Marktorientierung junger Unternehmen: Einflussgrößen und Wirkung im interkulturellen Vergleich zwischen Deutschland, Thailand und Indonesien
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitäts-Verlag
2007
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Ausgabe: | 1. Aufl. |
Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft : Entrepreneurship
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Schlagworte: | |
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Beschreibung: | XXIV, 388 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
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adam_text | Inhaltsübersicht
1 Einleitung.........................................................................................................................1
1.1 Problemstellung und Forscbungsfragen.................................................................1
1.2 Einordnung in das Forschungsgebiet des
Entrepreneurship
................................8
1.3 Aufbau der Arbeit...................................................................................................18
2 Marktorientierung in jungen Unternehmen: Einflussgrößen und Wirkung..........25
2.1 Begriffliche Grundlagen.........................................................................................25
2.2 Managementstellhebel zur Steigerung marktorientierten Verhaltens...............58
2.3 Wirkung der Marktorientierung...........................................................................73
2.4 Zusammenfassung und Ableitung des Substanzmodells.....................................83
3 Nationale Kultur: Konzeptionelle Grundlagen und Vergleich der
betrachteten Kulturen...................................................................................................85
3.1 Das Kulturkonstrukt: Begriffsklärung und Erfassungsmöglichkeiten..............85
3.2 Kulturvergleich zwischen Deutschland, Thailand und Indonesien....................93
3.3 Zusammenfassung.................................................................................................118
4 Forschungsmodell.......................................................................................................121
4.1 Bestandteile und Aufbau des Forschungsmodells..............................................121
4.2 Management als Einflussfaktor der Marktorientierung...................................126
4.3 Wirkung der Marktorientierung auf den Unternehmenserfolg.......................163
4.4 Konkretisierung und Zusammenfassung des Forschungsmodells....................180
5 Konzeption der empirischen Untersuchung.............................................................185
5.1 Methodische Grundlagen.....................................................................................185
5.2 Operationalisierung der Modellkomponenten...................................................215
6 Durchführung der empirischen Untersuchung........................................................229
6.1 Darstellung und Beurteilung der Datengrundlage.............................................229
6.2 Gutebeurteilung der
Mess-
und Strukturmodelle..............................................239
6.3 Diskussion der Ergebnisse....................................................................................271
7 Zusammenfassende Beurteilung................................................................................305
7.1 Zusammenfassung in Bezug auf die Forschungsfragen.....................................305
7.2 Implikationen für die Forschung.........................................................................307
7.3 Implikationen für die unternehmerische Praxis................................................324
Literaturverzeichnis.............................................................................................................331
Im Rahmen zunehmender Globalisierung spielt der
Einflussfaktor der nationalen Kultur bei Managementent¬
scheidungen eine immer wichtigere Rolle. Dies gilt im
zunehmenden Maße auch für junge Unternehmen, da sie
immer frühzeitiger international tätig sind. Entsprechend
besteht ein Bedarf an Wissen über die Kulturabhängig¬
keit von Entscheidungen.
Andreas Engelen leitet zunächst auf der Basis der
Management-, Marketing- und Kulturliteratur ein For¬
schungsmodell ab. Mit Hilfe des Modells untersucht er
zum einen die Kulturabhängigkeit der Wirkung von Ma¬
nagementstellhebeln auf die Marktorientierung und zum
anderen die Rolle von Kultur als Einflussfaktor auf die
Erfolgskonsequenzen einer Marktorientierung. Für die
empirische Überprüfung des Forschungsmodells zieht er
Stichproben junger Unternehmen aus Deutschland,
Thailand und Indonesien heran. Die Ergebnisse bestäti¬
gen den Einfluss nationaler Kultur auf die Wirkung
der Managementstellhebel, wohingegen sich die Erfolgs¬
beziehung als vom volkswirtschaftlichen Entwicklungs¬
stand abhängig herausstellt.
Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der
Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten inter¬
nationales Management, Marketing und
Entrepreneur¬
ship
sowie an Führungskräfte in jungen Unternehmen,
die kulturübergreifend tätig sind.
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Inhaltsübersicht
1 Einleitung.1
1.1 Problemstellung und Forscbungsfragen.1
1.2 Einordnung in das Forschungsgebiet des
Entrepreneurship
.8
1.3 Aufbau der Arbeit.18
2 Marktorientierung in jungen Unternehmen: Einflussgrößen und Wirkung.25
2.1 Begriffliche Grundlagen.25
2.2 Managementstellhebel zur Steigerung marktorientierten Verhaltens.58
2.3 Wirkung der Marktorientierung.73
2.4 Zusammenfassung und Ableitung des Substanzmodells.83
3 Nationale Kultur: Konzeptionelle Grundlagen und Vergleich der
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4.4 Konkretisierung und Zusammenfassung des Forschungsmodells.180
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6.2 Gutebeurteilung der
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7 Zusammenfassende Beurteilung.305
7.1 Zusammenfassung in Bezug auf die Forschungsfragen.305
7.2 Implikationen für die Forschung.307
7.3 Implikationen für die unternehmerische Praxis.324
Literaturverzeichnis.331
Im Rahmen zunehmender Globalisierung spielt der
Einflussfaktor der nationalen Kultur bei Managementent¬
scheidungen eine immer wichtigere Rolle. Dies gilt im
zunehmenden Maße auch für junge Unternehmen, da sie
immer frühzeitiger international tätig sind. Entsprechend
besteht ein Bedarf an Wissen über die Kulturabhängig¬
keit von Entscheidungen.
Andreas Engelen leitet zunächst auf der Basis der
Management-, Marketing- und Kulturliteratur ein For¬
schungsmodell ab. Mit Hilfe des Modells untersucht er
zum einen die Kulturabhängigkeit der Wirkung von Ma¬
nagementstellhebeln auf die Marktorientierung und zum
anderen die Rolle von Kultur als Einflussfaktor auf die
Erfolgskonsequenzen einer Marktorientierung. Für die
empirische Überprüfung des Forschungsmodells zieht er
Stichproben junger Unternehmen aus Deutschland,
Thailand und Indonesien heran. Die Ergebnisse bestäti¬
gen den Einfluss nationaler Kultur auf die Wirkung
der Managementstellhebel, wohingegen sich die Erfolgs¬
beziehung als vom volkswirtschaftlichen Entwicklungs¬
stand abhängig herausstellt.
Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der
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