Planung, Steuerung und Kontrolle von katalogbasierten Beschaffungslösungen: Entwicklung eines ganzheitlichen Controllingkonzeptes
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Estenfeld
CfSM Centrum für Supply Management
2007
|
| Schriftenreihe: | Praxisleitfaden E-Procurement
3 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Würzburg, Univ., Diss., 2007 u.d.T: Entwicklung eines ganzheitlichen Controlling-Konzeptes zur Planung, Steuerung und Kontrolle von katalogbasierten Beschaffungslösungen in Unternehmen unter besonderer Berücksichtigung der Investitionsrechnung. - Literaturverz. S. [291] - 305 |
| Beschreibung: | 305 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm, 400 gr. |
| ISBN: | 9783980996488 3980996484 |
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Abkürzungsverzeichnis...........................................................................................................X
Abbildungsverzeichnis........................................................................................................XIII
Tabellenverzeichnis.............................................................................................................XVI
1 Einleitung.............................................................................................................................1
1.1 Problemstellung..............................................................................................................1
1.2 Zielsetzung.....................................................................................................................3
1.3 Aufbau der Arbeit...........................................................................................................4
2 Themenrelevante Grundlagen der Beschaffung...............................................................7
2.1 Beschaffungsbegriff.......................................................................................................7
2.2 Beschallungsobjekte.......................................................................................................9
2.3 Aktuelle Herausforderungen in der Beschaffung.........................................................11
3 Grundlagen des e-Procurement.......................................................................................17
3.1 Darstellung und Abgrenzung elementarer Technologien.............................................17
3.2 Definition und Systematisierung des e-Commerces.....................................................19
3.3 Definition und Instrumente des e-Procurement............................................................24
3.3.1 Online-Beschaffungsmarktforschung.................................................................26
3.3.2 Katalogbasierte Anwendungen...........................................................................29
3.3.3 Online-Ausschreibungen....................................................................................34
3.3.4 Online-Auktionen...............................................................................................35
3.4 E-Procurement in der betrieblichen Praxis...................................................................38
4 Themenrelevante Aufgaben und Instrumente des Controllings...................................51
4.1 Definition und Aufgaben des Controllings..................................................................51
4.2 Instrumente des Controllings........................................................................................55
4.3 Investitionsrechnung als Controllinginstrument..........................................................58
5 Controlling von e-Procurement-Projekten.....................................................................65
5.1 Controllingrelevante Besonderheiten des e-Procurement............................................65
5.2 Bestandteile eines ganzheitlichen Controlling-Konzeptes...........................................72
5.2.1 Konzeptaufbau....................................................................................................75
5.2.2 Konzeptablauf.....................................................................................................89
5.2.2.1 Projektinitiierung und Organisation......................................................90
5.2.2.2 Definition von e-Procurement-Zielen...................................................91
5.2.2.3 Analyse der Ausgangslage....................................................................95
5.2.2.3.1 Interne Analyse.....................................................................95
Inhaltsverzeichnis
5.2.2.3.1.1 Bedarfsanalyse...................................................96
5.2.2.3.1.2 Prozess- und Strukturanalyse...........................103
5.2.2.3.1.3 Interne IT-Analyse...........................................106
5.2.2.3.2 Externe Analyse..................................................................1°7
5.2.2.3.2.1 Beschaffungsmarktanalyse..............................108
5.2.2.3.2.2 Systemanbieter-/Technologieanalyse..............112
5.2.2.4 Formulierung von e-Procurement-Strategien......................................117
5.2.2.4.1 Auswahl geeigneter e-Procurement-Systeme.....................118
5.2.2.4.2 Definition der Prozesse und Strukturen..............................121
5.2.2.4.3 Formulierung von Beschaffungsstrategien.........................127
5.2.2.4.4 Festlegung einer e-Procurement-Roadmap.........................130
5.2.2.5 Umsetzung von e-Procurement-Strategien..........................................133
5.2.2.5.1 Testinstallation der Systeme...............................................133
5.2.2.5.2 Pilotnutzung der Systeme...................................................134
5.2.2.5.3 Roll-Out der Systeme..........................................................135
5.2.2.6 Kontrollphase......................................................................................138
5.2.2.6.1 Fortschrittskontrolle............................................................138
5.2.2.6.2 Ergebniskontrolle................................................................140
5.3 Zusammenfassende Beurteilung des ganzheitlichen Controlling-Konzeptes............142
6 Analyse der Beschaffungsorganisation auf Basis der neuen Institutionenökonomik 145
6.1 Darstellung und Abgrenzung ausgewählter Theorien................................................145
6.1.1 Die Transaktionskostentheorie als Gestaltungsansatz für die
Beschaffungsorganisation................................................................................153
6.1.2 Eingrenzung des Untersuchungsgegenstands anhand der ABC/XYZ-Analyse 162
6.1.3 Auswirkungen moderner IuK-Technologien auf die Transaktionskostentheorie
..........................................................................................................................167
6.1.3.1 Move-to-the-Market-Hypothese..........................................................170
6.1.3.2 Move-to-the-Middle-Hypothese..........................................................173
6.1.4 Zusammenfassende Beurteilung der Implikationen moderner IuK-Technologien
auf die Transaktionskostentheorie....................................................................175
6.2 Zieloptimale Gestaltung der Beschaffungsorganisation auf Basis der
Transaktionskostentheorie..........................................................................................177
6.2.1 Auswahl relevanter Beschaffungsformen.........................................................179
6.2.2 Operationalisierung der Transaktionskosten....................................................183
6.2.2.1 Transaktionskostenrechnung...............................................................183
6.2.2.1.1 Transaktionskostenartenrechnung.......................................188
6.2.2.1.2 Transaktionskostenstellenrechnung....................................192
Inhaltsverzeichnis IX
6.2.2.1.3 Transaktionskostenträgerrechnung.....................................195
6.2.2.2 Abgrenzung der Transaktionskostenrechnung von der
Prozesskostenrechnung.......................................................................196
6.2.2.3 Transaktionskostentheoretischer Vergleich der Beschaffiingsformen 199
6.2.2.3.1 Strategischer Transaktionskostenvergleich.........................199
6.2.2.3.2 Operativer Transaktionskostenvergleich.............................205
6.2.3 Ergebnis des Transaktionskostenvergleiches...................................................214
6.3 Zusammenfassung......................................................................................................216
7 Systemauswahl anhand der Investitionsrechnung.......................................................219
7.1 Abgrenzung zentraler Rechengrößen der Investitionsrechnung.................................219
7.2 Besonderheiten von Investitionen in katalogbasierte Beschaffungslösungen............222
7.3 Verfahrensauswahl und Anwendung..........................................................................228
7.3.1 Kapitalwertmethode unter Sicherheit...............................................................232
7.3.1.1 Ermittlung systeminduzierter Auszahlungen......................................237
7.3.1.2 Ermittlung systeminduzierter Einsparungen.......................................242
7.3.1.3 Beispielrechnung unter Sicherheit......................................................248
7.3.2 Beurteilung der Kapitalwertmethode................................................................252
7.3.3 Kapitalwertmethode unter Unsicherheit...........................................................256
7.3.3.1 Sensitivitätsanalyse.............................................................................258
7.3.3.1.1 Beispielrechnung Sensitivitätsanalyse................................260
7.3.3.1.2 Beurteilung der Sensitivitätsanalyse...................................266
7.3.3.2 Risikoanalyse......................................................................................267
7.3.3.2.1 Beispielrechnung Risikoanalyse.........................................269
7.3.3.2.2 Beurteilung der Risikoanalyse............................................280
7.4 Zusammenfassende Beurteilung.................................................................................281
8 Schlussbetrachtung..........................................................................................................285
Literaturverzeichnis.............................................................................................................291
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 2-1: Input-/Outputsystern......................................................................................7
Abbildung 2-2: Produktionsfaktorsystem nach Gutenberg...................................................11
Abbildung 2-3: ABC-Analyse anhand der Lorenzkurve.......................................................14
Abbildung 2-4: Beschaffiingsprozess....................................................................................15
Abbildung 3-5: Abgrenzung von e-Commerce.....................................................................22
Abbildung 3-6: Markt- und Transaktionsbereiche des e-Commerce....................................23
Abbildung 3-7: Elemente des e-Procureinent........................................................................25
Abbildung 3-8: Formen der elektronischen Katalogbeschaffung.........................................31
Abbildung 3-9: Systemansicht eines DPS.............................................................................32
Abbildung 3-10: Technisches Beschaffungsvolumen 2004....................................................41
Abbildung 3-11: Beschaffungsportal K+S..............................................................................42
Abbildung 3-12: Informations- und Kommunikationsfunktionalitäten von emaks................43
Abbildung 3-13: Prozessmodell Online-Bewerbung...............................................................44
Abbildung 3-14: Prozessmodell Online-Ausschreibung.........................................................45
Abbildung 3-15: Auktionsverlauf............................................................................................46
Abbildung 3-16: Integrierte Prozessierte der Katalogbeschaffung.........................................47
Abbildung 3-17: Benutzeroberfläche der Katalogbeschaffung...............................................48
Abbildung 3-18: Eingabemaske für Bestellanforderungen.....................................................49
Abbildung 4-19: Differenzierung der Controllingaufgaben....................................................53
Abbildung 4-20: Klassifikation von Controllinginstrumenten................................................57
Abbildung 4-21: Investitionsbegriffe......................................................................................59
Abbildung 4-22: Systematisierung verschiedener Informationsstände...................................62
Abbildung 5-23: Management-Würfel....................................................................................77
Abbildung 5-24: Managementszyklus.....................................................................................79
Abbildung 5-25: Phasenmodell des e-Procurement................................................................81
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 5-26: Interne und externe Analysebereiche...........................................................84
Abbildung 5-27: Ganzheitliche Controlling-Konzeption des e-Procurement.........................89
Abbildung 5-28: KEFen der eCl@ass-Warengruppen am Beispiel der K+S.......................100
Abbildung 5-29: 3-Stufenkonzept.........................................................................................119
Abbildung 5-30: Systemansicht Katalog-Management-System K+S...................................121
Abbildung 5-31: Warengruppen- und Systemportfolio der K+S Gruppe.............................128
Abbildung 5-32: e-Procurement-Roadmap...........................................................................132
Abbildung 5-33: Entwicklung der elektronischen Bestellungen...........................................140
Abbildung 6-34: Einteilung von Organisationstheorien........................................................146
Abbildung 6-35: Property-Rights-, Transaktionskosten- und Principal-Agent-Theorie
im Vergleich...............................................................................................152
Abbildung 6-36: Begriffs- und Kostenabgrenzung der Transaktionskostentheorie..............155
Abbildung 6-37: Untergliederung der Transaktionskosten...................................................156
Abbildung 6-38: Einfluss von Transaktionsmerkmalen auf den Integrationsgrad................159
Abbildung 6-39: Einfluss des Spezifitätsgrades auf die Wahl des institutionellen
Arrangements.............................................................................................162
Abbildung 6-40: Beschaffungsformen in Abhängigkeit des Spezifitätsniveaus...................164
Abbildung 6-41: Kombinierte ABC-XYZ-Analyse..............................................................165
Abbildung 6-42: Relative Kosten des Marktes und der Hierarchie......................................168
Abbildung 6-43: Move to the Market Hypothese..................................................................171
Abbildung 6-44: Einfluss von IuK-Technologien auf die Hierarchieform...........................172
Abbildung 6-45: Abgrenzung der Beschaffungsformen.......................................................180
Abbildung 6-46: Transaktionskostenkategorien....................................................................185
Abbildung 6-47: Aussagegehalt der Transaktionskostentheorie und -rechnung...................186
Abbildung 6-48: Determinanten der Transaktionskosten......................................................188
Abbildung 6-49: Zuordnung originärer Kostenarten zu Transaktionskostenarten................190
Abbildung 6-50: Bestimmungsgrößen der Transaktionskostenstellengliederung................194
Abbildungsverzeichnis XV
Abbildung 6-51: Unterteilung der Beschafrungsformen in Phasen......................................202
Abbildung 6-52: Prozessvergleich der ausgewählten Beschafrungsformen.........................206
Abbildung 6-53: Transaktionskostenvergleich der Beschafrungsformen.............................215
Abbildung 7-54: Zusammenhänge zwischen Ausgaben, Auszahlungen, Aufwendungen
und Kosten.................................................................................................220
Abbildung 7-55: Zusammenhänge zwischen Einnahmen, Einzahlungen, Erträge und
Leistungen..................................................................................................221
Abbildung 7-56: Nutzenkategorien.......................................................................................223
Abbildung 7-57: Auszahlungsarten.......................................................................................237
Abbildung 7-58: Kapitalwertverläufe der unsicheren Auszahlungen...................................263
Abbildung 7-59: Kapitalwertverläufe der unsicheren Einzahlungen....................................265
Abbildung 7-60: Abhängigkeiten der Inputgrößen...............................................................270
Abbildung 7-61: Wirkungskette der katalogbasierten Beschaffung.....................................272
Abbildung 7-62: Risikoprofile der Investitionsalternativen..................................................277
Tabellenverzeichnis
Tabelle 3-1: Ausgewählte Definitionen des e-Commerce.....................................................20
Tabelle 5-2: Zielanforderungen.............................................................................................83
Tabelle 5-3: Prozessstufen der Problemanalyse....................................................................84
Tabelle 5-4: Prozessstufen der Alternativensuche.................................................................85
Tabelle 5-5: Prozessstufen der Prognosephase......................................................................86
Tabelle 5-6: Checkliste Projektimtiierung und Organisation................................................91
Tabelle 5-7: Checkliste e-Procurement-Ziele........................................................................95
Tabelle 5-8: Beispielrechnung zum Katalogeignungsfaktor.................................................99
Tabelle 5-9: Checkliste zur qualitativen Überprüfung der Produkte auf ihre
e-Procurement-Eignung hin............................................................................103
Tabelle 5-10: Checkliste zur Aufnahme des Ist-Beschaffungsprozesses..............................105
Tabelle 5-11: Checkliste zur qualitativen Überprüfung der Lieferanten auf ihre
e-Procurement-Eignung..................................................................................111
Tabelle 5-12: Checkliste zur Systemanalyse.........................................................................113
Tabelle 5-13: Checkliste für interne Kataloge.......................................................................116
Tabelle 5-14: Kostenarten von e-Procurement-Systemen.....................................................117
Tabelle 5-15: Prozesskette der Katalogbeschaffung..............................................................123
Tabelle 5-16: Checkliste für das Prozessdesign der Katalogbeschaffung.............................124
Tabelle 7-17: Einmalige Auszahlungen.................................................................................238
Tabelle 7-18: Laufende Auszahlungen..................................................................................241
Tabelle 7-19: Prozesskostenrechnung...................................................................................243
Tabelle 7-20: Gewichteter Preisvergleich.............................................................................246
Tabelle 7-21: Auszahlungen DPS-Lösung............................................................................250
Tabelle 7-22: Auszahlungen ASP-Lösung............................................................................251
Tabelle 7-23: Einsparungen der katalogbasierten Beschaffung............................................252
Tabellenverzeichnis__________________________________________________________XVII
Tabelle 7-24: Kapitalwert Szenario I unter Sicherheit..........................................................252
Tabelle 7-25: Kapitalwert Szenario II unter Sicherheit.........................................................252
Tabelle 7-26: Schwankungsintervalle unsicherer Inputgrößen.............................................262
Tabelle 7-27: Ergebnis der Warengruppenanalyse................................................................272
Tabelle 7-28: Wahrscheinliche Katalogintegrationen...........................................................275
Tabelle 7-29: Warengruppenintegration und deren quantitative Konsequenzen..................275
Tabelle 7-30: Wahrscheinlichkeitsverteilung der Kapitalwerte............................................276
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis.X
Abbildungsverzeichnis.XIII
Tabellenverzeichnis.XVI
1 Einleitung.1
1.1 Problemstellung.1
1.2 Zielsetzung.3
1.3 Aufbau der Arbeit.4
2 Themenrelevante Grundlagen der Beschaffung.7
2.1 Beschaffungsbegriff.7
2.2 Beschallungsobjekte.9
2.3 Aktuelle Herausforderungen in der Beschaffung.11
3 Grundlagen des e-Procurement.17
3.1 Darstellung und Abgrenzung elementarer Technologien.17
3.2 Definition und Systematisierung des e-Commerces.19
3.3 Definition und Instrumente des e-Procurement.24
3.3.1 Online-Beschaffungsmarktforschung.26
3.3.2 Katalogbasierte Anwendungen.29
3.3.3 Online-Ausschreibungen.34
3.3.4 Online-Auktionen.35
3.4 E-Procurement in der betrieblichen Praxis.38
4 Themenrelevante Aufgaben und Instrumente des Controllings.51
4.1 Definition und Aufgaben des Controllings.51
4.2 Instrumente des Controllings.55
4.3 Investitionsrechnung als Controllinginstrument.58
5 Controlling von e-Procurement-Projekten.65
5.1 Controllingrelevante Besonderheiten des e-Procurement.65
5.2 Bestandteile eines ganzheitlichen Controlling-Konzeptes.72
5.2.1 Konzeptaufbau.75
5.2.2 Konzeptablauf.89
5.2.2.1 Projektinitiierung und Organisation.90
5.2.2.2 Definition von e-Procurement-Zielen.91
5.2.2.3 Analyse der Ausgangslage.95
5.2.2.3.1 Interne Analyse.95
Inhaltsverzeichnis
5.2.2.3.1.1 Bedarfsanalyse.96
5.2.2.3.1.2 Prozess- und Strukturanalyse.103
5.2.2.3.1.3 Interne IT-Analyse.106
5.2.2.3.2 Externe Analyse.1°7
5.2.2.3.2.1 Beschaffungsmarktanalyse.108
5.2.2.3.2.2 Systemanbieter-/Technologieanalyse.112
5.2.2.4 Formulierung von e-Procurement-Strategien.117
5.2.2.4.1 Auswahl geeigneter e-Procurement-Systeme.118
5.2.2.4.2 Definition der Prozesse und Strukturen.121
5.2.2.4.3 Formulierung von Beschaffungsstrategien.127
5.2.2.4.4 Festlegung einer e-Procurement-Roadmap.130
5.2.2.5 Umsetzung von e-Procurement-Strategien.133
5.2.2.5.1 Testinstallation der Systeme.133
5.2.2.5.2 Pilotnutzung der Systeme.134
5.2.2.5.3 Roll-Out der Systeme.135
5.2.2.6 Kontrollphase.138
5.2.2.6.1 Fortschrittskontrolle.138
5.2.2.6.2 Ergebniskontrolle.140
5.3 Zusammenfassende Beurteilung des ganzheitlichen Controlling-Konzeptes.142
6 Analyse der Beschaffungsorganisation auf Basis der neuen Institutionenökonomik 145
6.1 Darstellung und Abgrenzung ausgewählter Theorien.145
6.1.1 Die Transaktionskostentheorie als Gestaltungsansatz für die
Beschaffungsorganisation.153
6.1.2 Eingrenzung des Untersuchungsgegenstands anhand der ABC/XYZ-Analyse 162
6.1.3 Auswirkungen moderner IuK-Technologien auf die Transaktionskostentheorie
.167
6.1.3.1 Move-to-the-Market-Hypothese.170
6.1.3.2 Move-to-the-Middle-Hypothese.173
6.1.4 Zusammenfassende Beurteilung der Implikationen moderner IuK-Technologien
auf die Transaktionskostentheorie.175
6.2 Zieloptimale Gestaltung der Beschaffungsorganisation auf Basis der
Transaktionskostentheorie.177
6.2.1 Auswahl relevanter Beschaffungsformen.179
6.2.2 Operationalisierung der Transaktionskosten.183
6.2.2.1 Transaktionskostenrechnung.183
6.2.2.1.1 Transaktionskostenartenrechnung.188
6.2.2.1.2 Transaktionskostenstellenrechnung.192
Inhaltsverzeichnis IX
6.2.2.1.3 Transaktionskostenträgerrechnung.195
6.2.2.2 Abgrenzung der Transaktionskostenrechnung von der
Prozesskostenrechnung.196
6.2.2.3 Transaktionskostentheoretischer Vergleich der Beschaffiingsformen 199
6.2.2.3.1 Strategischer Transaktionskostenvergleich.199
6.2.2.3.2 Operativer Transaktionskostenvergleich.205
6.2.3 Ergebnis des Transaktionskostenvergleiches.214
6.3 Zusammenfassung.216
7 Systemauswahl anhand der Investitionsrechnung.219
7.1 Abgrenzung zentraler Rechengrößen der Investitionsrechnung.219
7.2 Besonderheiten von Investitionen in katalogbasierte Beschaffungslösungen.222
7.3 Verfahrensauswahl und Anwendung.228
7.3.1 Kapitalwertmethode unter Sicherheit.232
7.3.1.1 Ermittlung systeminduzierter Auszahlungen.237
7.3.1.2 Ermittlung systeminduzierter Einsparungen.242
7.3.1.3 Beispielrechnung unter Sicherheit.248
7.3.2 Beurteilung der Kapitalwertmethode.252
7.3.3 Kapitalwertmethode unter Unsicherheit.256
7.3.3.1 Sensitivitätsanalyse.258
7.3.3.1.1 Beispielrechnung Sensitivitätsanalyse.260
7.3.3.1.2 Beurteilung der Sensitivitätsanalyse.266
7.3.3.2 Risikoanalyse.267
7.3.3.2.1 Beispielrechnung Risikoanalyse.269
7.3.3.2.2 Beurteilung der Risikoanalyse.280
7.4 Zusammenfassende Beurteilung.281
8 Schlussbetrachtung.285
Literaturverzeichnis.291
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 2-1: Input-/Outputsystern.7
Abbildung 2-2: Produktionsfaktorsystem nach Gutenberg.11
Abbildung 2-3: ABC-Analyse anhand der Lorenzkurve.14
Abbildung 2-4: Beschaffiingsprozess.15
Abbildung 3-5: Abgrenzung von e-Commerce.22
Abbildung 3-6: Markt- und Transaktionsbereiche des e-Commerce.23
Abbildung 3-7: Elemente des e-Procureinent.25
Abbildung 3-8: Formen der elektronischen Katalogbeschaffung.31
Abbildung 3-9: Systemansicht eines DPS.32
Abbildung 3-10: Technisches Beschaffungsvolumen 2004.41
Abbildung 3-11: Beschaffungsportal K+S.42
Abbildung 3-12: Informations- und Kommunikationsfunktionalitäten von emaks.43
Abbildung 3-13: Prozessmodell Online-Bewerbung.44
Abbildung 3-14: Prozessmodell Online-Ausschreibung.45
Abbildung 3-15: Auktionsverlauf.46
Abbildung 3-16: Integrierte Prozessierte der Katalogbeschaffung.47
Abbildung 3-17: Benutzeroberfläche der Katalogbeschaffung.48
Abbildung 3-18: Eingabemaske für Bestellanforderungen.49
Abbildung 4-19: Differenzierung der Controllingaufgaben.53
Abbildung 4-20: Klassifikation von Controllinginstrumenten.57
Abbildung 4-21: Investitionsbegriffe.59
Abbildung 4-22: Systematisierung verschiedener Informationsstände.62
Abbildung 5-23: Management-Würfel.77
Abbildung 5-24: Managementszyklus.79
Abbildung 5-25: Phasenmodell des e-Procurement.81
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 5-26: Interne und externe Analysebereiche.84
Abbildung 5-27: Ganzheitliche Controlling-Konzeption des e-Procurement.89
Abbildung 5-28: KEFen der eCl@ass-Warengruppen am Beispiel der K+S.100
Abbildung 5-29: 3-Stufenkonzept.119
Abbildung 5-30: Systemansicht Katalog-Management-System K+S.121
Abbildung 5-31: Warengruppen- und Systemportfolio der K+S Gruppe.128
Abbildung 5-32: e-Procurement-Roadmap.132
Abbildung 5-33: Entwicklung der elektronischen Bestellungen.140
Abbildung 6-34: Einteilung von Organisationstheorien.146
Abbildung 6-35: Property-Rights-, Transaktionskosten- und Principal-Agent-Theorie
im Vergleich.152
Abbildung 6-36: Begriffs- und Kostenabgrenzung der Transaktionskostentheorie.155
Abbildung 6-37: Untergliederung der Transaktionskosten.156
Abbildung 6-38: Einfluss von Transaktionsmerkmalen auf den Integrationsgrad.159
Abbildung 6-39: Einfluss des Spezifitätsgrades auf die Wahl des institutionellen
Arrangements.162
Abbildung 6-40: Beschaffungsformen in Abhängigkeit des Spezifitätsniveaus.164
Abbildung 6-41: Kombinierte ABC-XYZ-Analyse.165
Abbildung 6-42: Relative Kosten des Marktes und der Hierarchie.168
Abbildung 6-43: Move to the Market Hypothese.171
Abbildung 6-44: Einfluss von IuK-Technologien auf die Hierarchieform.172
Abbildung 6-45: Abgrenzung der Beschaffungsformen.180
Abbildung 6-46: Transaktionskostenkategorien.185
Abbildung 6-47: Aussagegehalt der Transaktionskostentheorie und -rechnung.186
Abbildung 6-48: Determinanten der Transaktionskosten.188
Abbildung 6-49: Zuordnung originärer Kostenarten zu Transaktionskostenarten.190
Abbildung 6-50: Bestimmungsgrößen der Transaktionskostenstellengliederung.194
Abbildungsverzeichnis XV
Abbildung 6-51: Unterteilung der Beschafrungsformen in Phasen.202
Abbildung 6-52: Prozessvergleich der ausgewählten Beschafrungsformen.206
Abbildung 6-53: Transaktionskostenvergleich der Beschafrungsformen.215
Abbildung 7-54: Zusammenhänge zwischen Ausgaben, Auszahlungen, Aufwendungen
und Kosten.220
Abbildung 7-55: Zusammenhänge zwischen Einnahmen, Einzahlungen, Erträge und
Leistungen.221
Abbildung 7-56: Nutzenkategorien.223
Abbildung 7-57: Auszahlungsarten.237
Abbildung 7-58: Kapitalwertverläufe der unsicheren Auszahlungen.263
Abbildung 7-59: Kapitalwertverläufe der unsicheren Einzahlungen.265
Abbildung 7-60: Abhängigkeiten der Inputgrößen.270
Abbildung 7-61: Wirkungskette der katalogbasierten Beschaffung.272
Abbildung 7-62: Risikoprofile der Investitionsalternativen.277
Tabellenverzeichnis
Tabelle 3-1: Ausgewählte Definitionen des e-Commerce.20
Tabelle 5-2: Zielanforderungen.83
Tabelle 5-3: Prozessstufen der Problemanalyse.84
Tabelle 5-4: Prozessstufen der Alternativensuche.85
Tabelle 5-5: Prozessstufen der Prognosephase.86
Tabelle 5-6: Checkliste Projektimtiierung und Organisation.91
Tabelle 5-7: Checkliste e-Procurement-Ziele.95
Tabelle 5-8: Beispielrechnung zum Katalogeignungsfaktor.99
Tabelle 5-9: Checkliste zur qualitativen Überprüfung der Produkte auf ihre
e-Procurement-Eignung hin.103
Tabelle 5-10: Checkliste zur Aufnahme des Ist-Beschaffungsprozesses.105
Tabelle 5-11: Checkliste zur qualitativen Überprüfung der Lieferanten auf ihre
e-Procurement-Eignung.111
Tabelle 5-12: Checkliste zur Systemanalyse.113
Tabelle 5-13: Checkliste für interne Kataloge.116
Tabelle 5-14: Kostenarten von e-Procurement-Systemen.117
Tabelle 5-15: Prozesskette der Katalogbeschaffung.123
Tabelle 5-16: Checkliste für das Prozessdesign der Katalogbeschaffung.124
Tabelle 7-17: Einmalige Auszahlungen.238
Tabelle 7-18: Laufende Auszahlungen.241
Tabelle 7-19: Prozesskostenrechnung.243
Tabelle 7-20: Gewichteter Preisvergleich.246
Tabelle 7-21: Auszahlungen DPS-Lösung.250
Tabelle 7-22: Auszahlungen ASP-Lösung.251
Tabelle 7-23: Einsparungen der katalogbasierten Beschaffung.252
Tabellenverzeichnis_XVII
Tabelle 7-24: Kapitalwert Szenario I unter Sicherheit.252
Tabelle 7-25: Kapitalwert Szenario II unter Sicherheit.252
Tabelle 7-26: Schwankungsintervalle unsicherer Inputgrößen.262
Tabelle 7-27: Ergebnis der Warengruppenanalyse.272
Tabelle 7-28: Wahrscheinliche Katalogintegrationen.275
Tabelle 7-29: Warengruppenintegration und deren quantitative Konsequenzen.275
Tabelle 7-30: Wahrscheinlichkeitsverteilung der Kapitalwerte.276 |
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