Die Global Sourcing Strategie: Nutzen und Organisation des globalen Einkaufs
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Saarbrücken
VDM, Verl. Dr. Müller
2007
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Inhaltsverzeichnis
Seite
Inhaltsverzeichnis III
Abbildungsverzeichnis VII
Abkürzungsverzeichnis IX
1. Abgrenzung des Themas 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Ziel der Arbeit 3
1.3 Methodischer Aufbau der Arbeit 3
2. Grundlegende Voraussetzungen .4
2.1 Gründe für die Notwendigkeit von Global Sourcing 4
2.2 Entwicklung einer Beschaffungsstrategie 6
I 2.4 Die internationale Beschaffungsmarktbearbeitung 10
3. Begriffsbestimmung 13
3.1 Die Beschaffung (= Sourcing) 13
3.2 Beschaffungs /Sourcingstrategien bzw. konzepte 16
3.3 Herkunft und Definition des Begriffs Global Sourcing .20
3.4 Global Sourcing als ein Instrument des Beschafrungsmarketings .23
4. Organisation des Global Sourcing. 27
4.1 Integration und Stellung der Beschaffung innerhalb der Unternehmung 27
4.2 Organisatorischer Rahmen für Global Sourcing .30
5. Prozess / Teilprozesse des Global Sourcing .36
5.1 Anwendung der Beschaffungsmarktforschung 36
5.2 Auswahl der Beschaffungsinstrumente 39
5.3 Auswahl von Beschaffungsartikeln und Bedarfsermittlung 45
5.4 Auswahl von Beschaffungsregionen und Analyse von
Beschaffungsgebieten 51
5.5 Mögliche Beschaffungsquellen 53
5.6 Auswahl der Lieferanten 54
5.7 Moderne Informations und Kommunikationstechnologien 57
5.8 Die potentiellen Beschaffungskanäle 59
5.9 Das Beschaffungs Controlling 61
6. Chancen und Risiken des Global Sourcing 64
6.1 Erfolgspotentiale von Global Sourcing. 64
6.1.1 Verbesserung der eigenen Marktposition 64
6.1.2 Kostenreduktion/ vorteile 66
6.1.3 Qualitätsvorteile 67
6.1.4 Ausnutzung möglicher Partnerschaften 68
6.1.5 Erschließung neuer Technologien/Nutzen von weltweitem
Know How. 71
6.1.6 Schaffung von Wettbewerb .72
6.1.7 Sicherstellung der Ressourcenverfiigbarkeit 73
6.1.8 Zielbeziehungen 74
6.2 Mögliche Risiken von Global Sourcing. 76
6.2.1 Kommunikations bzw. Mentalitätsprobleme. .76 *
6.2.2 Politische Risiken. .77 1
6.2.3 Währungsrisiken 78
6.2.4 Logistische Probleme 80
6.2.5 Rechtliche Aspekte 81
6.2.6 Risiken der Versorgungssicherheit 82
6.2.7 Qualitätsprobleme 82
6.2.8 Technologische Risiken 84
7. Personelle Aspekte des Global Sourdng 85
7.1 Anforderungen an das Personal 85
7.2 Kommunikation mit Lieferanten 87
7.3 Sprache, Mentalität und Kultur der potentiellen Lieferanten 88
8. Hindernisse für die Umsetzung von Global Sourdng 90
8.1 Unternehmensbezogene Voraussetzungen 90
8.2 Beschaffungsbezogene Voraussetzungen 91
8.3 Interdependenzen zwischen Global Sourcing und anderen Sourcing
strategien/ konzepten .94
9. Zusammenfassung. 97
9.1 Resümee / Kritische Analyse der dargestellten Ergebnisse 97
9.2 Ausblick .98
Literatur und Quellenverzeichnis 100
Abbildungsverzeichnis
Seite
Abb. 1: Instrumente des Beschaffungsmarketing 25
Abb. 2: Vertikale und horizontale Integration 27
Abb. 3: Beispiel für eine Matrixorganisation des Global Sourcing 32
Abb. 4: Einkaufsportfolio nach Kraljic, 46
Abb. 5: Darstellung eines Beschaffungscontrolling 63
Abb. 6: Strategische Ziele des Global Sourcing 74 |
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Inhaltsverzeichnis
Seite
Inhaltsverzeichnis III
Abbildungsverzeichnis VII
Abkürzungsverzeichnis IX
1. Abgrenzung des Themas 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Ziel der Arbeit 3
1.3 Methodischer Aufbau der Arbeit 3
2. Grundlegende Voraussetzungen .4
2.1 Gründe für die Notwendigkeit von Global Sourcing 4
2.2 Entwicklung einer Beschaffungsstrategie 6
I 2.4 Die internationale Beschaffungsmarktbearbeitung 10
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3.3 Herkunft und Definition des Begriffs Global Sourcing .20
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4. Organisation des Global Sourcing. 27
4.1 Integration und Stellung der Beschaffung innerhalb der Unternehmung 27
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5. Prozess / Teilprozesse des Global Sourcing .36
5.1 Anwendung der Beschaffungsmarktforschung 36
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5.3 Auswahl von Beschaffungsartikeln und Bedarfsermittlung 45
5.4 Auswahl von Beschaffungsregionen und Analyse von
Beschaffungsgebieten 51
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5.7 Moderne Informations und Kommunikationstechnologien 57
5.8 Die potentiellen Beschaffungskanäle 59
5.9 Das Beschaffungs Controlling 61
6. Chancen und Risiken des Global Sourcing 64
6.1 Erfolgspotentiale von Global Sourcing. 64
6.1.1 Verbesserung der eigenen Marktposition 64
6.1.2 Kostenreduktion/ vorteile 66
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6.1.4 Ausnutzung möglicher Partnerschaften 68
6.1.5 Erschließung neuer Technologien/Nutzen von weltweitem
Know How. 71
6.1.6 Schaffung von Wettbewerb .72
6.1.7 Sicherstellung der Ressourcenverfiigbarkeit 73
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6.2 Mögliche Risiken von Global Sourcing. 76
6.2.1 Kommunikations bzw. Mentalitätsprobleme. .76 *
6.2.2 Politische Risiken. .77 1
6.2.3 Währungsrisiken 78
6.2.4 Logistische Probleme 80
6.2.5 Rechtliche Aspekte 81
6.2.6 Risiken der Versorgungssicherheit 82
6.2.7 Qualitätsprobleme 82
6.2.8 Technologische Risiken 84
7. Personelle Aspekte des Global Sourdng 85
7.1 Anforderungen an das Personal 85
7.2 Kommunikation mit Lieferanten 87
7.3 Sprache, Mentalität und Kultur der potentiellen Lieferanten 88
8. Hindernisse für die Umsetzung von Global Sourdng 90
8.1 Unternehmensbezogene Voraussetzungen 90
8.2 Beschaffungsbezogene Voraussetzungen 91
8.3 Interdependenzen zwischen Global Sourcing und anderen Sourcing
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9. Zusammenfassung. 97
9.1 Resümee / Kritische Analyse der dargestellten Ergebnisse 97
9.2 Ausblick .98
Literatur und Quellenverzeichnis 100
Abbildungsverzeichnis
Seite
Abb. 1: Instrumente des Beschaffungsmarketing 25
Abb. 2: Vertikale und horizontale Integration 27
Abb. 3: Beispiel für eine Matrixorganisation des Global Sourcing 32
Abb. 4: Einkaufsportfolio nach Kraljic, 46
Abb. 5: Darstellung eines Beschaffungscontrolling 63
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