Entwicklungswege zur internationalisierten Unternehmenskultur: Ergebnisse aus dem Vorhaben INT-KULT
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
ISF
2007
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorbemerkung 7
Das Konzept Arbeitskultur
Entwicklungswege zur internationalisierten Unternehmenskultur
Klaus Schmierl, Wolfgang Dunkel 9
Unternehmenskultur auf dem Prüfstand
Strukturelle Widersprüche und personelle Hemmnisse
in internationalisierten kleinen und mittleren Unternehmen
Marhild von Behr 27
Der Projektleiter
als Träger einer exportorientierten Internationalisierung
Dieter Fischer 79
Arbeitskultur als Basis
einer internationalisierten Unternehmenskultur
Wolfgang Dunkel 94
Netzwerk- und Koordinationskultur
am Beispiel des sich wandelnden Verhältnisses
zweier Werke im internationalen Produktionsverbund
Barbara Stößlein, Thomas Kasparbauer 122
Unternehmenskulturelle Entwicklungen und Widersprüche
Unternehmenskultur und die alltägliche Arbeitskultur
in einem mittelständischen Betrieb
Manfred Deiß 129
Arbeitskulturen und Interessenvertretung bei international
verteilter Arbeit von kleinen und mittleren Unternehmen
Klaus Schmierl 173
Qualifizierungsbausteine
zur internationalisierten Unternehmenskultur
Heino
Dudek,
Günther
Neef
201
Die Autoren 216
Die Internationalisierung von Geschäftstätigkeiten ist längst keine Do¬
mäne multinationaler Großkonzerne mehr. Auch kleine und mittlere
Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes treiben immer intensiver
Internationalisierungsprozesse voran. Das bedeutet auch: Nicht nur das
Topmanagement
muss
sich mit internationaler und kulturübergreifender
Zusammenarbeit befassen — sie ist zum beruflichen und betrieblichen
Alltag großer Teile der deutschen Belegschaften von kleinen und mitt¬
leren Unternehmen geworden. Aufgrund der steigenden Intensität in¬
ternationaler Kooperationen und Kontakte erfordern kulturbedingte
Faktoren von Arbeit heute Anpassungen auf nahezu allen Unterneh¬
mensebenen.
Dieser Band bietet anhand von Fallstudien aktuelle Erkenntnisse zu der
drängenden Frage, wie kleine und mittlere Unternehmen die schwierige
Aufgabe der Harmonisierung unterschiedlicher Arbeitskulturen mei¬
stern und wie sie eine international ausgerichtete, krisenresistente Un¬
ternehmenskultur entwickeln können.
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Inhaltsverzeichnis
Vorbemerkung 7
Das Konzept Arbeitskultur
Entwicklungswege zur internationalisierten Unternehmenskultur
Klaus Schmierl, Wolfgang Dunkel 9
Unternehmenskultur auf dem Prüfstand
Strukturelle Widersprüche und personelle Hemmnisse
in internationalisierten kleinen und mittleren Unternehmen
Marhild von Behr 27
Der Projektleiter
als Träger einer exportorientierten Internationalisierung
Dieter Fischer 79
Arbeitskultur als Basis
einer internationalisierten Unternehmenskultur
Wolfgang Dunkel 94
Netzwerk- und Koordinationskultur
am Beispiel des sich wandelnden Verhältnisses
zweier Werke im internationalen Produktionsverbund
Barbara Stößlein, Thomas Kasparbauer 122
Unternehmenskulturelle Entwicklungen und Widersprüche
Unternehmenskultur und die alltägliche Arbeitskultur
in einem mittelständischen Betrieb
Manfred Deiß 129
Arbeitskulturen und Interessenvertretung bei international
verteilter Arbeit von kleinen und mittleren Unternehmen
Klaus Schmierl 173
Qualifizierungsbausteine
zur internationalisierten Unternehmenskultur
Heino
Dudek,
Günther
Neef
201
Die Autoren 216
Die Internationalisierung von Geschäftstätigkeiten ist längst keine Do¬
mäne multinationaler Großkonzerne mehr. Auch kleine und mittlere
Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes treiben immer intensiver
Internationalisierungsprozesse voran. Das bedeutet auch: Nicht nur das
Topmanagement
muss
sich mit internationaler und kulturübergreifender
Zusammenarbeit befassen — sie ist zum beruflichen und betrieblichen
Alltag großer Teile der deutschen Belegschaften von kleinen und mitt¬
leren Unternehmen geworden. Aufgrund der steigenden Intensität in¬
ternationaler Kooperationen und Kontakte erfordern kulturbedingte
Faktoren von Arbeit heute Anpassungen auf nahezu allen Unterneh¬
mensebenen.
Dieser Band bietet anhand von Fallstudien aktuelle Erkenntnisse zu der
drängenden Frage, wie kleine und mittlere Unternehmen die schwierige
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