Geschäftsprozessmanagement und SOA:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Norderstedt
Books on Demand
2007
|
| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Teilw. zugl.: Berlin, Techn. Univ., Diplomarbeit u.d.T.: Neri, Valerio: Einführung von Geschäftsprozessmanagement unter Berücksichtigung der Potenziale einer serviceorientierten Architektur |
| Beschreibung: | 132 S. graph. Darst 190 mm x 120 mm, 164 gr. |
| ISBN: | 9783833498183 3833498188 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ZUSAMMENFASSUNG
5
INHALTSVERZEICHNIS 6
DANKSAGUNGEN 8
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 10
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 11
TABELLENVERZEICHNIS - 12
EINLEITUNG 13
ZIELSETZUNG DER ARBEIT 14
AUFBAU DER ARBEIT 14
1 GESCHAEFTSPROZESSMANAGEMENT 1
1.1 BEGRIFFSKLAERUNG 2
1.1.1 PROZESSE UND WORKFLOWS 2
1.1.2 HERAUSFORDERUNG PROZESSORIENTIERUNG - WANDEL DER ORGANISATION , 7
1.1.2.1 DER ORGANISATIONSBEGRIFF 7
1.1.2.2 KLASSISCHE ANSAETZE DER ORGANISATIONSTHEORIE 7
1.1.2.2.1 DAS BUEROKRATIEMODELL 8
1.1.2.2.2 DIE ARBEITSTEILUNG UND DAS SCIENTIFIC MANAGEMENT .8
1.1.2.2.3 DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ORGANISATIONSLEHRE 9
1.1.2.3 ORGANISATIONSFORMEN 10
1.1.2.3.1 FUNKTIONSORIENTIERTE ORGANISATION 10
1.1.2.3.2 PROZESSORIENTIERUNG VS. FUNKTIONSORIENTIERUNG 11
1.1.2.4 MATRIX-PROZESS-ORGANISATION 14
1.1.2.4.1 ALLGEMEINES KONZEPT 34
1.1.2.4.2 ESKALATIONSPFAD BEI PROBLEMEN 16
1.1.2.4.3 ANREIZSYSTEM 18
1.1.3 GESCHAEFTSPROZESSMANAGEMENT 20
1.2 KONZEPTE DES GESCHAEFTSPROZESSMANAGEMENTS. * .25
1.2.1 METHODIK-DER KREISLAUF DES GESCHAEFTSPROZESSMANAGEMENTS 25
1.2.1.1 DIEKREISLAUFPHASEN IM DETAIL 30
1.2.1.1.1 PROZESSENTWURFSPHASE 31
1.2.1.1.2 PROZESSIMPLEMENTIERUNGSPHASE 33
1.2.1.1.3 PROZESSANALYSEZ-EVALUATIONSPHASE 35
1.2.1.1.4 ANPASSUNG/VERBESSERUNGSPHASE 39
1.2.1.2 PHASENZUSAMMENFASSUNG 45
1.2.2 ROLLEN DES GESCHAEFTSPROZESSMANAGEMENTS 48
1.2.2.1 ROLLEN FUER DIE EINFUEHRUNG 48
1.2.2.1.1 "PROZESSLENKUNGSAUSSCHUSS", "STEUERKREIS", "MANAGEMENT-TEAM",
*LENKUNGSAUSSCHUSS" 48
1.2.2.1.2 "GPM-PROJEKTLEITER", "BPM PROJECT SPONSOR" 50
1.2.2.1.3 *LEADER", *SPONSOR", *MACHTPRORNOTER" 51
1.2.2.1.4 *PRAZESSBERATER", *PROZESSMETHODENBERATER" 51
1.2.2.2 ROLLEN FTLR DIE DURCHFUEHRUNG 52
1.2.2.2.1 *PROZESSKOORDINATOR", *CPO"', *PROZESSMANAGER" 52
1.2.2.2.2 *PROZESSEIGENTUEMER", *GESCHAEFTS-/TEILPROZESSVERANTWORTLICHER",
*PROCESS STEWARD/OWNER",
*PROZESSEIGNER" , 54
1.2.2.2.3 *PROZESSCONTROLLER", *BUSINESS PROCESS ANALYST" 55
1.2.2.2.4 *PROZESSMITARBEITER" 56
1.2.2.3 ROLLENUEBERBLICK 56
1.2.3 ABGRENZUNG ZU ANDEREN KONZEPTEN , 58
1.2.3.1 WORKFLOWMANAGEMENT 60
1.2.3.2 PROZESSOPTIMIERUNG 63
1.2.3.3 BUSINESS (PROCESS) REENGINEERING 65
1.3 EINFUEHRUNG VON GESCHAEFTSPROZESSMANAGEMENT - 71
1.3.1 DIE EINFUEHRUNG ALS PROJEKT 71
1.3.1.1 PARTIZIPATION 73
1.3.1.2 PROJEKTBEGRUENDUNG 74
1.3.1.3 IST-ANALYSE 78
1.3.1.4 UMSETZUNGSPLAN 83
1.3.1.5 UMSETZUNG 86
1.3.2 ZUSAMMENFASSUNG DER PROJEKTPHASEN 89
2 SERVICE ORIENTED ARCHITECTURE 91
2.1 DEFINITION 92
2.2 ELEMENTE EINER SERVICEORIENTIERTEN ARCHITEKTUR ,. 95
2.2.1 EBENEN EINER SOA UND SERVICEARTEN 95
2.2.2 TECHNISCHE KOMPONENTEN DER SOA / BESTANDTEILE EINER SOA PLATTFORM
100
2.3 METHODEN EINER SEMCEORIENTIERTEN ARCHITEKTUR 105
2.3.1 SOA-GOVERNANCE 105
2.3.2 SOA-LIFECYC!E / SERVICE MANAGEMENT 109
2.4 AUSBLICK: SERVICE-ORCHESTRATION-SECURITY. 113
3 GESCHAEFTSPROZESSMANAGEMENT UND SOA 115
3.1 DIE KREISLAEUFE IN INTERAKTION 116
3.1.1 METHODISCHE SCHNITTSTELLEN - METHODISCHE DURCHGAENGIGKEIT. 119
3.1.2 DURCHGAENGIGKEIT DER MODELLIERUNG UND DER KENNZAHLEN 121
3.2 NUTZEN DER SYNERGIE 122
4 LITERATURVERZEICHNIS 125 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ZUSAMMENFASSUNG
5
INHALTSVERZEICHNIS 6
DANKSAGUNGEN 8
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 10
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 11
TABELLENVERZEICHNIS - 12
EINLEITUNG 13
ZIELSETZUNG DER ARBEIT 14
AUFBAU DER ARBEIT 14
1 GESCHAEFTSPROZESSMANAGEMENT 1
1.1 BEGRIFFSKLAERUNG 2
1.1.1 PROZESSE UND WORKFLOWS 2
1.1.2 HERAUSFORDERUNG PROZESSORIENTIERUNG - WANDEL DER ORGANISATION , 7
1.1.2.1 DER ORGANISATIONSBEGRIFF 7
1.1.2.2 KLASSISCHE ANSAETZE DER ORGANISATIONSTHEORIE 7
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1.1.2.4 MATRIX-PROZESS-ORGANISATION 14
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1.1.2.4.2 ESKALATIONSPFAD BEI PROBLEMEN 16
1.1.2.4.3 ANREIZSYSTEM 18
1.1.3 GESCHAEFTSPROZESSMANAGEMENT 20
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1.2.1 METHODIK-DER KREISLAUF DES GESCHAEFTSPROZESSMANAGEMENTS 25
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1.2.2 ROLLEN DES GESCHAEFTSPROZESSMANAGEMENTS 48
1.2.2.1 ROLLEN FUER DIE EINFUEHRUNG 48
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1.2.2.3 ROLLENUEBERBLICK 56
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1.3 EINFUEHRUNG VON GESCHAEFTSPROZESSMANAGEMENT - 71
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1.3.2 ZUSAMMENFASSUNG DER PROJEKTPHASEN 89
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| spelling | Neri, Valerio Verfasser aut Geschäftsprozessmanagement und SOA Autor: Valerio Neri 2. Aufl. Norderstedt Books on Demand 2007 132 S. graph. Darst 190 mm x 120 mm, 164 gr. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Teilw. zugl.: Berlin, Techn. Univ., Diplomarbeit u.d.T.: Neri, Valerio: Einführung von Geschäftsprozessmanagement unter Berücksichtigung der Potenziale einer serviceorientierten Architektur Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 gnd rswk-swf Serviceorientierte Architektur (DE-588)4841015-9 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 s Serviceorientierte Architektur (DE-588)4841015-9 s DE-604 text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3005703&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016218225&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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