Irrgarten des Managements: ein systemischer Reisebegleiter zu einem Management 2. Ordnung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
Versus
2007
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 149 - 152 |
| Beschreibung: | 159 S. Ill. 24 cm |
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|---|---|
| adam_text |
Inhalt
Vorwort . 7
Einleitung - Ein neues Managementverständnis?
Die Folgen von Komplexität und Emergenz. 15
Boxenstopp: Nach dem Start. 21
Teil I Die Ausgangslage: Am Rande des Chaos. 23
1 Das «heroische» Führungsideal . 25
Boxenstopp: Vorbedingungen der klassischen Steuerung. 31
2 Die Verlockung der Trivialisierung . 33
Boxenstopp: Die Grenzen der klassischen Steuerung . 39
3 Das Ende der Eigenständigkeit: der Paradigmenwechsel . 41
Boxenstopp: Von der Psychologie zur Systemdynamik. 48
4 «Alles-mit-Allem»; Komplexität . 51
Boxenstopp: Die Wurzeln im «Chaos» . 60
5 «Es könnte auch anders sein»: Kontingenz. 63
Boxenstopp: Ambivalenz als Lebensgrundlage . 69
Inhalt
Teil II Die Erschaffung von Welten:
Wie Systeme ihren Spielraum schöpfen.71
6 Wissen: Münchhausens Schopf .73
Boxenstopp: Die gestaltende Kraft des «Als-ob» .82
7 Welt: das Äußere des Inneren.85
Boxenstopp: Das Unterscheiden fremder Unterscheidungen — 98
8 Umwelt: das Innere des Äußeren .101
Boxenstopp: Die Umwelt als Veto-Instanz.110
9 Selbstorganisation: die andere Seite des Chaos .113
Boxenstopp: Verwirrende Verstrickung -
Innensicht und Außensicht.124
10 Kooperation: das Spiel der Spiele .127
Boxenstopp: Auch die selbst geschaffene Welt
ist kein Paradies .140
Zum Schluss - Herausforderung Komplexität .143
Literatur .149
Stichwortverzeichnis .153
Die Autoren .159 |
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Boxenstopp: Nach dem Start. 21
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2 Die Verlockung der Trivialisierung . 33
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Boxenstopp: Die Wurzeln im «Chaos» . 60
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Inhalt
Teil II Die Erschaffung von Welten:
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