Zum Spannungsfeld der Öffnung und Schließung von Unternehmensgrenzen: Eine ressourcenorientierte Perspektive am Beispiel von Projektnetzwerken
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Lang
2007
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Europäische Hochschulschriften - Reihe V
3279 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XII, 350 S. Ill. 210 mm x 148 mm |
| ISBN: | 9783631563038 3631563035 |
Internformat
MARC
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Datensatz im Suchindex
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS VII INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XII 1 EINLEITUNG 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG 1 1.2
ZIELSETZUNG DER ARBEIT ; 3 1.3 GANG DER UNTERSUCHUNG 7 2 WESEN VON
UNTERNEHMENSNETZWERKEN 11 2.1 UNTERNEHMENSKOOPERATIONEN ALS
ZWISCHENBETRIEBLICHE ZUSAMMENARBEIT 12 2.2 UNTERNEHMENSNETZWERKE ALS
KOOPERATIONSFORM ZWISCHEN MARKT UND HIERARCHIE 16 2.2.1 MARKT UND
HIERARCHIE ALS KOORDINATIONSFORMEN OEKONOMISCHEN HANDELNS 16 2.2.2
ABGRENZUNG UND MERKMALE DIVERSER KOOPERATIONSFORMEN 20 2.2.2.1 KRITERIEN
ZUR ABGRENZUNG VON KOOPERATIONSFORMEN 21 2.2.2.2 FORMEN DER
ZWISCHENBETRIEBLICHEN ZUSAMMENARBEIT 26 2.2.2.2.1 JOINT VENTURE 26
2.2.2.2.2 STRATEGISCHE ALLIANZ 30 2.2.2.2.3 UNTERNEHMENSNETZWERK 32
2.2.3 TYPOLOGIEN VON UNTERNEHMENSNETZWERKEN ALS BESONDERE FORM DER
ZWISCHENBETRIEBLICHEN ZUSAMMENARBEIT . 38 2.2.3.1 STRATEGISCHES NETZWERK
44 2.2.3.2 REGIONALES NETZWERK 47 2.2.3.3 VIRTUELLES UNTERNEHMEN 49
2.2.3.4 PROJEKTNETZWERKE ALS NETZWERKTYPUS DER ZUKUNFT 55 2.3
RESUEMIERENDE EINORDNUNG VON NETZWERKTYPOLOGIEN 63 3
RESSOURCENORIENTIERTE THEORIEANSAETZE * WESEN UND BEITRAG ZUR ERKLAERUNG
NETZWERKARTIGER KOOPERATIONEN 67 3.1 RESSOURCENORIENTIERTE VERSUS
INDUSTRIEOEKONOMISCHE STRATEGIEPERSPEKTIVE 70 3.2 HISTORISCHE URSPRUENGE
RESSOURCENORIENTIERTER ANSAETZE 82 3.3 DER (STATISCHE) RESSOURCENBASIERTE
ANSATZ 85 3.3.1 PRAEMISSEN DES RESSOURCENBASIERTEN ANSATZES 86 3.3.2 ZUM
VERSTAENDNIS DES RESSOURCENBEGRIFFS 88 3.3.2.1 KLASSIFIZIERUNG VON
RESSOURCEN 90 3.3.2.1.1 MATERIELLE RESSOURCEN 91 3.3.2.1.2 IMMATERIELLE
RESSOURCEN 91 3.3.2.2 DIVERSIFIKATIONSVERHALTEN IN ABHAENGIGKEIT VON DER
RESSOUTCENBASIS 96 INHALTSVERZEICHNIS 3.3.2.3 ANFORDERUNGEN AN
RESSOURCEN 98 3.3.3 WETTBEWERBSVORTEILE 99 3.3.3.1 NACHHALTIGKEIT VON
WETTBEWERBSVORTEILEN 100 3.3.3.1.1 IMPERFEKTE IMITIERBARKEIT 101
3.3.3.1.2 IMPERFEKTE SUBSTITUIERBARKEIT 105 3.3.3.2 ANEIGENBARKEIT VON
WETTBEWERBSVORTEILEN 106 3.3.4 UEBERDURCHSCHNITTLICHE UNTERNEHMENSRENTEN
DURCH RESSOURCEN * RICARDO-RENTEN 108 3.3.5 KRITISCHE WUERDIGUNG DES
RESSOURCENBASIERTEN ANSATZES 110 3.4 DER (DYNAMISCHE) KOMPETENZBASIERTE
ANSATZ 114 3.4.1 DER KOMPETENZANSATZ 115 3.4.1.1 BESTIMMUNG DES
KOMPETENZBEGRIFFS 115 3.4.1.2 ERWEITERUNG DER RESSOURCENBASIS UM
ORGANISATIONALE ROUTINEN... 120 3.4.1.3 DYNAMISIERUNG DER
NACHHALTIGKEITSBARRIEREN 123 3.4.1.4 UEBERDURCHSCHNITTLICHE
UNTERNEHMENSRENTEN DURCH KOMPETENZEN * QUASI-RENTEN 127 3.4.1.5
KRITISCHE WUERDIGUNG DES KOMPETENZBASIERTEN ANSATZES 129 3.4.2 DER
KERNKOMPETENZANSATZ 130 3.4.2.1 WESEN DES KERNKOMPETENZANSATZES 131
3.4.2.2 VERKNUEPFUNG DER KOMPETENZENTWICKLUNG MIT MODELLEN DES
ORGANISATIONALEN LERNENS 138 3.4.2.2.1 KEMKOMPETENZEN ALS
INNOVATIONSHEMMENDE KERNRIGIDITAETEN 139 3.4.2.2.2 UEBERWINDUNG DER
PFADABHAENGIGKEITEN DURCH ORGANISATIONALES LERNEN 141 3.4.2.3
ERKENNTNISBEITRAEGE DES KERNKOMPETENZANSATZES 150 3.5 KOMP ETENZBASIERTE
ERKLAERUNG VON UNTERNEHMENSNETZWERKEN 151 3.5.1 IDENTIFIZIERUNG DES
KOMPETENZBEDARFS 152 3.5.1.1 INTERNE ANALYSE ZUR ERHEBUNG DER
UNTERNEHMENSSPEZIFISCHEN KOMPETENZBASIS , 152 3.5.1.2 EXTERNE ANALYSE
ZUKUENFTIGER MARKTANFORDERUNGEN UND -ENTWICKLUNGEN 155 3.5.1.3 BEWERTUNG
DER UNTERNEHMENSINTERNEN KOMPETENZBASIS * IMPLIKATIONEN FUER DEN
KOMPETENZAUFBAU 157 3.5.2 FORMEN DER GENERIERUNG UND BESCHAFFUNG VON
KOMPETENZEN 158 3.5.3 KOOPERATIONEN ALS VEHIKEL DER INTERNALISIERUNG VON
KOMPETENZEN 166 3.5.3.1 UNTERNEHMENSKOOPERATIONEN ALS *RACES TO LEARN
166 3.5.3.2 GRENZEN EINES (REIN) KOMPETITIVEN VERSTAENDNISSES VON
KOOPERATIONEN 170 3.5.4 PERSPEKTIVENVERSCHIEBUNG HIN ZUR KOOPERATIVEN
WERTGENERIERUNG... 174 3.5.4.1 GEMEINSAME WERTGENERIERUNG DURCH
UNTERNEHMENSNETZWERKE... 176 3.5.4.2 FLEXIBLE UND STABILE
KOMPETENZVERKNUEPFUNG DURCH PROJEKTNETZWERKE 182 INHALTSVERZEICHNIS DC
3.5.5 UNTERNEHMENSGRENZEN IM SPANNUNGSVERHAELTNIS VON PERMEABILITAET UND
PROTEKTIONISMUS 186 3.6 ABSCHLIESSENDE BETRACHTUNG DER
RESSOURCENORIENTIERTEN STRATEGIEANSAETZE 191 4 RESSOURCENORIENTIERTES
GRENZMANAGEMENT IN PROJEKTNETZWERKE N 199 4.1 WESEN UND FUNKTION VON
GRENZEN 200 4.1.1 GRENZEN ALS BESTANDSSICHERUNG VON UNTERNEHMEN 200
4.1.1.1 FUNKTION UND BEDEUTUNG VON SYSTEMGRENZEN 201 4.1.1.2 VERS
CHWIMMENDE GRENZEN DURCH UNTERNEHMENSVERNETZUNG 203 4.1.1.3 EBENEN EINES
GRENZMANAGEMENTS 206 4.1.2 INTERORGANISATIONALE GRENZSTELLEN 209 4.1.2.1
(INTERORGANISATIONALE) GRENZSTELLE VS. (INTRAORGANISATIONALE)
SCHNITTSTELLE 209 4.1.2.2 UNTERSCHIEDLICHE INTERAKTIONSTYPEN VON
GRENZSTELLEN 212 4.1.3 GRENZSTELLENAKTEURE * BOUNDARY SPANNERS 215
4.1.3.1 BEZIEHUNGSPROMOTOREN 219 4.1.3.2 (TECHNOLOGICAL) GATEKEEPER 220
4.1.3.3 INTERORGANISATIONALE PROJEKTMANAGER ALS PROZESSPROMOTOREN 221
4.2 GESTALTUNGSBEREICHE EINES GRENZMANAGEMENTPROZESSES IN
PROJEKTNETZWERKEN 223 4.2.1 PROJEKTNETZWERKE IM SPANNUNGSVERHAELTNIS VON
FLEXIBILITAET UND STABILITAET * DIE BEDEUTUNG VON VERTRAUEN UND
GEGENSEITIGEN ABHAENGIGKEITEN 224 4.2.2 VORSTEUERPOTENTIAL DER SELEKTION
VON KOOPERATIONSPARTNERN 233 4.2.2.1 ASPEKTE DER PARTNERSUCHE 234
4.2.2.1.1 GRUNDLEGENDE SELEKTIONSKRITERIEN 235 4.2.2.1.2 METHODEN DER
PARTNERSUCHE 237 4.2.2.1.3 BEZIEHUNGSNETZWERK * AKTIVIERUNG RUHENDER
BEZIEHUNGEN 239 4.2.2.2 PROJEKTNETZWERKSPEZIFISCHE STRATEGIEN DER
PARTNERAUSWAHL 244 4.2.3 RESSOURCEN- UND KOMPETENZSTEUERUNG IM KONTEXT
INTERORGANISATIONALER PROJEKTARBEIT 251 4.2.3.1 INTERDEPENDENZEN UND
KOORDINATIONSBEDARF AN GRENZSTELLEN 252 4.2.3.2
STEUERUNGSINSTRUMENTARIEN DER NETZWERKFOERMIGEN ZUSAMMENARBEIT 254
4.2.3.3 ERFOLGREICHE KOMPETENZVERKNUEPFUNG DURCH LERNFOERDERLICHE
GRENZSTELLENGESTALTUNG 259 4.2.3.3.1 DETERMINANTEN DES TRANSPARENZGRADES
VON UNTERNEHMEN 259 4.2.3.3.2 PARTNERSPEZIFISCHE ABSORPTIVE KAPAZITAET
ALS VORAUSSETZUNG ERFOLGREICHER VERKNUEPFUNGSPROZESSE 261 4.2.3.3.3
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN AN GRENZSTELLEN ZUR SCHAFFUNG KOMPATIBLER,
LERNFOERDERLICHER INTERAKTIONSSTRUKTUREN 264 4.2.3.4 HERAUSBILDUNG
(PARTNERSPEZIFISCHER) INTERORGANISATIONALER ROUTINEN 269 4.2.4
ANSCHLUSSHANDELN IN PROJEKTNETZWERKEN 272 X INHALTSVERZEICHNIS 3.5.5
UNTERNEHMENSJGRENZEN IM SPANNUNGSVERHAELTNIS VON * PERMEABILITAET UND
PROTEKTIONISMUS 186 3.6 ABSCHLIESSENDE BETRACHTUNG DER
RESSOURCENORIENTIERTEN STRATEGIEANSAETZE 191 4 RESSOURCENORIENTIERTES
GRENZMANAGEMENT IN PROJEKTNETZWERKEN 199 4.1 WESEN UND FUNKTION VON
GRENZEN 200 4.1.1 GRENZEN ALS BESTANDSSICHERUNG VON UNTERNEHMEN 200
4.1.1.1 FUNKTION UND BEDEUTUNG VON SYSTEMGRENZEN 201 4.1.1.2
VERSCHWIRNRNENDE GRENZEN DURCH UNTERNEHMENSVERNETZUNG 203 4.1.1.3 EBENEN
EINES GRENZMANAGEMENTS 206 4.1.2 INTERORGANISATIONALE GRENZSTELLEN 209
4.1.2.1 (INTERORGANISATIONALE) GRENZSTELLE VS. (INTRAORGANISATIONALE)
SCHNITTSTELLE 209 4.1.2.2 UNTERSCHIEDLICHE INTERAKTIONSTYPEN VON
GRENZSTELLEN 212 4.1.3 GRENZSTELLENAKTEURE * BOUNDARY SPANNERS 215
4.1.3.1 BEZIEHUNGSPROMOTOREN 219 4.1.3.2 (TECHNOLOGICAL) GATEKEEPER 220
4.1.33 INTERORGANISATIONALE PROJEKTMANAGER ALS PROZESSPROMOTOREN 221 4.2
GESTALTUNGSBEREICHE EINES GRENZMANAGEMENTPROZESSES IN PROJEKTNETZWERKEN
223 4.2.1 PROJEKTNETZWERKE IM SPANNUNGSVERHAELTNIS VON FLEXIBILITAET UND
STABILITAET * DIE BEDEUTUNG VON VERTRAUEN UND GEGENSEITIGEN
ABHAENGIGKEITEN 224 4.2.2 VORSTEUERPOTENTIAL DER SELEKTION VON
KOOPERATIONSPARTNERN 233 4.2.2.1 ASPEKTE DER PARTNERSUCHE 234 4.2.2.1.1
GRUNDLEGENDE SELEKTIONSKRITERIEN 235 4.2.2.1.2 METHODEN DER PARTNERSUCHE
237 4.2.2.1.3 BEZIEHUNGSNETZWERK * AKTIVIERUNG RUHENDER BEZIEHUNGEN 239
4.2.2.2 PROJEKTNETZWERKSPEZIFISCHE STRATEGIEN DER PARTNERAUSWAHL 244
4.2.3 RESSOURCEN- UND KOMPETENZSTEUERUNG IM KONTEXT
INTERORGANISATIONALER PROJEKTARBEIT 251 4.2.3.1 INTERDEPENDENZEN UND
KOORDINATIONSBEDARF AN GRENZSTELLEN 252 4.2.3.2
STEUERUNGSINSTRUMENTARIEN DER NETZWERKFOERMIGEN ZUSAMMENARBEIT 254
4.2.3.3 ERFOLGREICHE KOMPETENZVERKNUEPFUNG DURCH LERNFOERDERLICHE
GRENZSTELLENGESTALTUNG 259 4.2.3.3.1 DETERMINANTEN DES TRANSPARENZGRADES
VON UNTERNEHMEN 259 4.2.3.3.2 PARTNERSPEZIFISCHE ABSORPTIVE KAPAZITAET
ALS VORAUSSETZUNG ERFOLGREICHER VERKNUEPFUNGSPROZESSE 261 4.2.3.3.3
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN AN GRENZSTELLEN ZUR SCHAFFUNG KOMPATIBLER,
LERNFOERDERLICHER INTERAKTIONSSTRUKTUREN 264 4.2.3.4 HERAUSBILDUNG
(PARTNERSPEZIFISCHER) INTERORGANISATIONALER ROUTINEN 269 4.2.4
ANSCHLUSSHANDELN IN PROJEKTNETZWERKEN 272 PPN: 273409123 TITEL: ZUM
SPANNUNGSFELD DER OEFFNUNG UND SCHLIESSUNG VON UNTERNEHMENSGRENZEN : EINE
RESSOURCENORIENTIERTE PERSPEKTIVE AM BEISPIEL VON PROJEKTNETZWERKEN /
FABIAN ENGELS. - FRANKFURT AM MAIN : LANG, 2007 ISBN:
978-3-631-56303-8PB.EUR 56.50; 3-631-56303-5PB.EUR 56.50
BIBLIOGRAPHISCHER DATENSATZ IM SWB-VERBUND
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| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS VII INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XII 1 EINLEITUNG 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG 1 1.2
ZIELSETZUNG DER ARBEIT ; 3 1.3 GANG DER UNTERSUCHUNG 7 2 WESEN VON
UNTERNEHMENSNETZWERKEN 11 2.1 UNTERNEHMENSKOOPERATIONEN ALS
ZWISCHENBETRIEBLICHE ZUSAMMENARBEIT 12 2.2 UNTERNEHMENSNETZWERKE ALS
KOOPERATIONSFORM ZWISCHEN MARKT UND HIERARCHIE 16 2.2.1 MARKT UND
HIERARCHIE ALS KOORDINATIONSFORMEN OEKONOMISCHEN HANDELNS 16 2.2.2
ABGRENZUNG UND MERKMALE DIVERSER KOOPERATIONSFORMEN 20 2.2.2.1 KRITERIEN
ZUR ABGRENZUNG VON KOOPERATIONSFORMEN 21 2.2.2.2 FORMEN DER
ZWISCHENBETRIEBLICHEN ZUSAMMENARBEIT 26 2.2.2.2.1 JOINT VENTURE 26
2.2.2.2.2 STRATEGISCHE ALLIANZ 30 2.2.2.2.3 UNTERNEHMENSNETZWERK 32
2.2.3 TYPOLOGIEN VON UNTERNEHMENSNETZWERKEN ALS BESONDERE FORM DER
ZWISCHENBETRIEBLICHEN ZUSAMMENARBEIT . 38 2.2.3.1 STRATEGISCHES NETZWERK
44 2.2.3.2 REGIONALES NETZWERK 47 2.2.3.3 VIRTUELLES UNTERNEHMEN 49
2.2.3.4 PROJEKTNETZWERKE ALS NETZWERKTYPUS DER ZUKUNFT 55 2.3
RESUEMIERENDE EINORDNUNG VON NETZWERKTYPOLOGIEN 63 3
RESSOURCENORIENTIERTE THEORIEANSAETZE * WESEN UND BEITRAG ZUR ERKLAERUNG
NETZWERKARTIGER KOOPERATIONEN 67 3.1 RESSOURCENORIENTIERTE VERSUS
INDUSTRIEOEKONOMISCHE STRATEGIEPERSPEKTIVE 70 3.2 HISTORISCHE URSPRUENGE
RESSOURCENORIENTIERTER ANSAETZE 82 3.3 DER (STATISCHE) RESSOURCENBASIERTE
ANSATZ 85 3.3.1 PRAEMISSEN DES RESSOURCENBASIERTEN ANSATZES 86 3.3.2 ZUM
VERSTAENDNIS DES RESSOURCENBEGRIFFS 88 3.3.2.1 KLASSIFIZIERUNG VON
RESSOURCEN 90 3.3.2.1.1 MATERIELLE RESSOURCEN 91 3.3.2.1.2 IMMATERIELLE
RESSOURCEN 91 3.3.2.2 DIVERSIFIKATIONSVERHALTEN IN ABHAENGIGKEIT VON DER
RESSOUTCENBASIS 96 INHALTSVERZEICHNIS 3.3.2.3 ANFORDERUNGEN AN
RESSOURCEN 98 3.3.3 WETTBEWERBSVORTEILE 99 3.3.3.1 NACHHALTIGKEIT VON
WETTBEWERBSVORTEILEN 100 3.3.3.1.1 IMPERFEKTE IMITIERBARKEIT 101
3.3.3.1.2 IMPERFEKTE SUBSTITUIERBARKEIT 105 3.3.3.2 ANEIGENBARKEIT VON
WETTBEWERBSVORTEILEN 106 3.3.4 UEBERDURCHSCHNITTLICHE UNTERNEHMENSRENTEN
DURCH RESSOURCEN * RICARDO-RENTEN 108 3.3.5 KRITISCHE WUERDIGUNG DES
RESSOURCENBASIERTEN ANSATZES 110 3.4 DER (DYNAMISCHE) KOMPETENZBASIERTE
ANSATZ 114 3.4.1 DER KOMPETENZANSATZ 115 3.4.1.1 BESTIMMUNG DES
KOMPETENZBEGRIFFS 115 3.4.1.2 ERWEITERUNG DER RESSOURCENBASIS UM
ORGANISATIONALE ROUTINEN. 120 3.4.1.3 DYNAMISIERUNG DER
NACHHALTIGKEITSBARRIEREN 123 3.4.1.4 UEBERDURCHSCHNITTLICHE
UNTERNEHMENSRENTEN DURCH KOMPETENZEN * QUASI-RENTEN 127 3.4.1.5
KRITISCHE WUERDIGUNG DES KOMPETENZBASIERTEN ANSATZES 129 3.4.2 DER
KERNKOMPETENZANSATZ 130 3.4.2.1 WESEN DES KERNKOMPETENZANSATZES 131
3.4.2.2 VERKNUEPFUNG DER KOMPETENZENTWICKLUNG MIT MODELLEN DES
ORGANISATIONALEN LERNENS 138 3.4.2.2.1 KEMKOMPETENZEN ALS
INNOVATIONSHEMMENDE KERNRIGIDITAETEN 139 3.4.2.2.2 UEBERWINDUNG DER
PFADABHAENGIGKEITEN DURCH ORGANISATIONALES LERNEN 141 3.4.2.3
ERKENNTNISBEITRAEGE DES KERNKOMPETENZANSATZES 150 3.5 KOMP ETENZBASIERTE
ERKLAERUNG VON UNTERNEHMENSNETZWERKEN 151 3.5.1 IDENTIFIZIERUNG DES
KOMPETENZBEDARFS 152 3.5.1.1 INTERNE ANALYSE ZUR ERHEBUNG DER
UNTERNEHMENSSPEZIFISCHEN KOMPETENZBASIS , 152 3.5.1.2 EXTERNE ANALYSE
ZUKUENFTIGER MARKTANFORDERUNGEN UND -ENTWICKLUNGEN 155 3.5.1.3 BEWERTUNG
DER UNTERNEHMENSINTERNEN KOMPETENZBASIS * IMPLIKATIONEN FUER DEN
KOMPETENZAUFBAU 157 3.5.2 FORMEN DER GENERIERUNG UND BESCHAFFUNG VON
KOMPETENZEN 158 3.5.3 KOOPERATIONEN ALS VEHIKEL DER INTERNALISIERUNG VON
KOMPETENZEN 166 3.5.3.1 UNTERNEHMENSKOOPERATIONEN ALS *RACES TO LEARN"
166 3.5.3.2 GRENZEN EINES (REIN) KOMPETITIVEN VERSTAENDNISSES VON
KOOPERATIONEN 170 3.5.4 PERSPEKTIVENVERSCHIEBUNG HIN ZUR KOOPERATIVEN
WERTGENERIERUNG. 174 3.5.4.1 GEMEINSAME WERTGENERIERUNG DURCH
UNTERNEHMENSNETZWERKE. 176 3.5.4.2 FLEXIBLE UND STABILE
KOMPETENZVERKNUEPFUNG DURCH PROJEKTNETZWERKE 182 INHALTSVERZEICHNIS DC
3.5.5 UNTERNEHMENSGRENZEN IM SPANNUNGSVERHAELTNIS VON PERMEABILITAET UND
PROTEKTIONISMUS 186 3.6 ABSCHLIESSENDE BETRACHTUNG DER
RESSOURCENORIENTIERTEN STRATEGIEANSAETZE 191 4 RESSOURCENORIENTIERTES
GRENZMANAGEMENT IN PROJEKTNETZWERKE N 199 4.1 WESEN UND FUNKTION VON
GRENZEN 200 4.1.1 GRENZEN ALS BESTANDSSICHERUNG VON UNTERNEHMEN 200
4.1.1.1 FUNKTION UND BEDEUTUNG VON SYSTEMGRENZEN 201 4.1.1.2 VERS
CHWIMMENDE GRENZEN DURCH UNTERNEHMENSVERNETZUNG 203 4.1.1.3 EBENEN EINES
GRENZMANAGEMENTS 206 4.1.2 INTERORGANISATIONALE GRENZSTELLEN 209 4.1.2.1
(INTERORGANISATIONALE) GRENZSTELLE VS. (INTRAORGANISATIONALE)
SCHNITTSTELLE 209 4.1.2.2 UNTERSCHIEDLICHE INTERAKTIONSTYPEN VON
GRENZSTELLEN 212 4.1.3 GRENZSTELLENAKTEURE * BOUNDARY SPANNERS 215
4.1.3.1 BEZIEHUNGSPROMOTOREN 219 4.1.3.2 (TECHNOLOGICAL) GATEKEEPER 220
4.1.3.3 INTERORGANISATIONALE PROJEKTMANAGER ALS PROZESSPROMOTOREN 221
4.2 GESTALTUNGSBEREICHE EINES GRENZMANAGEMENTPROZESSES IN
PROJEKTNETZWERKEN 223 4.2.1 PROJEKTNETZWERKE IM SPANNUNGSVERHAELTNIS VON
FLEXIBILITAET UND STABILITAET * DIE BEDEUTUNG VON VERTRAUEN UND
GEGENSEITIGEN ABHAENGIGKEITEN 224 4.2.2 VORSTEUERPOTENTIAL DER SELEKTION
VON KOOPERATIONSPARTNERN 233 4.2.2.1 ASPEKTE DER PARTNERSUCHE 234
4.2.2.1.1 GRUNDLEGENDE SELEKTIONSKRITERIEN 235 4.2.2.1.2 METHODEN DER
PARTNERSUCHE 237 4.2.2.1.3 BEZIEHUNGSNETZWERK * AKTIVIERUNG RUHENDER
BEZIEHUNGEN 239 4.2.2.2 PROJEKTNETZWERKSPEZIFISCHE STRATEGIEN DER
PARTNERAUSWAHL 244 4.2.3 RESSOURCEN- UND KOMPETENZSTEUERUNG IM KONTEXT
INTERORGANISATIONALER PROJEKTARBEIT 251 4.2.3.1 INTERDEPENDENZEN UND
KOORDINATIONSBEDARF AN GRENZSTELLEN 252 4.2.3.2
STEUERUNGSINSTRUMENTARIEN DER NETZWERKFOERMIGEN ZUSAMMENARBEIT 254
4.2.3.3 ERFOLGREICHE KOMPETENZVERKNUEPFUNG DURCH LERNFOERDERLICHE
GRENZSTELLENGESTALTUNG 259 4.2.3.3.1 DETERMINANTEN DES TRANSPARENZGRADES
VON UNTERNEHMEN 259 4.2.3.3.2 PARTNERSPEZIFISCHE ABSORPTIVE KAPAZITAET
ALS VORAUSSETZUNG ERFOLGREICHER VERKNUEPFUNGSPROZESSE 261 4.2.3.3.3
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN AN GRENZSTELLEN ZUR SCHAFFUNG KOMPATIBLER,
LERNFOERDERLICHER INTERAKTIONSSTRUKTUREN 264 4.2.3.4 HERAUSBILDUNG
(PARTNERSPEZIFISCHER) INTERORGANISATIONALER ROUTINEN 269 4.2.4
ANSCHLUSSHANDELN IN PROJEKTNETZWERKEN 272 X INHALTSVERZEICHNIS 3.5.5
UNTERNEHMENSJGRENZEN IM SPANNUNGSVERHAELTNIS VON * PERMEABILITAET UND
PROTEKTIONISMUS 186 3.6 ABSCHLIESSENDE BETRACHTUNG DER
RESSOURCENORIENTIERTEN STRATEGIEANSAETZE 191 4 RESSOURCENORIENTIERTES
GRENZMANAGEMENT IN PROJEKTNETZWERKEN 199 4.1 WESEN UND FUNKTION VON
GRENZEN 200 4.1.1 GRENZEN ALS BESTANDSSICHERUNG VON UNTERNEHMEN 200
4.1.1.1 FUNKTION UND BEDEUTUNG VON SYSTEMGRENZEN 201 4.1.1.2
VERSCHWIRNRNENDE GRENZEN DURCH UNTERNEHMENSVERNETZUNG 203 4.1.1.3 EBENEN
EINES GRENZMANAGEMENTS 206 4.1.2 INTERORGANISATIONALE GRENZSTELLEN 209
4.1.2.1 (INTERORGANISATIONALE) GRENZSTELLE VS. (INTRAORGANISATIONALE)
SCHNITTSTELLE 209 4.1.2.2 UNTERSCHIEDLICHE INTERAKTIONSTYPEN VON
GRENZSTELLEN 212 4.1.3 GRENZSTELLENAKTEURE * BOUNDARY SPANNERS 215
4.1.3.1 BEZIEHUNGSPROMOTOREN 219 4.1.3.2 (TECHNOLOGICAL) GATEKEEPER 220
4.1.33 INTERORGANISATIONALE PROJEKTMANAGER ALS PROZESSPROMOTOREN 221 4.2
GESTALTUNGSBEREICHE EINES GRENZMANAGEMENTPROZESSES IN PROJEKTNETZWERKEN
223 4.2.1 PROJEKTNETZWERKE IM SPANNUNGSVERHAELTNIS VON FLEXIBILITAET UND
STABILITAET * DIE BEDEUTUNG VON VERTRAUEN UND GEGENSEITIGEN
ABHAENGIGKEITEN 224 4.2.2 VORSTEUERPOTENTIAL DER SELEKTION VON
KOOPERATIONSPARTNERN 233 4.2.2.1 ASPEKTE DER PARTNERSUCHE 234 4.2.2.1.1
GRUNDLEGENDE SELEKTIONSKRITERIEN 235 4.2.2.1.2 METHODEN DER PARTNERSUCHE
237 4.2.2.1.3 BEZIEHUNGSNETZWERK * AKTIVIERUNG RUHENDER BEZIEHUNGEN 239
4.2.2.2 PROJEKTNETZWERKSPEZIFISCHE STRATEGIEN DER PARTNERAUSWAHL 244
4.2.3 RESSOURCEN- UND KOMPETENZSTEUERUNG IM KONTEXT
INTERORGANISATIONALER PROJEKTARBEIT 251 4.2.3.1 INTERDEPENDENZEN UND
KOORDINATIONSBEDARF AN GRENZSTELLEN 252 4.2.3.2
STEUERUNGSINSTRUMENTARIEN DER NETZWERKFOERMIGEN ZUSAMMENARBEIT 254
4.2.3.3 ERFOLGREICHE KOMPETENZVERKNUEPFUNG DURCH LERNFOERDERLICHE
GRENZSTELLENGESTALTUNG 259 4.2.3.3.1 DETERMINANTEN DES TRANSPARENZGRADES
VON UNTERNEHMEN 259 4.2.3.3.2 PARTNERSPEZIFISCHE ABSORPTIVE KAPAZITAET
ALS VORAUSSETZUNG ERFOLGREICHER VERKNUEPFUNGSPROZESSE 261 4.2.3.3.3
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN AN GRENZSTELLEN ZUR SCHAFFUNG KOMPATIBLER,
LERNFOERDERLICHER INTERAKTIONSSTRUKTUREN 264 4.2.3.4 HERAUSBILDUNG
(PARTNERSPEZIFISCHER) INTERORGANISATIONALER ROUTINEN 269 4.2.4
ANSCHLUSSHANDELN IN PROJEKTNETZWERKEN 272 PPN: 273409123 TITEL: ZUM
SPANNUNGSFELD DER OEFFNUNG UND SCHLIESSUNG VON UNTERNEHMENSGRENZEN : EINE
RESSOURCENORIENTIERTE PERSPEKTIVE AM BEISPIEL VON PROJEKTNETZWERKEN /
FABIAN ENGELS. - FRANKFURT AM MAIN : LANG, 2007 ISBN:
978-3-631-56303-8PB.EUR 56.50; 3-631-56303-5PB.EUR 56.50
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