Prekarisierung auf hohem Niveau: eine Feldstudie über Alleinunternehmer in der IT-Branche
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hampp
2007
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Arbeit und Leben im Umbruch
13 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 257 S. |
| ISBN: | 9783866181724 3866181728 |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort.9
I Einleitung.11
1 Problemaufriss.11
2 Untersuchungsanlage.14
3 Übersicht.15
II Ist „prekär" gleich „prekär"? Theoretische Problemstellung.17
1 Erwerbsarbeit und gesellschaftliche Teilhabe. Ausgangspositionen.19
2 Zonen sozialer Gefährdung.23
3 Gefährdungslagen im Schatten der Debatte.27
3.1 Zum sozialstrukturellen Profil von Alleindienstleistern.28
3.2 Ein neuralgischer Punkt aktueller Wandlungsdynamiken.31
4 Engfuhrungen der Prekaritäts Debatte.33
5 Untersuchungsleitende Fragen.37
III Forschungsmethoden.41
1 Methodische Anlage der Feldstudie.41
2 Auswahl des Samples.43
3 Die Datenerhebung.45
3.1 Das Interview als gewaltfreie Kommunikation.45
3.2 Das Interview in der sozialen Praxis.46
4 Der Interview Leitfaden.47
5 Die Auswertung.50
5.1 Dateninterpretation als Dialog.51
5.2 Vorbereitende Auswertungsschritte.52
5.3 Kodierung und Kodierphasen.52
5.4 Schlüsselkategorie.55
Exkurs: Die Interviewsituation als „alltägliches Spiel".57
1 Das Interview und seine Macher/ innen.57
2 Geschlecht im Interview.58
3 Symbolische Ordnungen im Interview.60
4 Varianten symbolischer Geschlechterspiele.61
5 Konsequenzen: Kontrolliertes DoingGender.64
IV Zur Feldlogik der Internetbranche.65
1. Die Internetbranche als Ungewissheitszone. Konzeptioneller Zugang.66
1.1 Offene Grenzen und marktliche Radikalität.66
1.2 Strukturwandel als Unsicherheitsmoment.70
2 Ein Teilmarkt der „Creative Industries".72
2.1 Digitale Dienstleistungen jenseits sektoraler Kategorien.73
2.2 Beschäftigungsentwicklung.76
2.3 Geschlechterverhältnisse.78
2.4 Bildungsniveau.81
2.5 Einkommenslage.82
2.6 „Moderne" Unternehmer im sozialpolitischen Abseits.84
2.7 Die Künstlersozialkasse eine sozialstaatliche Pufferzone.87
3 Felddynamik im Zeitraum 1995 bis 2002.90
3.1 Aufbruch ins Ungewisse: Die Internetbranche der 1990er Jahre.90
3.2 Vom „Boom" zum „Bust": Berlins „Silicon City".91
3.3 Geplatzte Träume: die „Marktbereinigung" beginnt.92
3.4 Kunst oder Technik? Definitionskämpfe.94
3.5 Netzwerke als Konkurrenzstrukturen .96
3.5.1 Cybersuds.97
3.5.2 Informelle Professionalisierung.99
3.6 Formalisierung von Arbeitsstrukturen.99
4 Zwischenbetrachtung: Strukturbildung nach dem Einbruch.102
4.1 Alleindienstleister der Kreativwirtschaft.103
4.2 Von offener zu umkämpfter Ungewissheit.1°3
4.3 Direkte und indirekte Konkurrenz.104
4.4 Ein Arbeitsregime namens „marktgetriebene Bürokratisierung".107
4.5 Ein scheinbar geschlechtsneutrales Arbeitsfeld.109
4.6 Das freie Spiel ungleicher Kräfte oder: die Macht der Kunden.11°
4.7 Marktliche Radikalisierung zunehmende Unsicherheiten.1J *
V Arbeit als Kampf um soziale Stellungen.1l4
1 Methodologische Vorbemerkung: Zum Begriff der „Strategie".115
1.1 Habitus Konzept vs. Alltägliche Lebensführung.115
1.2 Strategien als alltägliche Praxis.118
2 Instabilitäten aus subjektiver Sicht. Zwei Kurzporträts.12°
2.1 Die Modedesignerin. .121
2.2 Die Trickfilmzeichnerin .!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!.!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"!.124
2.3 Risiko marktradikale Lebenslage"!!!!!!!!!!!!!!!!!!!."!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!.126
3.1 „Hauptsache aufwärts": Handlungsstrategische Praxen der Unternehmer. 127
Tätigkeitsprofile. .128
Arbeitsorganisation.129
König Kunde.131
Ent Geschlechtlichte Arbeitsbeziehungen.132
Professionell sein.135
Kämpfen am Markt.137
Networking und Konkurrenz.139
Leistungsorientierung.141
Sozialversicherung.143
Arbeit zuerst.144
Private Kosten.145
3.2 „Hauptsache Sicher": Handlungsstrategische Praxen der Dienstleister.147
Tätigkeitsprofile.148
Arbeitsorganisation.149
Sicherheit und Freiheit.151
Panik vs. Lust.152
Angestellten Szenarien.155
Kundenorientierte Preispolitik.156
Konkurrenz und Networking.158
Bürogemeinschaften.159
Sozialversicherung.160
Leistungsorientierung.160
Flexibler Alltag.161
Am Sonntag ist Arbeiten erlaubt.161
Konflikte im Nahbereich.163
Kinderwunsch und Lebensform.164
Modernisiertes Zuverdienermodell.166
3.3 „Hauptsache unabhängig": Handlungsstrategische Praxen der Künstler. 167
Tätigkeitsprofile.168
Arbeitshandeln und Organisation.169
Auf andere Weise dieselben Dinge machen.170
Mut zum Dilettantismus.174
Netzwerkbeziehungen.175
Symbolische Konkurrenzkämpfe.177
Ungewissheit als Mentalitätsfrage.178
Leistungsorientierung.180
Integrierte Sphären.181
Sozial kontrollierte Entgrenzung.181
Bedingungslose Hingabe ohne Masterplan.184
V Zum Verhältnis von Positionen und Dispositionen.187
1 Feldspezifische Ressourcen und implizite Anforderungen.188
1.1 Subjektivierung von Arbeit.188
1.2 Netzwerkstrategien.190
1.3 Preispolitik oder: die machtvolle Mühsal der Kundenorientierung.192
1.4 Alltagsordnungen.193
1.5 Ent Geschlechtlichung Traditionalisierungsfalle mit Öffnungsklauseln. 194
2 Praxisformen eines Marktindividualismus.196
2.1 Unternehmer.196
2.2 Dienstleister.198
2.3 Künstler.201
3 Eigenverantwortliche Teilhabeprojekte.204
3.1 Privilegierte Lebenschancen vs. deprivilegierte Lebensbedingungen.205
3.2 Souveräner Pragmatismus.207
VI Prekarisierung auf hohem Niveau.211
1 Fraktionierung der sozialen Mitte.212
2 Industriegesellschaftlicher Bias der Prekaritäts Debatte.213
3 Ungewissheiten in ihrer relativen Autonomie.214
4 Eigenverantwortlich gestaltete Ungewissheiten.217
5 Eine Kultur der Handlungsmacht.221
. als „neoliberaler Klassenkampf.222
VII Literatur.227
Anhang.249
Tabelle 1: Erwerbsdemografie der Untersuchungsgruppe.250
Tabelle 2: Lebens und Haushaltsformen der Untersuchungsgruppe.252
Interview Leitfaden.253
Fragebogen der Email Befragung.257
Abbildung 1: Die Typologie im Überblick 204 |
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Vorwort.9
I Einleitung.11
1 Problemaufriss.11
2 Untersuchungsanlage.14
3 Übersicht.15
II Ist „prekär" gleich „prekär"? Theoretische Problemstellung.17
1 Erwerbsarbeit und gesellschaftliche Teilhabe. Ausgangspositionen.19
2 Zonen sozialer Gefährdung.23
3 Gefährdungslagen im Schatten der Debatte.27
3.1 Zum sozialstrukturellen Profil von Alleindienstleistern.28
3.2 Ein neuralgischer Punkt aktueller Wandlungsdynamiken.31
4 Engfuhrungen der Prekaritäts Debatte.33
5 Untersuchungsleitende Fragen.37
III Forschungsmethoden.41
1 Methodische Anlage der Feldstudie.41
2 Auswahl des Samples.43
3 Die Datenerhebung.45
3.1 Das Interview als gewaltfreie Kommunikation.45
3.2 Das Interview in der sozialen Praxis.46
4 Der Interview Leitfaden.47
5 Die Auswertung.50
5.1 Dateninterpretation als Dialog.51
5.2 Vorbereitende Auswertungsschritte.52
5.3 Kodierung und Kodierphasen.52
5.4 Schlüsselkategorie.55
Exkurs: Die Interviewsituation als „alltägliches Spiel".57
1 Das Interview und seine Macher/ innen.57
2 Geschlecht im Interview.58
3 Symbolische Ordnungen im Interview.60
4 Varianten symbolischer Geschlechterspiele.61
5 Konsequenzen: Kontrolliertes DoingGender.64
IV Zur Feldlogik der Internetbranche.65
1. Die Internetbranche als Ungewissheitszone. Konzeptioneller Zugang.66
1.1 Offene Grenzen und marktliche Radikalität.66
1.2 Strukturwandel als Unsicherheitsmoment.70
2 Ein Teilmarkt der „Creative Industries".72
2.1 Digitale Dienstleistungen jenseits sektoraler Kategorien.73
2.2 Beschäftigungsentwicklung.76
2.3 Geschlechterverhältnisse.78
2.4 Bildungsniveau.81
2.5 Einkommenslage.82
2.6 „Moderne" Unternehmer im sozialpolitischen Abseits.84
2.7 Die Künstlersozialkasse eine sozialstaatliche Pufferzone.87
3 Felddynamik im Zeitraum 1995 bis 2002.90
3.1 Aufbruch ins Ungewisse: Die Internetbranche der 1990er Jahre.90
3.2 Vom „Boom" zum „Bust": Berlins „Silicon City".91
3.3 Geplatzte Träume: die „Marktbereinigung" beginnt.92
3.4 Kunst oder Technik? Definitionskämpfe.94
3.5 Netzwerke als Konkurrenzstrukturen .96
3.5.1 Cybersuds.97
3.5.2 Informelle Professionalisierung.99
3.6 Formalisierung von Arbeitsstrukturen.99
4 Zwischenbetrachtung: Strukturbildung nach dem Einbruch.102
4.1 Alleindienstleister der Kreativwirtschaft.103
4.2 Von offener zu umkämpfter Ungewissheit.1°3
4.3 Direkte und indirekte Konkurrenz.104
4.4 Ein Arbeitsregime namens „marktgetriebene Bürokratisierung".107
4.5 Ein scheinbar geschlechtsneutrales Arbeitsfeld.109
4.6 Das freie Spiel ungleicher Kräfte oder: die Macht der Kunden.11°
4.7 Marktliche Radikalisierung zunehmende Unsicherheiten.1J *
V Arbeit als Kampf um soziale Stellungen.1l4
1 Methodologische Vorbemerkung: Zum Begriff der „Strategie".115
1.1 Habitus Konzept vs. Alltägliche Lebensführung.115
1.2 Strategien als alltägliche Praxis.118
2 Instabilitäten aus subjektiver Sicht. Zwei Kurzporträts.12°
2.1 Die Modedesignerin. .121
2.2 Die Trickfilmzeichnerin .!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!.!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"!.124
2.3 Risiko marktradikale Lebenslage"!!!!!!!!!!!!!!!!!!!."!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!.126
3.1 „Hauptsache aufwärts": Handlungsstrategische Praxen der Unternehmer. 127
Tätigkeitsprofile. .128
Arbeitsorganisation.129
König Kunde.131
Ent Geschlechtlichte Arbeitsbeziehungen.132
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Kämpfen am Markt.137
Networking und Konkurrenz.139
Leistungsorientierung.141
Sozialversicherung.143
Arbeit zuerst.144
Private Kosten.145
3.2 „Hauptsache Sicher": Handlungsstrategische Praxen der Dienstleister.147
Tätigkeitsprofile.148
Arbeitsorganisation.149
Sicherheit und Freiheit.151
Panik vs. Lust.152
Angestellten Szenarien.155
Kundenorientierte Preispolitik.156
Konkurrenz und Networking.158
Bürogemeinschaften.159
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Am Sonntag ist Arbeiten erlaubt.161
Konflikte im Nahbereich.163
Kinderwunsch und Lebensform.164
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3.3 „Hauptsache unabhängig": Handlungsstrategische Praxen der Künstler. 167
Tätigkeitsprofile.168
Arbeitshandeln und Organisation.169
Auf andere Weise dieselben Dinge machen.170
Mut zum Dilettantismus.174
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Ungewissheit als Mentalitätsfrage.178
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2.1 Unternehmer.196
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VI Prekarisierung auf hohem Niveau.211
1 Fraktionierung der sozialen Mitte.212
2 Industriegesellschaftlicher Bias der Prekaritäts Debatte.213
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4 Eigenverantwortlich gestaltete Ungewissheiten.217
5 Eine Kultur der Handlungsmacht.221
. als „neoliberaler Klassenkampf.222
VII Literatur.227
Anhang.249
Tabelle 1: Erwerbsdemografie der Untersuchungsgruppe.250
Tabelle 2: Lebens und Haushaltsformen der Untersuchungsgruppe.252
Interview Leitfaden.253
Fragebogen der Email Befragung.257
Abbildung 1: Die Typologie im Überblick 204 |
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