Planung und Implementierung integrierter Marketingkommunikation mit den Leitinstrumenten Werbung und Sportsponsoring:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2007
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | XXII, 406 S. Ill., graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
| ISBN: | 9783835009752 3835009753 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht______________________________________________________________
IX
Inhaltsübersicht
Inhaltsverzeichnis
XI
Abbildungsverzeichnis
XV
Tabellenverzeichnis XIX
Abkürzimgsverzeichnis XXI
1 Einleitung 1
1.1 Notwendigkeit eines Planungsansatzes der integrierten Kommunikation 1
1.2 Problemstellung 3
1.3 Zielsetzung der Arbeit 4
1.4 Vorgehensweise und Aufbau 7
2 Integrierte Marketmgkommunikation 11
2.1 Definition und Ziele 11
2.2 Kommimikationszielgrappen 18
2.3 Instramente der Marketingkommunikation 21
2.4 Beziehungsstruktur der Kommunikationsinstnmiente 44
2.5 Ansätze der integrierten Marketmgkommunikation 61
2.6 Strategischer Rahmen der integrierten Marketmgkommunikation 66
3 Sportsponsoring 99
3.1 Sport als inhaltlicher Bezug der Marketingkommunikation 99
3.2 Definition und Begriff des Sportsponsorings 102
3.3 Ziele im Sportsponsoring 103
3.4 Beteiligte beim Sportsponsoring 107
3.5 Bedeutung des Sportsponsorings 112
3.6 Nutzungsmöglichkeiten des Sportsponsorings 113
4 Planung und Implementierung 123
4.1 Grundlagen der Planung und Implementierung 123
4.2 Planungsansätze 128
4.3 Implementierung 166
4.4 Voraussetzungen für die Planung und Implementierung 188
4.5 Fallbeispiel: adidas-Kampagne in Neuseeland 221
5
Planungs-
und Implementierungsmodell der IMK 231
5.1 Vorstellen des Modells 231
5.2 Phase
I:
Strategische Grundlagen 236
5.3 Phase
II:
Analyse und Prognose der Kommunikationssituation 266
5.4 Phase
III:
Strategische Top-down/Bottom-up Konzeption 281
Χ
________________________________________________________Inhaltsfibersicht
5.5 Phase
IV:
Strategische Integration 301
5.6 Phase
V:
Operative Planung 317
5.7 Phase
VI:
Implementierung 326
5.8 Phase
VII:
Evaluation 329
6 Zusammenfassung und Folgerungen 341
6.1 Zusammenfaßung der Arbeitsergebnisse 341
6.2 Folgerungen für das Management des PM der IMK 347
Literaturverzeichnis 349
Der Marketingansatz der Integration aller Kommunikations¬
instrumente einer Organisation hat sich in den letzten
Jahren immer mehr etabliert, um den Zielgruppen den
Mehrwert zu vermitteln. Die wissenschaftliche Aufarbei¬
tung des Konzepts der integrierten Marketingkommunika¬
tion ist allerdings noch längst nicht abgeschlossen.
Philip Stockmann erarbeitet ein
Planungs-
und Implemen¬
tierungsmodell, das die schrittweise, prozessuale Gegen¬
strom- sowie Integrationsplanung und -implementierung
ermöglicht. Er entwickelt zunächst einen Ansatz zur Grup¬
pierung von Kommunikationsinstrumenten mit Hilfe eines
Beziehungsportfolios. Ausgehend von der erstellten iden-
titätsbasierten
Unternehmens-/Markenkonzepťion
leitet er
anschließend die relevanten Rahmenbedingungen und
notwendigen organisatorischen Voraussetzungen für die
integrierte Planung und Implementierung ab. Der Autor
schließt damit eine wichtige Lücke im Konzept der inte¬
grierten Marketingkommunikation.
Das Buch richtet sich an Dozenten und Studenten der
Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Marke¬
ting, insbesondere Kommunikation, sowie an Fach- und
Führungskräfte in den Bereichen Marketing und Kommu¬
nikation.
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Der Marketingansatz der Integration aller Kommunikations¬
instrumente einer Organisation hat sich in den letzten
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Mehrwert zu vermitteln. Die wissenschaftliche Aufarbei¬
tung des Konzepts der integrierten Marketingkommunika¬
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Philip Stockmann erarbeitet ein
Planungs-
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