Das Summa Summarum des Management: die 25 wichtigsten Werke für Strategie, Führung und Veränderung
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Format: | Elektronisch E-Book |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2007
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Vorwort V
Inhaltsverzeichnis XI
Kapitel I: Führung und Organisation 1
Einleitung 3
Gemba Kaizen. A Commonsense, Low Cost Approach to Management 7
Masaaki Imai
Management im 21. Jahrhundert 17
Peter F. Drucker
Die grenzenlose Unternehmung.
Information, Organisation und Management 35
ArnoldPicot, Ralf Reichwald und Rolf T. Wigand
Managing Business Processes. BPR and Beyond 49
Colin Armistead und Philip Rowland
The Economic Institutions of Capitalism.
Firms, Markets, Relational Contracting 61
Oliver E. Williamson
Kapitel II: Informationsmanagement 77
Einleitung 79
Hypercompetition. Managing the Dynamics of Strategie Maneuvering 83
RichardA. D Aveni
Das Ende des Wettbewerbs: Führung und Strategie im Zeitalter
unternehmerischer Ökosysteme 95
James F. Moore
XII Inhaltsverzeichnis
The Sources of Innovation 111
Eric von Hippel
The Best Practices Enterprise. A Guide to Achieving Sustainable
World Class Performance 121
James M. Kerr
Balanced Scorecard 137
RobertS. Kaplan und David P. Norton
Kapitel III: Personalmanagement 149
Einleitung 151
Schlüsselstrategien erfolgreichen Führens 155
Warren Bennis
Ergebnisorientierte Unternehmensführung.
Von der Zielformulierung zu messbaren Erfolgen 169
Dave Ulrich, JackZenger und Norm Smallwood
Persönlichkeit und Menschenfuhrung.
Vom Umgang mit sich selbst und anderen 185
Wolfgang Schmidbauer
Lokales Denken, globales Handeln.
Interkulturelle Zusammenarbeit und globales Management 201
Geert Hofstede und Gert Jan Hofstede
Coopetition kooperativ konkurrieren.
Mit der Spieltheorie zum Unternehmenserfolg 217
Barry Nalebuff und Adam Brandenburger
Kapitel IV: Leistungsmanagement 231
Einleitung 233
Wettlauf um die Zukunft 237
Gary Hamel und C. K. Prahalad
Inhaltsverzeichnis XIII
Wettbewerbsvorteile.
Spitzenleistungen erreichen und behaupten 251
Michael E. Porter
Supply Chain Management. Strategy, Planning Operation 265
Sunil Chopra und Peter Meindl
Marketing.
Märkte schaffen, erobern und beherrschen 277
Philip Kotler
The Six Sigma Way 299
Peter S. Pande, Robert P. Neuman und Roland R. Cavanagh
Kapitel V: Finanzmanagement 309
Einleitung 311
Shareholder Value. Ein Handbuch für Manager und Investoren 315
A Ifred Rappaport
The EVA Challenge.
Implementing value added change in an Organisation 325
Joel M. Stern und John S. Shiley mit Irwin Ross
Unternehmenswert. Methoden und Strategien
für eine wertorientierte Unternehmensfuhrung 335
Tom Copeland, Tim Koller undJack Murr in
Value Based Management. Bewertung,
Performancemessung und Managemententlohnung mit ERIC 349
Louis J. Velthuis und Peter Wesner
Beyond Budgeting.
Wie sich Manager aus der jährlichen
Budgetierungsfalle befreien können 363
Jeremy Hope und Robin Fräser
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Vorwort V
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Kapitel I: Führung und Organisation 1
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Managing Business Processes. BPR and Beyond 49
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The Economic Institutions of Capitalism.
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Kapitel II: Informationsmanagement 77
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James F. Moore
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Kapitel III: Personalmanagement 149
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