Zukunftsfähiges Management in der Organisation Krankenhaus:
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Hannover
Expressum-Verl.
2007
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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SCHRIFTENREIHE 8 GELEITWORT 9 VORWORT 13 A. EINLEITUNG 15 1. DAS
KRANKENHAUS IM SPANNUNGSFELD VON PROFESSIONALITAET, HUMANITAET UND
WIRTSCHAFTLICHKEIT 15 1.1 DREI ZENTRALE WIDERSPRUCHSPOTENZIALE IN DER
ORGANISATION KRANKENHAUS 16 1.2 MANAGEMENTDEFIZITE IN DER ORGANISATION
KRANKENHAUS 25 1.3 VORGEHENSWEISE DER ARBEIT 32 B. PHAENOMENOLOGISCHE
BESCHREIBUNGEN ZUR AKTUELLEN KRANKENHAUSREALITAET 35 2. EIN
ERFAHRUNGSBERICHT 35 2.1 METHODISCHES VORGEHEN 37 2.2 BESCHREIBUNG DES
KRANKENHAUSES UNTER BERUECKSICHTIGUNG AUSGEWAEHLTER MANAGEMENTKONZEPTE 38
2.2.1 FUEHRUNG 41 2.2.2 NORMATIVES MANAGEMENT 50 2.2.3 STRATEGISCHES
MANAGEMENT 60 2.2.4 PROZESSMANAGEMENT 66 2.2.5 INFORMATIONS- UND
WISSENSMANAGEMENT 71 2.2.6 QUALITAETSMANAGEMENT 78 C.
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE VORAUSSETZUNGEN 85 3. POSTMODERNE 85 3.1
KOMPLEXITAET UND WANDEL ALS CHARAKTERISTIKA EINER POSTMODERNEN WELT 85
3.2 DIE »POSTMODERNE ALS VERFASSUNG RADIKALER PLURALITAET 88 3.3
ENTSTEHUNGSKONTEXT UND WURZELN DER POSTMODERNE: LITERATUR UND
PHILOSOPHIE 89 3.4 VERITABLER POSTMODERNISMUS: ENTFALTUNG VON
HETEROGENITAET UND VIELFALT 94 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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