Steigerung des Unternehmenswertes: Zusammenhänge des unternehmensinternen Prozesses
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Saarbrücken
VDM Verlag Dr. Müller
2007
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 109 S. 240 mm x 170 mm |
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INHALTSVERZEICHNIS I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS IV
TABELLENVERZEICHNIS VII
ABKURZUNGSVERZEICHNIS VIII
1 EINLEITUNG 1
1.1 DARSTELLUNG DES SACHVERHALTS 1
1.2 AUFBAU DER ARBEIT 2
2 PERFORMANCE MANAGEMENT 4
2.1 PROCESS PERFORMANCE MANAGEMENT 4
2.2 ARIS - ARCHITEKTUR INTEGRIERTER INFORMATIONSSYSTEME 5
2.3 ARIS PROCESS PERFORMANCE MANAGER 5
2.3.1 DATENANALYSE MIT HILFE VON KENNZIFFERN 6
2.3.1.1 PROZESSKENNZIFFERN 7
2.3.1.2 FUNKTIONSKENNZIFFERN 8
2.3.1.3 DIMENSIONEN 8
2.4 DARSTELLUNG DER SYMBOLIK 9
2.4.1 FUNKTIONEN 9
2.4.2 EREIGNISSE 10
2.4.3 ORGANISATIONSEINHEITEN 10
2.4.4 B-ATTRIBUTE 11
2.4.5 KONNEKTOREN UND KANTEN 11
2.5 PROZESSGENERIERUNG MITTELS EINES PROTOTYPERS 12
3 ECONOMIE VALUE ADDED 14
3.1 GRUNDKONZEPT 14
3.2 EVA AUF BASIS DES WEIGHTED AVERAGE COST OF CAPITAL 15
3.3 EVA AUF BASIS DES ERTRAGSWERTVERFAHRENS 18
3.3.1 JAHRESUBERSCHUSS 19
3.3.2 EIGENKAPITAL 19
3.3.3 EIGENKAPITALKOSTEN 20
3.4 ZWISCHENFAZIT 20
4 BALANCED SCORECARD 21
4.1 GRUNDGEDANKE NACH KAPLAN/NORTON 21
4.2 VISION UND STRATEGIE 22
4.3 BETRACHTUNG DER UNTERNEHMENSLEISTUNG AUS VIER PERSPEKTIVEN 23
4.4 FESTLEGUNG DER STRATEGISCHEN KENNZIFFERN 25
4.5 ZIELFINDUNG UND MABNAHMEN 25
4.6 AUFBAU EINER URSACHE- WIRKUNGSKETTE 26
GESCANNT DURCH:
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/983988641
DIGITALISIERT DURCH
5 BAUFINANZIERUNG 28
5.1 PROZESSDARSTELLUNG 28
5.2 EINORDNUNG DES
N
BAUFINANZIERUNGSPROZESSES" IN DIE 29
ARIS - GESCHAFTSPROZESSARCHITEKTUR 29
5.3 HERLEITUNG DER METHODE 32
5.4 KENNZAHLEN-ANALYSE 35
5.4.1 ANZAHL DER BAUFINANZIERUNGEN 38
5.4.2 DURCHSCHNITTLICHE PROZESSLAUFZEIT 39
5.4.3 RUCKLAUFERQUOTE 40
5.4.4 WIDERRUFSQUOTE 43
5.4.5 ERFOLGSQUOTE 44
5.4.6 DURCHSCHNITTLICHE SACHKOSTEN 45
5.4.7 ABLEHNUNGSQUOTE 46
5.5 WEITERES VORGEHEN 48
6 ECONOMIE VALUE ADDED - BERECHNUNG UND DARSTELLUNG EINER OPERATIVEN
WERTTREIBERHIERARCHIE AM BEISPIELDER DEUTSCHEN BANK AG 49
6.1 BERECHNUNG DES ECONOMIE VALUE ADDED 49
6.1.1 JAHRESUBERSCHUSS 49
6.1.2 EIGENKAPITAL 51
6.1.3 EIGENKAPITALKOSTEN 51
6.1.3.1 MARKTRISIKOPRAMIE 52
6.1.3.2 BASISZINS 52
6.1.3.3 BETAFAKTOR 52
6.1.4 ERGEBNISDES ECONOMIE VALUE ADDED 54
6.2 OPERATIVE WERTTREIBERHIERARCHIE
55
6.2.1 DARSTELLUNG DER OPERATIVEN WERTTREIBERHIERARCHIE 55
6.2.1.1 BAUFINANZIERUNG 57
6.2.1.2 ERGEBNIS DES PRODUKTS BAUFINANZIERUNG
60
6.2.1.3 AGGREGATION ZU EINER BILANZ UND GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
61
7 ENTWURF EINER IDEALTYPISCHEN BALANCED SCORECARD FUR DAS PRODUKT
.BAUFINANZIERUNG" EINES KREDITINSTITUTES
65
7.1 VON DER VISION ZUR STRATEGIE
65
7.2 UMSETZUNG DER STRATEGIE IN STRATEGISCHE ZIELE DER BSC
66
7.2.1 STRATEGISCHE ZIELE FUR DIE FINANZWIRTSCHAFTLICHE PERSPEKTIVE
6
7.2.2 STRATEGISCHE ZIELE FUR DIE KUNDENPERSPEKTIVE
6
^
7.2.3 STRATEGISCHE ZIELE FUR DIE INTERNE PROZESSPERSPEKTIVE '
7.3.4 STRATEGISCHE ZIELE FUR DIE LERN- UND WISSENSPERSPEKTIVE
6
7.3 KENNZIFFERN ZUR OPERATIONALISIERUNG DER STRATEGISCHEN ZIELE
6
JJ
7.3.1 KENNZIFFERN DER FINANZWIRTSCHAFTLICHEN PERSPEKTIVE
9
7.3.2 KENNZIFFERN DER KUNDENPERSPEKTIVE .
7.3.3 KENNZIFFERN DER INTERNEN PROZESSPERSPEKTIVE .
7.3.4 KENNZIFFERN DER LERN -UND WISSENSPERSPEKTIVE ',
7.4 ERWEITERTE DARSTELLUNG DER BALANCED SCORECARD ,:
7.5 MATRIX DER ZIELE
7U
7.5.1 ANALYSE DER ZIELE MITTELS AKTIV- UND PASSIVSUMMEN [}
7.5.2 ANALYSE DER KENNZIFFERN MITTELS PRODUKTEN UND QUOTIENTEN
7
8 SCHLUSSBEMERKUNG
80
ANHANG I X
ANHANGLL XXV
ANHANG III XXX
ANHANG IV XXXI
ANHANG V XXXII
LITERATURVERZEICHNIS XXXIII
EIDESSTATTLICHE ERKLARUNG XXXVII |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS IV
TABELLENVERZEICHNIS VII
ABKURZUNGSVERZEICHNIS VIII
1 EINLEITUNG 1
1.1 DARSTELLUNG DES SACHVERHALTS 1
1.2 AUFBAU DER ARBEIT 2
2 PERFORMANCE MANAGEMENT 4
2.1 PROCESS PERFORMANCE MANAGEMENT 4
2.2 ARIS - ARCHITEKTUR INTEGRIERTER INFORMATIONSSYSTEME 5
2.3 ARIS PROCESS PERFORMANCE MANAGER 5
2.3.1 DATENANALYSE MIT HILFE VON KENNZIFFERN 6
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2.4 DARSTELLUNG DER SYMBOLIK 9
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2.5 PROZESSGENERIERUNG MITTELS EINES PROTOTYPERS 12
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3.3.1 JAHRESUBERSCHUSS 19
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4 BALANCED SCORECARD 21
4.1 GRUNDGEDANKE NACH KAPLAN/NORTON 21
4.2 VISION UND STRATEGIE 22
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4.5 ZIELFINDUNG UND MABNAHMEN 25
4.6 AUFBAU EINER URSACHE- WIRKUNGSKETTE 26
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5.1 PROZESSDARSTELLUNG 28
5.2 EINORDNUNG DES
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5.3 HERLEITUNG DER METHODE 32
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5.5 WEITERES VORGEHEN 48
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WERTTREIBERHIERARCHIE AM BEISPIELDER DEUTSCHEN BANK AG 49
6.1 BERECHNUNG DES ECONOMIE VALUE ADDED 49
6.1.1 JAHRESUBERSCHUSS 49
6.1.2 EIGENKAPITAL 51
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61
7 ENTWURF EINER IDEALTYPISCHEN BALANCED SCORECARD FUR DAS PRODUKT
.BAUFINANZIERUNG" EINES KREDITINSTITUTES
65
7.1 VON DER VISION ZUR STRATEGIE
65
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8 SCHLUSSBEMERKUNG
80
ANHANG I X
ANHANGLL XXV
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EIDESSTATTLICHE ERKLARUNG XXXVII |
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