Corporate Social Responsibility: Trend oder Modeerscheinung? ; ein Sammelband mit ausgewählten Beiträgen von Mitgliedern des Doktorandennetzwerkes Nachhaltiges Wirtschaften (DNW)
Gespeichert in:
| Weitere Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
oekom-Verl.
2008
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 262 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
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Inhaltsverzeichnis
Martin Müller, Stefan Schaltegger
Meeting
the Future
- Zehnjahrestagung des
Doktoranden-Netzwerks Nachhaltiges Wirtschaften .13
Stefan Schaltegger, Martin Müller
1 CSR zwischen unternehmerischer Vergangen¬
heitsbewältigung und Zukunftsgestaltung .17
1.1 Was wird unter CSR und CS verstanden?.17
1.2 Entwicklung von CSR.,.'.19
1.3 Systematisierung von CSR.20
1.4 CSR in unterschiedlichen Fachdisziplinen.22
1.5 CSR eingebettet in unternehmerische Nachhaltigkeit
und nachhaltige Entwicklung.24
1.6 Ausblick.30
Begriffliche Grundlagen
Manuela Weber
2
Corporate Social Responsibility:
Konzeptionelle
Gemeinsamkeiten und Unterschiede zur Nach-
haltigkeits-und Corporate-Citizenship-Diskussion.39
2.1 Einführung.39
2.2 CSR-Definitionen in der wissenschaftlichen Debatte.40
2.3 CSR und Nachhaltigkeit.42
2.4 CSR und
Corporate Citizenship.
44
2.5 Schlussfolgerung und weiterer Forschungsbedarf.46
Evelize
Welzel
Corporate Social Responsibility
oder
Corporate
Citizenship?
Interdisziplinäre theoretische Konzepte
als Grundlage der Begriffsabgrenzung der CSR.53
Problemstellung.53
Einführende Betrachtungen der CSR.54
Bezugsrahmen der CSR.59
Begriffsabgrenzung der CSR und der
Corporate Citizenship.
67
Theoretische Analyse zur Begriffsabgrenzung der CSR.69
Zusammenfassung.72
Ansätze und Instrumente zur Ausgestaltung
des Konzeptes CSR
Rüdiger Hahn, Carolina Grünschloß
CSR und der Ansatz
„Bottom of the Pyramid"
-
Gestaltungsmöglichkeiten eines Engagements west¬
licher Unternehmen im Segment „Ärmste der Armen" . 79
Grundlegung.79
Das Analysekonstrukt
„Bottom of the Pyramid"
.79
4.2.1 Die
„Bottom of the Pyramid"
als
Segment
der Weltbevölkerung.80
4.2.2
Die „Bottom of the Pyramid"
als
handlungsleitender Ansatz.81
Der Ansatz
„Bottom of the Pyramid"
im Lichte von
Corporate Social Responsibility
.84
Gestaltungsmöglichkeiten von CSR westlicher Unternehmen
im Segment „Ärmste der Armen".86
4.4.1 Notwendigkeit der CSR-Adaption an die
Bedürfnisse der
BOP
.86
4.4.2 Ansatzpunkte von CSR-Aktivitäten an der
BOP
.87
4.4.3 Relevanz von Drittparteien zur Gestaltung von CSR.90
Ausblick.91
Susanne Hartard
Der Spagat zwischen Mindestnorm und
kultureller Vielfalt- CSR in der Automobil¬
industrie in Deutschland und Brasilien.
Θ5
Einleitung.95
Mega-Automobil-Zulieferer als neue Verantwortungsträger.96
Intemationalisierung - gesellschaftliche Verantwortung
auf Mindestnormniveau.99
Verantwortung abgeben: Kooperationsmodelle in
der Automobil-Endmontage.100
Die Komplexität der Lieferantenkette.101
Strukturschwache Regionen mit Niedriglohnniveau
als Magnet für neue Produktionsstandorte.102
Das Problem der unzureichenden Arbeits- und Sozial¬
gesetzgebung in Schwellen- und Entwicklungsländern.104
Übergreifende CSR-Konzemstrategien und die kulturellen
Länderschwerpunkte.105
Zusammenfassung und Ausblick.106
Martin Müller, Virginia
Gomes dos Santos,
Stefan Seuring
Eine vergleichende Analyse der Legitimität von
drei sozial-ökologischen Branchenstandards.109
Einleitung.109
Legitimität.110
Überblick und Grundlagen zu Umwelt- und Sozialstandards.112
Die einzelnen Standards und deren Legitimität.113
6.4.1
Forest Stewardship
Council.113
6.4.2 Marine
Stewardship
Council.115
6.4.3
Flower
Label Program.117
Vergleichende Analyse der unterschiedlichen Standards.119
Schlussbetrachtung.120
Jens Prinzhorn
Civil
Private
Partnership
als Ausdruck
gesellschaftlicher Verantwortung von
Unternehmen - Voraussetzungen für eine
nachhaltige Zusammenarbeit aus der
Perspektive von Nonprofitorganisationen.125
Einleitung.125
CPP und CSR - Zwei Seiten einer Medaille.126
CPP-Elemente im Scheinwerferlicht -
Das Untersuchungsdesign.127
Kooperationen mit einem widersprüchlichen Partner -
Die Ergebnisse.130
7.4.1 Einschätzung der Effektivität von Maßnahmen
des Nonprofitsektors.130
7.4.2 Reaktionen von Unternehmen auf Aktivitäten
des Nonprofitsektors.132
7.4.3 Optionen zur Evaluation von Maßnahmen
des Nonprofitsektors.133
7.4.4 Zufriedenheit von NPO mit CSR-bezogenen
Leistungen.135
Legitimitätssicherung von NPO für CPP -
Maßnahmen des Nonprofitsektors.136
Fazit.139
Martin Müller, Marc Hübscher
Stakeholdermanagement und
Corporate Social
Responsibility
- strategisch oder normativ? .143
Einleitung.143
CSR und Stakeholdermanagement.144
Stakeholdermanagement zwischen den Fronten.145
8.3.1 Strategisches Stakeholdermanagement.145
8.3.2 Stakeholdermanagement als normatives Management. 149
Vom Strategischen zum Normativen und zurück.150
8.4.1 Vom Strategischen zum Normativen.150
8.4.2 Vom Normativen zum Strategischen.152
8.4.3 Das Stakeholdermanagement als strategisches
Management.153
Fazit.155
Niko Paech
Innovationsstrategien auf Basis
stofflicher Nullsummenspiele als Beitrag
zur
Corporate Social Responsibility
.159
Innovationen als Wachstumsverstärker und die
ökologische CSR-Dimension.159
Das Selektionsdilemma.161
Innovation, Exnovation, Imitation und Renovation
als Veränderungsmodi.165
Innovationsstrategien zur Überwindung des
Selektionsdilemmas.168
Stoffliche Nullsummenspiele als Basis für eine
zukunftsfähige Ökonomie.,.170
Sarah Schmidt, Heinrich Tschochohei
Soziale und ökologische Verantwortung
in der Erlebnisgesellschaft. Chancen und
Risiken nachhaltiger Events .175
Einführung.175
Ausgangslage.176
Entwicklung von Heuristiken.178
10.3.1 Soziales und Nachhaltigkeits-Marketing.178
10.3.2 Zielgruppenorientierung.179
10.3.3 Das Nachfrageverhalten der Eventbesucher.180
10.3.4 Opportunitätskosten.181
Organisationen und nachhaltige Events.184
10.4.1 Das nachhaltig ausgerichtete Event im
Nachhaltigkeits-Marketing.185
10.4.2 Das nachhaltig ausgerichtete Event im
Sozialen Marketing.187
10.5 Konklusion.188
10.5.1 Meeting
the Future
- ein Rückblick.188
10.5.2 Nachhaltigkeit und Events -ein Ausblick.189
Anja
Pinter
Corporate Volunteering
als Instrument zur
strategischen Implementierung
von
Corporate Social Responsibility
.193
Einleitung.193
Personalarbeit - das unternehmerische Anliegen.194
11.2.1 Mitarbeiter als Wettbewerbs- und Erfolgsfaktor.194
11.2.2 Die Personalarbeit in ihrer neuen Rolle.195
11.2.3 Aktuelle Anforderungen an die Personalarbeit,
insbesondere die Personalentwicklung.196
Corporate Volunteering in
der Personalarbeit - das
ökonomische Argument.199
11.3.1 Fallbeispiel 1 : „Aktiv-Projekte" der Siemens
Management Consulting.199
11.3.2 Fallbeispiel 2: „Ulysses" von PwC International.202
Schlussbetrachtung.205
Messung des Erfolges von CSR-Maßnahmen
Frank Dubielzig
Identifikation der Erfolgsrelevanz sozialer Themen . 213
Einführung.213
Erfolgskriterien des Unternehmens.215
Dimensionen sozialer Themen.218
Ansatz zur Analyse der Wirkung sozialer Themen auf
die unternehmerischen Erfolgskriterien.220
Zusammenfassung.225
Marcus Wagner
13 Der
Sustainable Economic Value
von sozialer
Nachhaltigkeit und Umweltmanagement:
Konzept und empirische Anwendung .229
Einleitung.229
Das Konzept des
Environmental Shareholder Value.
.229
Das Konzept des
Sustainable Shareholder Value.
230
Erfassung der auf soziale Nachhaltigkeit bezogenen
Unternehmensaktivitäten.232
Social Shareholder Value
durch auf soziale Nachhaltigkeit
gerichtete Aktivitäten.234
Vom
Sustainable Shareholder Value
zum
Sustainable
Economic Value
.234
Datenerhebung und Stichprobe der empirischen
Untersuchung.237
Empirische Untersuchung der Faktorstruktur des
Sustainable Shareholder Value
.''.238
Schlussfolgerungen.242
Hendrik Koch, Benjamin Pfeifer
Eigenkapitalinvestoren als Träger und
Förderer unternehmerischer Nachhaltigkeit .247
Einleitung und Zielsetzung des Beitrages.247
Nachhaltigkeit als Unternehmensleitbild und
Sustainable
Entrepreneurship
.249
Eigenkapitalinvestoren und Nachhaltigkeit.253
14.3.1 Grundzüge von Eigenkapitalinvestoren.253
14.3.2
Corporate Sustainability
und Private
Equity-Investoren.255
Imrntr
häufiger «warten Kunden wo
ám
Unternehmta»
êmm
§штЏ
schaftfich wantwrtungsvolt handen.
Und
di«
Wirtschaft
mifiirt
-
in
jüngster
Zeit
diskutieren
viile
Unternehmen,
abt
r
auch
/itritangs-
und
Forsehynfsinstitete
Ober
»Corpjrate
tóal
l^sponslbitt^*
(CSI).
1st CSÄ
nyr eint
Mocteweftą
di« in
wiröchafttich schtechten leiten ausläuft
oder doch ein 'für das Überleben von Unternehmen notwendiger, lang¬
fristiger Trend? ' ■ . ' -.·.··
Die Autorinnen und Autoren des Sammefbands widmen sich der konzep¬
tionellen Diskussion des
^Ш:ОД=Ш:;Ші«і^і» уШлііііішШм' .
•NiÄlíltlfiiit,
'.iü.
ѕакЦ
-ШйтіЕл &-Щйнщ_ 'іиф
^Штхтт
φι
' Umsetzung von CSR vor.
Щеш»
Buch zeigt damit die Breite des Themas,
•
sttÉtitut
ћтЕШб-
'm
dir RyrsdMmg-'
ш
urt^
аШш
:ěm
und Entwicklungsbedarf. ^ . |
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Inhaltsverzeichnis
Martin Müller, Stefan Schaltegger
Meeting
the Future
- Zehnjahrestagung des
Doktoranden-Netzwerks Nachhaltiges Wirtschaften .13
Stefan Schaltegger, Martin Müller
1 CSR zwischen unternehmerischer Vergangen¬
heitsbewältigung und Zukunftsgestaltung .17
1.1 Was wird unter CSR und CS verstanden?.17
1.2 Entwicklung von CSR.,.'.19
1.3 Systematisierung von CSR.20
1.4 CSR in unterschiedlichen Fachdisziplinen.22
1.5 CSR eingebettet in unternehmerische Nachhaltigkeit
und nachhaltige Entwicklung.24
1.6 Ausblick.30
Begriffliche Grundlagen
Manuela Weber
2
Corporate Social Responsibility:
Konzeptionelle
Gemeinsamkeiten und Unterschiede zur Nach-
haltigkeits-und Corporate-Citizenship-Diskussion.39
2.1 Einführung.39
2.2 CSR-Definitionen in der wissenschaftlichen Debatte.40
2.3 CSR und Nachhaltigkeit.42
2.4 CSR und
Corporate Citizenship.
44
2.5 Schlussfolgerung und weiterer Forschungsbedarf.46
Evelize
Welzel
Corporate Social Responsibility
oder
Corporate
Citizenship?
Interdisziplinäre theoretische Konzepte
als Grundlage der Begriffsabgrenzung der CSR.53
Problemstellung.53
Einführende Betrachtungen der CSR.54
Bezugsrahmen der CSR.59
Begriffsabgrenzung der CSR und der
Corporate Citizenship.
67
Theoretische Analyse zur Begriffsabgrenzung der CSR.69
Zusammenfassung.72
Ansätze und Instrumente zur Ausgestaltung
des Konzeptes CSR
Rüdiger Hahn, Carolina Grünschloß
CSR und der Ansatz
„Bottom of the Pyramid"
-
Gestaltungsmöglichkeiten eines Engagements west¬
licher Unternehmen im Segment „Ärmste der Armen" . 79
Grundlegung.79
Das Analysekonstrukt
„Bottom of the Pyramid"
.79
4.2.1 Die
„Bottom of the Pyramid"
als
Segment
der Weltbevölkerung.80
4.2.2
Die „Bottom of the Pyramid"
als
handlungsleitender Ansatz.81
Der Ansatz
„Bottom of the Pyramid"
im Lichte von
Corporate Social Responsibility
.84
Gestaltungsmöglichkeiten von CSR westlicher Unternehmen
im Segment „Ärmste der Armen".86
4.4.1 Notwendigkeit der CSR-Adaption an die
Bedürfnisse der
BOP
.86
4.4.2 Ansatzpunkte von CSR-Aktivitäten an der
BOP
.87
4.4.3 Relevanz von Drittparteien zur Gestaltung von CSR.90
Ausblick.91
Susanne Hartard
Der Spagat zwischen Mindestnorm und
kultureller Vielfalt- CSR in der Automobil¬
industrie in Deutschland und Brasilien.
Θ5
Einleitung.95
Mega-Automobil-Zulieferer als neue Verantwortungsträger.96
Intemationalisierung - gesellschaftliche Verantwortung
auf Mindestnormniveau.99
Verantwortung abgeben: Kooperationsmodelle in
der Automobil-Endmontage.100
Die Komplexität der Lieferantenkette.101
Strukturschwache Regionen mit Niedriglohnniveau
als Magnet für neue Produktionsstandorte.102
Das Problem der unzureichenden Arbeits- und Sozial¬
gesetzgebung in Schwellen- und Entwicklungsländern.104
Übergreifende CSR-Konzemstrategien und die kulturellen
Länderschwerpunkte.105
Zusammenfassung und Ausblick.106
Martin Müller, Virginia
Gomes dos Santos,
Stefan Seuring
Eine vergleichende Analyse der Legitimität von
drei sozial-ökologischen Branchenstandards.109
Einleitung.109
Legitimität.110
Überblick und Grundlagen zu Umwelt- und Sozialstandards.112
Die einzelnen Standards und deren Legitimität.113
6.4.1
Forest Stewardship
Council.113
6.4.2 Marine
Stewardship
Council.115
6.4.3
Flower
Label Program.117
Vergleichende Analyse der unterschiedlichen Standards.119
Schlussbetrachtung.120
Jens Prinzhorn
Civil
Private
Partnership
als Ausdruck
gesellschaftlicher Verantwortung von
Unternehmen - Voraussetzungen für eine
nachhaltige Zusammenarbeit aus der
Perspektive von Nonprofitorganisationen.125
Einleitung.125
CPP und CSR - Zwei Seiten einer Medaille.126
CPP-Elemente im Scheinwerferlicht -
Das Untersuchungsdesign.127
Kooperationen mit einem widersprüchlichen Partner -
Die Ergebnisse.130
7.4.1 Einschätzung der Effektivität von Maßnahmen
des Nonprofitsektors.130
7.4.2 Reaktionen von Unternehmen auf Aktivitäten
des Nonprofitsektors.132
7.4.3 Optionen zur Evaluation von Maßnahmen
des Nonprofitsektors.133
7.4.4 Zufriedenheit von NPO mit CSR-bezogenen
Leistungen.135
Legitimitätssicherung von NPO für CPP -
Maßnahmen des Nonprofitsektors.136
Fazit.139
Martin Müller, Marc Hübscher
Stakeholdermanagement und
Corporate Social
Responsibility
- strategisch oder normativ? .143
Einleitung.143
CSR und Stakeholdermanagement.144
Stakeholdermanagement zwischen den Fronten.145
8.3.1 Strategisches Stakeholdermanagement.145
8.3.2 Stakeholdermanagement als normatives Management. 149
Vom Strategischen zum Normativen und zurück.150
8.4.1 Vom Strategischen zum Normativen.150
8.4.2 Vom Normativen zum Strategischen.152
8.4.3 Das Stakeholdermanagement als strategisches
Management.153
Fazit.155
Niko Paech
Innovationsstrategien auf Basis
stofflicher Nullsummenspiele als Beitrag
zur
Corporate Social Responsibility
.159
Innovationen als Wachstumsverstärker und die
ökologische CSR-Dimension.159
Das Selektionsdilemma.161
Innovation, Exnovation, Imitation und Renovation
als Veränderungsmodi.165
Innovationsstrategien zur Überwindung des
Selektionsdilemmas.168
Stoffliche Nullsummenspiele als Basis für eine
zukunftsfähige Ökonomie.,.170
Sarah Schmidt, Heinrich Tschochohei
Soziale und ökologische Verantwortung
in der Erlebnisgesellschaft. Chancen und
Risiken nachhaltiger Events .175
Einführung.175
Ausgangslage.176
Entwicklung von Heuristiken.178
10.3.1 Soziales und Nachhaltigkeits-Marketing.178
10.3.2 Zielgruppenorientierung.179
10.3.3 Das Nachfrageverhalten der Eventbesucher.180
10.3.4 Opportunitätskosten.181
Organisationen und nachhaltige Events.184
10.4.1 Das nachhaltig ausgerichtete Event im
Nachhaltigkeits-Marketing.185
10.4.2 Das nachhaltig ausgerichtete Event im
Sozialen Marketing.187
10.5 Konklusion.188
10.5.1 Meeting
the Future
- ein Rückblick.188
10.5.2 Nachhaltigkeit und Events -ein Ausblick.189
Anja
Pinter
Corporate Volunteering
als Instrument zur
strategischen Implementierung
von
Corporate Social Responsibility
.193
Einleitung.193
Personalarbeit - das unternehmerische Anliegen.194
11.2.1 Mitarbeiter als Wettbewerbs- und Erfolgsfaktor.194
11.2.2 Die Personalarbeit in ihrer neuen Rolle.195
11.2.3 Aktuelle Anforderungen an die Personalarbeit,
insbesondere die Personalentwicklung.196
Corporate Volunteering in
der Personalarbeit - das
ökonomische Argument.199
11.3.1 Fallbeispiel 1 : „Aktiv-Projekte" der Siemens
Management Consulting.199
11.3.2 Fallbeispiel 2: „Ulysses" von PwC International.202
Schlussbetrachtung.205
Messung des Erfolges von CSR-Maßnahmen
Frank Dubielzig
Identifikation der Erfolgsrelevanz sozialer Themen . 213
Einführung.213
Erfolgskriterien des Unternehmens.215
Dimensionen sozialer Themen.218
Ansatz zur Analyse der Wirkung sozialer Themen auf
die unternehmerischen Erfolgskriterien.220
Zusammenfassung.225
Marcus Wagner
13 Der
Sustainable Economic Value
von sozialer
Nachhaltigkeit und Umweltmanagement:
Konzept und empirische Anwendung .229
Einleitung.229
Das Konzept des
Environmental Shareholder Value.
.229
Das Konzept des
Sustainable Shareholder Value.
230
Erfassung der auf soziale Nachhaltigkeit bezogenen
Unternehmensaktivitäten.232
Social Shareholder Value
durch auf soziale Nachhaltigkeit
gerichtete Aktivitäten.234
Vom
Sustainable Shareholder Value
zum
Sustainable
Economic Value
.234
Datenerhebung und Stichprobe der empirischen
Untersuchung.237
Empirische Untersuchung der Faktorstruktur des
Sustainable Shareholder Value
.''.238
Schlussfolgerungen.242
Hendrik Koch, Benjamin Pfeifer
Eigenkapitalinvestoren als Träger und
Förderer unternehmerischer Nachhaltigkeit .247
Einleitung und Zielsetzung des Beitrages.247
Nachhaltigkeit als Unternehmensleitbild und
Sustainable
Entrepreneurship
.249
Eigenkapitalinvestoren und Nachhaltigkeit.253
14.3.1 Grundzüge von Eigenkapitalinvestoren.253
14.3.2
Corporate Sustainability
und Private
Equity-Investoren.255
Imrntr
häufiger «warten Kunden wo
ám
Unternehmta»
êmm
§штЏ
schaftfich wantwrtungsvolt handen.
Und
di«
Wirtschaft
mifiirt
-
in
jüngster
Zeit
diskutieren
viile
Unternehmen,
abt
r
auch
/itritangs-
und
Forsehynfsinstitete
Ober
»Corpjrate
tóal
l^sponslbitt^*
(CSI).
1st CSÄ
nyr eint
Mocteweftą
di« in
wiröchafttich schtechten leiten ausläuft
oder doch ein 'für das Überleben von Unternehmen notwendiger, lang¬
fristiger Trend? ' ■ . ' -.·.··
Die Autorinnen und Autoren des Sammefbands widmen sich der konzep¬
tionellen Diskussion des
^Ш:ОД=Ш:;Ші«і^і» уШлііііішШм' .
•NiÄlíltlfiiit,
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ѕакЦ
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Щеш»
Buch zeigt damit die Breite des Themas,
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