
VERHANDLUNGSVERFAHREN 81 4.3.3.4 WETTBEWERBLICHER DIALOG 81 4.4
AUSSCHREIBUNGSPROZESS 82 4.4.1 TERMINPLANUNG DES AUSSCHREIBUNGSPROZESSES
82 4.4.1.1 ALLGEMEINES 82 4.4.1.2 DIE DAUERN DER EINZELNEN
VERFAHRENSSCHRITTE 83 4.4.2 DIE VERFAHRENSSCHRITTE IM EINZELNEN 84
4.4.2.1 VORINFORMATION 84 4.4.2.2 BEKANNTMACHUNGS- UND ZULASSUNGSPHASE
86 III INHALTSVERZEICHNIS 4.4.2.3 VERSAND 87 4.4.2.4 ANGEBOTSFRIST 88
4.4.2.5 SUBMISSION 88 4.4.2.6 ZUSCHLAGSFRIST UND BINDEFRIST 89 4.5
ERSTELLEN DER LEISTUNGSBESCHREIBUNG 89 4.5.1 LEISTUNGSBESCHREIBUNG MIT
LEISTUNGSVERZEICHNIS 91 4.5.1.1 GLIEDERUNG EINES LEISTUNGSVERZEICHNISSES
92 4.5.1.2 POSITIONSARTEN 92 4.5.2 LEISTUNGSBESCHREIBUNG MIT
LEISTUNGSPROGRAMM 93 4.6 ZUSAMMENSTELLEN DER AUSSCHREIBUNGSUNTERLAGEN 94
5 VERGABE 95 5.1 GRUNDSAETZLICHES 95 5.2 PRUEFEN DER ANGEBOTE 96 :5.2.1
FORMELLE PRUEFUNG 96 5.2.2 SACHLICHE PRUEFUNG 96 5.3 WERTUNG DER ANGEBOTE
98 5.4 VERGABEGESPRAECHE 101 5.4.1 PRIVATER AUFTRAG GEBER 102 5.4.2
OEFFENTLICHER AUFTRAGGEBER 103 5.4.3 VERHANDLUNGSPROTOKOLL 104 5.5
VERTRAGSABSCHLUSS 104 6 ABRECHNUNG 105 6.1 GRUNDLAGEN 105 6.1.1 RISIKEN
NICHT ORDNUNGSGEMAESS GEPRUEFTER RECHNUNGEN 105 6.1.2 VORAUSSETZUNG FUER
EINEN VERGUETUNGSANSPRUCH 106 6.1.3 ANFORDERUNGEN AN EINE RECHNUNG 106
6.1.4 FRIST ZUR VORLAGE DER SCHLUSSRECHNUNG 108 6.1.5 FAELLIGKEIT DER
RECHNUNG 108 6.2 RECHNUNGSPRUEFUNG 109 6.2.1 DER PRUEFPROZESS 109 6.2.2
GRUNDLEGENDE PRUEFUNG 109 6.2.3 ZURUECKWEISUNG EINER RECHNUNG 111 6.2.4
AUFSUMMIERENDE UND NICHT AUFSUMMIERENDE RECHNUNG 111 6.2.5 PRUEFUNG DER
ABRECHNUNGSSUMME 115 6.2.5.1 GRUNDSAETZLICHES 115 6.2.5.2 PRUEFUNG DES
EINHEITSPREISES 116 6.2.5.3 PRUEFUNG DER MENGEN 116 6.2.5.4 ERMITTLUNG
DER GESAMTPREISE 118 6.2.5.5 SUMMIERUNG ZUR NETTO-ABRECHNUNGSSUMME 118
6.2.5.6 BEHANDLUNG NICHT VOM BAUSOLL UMFASSTER LEISTUNGEN 118 6.2.6
ERMITTLUNG DES AUSZAHLUNGSBETRAGS 119 6.2.7 NACH DER RECHNUNGSPRUEFUNG
121 7 NACHTRAEGE 121 7.1 GRUNDLAGEN 123 7.1.1 DIE KALKULATION DES
AUFTRAGNEHMERS 123 7.1.1.1 EINZELKOSTEN DER TEILLEISTUNGEN 124 7.1.1.2
BAUSTELLENGEMEINKOSTEN 125 7.1.1.3 ALLGEMEINE GESCHAEFTSKOSTEN 126 IV
INHALTSVERZEICHNIS 7.1.1.4 WAGNIS UND GEWINN 126 7.1.2 KALKULATIONSARTEN
126 7.1.2.1 UMLAGEKALKULATION 126 7.1.2.2 ZUSCHLAGSKALKULATION 127 7.2
ANSPRUECHE NACH § 2 NR. 3 VOB/B 128 7.2.1 PRUEFUNG DEM GRUNDE NACH 128
7.2.1.1 ERMITTLUNG DES BAU-SOLLS 128 7.2.1.2 ERMITTLUNG DES BAU-IST 129
7.2.1.3 GEGENUEBERSTELLUNG BAU-SOLL / BAU-IST 129 7.2.2 PRUEFUNG DER HOEHE
NACH 130 7.2.2.1 GRUNDSAETZLICHES 130 I 7.2.2.2 MENGENMEHRUNG 131 7.2.2.3
MENGENMINDERUNG 133 * 7.2.2.4 * AUSGLEICHSBERECHNUNG 135 7.3 GEAENDERTE
UND ZUSAETZLICHE LEISTUNG NACH § 2 NR. 5 UND 6 VOB/B 136 7.3.1
BESONDERHEIT BEI ZUSAETZLICHER LEISTUNG 137 7.3.2 BERECHNUNGSMETHODIK 137
7.3.3 ANSPRUECHE NACH § 6 VOB/B 140 7.3.3.1 GRUNDSAETZLICHES 140 7.3.3.2
SCHADENSERSATZ 140 7.3.3.3 ANSPRUECHE AUS SONSTIGEN ANORDNUNGEN DES
AUFTRAGGEBERS NACH § 2 NR. 5 VOB/B 141 7.3.4 ANSPRUECHE NACH § 8 VOB/B.
141 7.3.4.1 GRUNDSAETZLICHES 141 7.3.4.2 FREIE KUENDIGUNG NACH § 8 NR. 1
VOB/B 142 7.3.4.3 KUENDIGUNG AUS WICHTIGEM GRUND NACH § 8 NR. 3 VOB/B 144
E OERTLICHE BAULEITUNG 147 1 KOORDINATION DER BAUSTELLE 147 1.1
SAUBERKEIT 147 1.1.1 SCHUTZ VON BAUELEMENTEN 147 1.1.2 SAUBERKEIT 148
1.2 BEHINDERUNGEN 148 1.2.1 BEHINDERUNGSANZEIGE 148 1.2.2 UMGANG MIT
BEHINDERUNGSANZEIGEN 149 1.2.2.1 PRUEFEN DER BEHINDERUNG 149 1.2.2.2
ABSTELLEN DER BEHINDERUNG 150 1.2.2.3 FRISTVERLAENGERUNGEN 150 1.2.2.4
SCHADENSERSATZANSPRUECHE 153 2 BAUTAGESBERICHT UND BAUTAGEBUCH 153 2.1
BAUTAGESBERICHT DER AUFTRAGNEHMER 153 2.2 EIGENES BAUTAGEBUCH 156 3 DIE
BAUBESPRECHUNG IM BAUABLAUF 157 3.1 ALLGEMEINES 157 3.2 TEILNEHMER 158
3.3 INHALT DER BAUBESPRECHUNG 158 3.4 PROTOKOLLIERUNG UND INHALT 159
INHALTSVERZEICHNIS 4 QUALITAETSSTEUERUNG 160 4.1 GRUNDLAGEN 160 4.1.1
MANGELBEGRIFF NACH VOB 160 4.1.2 ANERKANNTE REGELN DERTECHNIK 161 4.1.3
MASSGENAUIGKEIT 161 4.2 BEDENKENANMELDUNGEN DES AUFTRAGNEHMERS NACH § 4
NR. 3 VOB/B 162 4.3 KONTROLLE DER AUSFUEHRUNG 164 4.3.1 TYPISCHE MAENGEL
IN.DER BAUAUSFUEHRUNG 164 4.3.2 VERWALTUNG VON MAENGELN 164 4.3.2.1
GRUNDSAETZLICHES 164 , 4.3.2.2 REGELMAESSIGE BAUSTELLENBEGEHUNG 165
4.3.2.3 SYSTEMATISCHE VERWALTUNG 166 ; 4.3.3 VERFOLGUNG DER MAENGEL 170 5
TERMINSTEUERUNG 171 5.1 GRUNDLAGEN 171 5.2 FORTSCHRITTSKONTROLLE WAEHREND
DER AUSFUEHRUNG 171 5.2.1 DOKUMENTATION DER SOLL-TERMINE 171 5.2.2
DOKUMENTATION DER IST-TERMINE 171 5.2.3 KONTROLLE DURCH
SOLL-IST-VERGLEICH 172 5.3 URSACHEN VON STOERUNGEN UND
REAKTIONSMOEGLICHKEITEN 174 5.3.1 VON KEINER SEITE ZU VERTRETENE URSACHEN
174 5.3.2 VOM AUFTRAGGEBER ZU VERTRETEN URSACHEN 176 5.3.2.1 ZUSAETZLICHE
ODER GEAENDERTE LEISTUNGEN 177 5.3.2.2 BEHINDERUNG DES AUFTRAGNEHMERS 177
5.3.2.3 MENGENABWEICHUNGEN GEGENUEBER DEN VORDERSAETZEN DES
LEISTUNGSVERZEICHNISSES 178 5.3.3 VOM AUFTRAGNEHMER ZU VERTRETENDE
URSACHEN 179 5.3.3.1 ZU GERINGE RESSOURCEN 179 5.3.3.2 SCHLECHTE
RESSOURCEN 180 5.3.3.3 ABWEICHENDE TAEGLICHE ARBEITSZEIT 180 5.3.3.4
SONSTIGE GRUENDE 180 5.3.4 GRUNDSAETZLICHES ZU FRISTEN UND TERMINEN 180
5.3.4.1 VERTRAGS- UND NICHT-VERTRAGSFRISTEN 180 5.3.4.2 KALENDERFRISTEN
181 5.3.4.3 PRUEFSCHEMA 181 5.3.5 RECHTLICHE REAKTIONSMOEGLICHKEITEN 183
5.3.5.1 ABHILFEAUFFORDERUNG GEMAESS § 5 NR.3 VOB/B 183 5.3.5.2 ANORDNUNG
EINER BESCHLEUNIGUNG GEMAESS § 2 NR.5 VOB/B 185 5.3.5.3 SCHADENSERSATZ
GEMAESS § 6 NR.6 VOB/B 186 5.3.5.4 VERTRAGSSTRAFE 186 5.3.5.5
KUENDIGUNGSRECHT UND BEAUFTRAGUNG DRITTER GEMAESS § 8 NR.3 VOB/B 187 5.3.6
PRAKTISCHE MOEGLICHKEITEN DES EINGRIFFS 187 5.3.6.1 UEBERLAPPEN VON
VORGAENGEN 188 5.3.6.2 ABRUFEN DER LEISTUNG NACH § 5 NR. 2 VOB/B 188
5.3.6.3 AENDERUNG DER ABFOLGE 189 VI INHALTSVERZEICHNIS 5.3.6.4 AENDERUNG
DES BAUVERFAHRENS 190 5.3.6.5 AENDERUNG DES ENTWURFS 190 6 ABNAHME 191
6.1 WIRKUNG UND FOLGEN DER ABNAHME 191 6.2 ARTEN DER ABNAHME 191 6.2.1
FORMLOSE ABNAHME 191 6.2.2 FOERMLICHE ABNAHME 192 6.2.3 STILLSCHWEIGENDE
ABNAHME 192 6.2.4 FIKTIVE ABNAHME 192 6.2.5 ECHTE TEILABNAHME 193 6.2.6
TECHNISCHE ABNAHME 193 6.3 DURCHFUEHRUNG DER ABNAHME 193 6.4 VERWEIGERUNG
DER ABNAHME 194 F OBJEKTBETREUEUNG UND DOKUMENTATION 195 1
GEWAEHRLEISTUNGSANSPRUECHE 195 2 AUSWERTUNG DER VORLIEGENDEN PROJEKTDATEN
197 2.1 AUSWERTUNG DER KOSTEN 197 2.2 AUSWERTUNG DER TERMINE 198 ANHANG
199 1 VERGABE- UND VERTRAGSORDNUNG FUER BAULEISTUNGEN (VOB), TEIL B:
ALLGEMEINE VERTRAGSBEDINGUNGEN FUER DIE AUSFUEHRUNG VON BAULEISTUNGEN,
LISTE DER PARAGRAPHEN 199 2 VERGABE- UND VERTRAGSORDNUNG FUER
BAULEISTUNGEN (VOB), TEIL C: ALLGEMEINE TECHNISCHE VERTRAGSBEDINGUNGEN
FUER BAULEISTUNGEN (ATV), LISTE DER NORMEN 200 3 LISTE WESENTLICHER
AUFWANDSWERTE 202 STICHWORTVERZEICHNIS 206 VII
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| adam_txt |
THOMAS FEUERABEND BAULEITER-HANDBUCH AUFTRAGGEBER PRAXISBEISPIELE
CHECKLISTEN MUSTERBRIEFE .WERNER VERLAG INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS A GRUNDLAGEN 1 1 WICHTIGE VERORDNUNGEN, NORMEN UND
GESETZE 1 1.1 VOB 1 1.2 HOAI 1 1.2.1 LEISTUNGSBILD 2 1.2.2
LEISTUNGSPHASE 2 1.3 DIN 276 .' 4 1.4 DIN 18299 4 2 VOLLMACHTEN 5 3
ORGANISATION 6 3.1 CODIERUNG VON UNTERLAGEN 6 3.2 DOKUMENTE IN
PAPIERFORM 7 3.3 ELEKTRONISCHE DOKUMENTE 8 B GRUNDLAGEN DER
TERMINPLANUNG 9 1 TERMINPLANUNGSEBENEN 9 1.1 TERMINVORGABEN 10 1.2
PROJEKTORIENTIERTE TERMINPLANUNG 10 1.3 PRODUKTIONSORIENTIERTE
TERMINPLANUNG 11 1.4 UEBERFUEHRUNG DER PROJEKTORIENTIERTEN IN EINE
PRODUKTIONSORIENTIERTE TERMINPLANUNG 12 2 DARSTELLUNGSFORMEN 13 2.1
GRUNDSAETZLICHES 13 2.2 BALKENPLAN 14 2.3 LINIENDIAGRAMM 14 2.4 NETZPLAN
15 2.5 TERMINLISTE 15 3 BEGRIFFE 15 3.1 VORGANG 15 3.2 SAMMELVORGANG 16
3.3 MEILENSTEIN 16 3.4 RESSOURCEN 17 4 TERMINPLANUNG DER PLANUNG 17 4.1
PRUEFUNG DER TERMINVORGABEN DES BAUHERRN 17 4.2 FRUEHE MASSNAHMEN DER
TERMINSTEUERUNG 18 4.2.1 REDUKTION DER BAUZEIT 19 4.2.2 BESCHLEUNIGUNG
DES PLANUNGSPROZESSES 19 4.3 ERMITTLUNG DES PLANUNGSGEFLECHTES 20 4.4
ANKOPPELN DER BAUDURCHFUEHRUNG 21 5 TERMINPLANUNG DER BAUDURCHFUEHRUNG 21
5.1 UEBERSCHLAEGIGE ERMITTLUNG DER BAUZEIT 21 5.2 ERMITTLUNG DER VORGAENGE
(VORGANGPLANUNG) 23 5.2.1 BAUABSCHNITTE 23 5.2.2 VORGAENGE BESTIMMEN 26
5.2.3 BAUVERFAHREN 28 5.2.4 AUFWANDSWERT 28 INHALTSVERZEICHNIS 5.2.5
LEISTUNGSWERT 29 5.2.6 KOLONNENGROESSEN 29 5.2.7 FERTIGUNGSMENGE 30 5.2.8
VORGANGSDAUERN BESTIMMEN 31 5.3 ABHAENGIGKEITEN ZWISCHEN DEN VORGAENGEN
(ABLAUFPLANUNG) 31 5.3.1 ANORDNUNGSBEZIEHUNGEN 31 5.3.1.1
ENDE-ANFANG-BEZIEHUNG 32 5.3.1.2 ENDE-ENDE-BEZIEHUNG 32 5.3.1.3
ANFANG-ANFANG-BEZIEHUNG 32 5.3.1.4 ANFANG-ENDE-BEZIEHUNG 33 5.3.1.5
ZEITABSTAENDE 33 5.3.2 DER GROBABLAUF DER LEISTUNGSBEREICHE.: -. 33 5.3.3
DER FEINABLAUF DER VORGAENGE , .36 5.3.3.1 VORBEREITENDE MASSNAHMEN * .T.
36 5.3.3.2 ROHBAU 36 5.3.3.3 GEBAEUDEHUELLE 37 5.3.3.4 INNENAUSBAU 37
5.3.3.5 HAUSTECHNIK 38 5.3.3.6 ENDAUSBAU ! 40 5.3.4 ZU BEACHTENDE PUNKTE
40 5.3.4.1 WITTERUNG 40 5.3.4.2 RESSOURCENEINSATZ 41 6 TERMINSTEUERUNG
42 6.1 KRITISCHER WEG 42 6.2 AENDERUNG DER BAUVERFAHREN 42 6.3 DAS
*VORZIEHEN" EINZELNER BEREICHE 43 6.4 REDUKTION DER VORLAUFZEITEN DER
BAUDURCHFUEHRUNG 43 7 EDV-EINSATZ 43 7.1 SOFTWARELOESUNGEN 43 7.2
LOGISCHER AUFBAU UND FORMATIERUNG EINES TERMINPLANS 44 C VORBEREITUNG
DER BAUDURCHFUEHRUNG 47 1 DOKUMENTATION DER VERANTWORTLICHKEITEN 47 2
RECHTZEITIGE PLANLIEFERUNG DURCH DEN AUFTRAGGEBER 48 3
BAUSTELLENEINRICHTUNG 49 3.1 GRUNSAETZLICHES 49 3.2
BAUSTELLENEINRICHTUNGSPLAN 49 3.3 ERSCHLIESSUNG DER BAUSTELLE 50 3.4
LAGERFLAECHEN 51 3.5 SICHERHEIT 51 D AUSSCHREIBUNG, VERGABE UND
ABRECHNUNG 53 1 VERTRAGSARTEN 53 1.1 ALLGEMEINES 53 1.2
LEISTUNGSVERTRAEGE 53 1.2.1 EINHEITSPREISVERTRAG 54 1.2.2 PAUSCHALVERTRAG
54 1.2.2.1 DETAIL-PAUSCHALVERTRAG 55 1.2.2.2 GLOBAL-PAUSCHALVERTRAG 56
II INHALTSVERZEICHNIS 1.3 AUFWA NDSVERTRAEGE 57 1.3.1 STUNDENLOHNVERTRAG
57 1.3.2 SELBSTKOSTENERSTATTUNGSVERTRAG 57 1.4 UNTERSCHIEDE UND GRUENDE
FUER DIE WAHL DER VERTRAGSTYPEN 58 2 QUALITAETSFESTLEGUNG 59 2.1
SYSTEMATIKEN 59 2.1.1 RAUMBUCH 59 2.1.2 BAUBESCHREIBUNG MIT BAUELEMENTEN
60 2.1.2.1 BEGRIFF BAUELEMENT 60 2.1.2.2 BESCHREIBUNG DER BAUELEMENTE 63
2.1.2.3 ZUORDNUNG DER BAUELEMENTE ZU IHREN EINBAUORTEN 64 2.2
QUALITAETSEINGRENZUNG 64 2.3 BEMUSTERUNG , 67 2: 3.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG
67 2.3.2 BEMUSTERUNG VOR DER AUSSCHREIBUNG 68 2.3.3 BEMUSTERUNG ZUSAMMEN
MIT DEM AUFTRAGNEHMER 68 3 BILDUNG DER VERGABEEINHEITEN 69 3.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG 69 3.2 EINTEILUNG 70 3.3 ZUSAETZLICHE EINTEILUNG IN
LOSE 70 3.3.1 VERGABE NACH FACHLOSEN 71 3.3.2 VERGABE NACH TEILLOSEN 72
3.4 GEBAEUDE- UND AUSFUEHRUNGSORIENTIERTE KOSTENGLIEDERUNG 72 3.5 BUDGET
EINER VERGABEEINHEIT 72 4 AUSSCHREIBUNG 74 4.1 DIE VERSCHIEDENEN
AUFTRAGGEBER 75 4.1.1 OEFFENTLICHE AUFTRAGGEBER 75 4.1.2 PRIVATE
AUFTRAGGEBER 75 4.1.3 SEKTORENAUFTRAGGEBER 76 4.2 DIE BEDEUTUNG DER
VOB/A 76 4.3 VERORDNUNG UEBER DIE VERGABE OEFFENTLICHER AUFTRAEGE 77 4.3.1
ALLGEMEINES 77 4.3.2 NATIONALE VERGABE 79 4.3.2.1 OEFFENTLICHE
AUSSCHREIBUNG 79 4.3.2.2 BESCHRAENKTE AUSSCHREIBUNG 79 4.3.2.3
FREIHAENDIGE VERGABE 80 4.3.3 EUROPAWEITE AUSSCHREIBUNGSVERFAHREN 80
4.3.3.1 OFFENES VERFAHREN 80 4.3.3.2 NICHTOFFENES VERFAHREN 80 4.3.3.3
VERHANDLUNGSVERFAHREN 81 4.3.3.4 WETTBEWERBLICHER DIALOG 81 4.4
AUSSCHREIBUNGSPROZESS 82 4.4.1 TERMINPLANUNG DES AUSSCHREIBUNGSPROZESSES
82 4.4.1.1 ALLGEMEINES 82 4.4.1.2 DIE DAUERN DER EINZELNEN
VERFAHRENSSCHRITTE 83 4.4.2 DIE VERFAHRENSSCHRITTE IM EINZELNEN 84
4.4.2.1 VORINFORMATION 84 4.4.2.2 BEKANNTMACHUNGS- UND ZULASSUNGSPHASE
86 III INHALTSVERZEICHNIS 4.4.2.3 VERSAND 87 4.4.2.4 ANGEBOTSFRIST 88
4.4.2.5 SUBMISSION 88 4.4.2.6 ZUSCHLAGSFRIST UND BINDEFRIST 89 4.5
ERSTELLEN DER LEISTUNGSBESCHREIBUNG 89 4.5.1 LEISTUNGSBESCHREIBUNG MIT
LEISTUNGSVERZEICHNIS 91 4.5.1.1 GLIEDERUNG EINES LEISTUNGSVERZEICHNISSES
92 4.5.1.2 POSITIONSARTEN 92 4.5.2 LEISTUNGSBESCHREIBUNG MIT
LEISTUNGSPROGRAMM 93 4.6 ZUSAMMENSTELLEN DER AUSSCHREIBUNGSUNTERLAGEN 94
5 VERGABE 95 5.1 GRUNDSAETZLICHES 95 5.2 PRUEFEN DER ANGEBOTE 96 :5.2.1
FORMELLE PRUEFUNG 96 5.2.2 SACHLICHE PRUEFUNG 96 5.3 WERTUNG DER ANGEBOTE
98 5.4 VERGABEGESPRAECHE 101 5.4.1 PRIVATER AUFTRAG GEBER 102 5.4.2
OEFFENTLICHER AUFTRAGGEBER 103 5.4.3 VERHANDLUNGSPROTOKOLL 104 5.5
VERTRAGSABSCHLUSS 104 6 ABRECHNUNG 105 6.1 GRUNDLAGEN 105 6.1.1 RISIKEN
NICHT ORDNUNGSGEMAESS GEPRUEFTER RECHNUNGEN 105 6.1.2 VORAUSSETZUNG FUER
EINEN VERGUETUNGSANSPRUCH 106 6.1.3 ANFORDERUNGEN AN EINE RECHNUNG 106
6.1.4 FRIST ZUR VORLAGE DER SCHLUSSRECHNUNG 108 6.1.5 FAELLIGKEIT DER
RECHNUNG 108 6.2 RECHNUNGSPRUEFUNG 109 6.2.1 DER PRUEFPROZESS 109 6.2.2
GRUNDLEGENDE PRUEFUNG 109 6.2.3 ZURUECKWEISUNG EINER RECHNUNG 111 6.2.4
AUFSUMMIERENDE UND NICHT AUFSUMMIERENDE RECHNUNG 111 6.2.5 PRUEFUNG DER
ABRECHNUNGSSUMME 115 6.2.5.1 GRUNDSAETZLICHES 115 6.2.5.2 PRUEFUNG DES
EINHEITSPREISES 116 6.2.5.3 PRUEFUNG DER MENGEN 116 6.2.5.4 ERMITTLUNG
DER GESAMTPREISE 118 6.2.5.5 SUMMIERUNG ZUR NETTO-ABRECHNUNGSSUMME 118
6.2.5.6 BEHANDLUNG NICHT VOM BAUSOLL UMFASSTER LEISTUNGEN 118 6.2.6
ERMITTLUNG DES AUSZAHLUNGSBETRAGS 119 6.2.7 NACH DER RECHNUNGSPRUEFUNG
121 7 NACHTRAEGE 121 7.1 GRUNDLAGEN 123 7.1.1 DIE KALKULATION DES
AUFTRAGNEHMERS 123 7.1.1.1 EINZELKOSTEN DER TEILLEISTUNGEN 124 7.1.1.2
BAUSTELLENGEMEINKOSTEN 125 7.1.1.3 ALLGEMEINE GESCHAEFTSKOSTEN 126 IV
INHALTSVERZEICHNIS 7.1.1.4 WAGNIS UND GEWINN 126 7.1.2 KALKULATIONSARTEN
126 7.1.2.1 UMLAGEKALKULATION 126 7.1.2.2 ZUSCHLAGSKALKULATION 127 7.2
ANSPRUECHE NACH § 2 NR. 3 VOB/B 128 7.2.1 PRUEFUNG DEM GRUNDE NACH 128
7.2.1.1 ERMITTLUNG DES BAU-SOLLS 128 7.2.1.2 ERMITTLUNG DES BAU-IST 129
7.2.1.3 GEGENUEBERSTELLUNG BAU-SOLL / BAU-IST 129 7.2.2 PRUEFUNG DER HOEHE
NACH 130 7.2.2.1 GRUNDSAETZLICHES 130 I 7.2.2.2 MENGENMEHRUNG 131 7.2.2.3
MENGENMINDERUNG 133 * 7.2.2.4 * AUSGLEICHSBERECHNUNG 135 7.3 GEAENDERTE
UND ZUSAETZLICHE LEISTUNG NACH § 2 NR. 5 UND 6 VOB/B 136 7.3.1
BESONDERHEIT BEI ZUSAETZLICHER LEISTUNG 137 7.3.2 BERECHNUNGSMETHODIK 137
7.3.3 ANSPRUECHE NACH § 6 VOB/B 140 7.3.3.1 GRUNDSAETZLICHES 140 7.3.3.2
SCHADENSERSATZ 140 7.3.3.3 ANSPRUECHE AUS SONSTIGEN ANORDNUNGEN DES
AUFTRAGGEBERS NACH § 2 NR. 5 VOB/B 141 7.3.4 ANSPRUECHE NACH § 8 VOB/B.
141 7.3.4.1 GRUNDSAETZLICHES 141 7.3.4.2 FREIE KUENDIGUNG NACH § 8 NR. 1
VOB/B 142 7.3.4.3 KUENDIGUNG AUS WICHTIGEM GRUND NACH § 8 NR. 3 VOB/B 144
E OERTLICHE BAULEITUNG 147 1 KOORDINATION DER BAUSTELLE 147 1.1
SAUBERKEIT 147 1.1.1 SCHUTZ VON BAUELEMENTEN 147 1.1.2 SAUBERKEIT 148
1.2 BEHINDERUNGEN 148 1.2.1 BEHINDERUNGSANZEIGE 148 1.2.2 UMGANG MIT
BEHINDERUNGSANZEIGEN 149 1.2.2.1 PRUEFEN DER BEHINDERUNG 149 1.2.2.2
ABSTELLEN DER BEHINDERUNG 150 1.2.2.3 FRISTVERLAENGERUNGEN 150 1.2.2.4
SCHADENSERSATZANSPRUECHE 153 2 BAUTAGESBERICHT UND BAUTAGEBUCH 153 2.1
BAUTAGESBERICHT DER AUFTRAGNEHMER 153 2.2 EIGENES BAUTAGEBUCH 156 3 DIE
BAUBESPRECHUNG IM BAUABLAUF 157 3.1 ALLGEMEINES 157 3.2 TEILNEHMER 158
3.3 INHALT DER BAUBESPRECHUNG 158 3.4 PROTOKOLLIERUNG UND INHALT 159
INHALTSVERZEICHNIS 4 QUALITAETSSTEUERUNG 160 4.1 GRUNDLAGEN 160 4.1.1
MANGELBEGRIFF NACH VOB 160 4.1.2 ANERKANNTE REGELN DERTECHNIK 161 4.1.3
MASSGENAUIGKEIT 161 4.2 BEDENKENANMELDUNGEN DES AUFTRAGNEHMERS NACH § 4
NR. 3 VOB/B 162 4.3 KONTROLLE DER AUSFUEHRUNG 164 4.3.1 TYPISCHE MAENGEL
IN.DER BAUAUSFUEHRUNG 164 4.3.2 VERWALTUNG VON MAENGELN 164 4.3.2.1
GRUNDSAETZLICHES 164 ,' 4.3.2.2 REGELMAESSIGE BAUSTELLENBEGEHUNG 165
4.3.2.3 SYSTEMATISCHE VERWALTUNG 166 ; 4.3.3 VERFOLGUNG DER MAENGEL 170 5
TERMINSTEUERUNG 171 5.1 GRUNDLAGEN 171 5.2 FORTSCHRITTSKONTROLLE WAEHREND
DER AUSFUEHRUNG 171 5.2.1 DOKUMENTATION DER SOLL-TERMINE 171 5.2.2
DOKUMENTATION DER IST-TERMINE 171 5.2.3 KONTROLLE DURCH
SOLL-IST-VERGLEICH 172 5.3 URSACHEN VON STOERUNGEN UND
REAKTIONSMOEGLICHKEITEN 174 5.3.1 VON KEINER SEITE ZU VERTRETENE URSACHEN
174 5.3.2 VOM AUFTRAGGEBER ZU VERTRETEN URSACHEN 176 5.3.2.1 ZUSAETZLICHE
ODER GEAENDERTE LEISTUNGEN 177 5.3.2.2 BEHINDERUNG DES AUFTRAGNEHMERS 177
5.3.2.3 MENGENABWEICHUNGEN GEGENUEBER DEN VORDERSAETZEN DES
LEISTUNGSVERZEICHNISSES 178 5.3.3 VOM AUFTRAGNEHMER ZU VERTRETENDE
URSACHEN 179 5.3.3.1 ZU GERINGE RESSOURCEN 179 5.3.3.2 SCHLECHTE
RESSOURCEN 180 5.3.3.3 ABWEICHENDE TAEGLICHE ARBEITSZEIT 180 5.3.3.4
SONSTIGE GRUENDE 180 5.3.4 GRUNDSAETZLICHES ZU FRISTEN UND TERMINEN 180
5.3.4.1 VERTRAGS- UND NICHT-VERTRAGSFRISTEN 180 5.3.4.2 KALENDERFRISTEN
181 5.3.4.3 PRUEFSCHEMA 181 5.3.5 RECHTLICHE REAKTIONSMOEGLICHKEITEN 183
5.3.5.1 ABHILFEAUFFORDERUNG GEMAESS § 5 NR.3 VOB/B 183 5.3.5.2 ANORDNUNG
EINER BESCHLEUNIGUNG GEMAESS § 2 NR.5 VOB/B 185 5.3.5.3 SCHADENSERSATZ
GEMAESS § 6 NR.6 VOB/B 186 5.3.5.4 VERTRAGSSTRAFE 186 5.3.5.5
KUENDIGUNGSRECHT UND BEAUFTRAGUNG DRITTER GEMAESS § 8 NR.3 VOB/B 187 5.3.6
PRAKTISCHE MOEGLICHKEITEN DES EINGRIFFS 187 5.3.6.1 UEBERLAPPEN VON
VORGAENGEN 188 5.3.6.2 ABRUFEN DER LEISTUNG NACH § 5 NR. 2 VOB/B 188
5.3.6.3 AENDERUNG DER ABFOLGE 189 VI INHALTSVERZEICHNIS 5.3.6.4 AENDERUNG
DES BAUVERFAHRENS 190 5.3.6.5 AENDERUNG DES ENTWURFS 190 6 ABNAHME 191
6.1 WIRKUNG UND FOLGEN DER ABNAHME 191 6.2 ARTEN DER ABNAHME 191 6.2.1
FORMLOSE ABNAHME 191 6.2.2 FOERMLICHE ABNAHME 192 6.2.3 STILLSCHWEIGENDE
ABNAHME 192 6.2.4 FIKTIVE ABNAHME 192 6.2.5 ECHTE TEILABNAHME 193 6.2.6
TECHNISCHE ABNAHME 193 6.3 DURCHFUEHRUNG DER ABNAHME 193 6.4 VERWEIGERUNG
DER ABNAHME 194 F OBJEKTBETREUEUNG UND DOKUMENTATION 195 1
GEWAEHRLEISTUNGSANSPRUECHE 195 2 AUSWERTUNG DER VORLIEGENDEN PROJEKTDATEN
197 2.1 AUSWERTUNG DER KOSTEN 197 2.2 AUSWERTUNG DER TERMINE 198 ANHANG
199 1 VERGABE- UND VERTRAGSORDNUNG FUER BAULEISTUNGEN (VOB), TEIL B:
ALLGEMEINE VERTRAGSBEDINGUNGEN FUER DIE AUSFUEHRUNG VON BAULEISTUNGEN,
LISTE DER PARAGRAPHEN 199 2 VERGABE- UND VERTRAGSORDNUNG FUER
BAULEISTUNGEN (VOB), TEIL C: ALLGEMEINE TECHNISCHE VERTRAGSBEDINGUNGEN
FUER BAULEISTUNGEN (ATV), LISTE DER NORMEN 200 3 LISTE WESENTLICHER
AUFWANDSWERTE 202 STICHWORTVERZEICHNIS 206 VII |
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