Personalwirtschaft:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Neuhofen/Pf.
Forschungsstelle für Betriebsführung und Personalmanagement
2007
|
| Ausgabe: | 3., überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe der Forschungsstelle für Betriebsführung und Personalmanagement e.V.
3 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Autorenbiografie Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIV, 318 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783936098334 |
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|---|---|
| adam_text | INHALT SEITE 1 GRUNDLAGEN DER PERSONAL WIRTSCHAFT 1 1.1 PERSONAL ALS
ERFAHRUNGSOBJEKT DER PERSONALWIRTSCHAFT 1 1.1.1 PERSONAL ALS
PRODUKTIONSFAKTOR 2 1.1.2 PERSONAL ALS KOSTENFAKTOR 3 1.1.3 PERSONAL ALS
SOZIALER FAKTOR 6 1.2 ZIELE DER PERSONAL WIRTSCHAFT 7 1.2.1 SACHZIEL UND
FORMALZIELE 7 1.2.2 ZIELRELATIONEN 9 1.3 FUNKTIONEN UND AUFGABEN DER
PERSONALWIRTSCHAFT 10 1.3.1 AUFGABENDEFINITION 10 1.3.2
PERSONALWIRTSCHAFTLICHE FUNKTIONEN 11 1.3.3 EINZEIAUFGABEN DER
PERSONALWIRTSCHAFT 11 1-4 MANAGEMENTEBENEN IN DER PERSONALWIRTSCHAFT 12
1.5 HANDLUNGSFELDER DER PERSONALWIRTSCHAFT 14 1.5.1 PERSONALPOLITIK 15
1.5.1.1 INSTRUMENTE DER PERSONALPOLITIK 15 1.5.1.2 PERSONALPOLITISCHE
LEITLINIEN 17 1.5.1.3 UNTERNEHMENSKULTUR 18 1.5.2 PERSONALPLANUNG 22
1.5.3 PERSONALCONTROLLING 23 1.5.3.1 EBENEN DES PERSONALCONTROLLINGS 25
1.5.3.2 INSTRUMENTE DES PERSONALCONTROLLINGS 26 1.5.3.3 BALANCED
SCORECARD IM PERSONALCONTROLLING 27 1.5.4 PERSONALVERWALTUNG 29 1.6
WIEDERHOLUNGSFRAGEN 32 2 ENTWICKLUNG UND PERSPEKTIVEN DER PERSONAL
WIRTSCHAFT 35 2.1 ENTWICKLUNG DER RAHMENBEDINGUNGEN 35 2.2
ENTWICKLUNGSSTADIEN DES BETRIEBLICHEN PERSONALWESENS 37 2.3
ZUKUNFTSTRENDS UND PERSPEKTIVEN 40 2.3.1 DEMOGRAFISCHE ENTWICKLUNG 40
2.3.2 INTERNATIONALISIERUNG UND MIGRATION 43 IX 2.3.3 GENDER
MAINSTREAMING UND DIVERSITY MANAGEMENT 45 2.4 WIEDERHOLUNGSFRAGEN 49 3
VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN DER PERSONALWIRTSCHAFT 51 3.1 DAS
BILD VOM MENSCHEN 51 3.1.1 THEORIE X UND THEORIE Y VON MCGREGOR 51 3.1.2
.COMPLEX MAN NACH SCHEIN 52 3.1.3 MILES HUMAN RESOURCES MODELL 54 3.2
LEISTUNG UND MOTIVATION 55 3.2.1 PROZESSTHEORIEN DER MOTIVATION 55
3.2.1.1 DIE TRIEBTHEORIE 55 3.2.1.2 DIE ERWARTUNGSTHEORIE 57 3.2.1.3 DIE
ANREIZ-BEITRAGS-THEORIE 60 3.2.2 INHALTSTHEORIEN DER MOTIVATION 64
3.2.2.1 DIE BEDUERFNISHIERARCHIE VON MASLOW 64 3.2.2.2 DIE ERG-THEORIE
VON ALDERFER 66 3.2.2.3 DIE ZWEI-FAKTOREN-THEORIE VON HERZBERG 69 3.3
WIEDERHOLUNGSFRAGEN 73 4 PERSONALBEDARFSPLANUNG 75 4.1 QUANTITATIVE
PERSONALPLANUNG 76 4.1.1 EINFLUSSGROESSEN DES QUANTITATIVEN
PERSONALBEDARFS 76 4.1.2 ARTEN DES QUANTITATIVEN PERSONALBEDARFS 77
4.1.3 PERSONALBEMESSUNG 82 4.2 QUALITATIVE PERSONALBEDARFSPLANUNG 86 4.3
WIEDERHOLUNGSFRAGEN 93 5 PERSONALBESCHAFFUNG 95 5.1 BESCHAFFUNGSMAERKTE
UND BESCHAFFUNGSFORMEN 95 5.2 INTERNE PERSONALBESCHAFFUNG 96 5.3
PERSONALLEASING 98 5.4 BEGRUENDUNG NEUER ARBEITSVERHAELTNISSE 101 5.4.1
ANFORDERUNGSANALYSE 102 5.4.2 ARBEITSMARKTANALYSE 105 5.4.3
PERSONALWERBUNG 116 5.4.4 PERSONALBEURTEILUNG UND PERSONALAUSWAHL 120
5.4.5 PERSONALBINDUNG (EINSTELLUNG) 130 5.4.6 PERSONALEINFUEHRUNG
UND-EINARBEITUNG 131 5.5 WIEDERHOLUNGSFRAGEN 133 6 PERSONALFUEHRUNG 137
6.1 AUFGABEN DER PERSONALFUEHRUNG 138 6.2 FUEHRUNGSSTILE UND
FUEHRUNGSTHEORIEN 140 6.2.1 DIE KLASSISCHE TYPOLOGIE VON LEWIN 140 6.2.2
DAS STILKONTINUUM VON TANNENBAUM/SCHMIDT 141 6.2.3 DAS MEHRDIMENSIONALE
KONZEPT VON BLEICHER/MEYER 142 6.2.4 DAS VERHALTENSGITTER VON
BLAKE/MOUTON 145 6.3 SITUATIVE FUEHRUNGSKONZEPTIONEN 147 6.3.1 SITUATIVE
AUSSAGEN ZUM STILKONTINUUM 148 6.3.2 SITUATIVE REIFEGRAD-THEORIE VON
HERSEY/BLANCHARD 149 6.3.3 DAS KONTINGENZMODELL VON FIEDLER 151 6.4
PRAXISORIENTIERTE FUEHRUNGSMODELLE 155 6.4.1 DELEGATION ALS
FUEHRUNGSAUFGABE 155 6.4.2 MANGEMENT-BY-KONZEPTE 157 6.5 KOMMUNIKATION IN
DER FUEHRUNG 161 6.5.1 KOMMUNIKATIONSEBENEN 161 6.5.1.1
PHYSIOLOGISCH-TECHNISCHE EBENE 162 6.5.1.2 SPRACHLICHE (SEMIOTISCHE)
EBENE 163 6.5.1.3 PSYCHOLOGISCHE EBENE 164 6.5.1.4 SOZIOLOGISCHE EBENE
166 6.5.2 KOMMUNIKATIONSSTOERUNGEN 167 6.5.2.1 TECHNISCHE STOERUNGEN 167
6.5.2.2 SPRACHLICHE STOERUNGEN 168 6.5.2.3 PSYCHOLOGISCHE STOERUNGEN 168
6.5.2.4 STRUKTURELLE STOERUNGEN 169 6.5.3 VERBESSERUNG DER KOMMUNIKATION
170 6.5.4 INSTRUMENTE DER FUEHRUNGSKOMMUNIKATION 171 6.5.4.1
MITARBEITERGESPRAECH 171 6.5.4.2 BESPRECHUNG 173 6.6 WIEDERHOLUNGSFRAGEN
174 XI 7 PERSONALEINSATZ 177 7.1 STELLENBESETZUNG 177 7.1.1
EINSATZBEREICHE UND ARTEN VON BEURTEILUNGEN 178 7.1.2
BEURTEILUNGSKRITERIEN 179 7.2 PERSONALSTEUERUNG 183 7.2.1 SCHICHTARBEIT
184 7.2.2 FLEXIBLE ARBEITSZEIT 186 7.3 WIEDERHOLUNGSFRAGEN 190 8
PERSONALERHALTUNG 191 8.1 BETRIEBLICHE LOHNPOLITIK 192 8.1.1 ABSOLUTE
UND RELATIVE LOHNHOEHE 192 8.1.2 LOHNSATZ 195 8.1.2.1 RANGFOLGEVERFAHREN
195 8.1.2.2 LOHNGRUPPENVERFAHREN 196 8.1.2.3 RANGREIHENVERFAHREN 198
8.1.2.4 STUFENWERTZAHLVERFAHREN 204 8.1.3 LOHNFORMEN 208 8.1.3.1
ZEITLOHN OHNE LEISTUNGSZULAGE 209 8.1.3.2 ZEITLOHN MIT LEISTUNGSZULAGE
210 8.1.3.3 AKKORDLOHN 211 8.1.3.4 PRAEMIENLOHN 215 8.2
ERFOLGSBETEILIGUNG 219 8.3 SOZIALLEISTUNGSPOLITIK 220 8.4
ARBEITSORGANISATION UND -GESTALTUNG 223 8.5 WIEDERHOLUNGSFRAGEN 229 9
PERSONALENTWICKLUNG 231 9.1 AUSBILDUNG 231 9.2 FORTBILDUNG 233 9.3
LAUFBAHNPLANUNG 235 9.4 ORGANISATIONSENTWICKLUNG 239 9.5
WIEDERHOLUNGSFRAGEN 240 XII 10 PERSONALFREISTELLUNG 241 10.1 MASSNAHMEN
DER PERSONALFREISTELLUNG 241 10.2 MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATES 243 10.3
PERSONAL-TRANSFER-MANAGEMENT 244 10.4 WIEDERHOLUNGSFRAGEN 247 11
UEBUNGSAUFGABEN UND AUFGABENLOESUNGEN 249 11.1 UEBUNGSAUFGABEN 249 11.2
AUFGABENLOESUNGEN 275 VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN 303
LITERATURVERZEICHNIS 309 XM PPN: 27353016X TITEL: PERSONALWIRTSCHAFT /
VON ROLAND DINCHER. - . - NEUHOFEN/PF. : FORSCHUNGSSTELLE FUER
BETRIEBSFUEHRUNG UND PERSONALMANAGEMENT, 2007 ISBN:
978-3-936098-33-4KART.EUR 26.90 (FREIER PR.); 3-936098-33-6KART.EUR
26.90 (FREIER PR.) BIBLIOGRAPHISCHER DATENSATZ IM SWB-VERBUND
|
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INHALT SEITE 1 GRUNDLAGEN DER PERSONAL WIRTSCHAFT 1 1.1 PERSONAL ALS
ERFAHRUNGSOBJEKT DER PERSONALWIRTSCHAFT 1 1.1.1 PERSONAL ALS
PRODUKTIONSFAKTOR 2 1.1.2 PERSONAL ALS KOSTENFAKTOR 3 1.1.3 PERSONAL ALS
SOZIALER FAKTOR 6 1.2 ZIELE DER PERSONAL WIRTSCHAFT 7 1.2.1 SACHZIEL UND
FORMALZIELE 7 1.2.2 ZIELRELATIONEN 9 1.3 FUNKTIONEN UND AUFGABEN DER
PERSONALWIRTSCHAFT 10 1.3.1 AUFGABENDEFINITION 10 1.3.2
PERSONALWIRTSCHAFTLICHE FUNKTIONEN 11 1.3.3 EINZEIAUFGABEN DER
PERSONALWIRTSCHAFT 11 1-4 MANAGEMENTEBENEN IN DER PERSONALWIRTSCHAFT 12
1.5 HANDLUNGSFELDER DER PERSONALWIRTSCHAFT 14 1.5.1 PERSONALPOLITIK 15
1.5.1.1 INSTRUMENTE DER PERSONALPOLITIK 15 1.5.1.2 PERSONALPOLITISCHE
LEITLINIEN 17 1.5.1.3 UNTERNEHMENSKULTUR 18 1.5.2 PERSONALPLANUNG 22
1.5.3 PERSONALCONTROLLING 23 1.5.3.1 EBENEN DES PERSONALCONTROLLINGS 25
1.5.3.2 INSTRUMENTE DES PERSONALCONTROLLINGS 26 1.5.3.3 BALANCED
SCORECARD IM PERSONALCONTROLLING 27 1.5.4 PERSONALVERWALTUNG 29 1.6
WIEDERHOLUNGSFRAGEN 32 2 ENTWICKLUNG UND PERSPEKTIVEN DER PERSONAL
WIRTSCHAFT 35 2.1 ENTWICKLUNG DER RAHMENBEDINGUNGEN 35 2.2
ENTWICKLUNGSSTADIEN DES BETRIEBLICHEN PERSONALWESENS 37 2.3
ZUKUNFTSTRENDS UND PERSPEKTIVEN 40 2.3.1 DEMOGRAFISCHE ENTWICKLUNG 40
2.3.2 INTERNATIONALISIERUNG UND MIGRATION 43 IX 2.3.3 GENDER
MAINSTREAMING UND DIVERSITY MANAGEMENT 45 2.4 WIEDERHOLUNGSFRAGEN 49 3
VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN DER PERSONALWIRTSCHAFT 51 3.1 DAS
BILD VOM MENSCHEN 51 3.1.1 THEORIE X UND THEORIE Y VON MCGREGOR 51 3.1.2
.COMPLEX MAN' NACH SCHEIN 52 3.1.3 MILES HUMAN RESOURCES MODELL 54 3.2
LEISTUNG UND MOTIVATION 55 3.2.1 PROZESSTHEORIEN DER MOTIVATION 55
3.2.1.1 DIE TRIEBTHEORIE 55 3.2.1.2 DIE ERWARTUNGSTHEORIE 57 3.2.1.3 DIE
ANREIZ-BEITRAGS-THEORIE 60 3.2.2 INHALTSTHEORIEN DER MOTIVATION 64
3.2.2.1 DIE BEDUERFNISHIERARCHIE VON MASLOW 64 3.2.2.2 DIE ERG-THEORIE
VON ALDERFER 66 3.2.2.3 DIE ZWEI-FAKTOREN-THEORIE VON HERZBERG 69 3.3
WIEDERHOLUNGSFRAGEN 73 4 PERSONALBEDARFSPLANUNG 75 4.1 QUANTITATIVE
PERSONALPLANUNG 76 4.1.1 EINFLUSSGROESSEN DES QUANTITATIVEN
PERSONALBEDARFS 76 4.1.2 ARTEN DES QUANTITATIVEN PERSONALBEDARFS 77
4.1.3 PERSONALBEMESSUNG 82 4.2 QUALITATIVE PERSONALBEDARFSPLANUNG 86 4.3
WIEDERHOLUNGSFRAGEN 93 5 PERSONALBESCHAFFUNG 95 5.1 BESCHAFFUNGSMAERKTE
UND BESCHAFFUNGSFORMEN 95 5.2 INTERNE PERSONALBESCHAFFUNG 96 5.3
PERSONALLEASING 98 5.4 BEGRUENDUNG NEUER ARBEITSVERHAELTNISSE 101 5.4.1
ANFORDERUNGSANALYSE 102 5.4.2 ARBEITSMARKTANALYSE 105 5.4.3
PERSONALWERBUNG 116 5.4.4 PERSONALBEURTEILUNG UND PERSONALAUSWAHL 120
5.4.5 PERSONALBINDUNG (EINSTELLUNG) 130 5.4.6 PERSONALEINFUEHRUNG
UND-EINARBEITUNG 131 5.5 WIEDERHOLUNGSFRAGEN 133 6 PERSONALFUEHRUNG 137
6.1 AUFGABEN DER PERSONALFUEHRUNG 138 6.2 FUEHRUNGSSTILE UND
FUEHRUNGSTHEORIEN 140 6.2.1 DIE KLASSISCHE TYPOLOGIE VON LEWIN 140 6.2.2
DAS STILKONTINUUM VON TANNENBAUM/SCHMIDT 141 6.2.3 DAS MEHRDIMENSIONALE
KONZEPT VON BLEICHER/MEYER 142 6.2.4 DAS VERHALTENSGITTER VON
BLAKE/MOUTON 145 6.3 SITUATIVE FUEHRUNGSKONZEPTIONEN 147 6.3.1 SITUATIVE
AUSSAGEN ZUM STILKONTINUUM 148 6.3.2 SITUATIVE REIFEGRAD-THEORIE VON
HERSEY/BLANCHARD 149 6.3.3 DAS KONTINGENZMODELL VON FIEDLER 151 6.4
PRAXISORIENTIERTE FUEHRUNGSMODELLE 155 6.4.1 DELEGATION ALS
FUEHRUNGSAUFGABE 155 6.4.2 MANGEMENT-BY-KONZEPTE 157 6.5 KOMMUNIKATION IN
DER FUEHRUNG 161 6.5.1 KOMMUNIKATIONSEBENEN 161 6.5.1.1
PHYSIOLOGISCH-TECHNISCHE EBENE 162 6.5.1.2 SPRACHLICHE (SEMIOTISCHE)
EBENE 163 6.5.1.3 PSYCHOLOGISCHE EBENE 164 6.5.1.4 SOZIOLOGISCHE EBENE
166 6.5.2 KOMMUNIKATIONSSTOERUNGEN 167 6.5.2.1 TECHNISCHE STOERUNGEN 167
6.5.2.2 SPRACHLICHE STOERUNGEN 168 6.5.2.3 PSYCHOLOGISCHE STOERUNGEN 168
6.5.2.4 STRUKTURELLE STOERUNGEN 169 6.5.3 VERBESSERUNG DER KOMMUNIKATION
170 6.5.4 INSTRUMENTE DER FUEHRUNGSKOMMUNIKATION 171 6.5.4.1
MITARBEITERGESPRAECH 171 6.5.4.2 BESPRECHUNG 173 6.6 WIEDERHOLUNGSFRAGEN
174 XI 7 PERSONALEINSATZ 177 7.1 STELLENBESETZUNG 177 7.1.1
EINSATZBEREICHE UND ARTEN VON BEURTEILUNGEN 178 7.1.2
BEURTEILUNGSKRITERIEN 179 7.2 PERSONALSTEUERUNG 183 7.2.1 SCHICHTARBEIT
184 7.2.2 FLEXIBLE ARBEITSZEIT 186 7.3 WIEDERHOLUNGSFRAGEN 190 8
PERSONALERHALTUNG 191 8.1 BETRIEBLICHE LOHNPOLITIK 192 8.1.1 ABSOLUTE
UND RELATIVE LOHNHOEHE 192 8.1.2 LOHNSATZ 195 8.1.2.1 RANGFOLGEVERFAHREN
195 8.1.2.2 LOHNGRUPPENVERFAHREN 196 8.1.2.3 RANGREIHENVERFAHREN 198
8.1.2.4 STUFENWERTZAHLVERFAHREN 204 8.1.3 LOHNFORMEN 208 8.1.3.1
ZEITLOHN OHNE LEISTUNGSZULAGE 209 8.1.3.2 ZEITLOHN MIT LEISTUNGSZULAGE
210 8.1.3.3 AKKORDLOHN 211 8.1.3.4 PRAEMIENLOHN 215 8.2
ERFOLGSBETEILIGUNG 219 8.3 SOZIALLEISTUNGSPOLITIK 220 8.4
ARBEITSORGANISATION UND -GESTALTUNG 223 8.5 WIEDERHOLUNGSFRAGEN 229 9
PERSONALENTWICKLUNG 231 9.1 AUSBILDUNG 231 9.2 FORTBILDUNG 233 9.3
LAUFBAHNPLANUNG 235 9.4 ORGANISATIONSENTWICKLUNG 239 9.5
WIEDERHOLUNGSFRAGEN 240 XII 10 PERSONALFREISTELLUNG 241 10.1 MASSNAHMEN
DER PERSONALFREISTELLUNG 241 10.2 MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATES 243 10.3
PERSONAL-TRANSFER-MANAGEMENT 244 10.4 WIEDERHOLUNGSFRAGEN 247 11
UEBUNGSAUFGABEN UND AUFGABENLOESUNGEN 249 11.1 UEBUNGSAUFGABEN 249 11.2
AUFGABENLOESUNGEN 275 VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN 303
LITERATURVERZEICHNIS 309 XM PPN: 27353016X TITEL: PERSONALWIRTSCHAFT /
VON ROLAND DINCHER. - . - NEUHOFEN/PF. : FORSCHUNGSSTELLE FUER
BETRIEBSFUEHRUNG UND PERSONALMANAGEMENT, 2007 ISBN:
978-3-936098-33-4KART.EUR 26.90 (FREIER PR.); 3-936098-33-6KART.EUR
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