Die vergessene Elite: Führungskräfte in gemeinnützigen Organisationen
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim ; München
Juventa-Verl.
2008
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| Schriftenreihe: | Juventa-Materialien
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 227 - 244 |
| Beschreibung: | 245 S. 230 mm x 150 mm |
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Inhalt
Teil I: Das Forschungsinteresse
1. Anlass und Zielsetzung der Untersuchung.11
1.1 Bürgerschaftliches Engagement als Gestaltungsaufgabe
gemeinnütziger Organisationen.11
1.2 Das Forschungsprogramm.14
1.3 Die Projektpartnerschaften.15
1.4 Aufbau der Studie.18
2. Dritter Sektor: Infrastruktur bürgerschaftlichen Engagements.21
2.1 Definition und wissenschaftstheoretische Zugänge.21
2.2 Trends und Entwicklungen des wissenschaftstheoretischen
Zugangs.25
2.3 Multifunktionalität und Strukturbesonderheiten
gemeinnütziger Organisationen.28
2.4 Der Dritte Sektor als Arbeitsmarkt.30
2.5 Resümee.32
Teil II: Der Forschungsstand
3. Engagement Eliten oder elitäre Engagierte?.37
3.1 Bürgerschaftliches Engagement.37
3.2 Eliteforschung.50
3.3 Konsequenzen für das Forschungsdesign.59
4. Subjektive Einstellungen von Führungskräften: Motivation
und Arbeitszufriedenheit.61
4.1 Motivation.61
4.2 Arbeitszufriedenheit.79
5. Genderforschung: Frauen und Männer in Führungspositionen.89
5.1 Zentrale Diskurse.89
5.2 Frauen in beruflichen Führungspositionen.91
5.3 Frauen in ehrenamtlichen Führungspositionen.95
5.4 Anknüpfungspunkte.98
Teil III: Das Forschungsdesign
6. Die Konzeption der Untersuchung.101
7. Die Durchführung der Befragung.105
Teil IV: Die Forschungsergebnisse
8. Führungskräfte in gemeinnützigen Organisationen
eine unbekannte Spezies?.111
8.1 Individuelle Voraussetzungen und gesellschaftlicher Status.112
8.2 Im Vorfeld der Karriere: Ausgangsbedingungen in
Kindheit und Jugend.121
8.3 Die Wertorientierungen.128
9. Der Karriereweg und die Rekrutierung der Führungskräfte.135
9.1 Die Einstiegsmotive.137
9.2 Das Ehrenamt als Einstiegskanal und Sozialisationsinstanz.139
9.3 Karriere und Rekrutierungsmuster innerhalb und
außerhalb der Organisation.145
9.4 Die Auswahlpraktiken der Organisationen.150
10. Die organisationalen Rahmenbedingungen.159
10.1 Die Einbindung der Führungskräfte in die Organisation.159
10.2 Die Zusammenarbeit zwischen hauptberuflichen und
ehrenamtlichen Führungskräften.167
10.3 Das Aufgaben und Zuständigkeitsprofll der Führungskräfte.170
10.4 Der Stellenwert des Freiwilligenmanagements.172
10.5 Fort und Weiterbildungswünsche.176
10.6 Die Wahrnehmung der Organisation aus Sicht der
Führungskräfte.179
11. Frauen und Männer in Führungspositionen.189
11.1 Das Sozialprofil weiblicher und männlicher Führungskräfte
im Vergleich.190
11.2 Zwischen Familie, Beruf und Engagement.194
11.3 Karriereweg und Rekrutierung.198
11.4 Bürgerschaftliches Engagement und Management.203
11.5 Zwischen Gleichheit und Differenz Zusammenfassung.210
Teil V: Führungskräfte in gemeinnützigen Organisationen
Bilanz und Ausblick
12. Führungskräfte im Spiegel des Forschungsdiskurses.213
13.Führungskräfte im Spiegel der Befragung.217
Literatur.227
Autorinnen und Autoren.245 |
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Inhalt
Teil I: Das Forschungsinteresse
1. Anlass und Zielsetzung der Untersuchung.11
1.1 Bürgerschaftliches Engagement als Gestaltungsaufgabe
gemeinnütziger Organisationen.11
1.2 Das Forschungsprogramm.14
1.3 Die Projektpartnerschaften.15
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2. Dritter Sektor: Infrastruktur bürgerschaftlichen Engagements.21
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Teil II: Der Forschungsstand
3. Engagement Eliten oder elitäre Engagierte?.37
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4. Subjektive Einstellungen von Führungskräften: Motivation
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Teil III: Das Forschungsdesign
6. Die Konzeption der Untersuchung.101
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Teil IV: Die Forschungsergebnisse
8. Führungskräfte in gemeinnützigen Organisationen
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11.2 Zwischen Familie, Beruf und Engagement.194
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11.4 Bürgerschaftliches Engagement und Management.203
11.5 Zwischen Gleichheit und Differenz Zusammenfassung.210
Teil V: Führungskräfte in gemeinnützigen Organisationen
Bilanz und Ausblick
12. Führungskräfte im Spiegel des Forschungsdiskurses.213
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Beschreibung
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| Signatur: |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |