Diversity-Kompetenz durch Auditierung: Kultur - Struktur - Strategie
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
IKO
2007
|
| Schriftenreihe: | Studien zu interkulturellem Management und Diversity
3 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | 187 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Diversity-Kompetenz
Grußwort
Diversity
Council, Kraft Foods Deutschland...................... 3
Einleitung........................................................................................... 5
Managing Diversity
Gesellschaftliche Bedingungen für
Managing Cultural Diversity
13
1. Globalisierung und Europäische Integration........................ 13
2. Internationalisierung und Interkulturalisierung
in Ausbildung und Beruf....................................................... 16
3.
Corporate Compliance
und
Corporate Social Responsibility
...........................................
20
4. Demographische Entwicklungen und Generatives
Diversity
Management......................................................... 24
5. Fachkräftemangel, Migration und Wertewandel................... 30
6. Kulturelle Kreativität und internes emotionales System....... 36
Bausteine für eine Diversity-Kultur 39
1. Phänomen Vielfalt:
Diversity
und Diversity-Kompetenz....... 39
2.
Plurale
Identitäten und der Code
of Communality
............... 42
3. Inciusiveness - Persönliche Vielfältigkeit und
personale Vielfalt im Betrieb................................................ 45
4. Von der monokulturellen zur multikulturellen
Organisationskultur................................................................ 50
5.
Diversity
Management: Veränderung und Neuorientierung 54
6. Zwei Seiten einer Medaille:
Gesetzliche Richtlinien und Diversity-Ansätze..................... 59
7. Verschiedene Diversity-Ansätze.......................................... 62
8.
Diversity
als Chance: Die Charta der Vielfalt der
Unternehmen und Organisationen in Deutschland.............. 68
9. Prädikat: Diversity-Kompetenz durch Auditierung................ 70
10. Resümee.............................................................................. 74
Praxisbeispiele
Entwicklungsphasen 81
Gemeinsames und Unterschiedliches 85
1. Hochschule Bremen............................................................. 85
2. Kraft Foods Deutschland...................................................... 96
3. Daimler AG, Werk Bremen................................................... 101
4.
Beluga Shipping GmbH
........................................................ 105
5. Polizei Bremen..................................................................... 110
6. Resümee.............................................................................. 114
Diversity-Auditierung
Architektur einer Diversity-Auditierung 119
1. Erfolgreiche Diversity-Auditierung........................................ 119
2.
Diversity-Audit
für ein Prädikat............................................. 123
3. Wirtschaftlichkeit durch Auditierung..................................... 128
4. Rahmenbedingungen für Unternehmen und
Organisationen......................................,.............................. 130
5. Vorteile einer aktiven Diversity-Politik.................................. 133
Diversity-Kompetenz durch Auditierung . Inhaltsverzeichnis
Methoden und Instrumente für Diversity-Auditierung 135
1. Diversity-Kriterien, Handlungsfelder und
Analyseinstrumente............................................................. 135
2. Auditstruktur......................................................................... 143
3. Instrument zur Bewertung für ein erfolgreiches
Diversity
Management......................................................... 147
Implementierung und Erfolgsmessung 157
1. Implementierung eines
Diversity
Management-Prozesses... 158
2. Leitlinien und Betriebsvereinbarungen................................ 161
3. Personalstruktur und Personalpolitik................................... 164
4. Maßnahmen, Weiterbildungen und Programme.................. 167
5. Betriebskultur und Kommunikation...................................... 168
6. Kundenorientierung, Produktentwicklung, Marketing.......... 170
7. Controlling und Evaluierung................................................ 171
Anhang
Bibliografie
.......................................................................................... 175
Stichwortregister................................................................................. 181
Autorinnen.......................................................................................... 185
Was ist Diversity-Kompetenz? Was
Mana¬
ging Cultural Diversity
im Unterschied zu
Diversity Management? Was
ist eine multi¬
kulturelle
Organisation, die
Kulturen-Vielfalt
integriert? Was kann ein
Diversity-Audit
er¬
reichen?
In diesem Buch wird von einer systemischen,
vitalen und flexiblen Organisation ausgegan¬
gen, die sich ganzheitlich präsentiert, um
den globalen Herausforderungen und gesell¬
schaftlichen Bedingungen gerecht zu wer¬
den.
Zur multiperspektivischen Organisation
gehören nicht nur strategische und mecha¬
nische Perspektiven, also Strukturen und
Strategien im Organisationssystem, son¬
dern auch die organische Sichtweise für das
Wachstum und die kulturelle für das Werte¬
system des Unternehmens. Lernende Organi¬
sationen sind intelligent und gestalten sich
immer wieder neu. Nur so ist es möglich, die
kulturelle Vielfalt der Belegschaft eines Un¬
ternehmens befriedigend und nutzbringend
zu integrieren.
Vor diesem Hintergrund bietet dieses Buch
sowohl Bausteine für eine
diversity-sen¬
sible
Kultur für Unternehmen als auch die
Architektur für eine Diversity-Auditierung.
Es präsentiert
Diversity
im Projektzyklus
und ein Instrument zur Bewertung für ein
erfolgreiches
Diversity
Management.
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Inhalt
Diversity-Kompetenz
Grußwort
Diversity
Council, Kraft Foods Deutschland. 3
Einleitung. 5
Managing Diversity
Gesellschaftliche Bedingungen für
Managing Cultural Diversity
13
1. Globalisierung und Europäische Integration. 13
2. Internationalisierung und Interkulturalisierung
in Ausbildung und Beruf. 16
3.
Corporate Compliance
und
Corporate Social Responsibility
.
20
4. Demographische Entwicklungen und Generatives
Diversity
Management. 24
5. Fachkräftemangel, Migration und Wertewandel. 30
6. Kulturelle Kreativität und internes emotionales System. 36
Bausteine für eine Diversity-Kultur 39
1. Phänomen Vielfalt:
Diversity
und Diversity-Kompetenz. 39
2.
Plurale
Identitäten und der Code
of Communality
. 42
3. Inciusiveness - Persönliche Vielfältigkeit und
personale Vielfalt im Betrieb. 45
4. Von der monokulturellen zur multikulturellen
Organisationskultur. 50
5.
Diversity
Management: Veränderung und Neuorientierung 54
6. Zwei Seiten einer Medaille:
Gesetzliche Richtlinien und Diversity-Ansätze. 59
7. Verschiedene Diversity-Ansätze. 62
8.
Diversity
als Chance: Die Charta der Vielfalt der
Unternehmen und Organisationen in Deutschland. 68
9. Prädikat: Diversity-Kompetenz durch Auditierung. 70
10. Resümee. 74
Praxisbeispiele
Entwicklungsphasen 81
Gemeinsames und Unterschiedliches 85
1. Hochschule Bremen. 85
2. Kraft Foods Deutschland. 96
3. Daimler AG, Werk Bremen. 101
4.
Beluga Shipping GmbH
. 105
5. Polizei Bremen. 110
6. Resümee. 114
Diversity-Auditierung
Architektur einer Diversity-Auditierung 119
1. Erfolgreiche Diversity-Auditierung. 119
2.
Diversity-Audit
für ein Prädikat. 123
3. Wirtschaftlichkeit durch Auditierung. 128
4. Rahmenbedingungen für Unternehmen und
Organisationen.,. 130
5. Vorteile einer aktiven Diversity-Politik. 133
Diversity-Kompetenz durch Auditierung . Inhaltsverzeichnis
Methoden und Instrumente für Diversity-Auditierung 135
1. Diversity-Kriterien, Handlungsfelder und
Analyseinstrumente. 135
2. Auditstruktur. 143
3. Instrument zur Bewertung für ein erfolgreiches
Diversity
Management. 147
Implementierung und Erfolgsmessung 157
1. Implementierung eines
Diversity
Management-Prozesses. 158
2. Leitlinien und Betriebsvereinbarungen. 161
3. Personalstruktur und Personalpolitik. 164
4. Maßnahmen, Weiterbildungen und Programme. 167
5. Betriebskultur und Kommunikation. 168
6. Kundenorientierung, Produktentwicklung, Marketing. 170
7. Controlling und Evaluierung. 171
Anhang
Bibliografie
. 175
Stichwortregister. 181
Autorinnen. 185
Was ist Diversity-Kompetenz? Was
Mana¬
ging Cultural Diversity
im Unterschied zu
Diversity Management? Was
ist eine multi¬
kulturelle
Organisation, die
Kulturen-Vielfalt
integriert? Was kann ein
Diversity-Audit
er¬
reichen?
In diesem Buch wird von einer systemischen,
vitalen und flexiblen Organisation ausgegan¬
gen, die sich ganzheitlich präsentiert, um
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schaftlichen Bedingungen gerecht zu wer¬
den.
Zur multiperspektivischen Organisation
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nische Perspektiven, also Strukturen und
Strategien im Organisationssystem, son¬
dern auch die organische Sichtweise für das
Wachstum und die kulturelle für das Werte¬
system des Unternehmens. Lernende Organi¬
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