Teilzeitarbeit nach §8 TzBfG - das Ablehnungsrecht des Arbeitgebers:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
BWV, Berliner Wiss.-Verl.
2007
|
| Schriftenreihe: | Schriften / Institut für Arbeitsrecht an der Universität Rostock e.V.
3 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Rostock, Univ., Diss., 2007 |
| Beschreibung: | 272 S. 21 cm |
| ISBN: | 9783830513926 3830513925 |
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Inhaltsübersicht
Vorwort 5
Inhaltsübersicht 7
Inhaltsverzeichnis 9
Teil 1. Einleitung 15
I. Themenstellung 15
II. Gang der Untersuchung 18
Teil 2. Rechtsentwicklung der Teilzeitarbeit 19
I. Entwicklung der Teilzeitarbeit 19
II. Teilzeitarbeit nach anderen Gesetzen und Tarifverträgen 22
III. Teilzeitarbeit nach dem TzBfG 31
Teil 3. Arbeitszeitverringerung nach § 8 TzBfG 38
I. Ziel des arbeitnehmerseitigen Initiativrechts 41
II. Begriff des Teilzeitbeschäftigten nach dem TzBfG 44
III. Anspruch des Arbeitnehmers 46
Teil 4. Ablehnungsrecht des Arbeitgebers 112
I. Begriff der „betrieblichen Gründe" 113
II. Entgegenstehendes unternehmerisches
Organisationskonzept 174
7
III. Konkrete Ablehnungsgründe 194
Teil 5. Schlussbetrachtung und Ergebnis 247
I. Arbeitszeitverringerung 250
II. Auslegung der Ablehnungsgründe 252
III. Prüfung der Ablehnungsgründe 254
Literaturverzeichnis 257
Sachregister 267
8
Inhaltsverzeichnis
Vorwort 5
Inhaltsübersicht 7
Inhaltsverzeichnis 9
Teil 1. Einleitung 15
I. Themenstellung 15
II. Gang der Untersuchung 18
Teil 2. Rechtsentwicklung der Teilzeitarbeit 19
I. Entwicklung der Teilzeitarbeit 19
II. Teilzeitarbeit nach anderen Gesetzen und Tarifverträgen 22
1. § 15 BEEG (bis 31.12.2006: § 15 BErzGG) 22
2. §81 SGBIX 26
3. § 15bBAT/§ 11TVÖD 27
4. Weitere Regelungen 29
III. Teilzeitarbeit nach dem TzBfG 31
1. Europarechtliche Vorgaben 31
2. Gesetzgebungsverfahren 32
3. Zielsetzungen des Gesetzgebers 33
Teil 3. Arbeitszeitverringerung nach § 8 TzBfG 38
I. Ziel des arbeitnehmerseitigen Initiativrechts 41
II. Begriff des Teilzeitbeschäftigten nach dem TzBfG 44
III. Anspruch des Arbeitnehmers 46
9
1. Rechtsnatur und Inhalt, § 8 Abs. 1 TzBfG 46
a. Umfang der Arbeitszeitverringerung 47
b. Keine isolierte Neuverteilung der Arbeitszeit 49
c. Keine Befristung der Arbeitszeitverringerung 50
2. Materielle Voraussetzungen 51
a. Anspruchsberechtigte Arbeitnehmer 51
b. Sechsmonatige Wartezeit, § 8 Abs. 1 TzBfG 53
c. Kleinbetriebsklausel, § 8 Abs. 7 TzBfG 54
d. Zweijahresfrist, § 8 Abs. 6 TzBfG 56
e. Mitbestimmung des Betriebsrates 57
(1). Mitbestimmung über die Arbeitszeitverteilung,
§ 87 Abs. 1 Nr. 2 BetrVG 57
(a). Gesetzesvorbehalt 58
(b). Kollektiver Tatbestand 59
(2). Mitbestimmung über die Arbeitszeitdauer,
§ 87 Abs. 1 Nr. 3 BetrVG 62
(3). Rechtsfolgen fehlender Mitbestimmung 62
(4). Mitbestimmung gemäß §§ 95, 99 BetrVG 66
f. Unbeachtlichkeit der Motive 67
3. Verfahren 70
a. Geltendmachung der Arbeitszeitverringerung 70
(1). Form des Teilzeitantrags 71
(2). Angaben der Verringerung der Arbeitszeit,
§ 8 Abs. 2 Satz 1 TzBfG 72
(3). Angaben der Verteilung der Arbeitszeit,
§ 8 Abs. 2 Satz 2 TzBfG 73
(4). Verknüpfung von Verteilung und Verringerung 74
b. Ankündigungsfrist, § 8 Abs. 2 Satz 1 TzBfG 77
(1). Rechtsfolge eines nicht fristgerechten Antrags 78
(a). Umdeutung zum nächstmöglichen Termin 78
(b). Unwirksamkeit des Antrags 80
(2). Verzicht des Arbeitgebers
auf die Fristeinhaltung 83
c Verhandlungsgrundsatz, § 8 Abs. 3 TzBfG 84
(1). Umfang des Verhandlungsgrundsatzes 85
(2). Ablehnung ohne Verhandlung 86
(3). Ablehnung während der Verhandlung 87
(4). Verhandlungsobliegenheit 90
(a). Verlust von Einwendungen 90
(b). Nachverhandlungen 93
d. Entscheidung des Arbeitgebers 94
10
(1). Ausübung des Ablehnungsrechts 94
(2). Differenzierung zwischen Verringerung
und Verteilung 95
e. Zustimmungsfiktion,
§ 8 Abs. 5 Sätze 2 und 3 TzBfG 98
f. Rechtsweg nach fehlgeschlagener Einigung 100
g. Beurteilungszeitpunkt 103
(1). Prognoseentscheidung
im Ablehnungszeitpunkt 104
(2). Änderung der Umstände
während des Prozesses 106
(a). Ablehnungszeitpunkt maßgebend 106
(b). Letzte mündliche Verhandlung
maßgebend 108
(c). Stellungnahme 110
Teil 4. Ablehnungsrecht des Arbeitgebers 112
I. Begriff der „betrieblichen Gründe" 113
1. Wortsinn der Ablehnungsgründe 113
2. Gesetzessystematik 115
a. Ziel des Gesetzes als Anhaltspunkt
für die Ablehnung 115
b. Anforderungen nach § 5 Ziff. 3 lit. a) der
Rahmenvereinbarung 116
c. Systematik innerhalb des TzBfG 117
(1). Ähnliche Begriffswahl in § § 9, 10 TzBfG 117
(2). „Geeignetheit" in § 7 Abs. 1 TzBfG 118
3. „Betriebliche Gründe" in anderen Rechtsvorschriften 120
a. Bundeselterngeld und Elternzeitgesetz (BEEG)
bzw. Bundeserziehungsgeldgesetz (BErzGG) 121
(1). § 15 Abs. 4 Satz 3 BEEG
(bis 31.12.2006: § 15 Abs. 4 Satz 3 BErzGG) 121
(2). § 15 Abs. 7 Satz 1 Nr. 4 BEEG
(bis 31.12.2006:
§ 15 Abs. 7 Satz 1 Nr. 4 BErzGG) 122
(3). Bedeutung für das TzBfG 124
b. Bundesurlaubsgesetz (BUrlG) 126
(1). § 7 Abs. 1 Satz 1 BUrlG 126
(2). § 7 Abs. 2 Satz 1 BUrlG 127
11
(3). § 7 Abs. 3 Satz 2 BUrlG 128
(4). Bedeutung für das TzBfG 128
c. Kündigungsschutzgesetz (KSchG) 129
(1). § 1 Abs. 2 Satz 1 KSchG 129
(2). § 1 Abs. 3 Satz 2 KSchG 130
(3). Bedeutung für das TzBfG 131
d. Arbeitszeitgesetz (ArbZG) 133
e. Bundesangestelltentarifvertrag (BAT bzw. TVöD) 134
f. Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG) 135
g. Zusammenfassung 136
4. Entstehungsgeschichte 137
a. Entwicklung im Gesetzgebungsverfahren 137
b. Begründung des Gesetzentwurfs 138
c. Streichung der „dringenden" betrieblichen Gründe 139
(1). Problemstellung 139
(2). Meinungsstand 140
(a). Konkretisierung als Maßstab 141
(aa). Schwerwiegende Ablehnungsgründe 142
(bb). Nicht unerheblicher Schweregrad
der Ablehnungsgründe 143
(b). Schwelle unterhalb der Konkretisierung 144
(3). Stellungnahme 147
5. Verfassungsrechtliche Aspekte 149
a. Eingriff in Arbeitgebergrundrechte 149
(1). Grundrecht der freien
Unternehmensentscheidung 151
(2). Eingriffe in die Vertragsfreiheit 153
(3). Verteilung der Arbeitszeit
und Dispositionsrecht 15 5
b. Verfassungsrechtliche Rechtfertigung 157
(1). Belange der Arbeitnehmer 158
(2). Legitimer Zweck Belange des Gemeinwohls 160
(3). Verhältnismäßigkeit 161
(a). Geeignetheit 161
(b). Erforderlichkeit 162
(c). Angemessenheit 163
(4). Verfassungskonforme Auslegung
der betrieblichen Gründe 166
c. Stellungnahme 169
6. Gewicht der Gründe bei Verringerung und Verteilung 172
12
II. Entgegenstehendes unternehmerisches
Organisationskonzept 174
1. Umfang des Organisationskonzepts 175
2. Gerichtliche Überprüfung
eines Organisationskonzeptes 176
a. Grad der Darlegung 177
(1). Pauschale Behauptung unzureichend 177
(2). Plausibilität erforderlich 179
b. Prüfungsumfang 180
(1). Drei Stufen Prüfung des Bundesarbeitsgerichts 181
(2). Unternehmerentscheidung im
Kündigungsschutzrecht 184
(3). Stellungnahme 185
III. Konkrete Ablehnungsgründe 194
1. Konkretisierung gemäß § 8 Abs. 4 Satz 2 TzBfG 194
a. Wesentliche Beeinträchtigung der Organisation
und des Arbeitsablaufs 195
(1). Begriffsbestimmung 195
(2). Mögliche Beeinträchtigungen 197
(a). Betriebsvereinbarungen 199
(b). Führungskräfte 200
(c). „Aufgaben aus einer Hand" 201
(d). Übergabegespräche 204
(e). Schichtbetrieb 205
(f). Team und Gruppenarbeit 206
(g). Betriebliche Öffnungs¬
bzw. Produktionszeiten 207
(h). Häufige Reisetätigkeit, Hausbesuche 208
(i). Regelmäßige
Weiterbildung/Informationsaufnahme 209
(j). Unregelmäßiger Arbeitsumfang 210
(k). Pädagogische Konzepte 210
(1). Bedarf an Fachpersonal 211
(m).Kollidierende Teilzeitbegehren im Betrieb 212
(n). Auswirkungen in anderen Bereichen
des Betriebes 215
b. Beeinträchtigung der Sicherheit im Betrieb 217
c. Unverhältnismäßige Kosten 218
(1). Begriff der „Unverhältnismäßigkeit" 218
(2). Mögliche Kostenmehrbelastung 221
13
(a). Erhöhung des Verwaltungsaufwands 221
(b). Überschreitung einer Teilzeitquote 222
(c). Überschreitung von gesetzlichen
Schwellenwerten 224
(d). Ausstattung mit Betriebsmitteln 225
(e). Lange Einarbeitungszeit 227
(f). Betriebskostenerstattung durch Dritte 228
2. Weitere betriebliche Gründe 228
a. Innerbetriebliche Probleme 229
(1). Bindung an den Arbeitsvertrag 230
(2). Arbeitsplatztausch 232
(3). Arbeitnehmer nicht ausgelastet 232
(4). Mehrarbeit anderer Mitarbeiter 233
(5). Leiharbeiter/Subuntemehmer 234
(6). Sonstige betriebliche Veränderungen 235
b. Fehlende geeignete Ersatzkraft 236
(1). Umfang der Suche nach der Ersatzkraft 237
(2). Fachkräfte /Personalmangel 238
(3). Verfügbarkeit der Ersatzkraft 239
(4). Neubesetzung bei nur geringer Reduzierung 240
(5). Ablehnung von Bewerbern 241
(6). Darlegungs und Beweislast 243
c. Sonstige Gründe 244
d. Möglichkeit tariflicher Regelungen 245
Teil 5. Schlussbetrachtung und Ergebnis 247
I. Arbeitszeitverringerung 250
H. Auslegung der Ablehnungsgründe 252
III. Prüfung der Ablehnungsgründe 254
Literaturverzeichnis 257
Sachregister 267
14 |
| adam_txt |
Inhaltsübersicht
Vorwort 5
Inhaltsübersicht 7
Inhaltsverzeichnis 9
Teil 1. Einleitung 15
I. Themenstellung 15
II. Gang der Untersuchung 18
Teil 2. Rechtsentwicklung der Teilzeitarbeit 19
I. Entwicklung der Teilzeitarbeit 19
II. Teilzeitarbeit nach anderen Gesetzen und Tarifverträgen 22
III. Teilzeitarbeit nach dem TzBfG 31
Teil 3. Arbeitszeitverringerung nach § 8 TzBfG 38
I. Ziel des arbeitnehmerseitigen Initiativrechts 41
II. Begriff des Teilzeitbeschäftigten nach dem TzBfG 44
III. Anspruch des Arbeitnehmers 46
Teil 4. Ablehnungsrecht des Arbeitgebers 112
I. Begriff der „betrieblichen Gründe" 113
II. Entgegenstehendes unternehmerisches
Organisationskonzept 174
7
III. Konkrete Ablehnungsgründe 194
Teil 5. Schlussbetrachtung und Ergebnis 247
I. Arbeitszeitverringerung 250
II. Auslegung der Ablehnungsgründe 252
III. Prüfung der Ablehnungsgründe 254
Literaturverzeichnis 257
Sachregister 267
8
Inhaltsverzeichnis
Vorwort 5
Inhaltsübersicht 7
Inhaltsverzeichnis 9
Teil 1. Einleitung 15
I. Themenstellung 15
II. Gang der Untersuchung 18
Teil 2. Rechtsentwicklung der Teilzeitarbeit 19
I. Entwicklung der Teilzeitarbeit 19
II. Teilzeitarbeit nach anderen Gesetzen und Tarifverträgen 22
1. § 15 BEEG (bis 31.12.2006: § 15 BErzGG) 22
2. §81 SGBIX 26
3. § 15bBAT/§ 11TVÖD 27
4. Weitere Regelungen 29
III. Teilzeitarbeit nach dem TzBfG 31
1. Europarechtliche Vorgaben 31
2. Gesetzgebungsverfahren 32
3. Zielsetzungen des Gesetzgebers 33
Teil 3. Arbeitszeitverringerung nach § 8 TzBfG 38
I. Ziel des arbeitnehmerseitigen Initiativrechts 41
II. Begriff des Teilzeitbeschäftigten nach dem TzBfG 44
III. Anspruch des Arbeitnehmers 46
9
1. Rechtsnatur und Inhalt, § 8 Abs. 1 TzBfG 46
a. Umfang der Arbeitszeitverringerung 47
b. Keine isolierte Neuverteilung der Arbeitszeit 49
c. Keine Befristung der Arbeitszeitverringerung 50
2. Materielle Voraussetzungen 51
a. Anspruchsberechtigte Arbeitnehmer 51
b. Sechsmonatige Wartezeit, § 8 Abs. 1 TzBfG 53
c. Kleinbetriebsklausel, § 8 Abs. 7 TzBfG 54
d. Zweijahresfrist, § 8 Abs. 6 TzBfG 56
e. Mitbestimmung des Betriebsrates 57
(1). Mitbestimmung über die Arbeitszeitverteilung,
§ 87 Abs. 1 Nr. 2 BetrVG 57
(a). Gesetzesvorbehalt 58
(b). Kollektiver Tatbestand 59
(2). Mitbestimmung über die Arbeitszeitdauer,
§ 87 Abs. 1 Nr. 3 BetrVG 62
(3). Rechtsfolgen fehlender Mitbestimmung 62
(4). Mitbestimmung gemäß §§ 95, 99 BetrVG 66
f. Unbeachtlichkeit der Motive 67
3. Verfahren 70
a. Geltendmachung der Arbeitszeitverringerung 70
(1). Form des Teilzeitantrags 71
(2). Angaben der Verringerung der Arbeitszeit,
§ 8 Abs. 2 Satz 1 TzBfG 72
(3). Angaben der Verteilung der Arbeitszeit,
§ 8 Abs. 2 Satz 2 TzBfG 73
(4). Verknüpfung von Verteilung und Verringerung 74
b. Ankündigungsfrist, § 8 Abs. 2 Satz 1 TzBfG 77
(1). Rechtsfolge eines nicht fristgerechten Antrags 78
(a). Umdeutung zum nächstmöglichen Termin 78
(b). Unwirksamkeit des Antrags 80
(2). Verzicht des Arbeitgebers
auf die Fristeinhaltung 83
c Verhandlungsgrundsatz, § 8 Abs. 3 TzBfG 84
(1). Umfang des Verhandlungsgrundsatzes 85
(2). Ablehnung ohne Verhandlung 86
(3). Ablehnung während der Verhandlung 87
(4). Verhandlungsobliegenheit 90
(a). Verlust von Einwendungen 90
(b). Nachverhandlungen 93
d. Entscheidung des Arbeitgebers 94
10
(1). Ausübung des Ablehnungsrechts 94
(2). Differenzierung zwischen Verringerung
und Verteilung 95
e. Zustimmungsfiktion,
§ 8 Abs. 5 Sätze 2 und 3 TzBfG 98
f. Rechtsweg nach fehlgeschlagener Einigung 100
g. Beurteilungszeitpunkt 103
(1). Prognoseentscheidung
im Ablehnungszeitpunkt 104
(2). Änderung der Umstände
während des Prozesses 106
(a). Ablehnungszeitpunkt maßgebend 106
(b). Letzte mündliche Verhandlung
maßgebend 108
(c). Stellungnahme 110
Teil 4. Ablehnungsrecht des Arbeitgebers 112
I. Begriff der „betrieblichen Gründe" 113
1. Wortsinn der Ablehnungsgründe 113
2. Gesetzessystematik 115
a. Ziel des Gesetzes als Anhaltspunkt
für die Ablehnung 115
b. Anforderungen nach § 5 Ziff. 3 lit. a) der
Rahmenvereinbarung 116
c. Systematik innerhalb des TzBfG 117
(1). Ähnliche Begriffswahl in § § 9, 10 TzBfG 117
(2). „Geeignetheit" in § 7 Abs. 1 TzBfG 118
3. „Betriebliche Gründe" in anderen Rechtsvorschriften 120
a. Bundeselterngeld und Elternzeitgesetz (BEEG)
bzw. Bundeserziehungsgeldgesetz (BErzGG) 121
(1). § 15 Abs. 4 Satz 3 BEEG
(bis 31.12.2006: § 15 Abs. 4 Satz 3 BErzGG) 121
(2). § 15 Abs. 7 Satz 1 Nr. 4 BEEG
(bis 31.12.2006:
§ 15 Abs. 7 Satz 1 Nr. 4 BErzGG) 122
(3). Bedeutung für das TzBfG 124
b. Bundesurlaubsgesetz (BUrlG) 126
(1). § 7 Abs. 1 Satz 1 BUrlG 126
(2). § 7 Abs. 2 Satz 1 BUrlG 127
11
(3). § 7 Abs. 3 Satz 2 BUrlG 128
(4). Bedeutung für das TzBfG 128
c. Kündigungsschutzgesetz (KSchG) 129
(1). § 1 Abs. 2 Satz 1 KSchG 129
(2). § 1 Abs. 3 Satz 2 KSchG 130
(3). Bedeutung für das TzBfG 131
d. Arbeitszeitgesetz (ArbZG) 133
e. Bundesangestelltentarifvertrag (BAT bzw. TVöD) 134
f. Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG) 135
g. Zusammenfassung 136
4. Entstehungsgeschichte 137
a. Entwicklung im Gesetzgebungsverfahren 137
b. Begründung des Gesetzentwurfs 138
c. Streichung der „dringenden" betrieblichen Gründe 139
(1). Problemstellung 139
(2). Meinungsstand 140
(a). Konkretisierung als Maßstab 141
(aa). Schwerwiegende Ablehnungsgründe 142
(bb). Nicht unerheblicher Schweregrad
der Ablehnungsgründe 143
(b). Schwelle unterhalb der Konkretisierung 144
(3). Stellungnahme 147
5. Verfassungsrechtliche Aspekte 149
a. Eingriff in Arbeitgebergrundrechte 149
(1). Grundrecht der freien
Unternehmensentscheidung 151
(2). Eingriffe in die Vertragsfreiheit 153
(3). Verteilung der Arbeitszeit
und Dispositionsrecht 15 5
b. Verfassungsrechtliche Rechtfertigung 157
(1). Belange der Arbeitnehmer 158
(2). Legitimer Zweck Belange des Gemeinwohls 160
(3). Verhältnismäßigkeit 161
(a). Geeignetheit 161
(b). Erforderlichkeit 162
(c). Angemessenheit 163
(4). Verfassungskonforme Auslegung
der betrieblichen Gründe 166
c. Stellungnahme 169
6. Gewicht der Gründe bei Verringerung und Verteilung 172
12
II. Entgegenstehendes unternehmerisches
Organisationskonzept 174
1. Umfang des Organisationskonzepts 175
2. Gerichtliche Überprüfung
eines Organisationskonzeptes 176
a. Grad der Darlegung 177
(1). Pauschale Behauptung unzureichend 177
(2). Plausibilität erforderlich 179
b. Prüfungsumfang 180
(1). Drei Stufen Prüfung des Bundesarbeitsgerichts 181
(2). Unternehmerentscheidung im
Kündigungsschutzrecht 184
(3). Stellungnahme 185
III. Konkrete Ablehnungsgründe 194
1. Konkretisierung gemäß § 8 Abs. 4 Satz 2 TzBfG 194
a. Wesentliche Beeinträchtigung der Organisation
und des Arbeitsablaufs 195
(1). Begriffsbestimmung 195
(2). Mögliche Beeinträchtigungen 197
(a). Betriebsvereinbarungen 199
(b). Führungskräfte 200
(c). „Aufgaben aus einer Hand" 201
(d). Übergabegespräche 204
(e). Schichtbetrieb 205
(f). Team und Gruppenarbeit 206
(g). Betriebliche Öffnungs¬
bzw. Produktionszeiten 207
(h). Häufige Reisetätigkeit, Hausbesuche 208
(i). Regelmäßige
Weiterbildung/Informationsaufnahme 209
(j). Unregelmäßiger Arbeitsumfang 210
(k). Pädagogische Konzepte 210
(1). Bedarf an Fachpersonal 211
(m).Kollidierende Teilzeitbegehren im Betrieb 212
(n). Auswirkungen in anderen Bereichen
des Betriebes 215
b. Beeinträchtigung der Sicherheit im Betrieb 217
c. Unverhältnismäßige Kosten 218
(1). Begriff der „Unverhältnismäßigkeit" 218
(2). Mögliche Kostenmehrbelastung 221
13
(a). Erhöhung des Verwaltungsaufwands 221
(b). Überschreitung einer Teilzeitquote 222
(c). Überschreitung von gesetzlichen
Schwellenwerten 224
(d). Ausstattung mit Betriebsmitteln 225
(e). Lange Einarbeitungszeit 227
(f). Betriebskostenerstattung durch Dritte 228
2. Weitere betriebliche Gründe 228
a. Innerbetriebliche Probleme 229
(1). Bindung an den Arbeitsvertrag 230
(2). Arbeitsplatztausch 232
(3). Arbeitnehmer nicht ausgelastet 232
(4). Mehrarbeit anderer Mitarbeiter 233
(5). Leiharbeiter/Subuntemehmer 234
(6). Sonstige betriebliche Veränderungen 235
b. Fehlende geeignete Ersatzkraft 236
(1). Umfang der Suche nach der Ersatzkraft 237
(2). Fachkräfte /Personalmangel 238
(3). Verfügbarkeit der Ersatzkraft 239
(4). Neubesetzung bei nur geringer Reduzierung 240
(5). Ablehnung von Bewerbern 241
(6). Darlegungs und Beweislast 243
c. Sonstige Gründe 244
d. Möglichkeit tariflicher Regelungen 245
Teil 5. Schlussbetrachtung und Ergebnis 247
I. Arbeitszeitverringerung 250
H. Auslegung der Ablehnungsgründe 252
III. Prüfung der Ablehnungsgründe 254
Literaturverzeichnis 257
Sachregister 267
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